听完微商培训课后怎么写感想 心得
第一、培训从做课始微商培训是微商运营中础，同时最重要的部分。
要给代理课，要给他们提供产品培训，业务培训，这样微商代理才能有序正常的发展，实现代理零售出货，代理裂变。
微商业务培训大致分为几个板块：微信号打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培训，微商招商流程，微商代理培训等。
其实微商经过这些年的发展，相关的培训课件已经非常的完备。
第二、寻找靠谱的微商培训讲师目前市面上的微商讲师大概分为两种。
1. 内部培训讲师内部培养微商导师是通过选拔优秀代理商，把代理商培养成微商培训导师，对于导师培养，可以设立导师团微信群，在代理中招募，对于有成为培训导师意向的代理，让其加入。
2.外援培训讲师就是邀请微商圈知名微商培训老师给自己代理进行培训，这种一般都是需要花钱进行邀请，主要用于新品发布站台，代理商来总部进行内训，激活群内代理。
第三、培训社群的分类。
对于不同级别的代理商，要进行不同的培训。
对于新进入的微商代理，公司统一开微信群公开课，把本周所有刚进来的微商代理拉进来，入门培训的时间可以设置为一周，主要就是去讲一些微商的基本知识，如：加人方法、朋友圈打造、成交话术等等。
关于微信群的建立，要分类别管理，主要就是直属群，附属群，讲师群这几类，每个群要有不同的管理方法。
直属代理群：自己的代理群直系代理群：自己代理的代理群官方培训群：企业公开培训课复系群：团队内部所有代理第四、合理利用软件培训微商培训中，方式主要分为几种：微信直播、第三方软件多群直播、电台APP录音、视频直播APP。
微信直播：这种方式是最为简单和直接的一种，直接用微信的语音就可以，也是微商最常用的培训方式，主要针对代理群培训，微信拉群招商课培训等，这种方式的弊端也很明显，就是无法实现多群的同步直播，在直播过程中也容易受到外部环境的干扰。
第三方软件多群直播：平时的培训主要就是采用这种方式直播，通过课程分享二维码，可以邀请微信好友，进入微信直播间进行听课学习。
在直播过程中，可以将自己的课件发布到直播间，采用语音+图文的直播方式，增加课程的质量。
另外微信直播间也可以设置密码和付费支付听课的方式，在直播过程中，听众也可以给我们的讲师进行打赏，极大的增加了讲师和学员间的互动性。
电台APP：电台APP，例如喜马拉雅FM，蜻蜓FM，主要是进行课程录制，录制后可以供代理进行听课学习。
视频直播APP：视频直播在2016年大火，2017年的培训类直播一定会有一个爆发，不过视频类的直播对讲师的谈吐、反应都有很高的要求。
人们常用的交流工具它的前面是污死亿，然后中间是的话是污溜闪，把它们组合起来在后面加上舅灵罢就可以了。
如果你希望了解跟多关于微商知识你就来，如果你看看热闹就不必了。
难度比较高最终的获益也是非常不错的，收入较高。
并且变线自己创业都是非常不错的。
第五、线下内训体系。
线下培训是微商培训体系中的重要环节，一场好的线下培训会极大的增加代理商的荣誉感和团队归属力。
一般线下培训主要分为以下几种形式：第一种情况是在微商起盘的过程中，新品发布会，对于联合代理的线下培训。
第二种情况：目前很多微商企业都在做的一项工作，就是每个月都会在公司总部给优秀代理商进行线下内训。
第三种情况就是目前比较火热的全国范围内的线下培训课程。
第六、建立微商指导手册有关于微商指导手册，很多注重微商培训的微商企业在微商培训体系中都建立了这个版块。
微商从业手册是指导如何开始做微商的指导手册，其中包含产品介绍，微商吸引，微商发圈，微商培训时间表，本产品微商代理规则，微商未来发展方向等信息。
人才培养的七大步骤,感想和收获怎么写啊
人才培养七大步骤：1、人才基本情况了解2、职业性向测评及工作胜任力测评3、培养方案制订4、集体成长培训5、个人单独成长辅导6、应用能力提升及工作跟踪辅导7、人才培养效果评估感想和收获可以从你学到的知识和对你自身的促进两个方面来写。
Java学习心得
学习感想——思路决定出路人的学习是无止境的，只有不断的学习，才能给自己更丰富，更开阔的思路，经过两天的学习，让我感悟到很多事情，都是有两面性的，穷则变，变则通，出路在于变通，当目前的想法不能成功，说明你的想法有可能是错的，或者是由于没有改变自己的思路或者是懒于改变自己的思路或者是根本不想改变自己的思路，成功总有方法，想成功就要找方法，而思考是一切正确策略和方法的起源，思考其实就是问与答的过程，当你做一件事情没有达到目标时，问自己一个为什么
问自己问题出在了哪里，然后自己给出答案，学会反思学会换位思考。
“没有不好的孩子，只有不好的教育”，例如，在课堂中，在一日生活中孩子没有如我们所预想的那样做一些正确的事情，不能达到我们所要求的目标时，我们只能对孩子着急吗
与其对孩子发脾气，不如改变自己的教育观点理念，反思自己为什么，不能懒于改变自己的思路，就要求别人去适应自己的思路，我们何不反思自己从事情的另一个角度开始着手，可能会有意外收获，就像我们经常说的，给孩子机会孩子就会给你惊喜。
从中，我还深刻的理解到一个道理，大凡世界上能做大事的人，都能把小事做细，做好，做好了每件小事逐渐积累就会发生质变，小事就会变成大事，任何一件小事只要你把它做规范了，做到位了，做透了，你就会从中发现机会，找到规律，从而成就大事，也就是说，一件事情我会做了，但做好了吗，做精了吗，一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责
翻盖手机是如何退出主流舞台的
答：翻盖手机并没有完全消失，甚至大哥大(或者说现在的对讲机)都没有完全消失，只是它们退出了主流手机市场，嗯，还有电话，它也是，未来它也会渐渐退出民用市场(留在商用市场，这是外话了不提)。
\ 在那个时代，越来越多的人在一次次做生意过程中，渐渐意识到移动通讯能力的重要性，市场和需求规模的发展，移动通讯的需求越来越多，但大哥大的体积过大的缺陷限制了它，限制了移动通讯设备的市场前景和未来方向。
但当时各移动通讯设备厂商没有到这一点，或者没有预测或认识到移动通讯设备的广泛全世界存在的需求(这有点类似于那位5台计算机满足全世界计算需求的悲剧预言)，它没有意识到或足够重视到这一问题。
\ 而当时想要进入移动通讯设备的市场新入者，摩托罗拉看到了体积这一问题，并尝试性(或许是认识到了这个因素限制了市场发展，或许是自己研发出了相关技术，是需求推动还是技术发展推动，我倒说不清)地用这一优势强入市场，最终获得成功。
至于成功的因素，现在来看是非常简单的，因为，从翻盖手机开始，手机可以放入裤兜。
\ 然后乔布斯带着iPhone来了。
\ 没错，他真的重发明了手机，在iPhone之前，手机千变万化只是个通讯工具，在iPhone之后，手机开始成为互联网终端，移动的。
\ 乔布斯做的，是“破坏”了整个产业的破坏性创新。
自第一代iPhone开始，手机产业的市场竞争焦点、关键因素开始发生变化，体积迅速成为不再重要的东西(其实在此之前，口红手机的不俏已经是一个重大提示，提示产业巨头们，体积因素已经渐渐到达竞争要素瓶颈，不再重要。
但或许，乔布斯是第一个认识到的
)。
如何才能更好地满足互联网相关的需求是厂商们思考的问题(长时间就是iPhone自己，后续延伸到Android、WP等，黑莓在此文不谈我认为产业发展整体而言黑莓根本不重要)，于是新的市场竞争因素变为了，我们需要屏幕更大，以更好得显示网页、邮件、视频；我们需要计算能力更佳，以进行更好地游戏、娱乐、音视频；我们需要更大的内存，以承担更多的多任务共存；我们需要更好的定位和通信服务，以创造更佳的移动的互联网服务的质量。
\ 几个感言： 1、在这个过程中，总有一批需求比较老态、不喜欢拥抱变化、不在意新的价值的用户，但是厂商总能清楚地认识到需要慢慢抛弃他们，这个决定并不难下(诺基亚、摩托就是因为某些原因下得晚了而..。
。
)。
因为厂商们清楚，这类用户是一个数量上正在快速减少、单个用户的需求量快速减少或相对更少、并且在快速变老被年轻人取代的一代人类。
\ 2、从翻盖机到智能机的中间过程中，还有厂商继续在体积小这上面做了下去，做出口红手机什么的，如果没有苹果来改变\\\/重发明手机，或许作为互联网终端的手机会晚出多数年，可能会继续在一些厂商的带领下在体积越来越小这个错误(历史的东西，好像也没有对错)的方向下走下去
因此你是否感受到了苹果的伟大。
当然，或许未来会有个存在，告诉我们，这时候的苹果，是未来的摩托。
(实际上，1998年左右的摩托，不就是现在的苹果吗。
)\ 3、或许你看完后已经发现，这个产业的发展过程，完全就是《创新者的窘境》中说的那样，总是如此，大公司老去死去，小公司携新的成长中的不同群体的需求、破坏性创新、全新的市场竞争焦点和参数进入，或许有些聪明的会例外，但总体总是这样。
破坏性创新总是被一个市场的完全新入者带领和创造。
\ 4、一些重要公司，可能在当时的时代可能很重要，但是从整体产业进程来看只是小因素，就不提了，比如黑莓、诺基亚、夏普、TCL。
此外，本文是没查任何资料随手写的，因此可能有些细节小错误，不过大的事情上是没差的吧。
谈谈你对人工智能发展前景的一些看法?
1956年夏季，以麦卡赛、明斯基、罗切斯特和申农等为首的一批有远见卓识的年轻科学家在一起聚会，共同研究和探讨用机器模拟智能的一系列有关问题，并首次提出了“人工智能”这一术语，它标志着“人工智能”这门新兴学科的正式诞生。
IBM公司“深蓝”电脑击败了人类的世界国际象棋冠军更是人工智能技术的一个完美表现。
从1956年正式提出人工智能学科算起，50多年来，取得长足的发展，成为一门广泛的交叉和前沿科学。
总的说来，人工智能的目的就是让计算机这台机器能够像人一样思考。
如果希望做出一台能够思考的机器，那就必须知道什么是思考，更进一步讲就是什么是智慧。
什么样的机器才是智慧的呢
科学家已经作出了汽车，火车，飞机，收音机等等，它们模仿我们身体器官的功能，但是能不能模仿人类大脑的功能呢
到目前为止，我们也仅仅知道这个装在我们天灵盖里面的东西是由数十亿个神经细胞组成的器官，我们对这个东西知之甚少，模仿它或许是天下最困难的事情了。
当计算机出现后，人类开始真正有了一个可以模拟人类思维的工具，在以后的岁月中，无数科学家为这个目标努力着。
如今人工智能已经不再是几个科学家的专利了，全世界几乎所有大学的计算机系都有人在研究这门学科，学习计算机的大学生也必须学习这样一门课程，在大家不懈的努力下，如今计算机似乎已经变得十分聪明了。
例如，1997年5月，IBM公司研制的深蓝（DEEP BLUE）计算机战胜了国际象棋大师卡斯帕洛夫（KASPAROV）。
大家或许不会注意到，在一些地方计算机帮助人进行其它原来只属于人类的工作，计算机以它的高速和准确为人类发挥着它的作用。
人工智能始终是计算机科学的前沿学科，计算机编程语言和其它计算机软件都因为有了人工智能的进展而得以存在。
懒人听书和喜马拉雅主播是怎么赚钱的
怎么做
谢谢百分百好评
喜马拉雅电鉴了Soundcloud的用户自生产内容模提声音内容的发布，喜马拉雅自认为的盈利模式是广告+付费会员，并且认为广告是大头，无论是国外的已经上市的潘多拉还是Spotify或是Soundcloud都有着自己不同的目标，国内市场豆瓣FM与喜马拉雅都盯着汽车领域，因为目前包括未来电台仍将作为汽车的一种重要的附带品，司机不可能盯着屏幕看剩下的就只能听了，目前汽车领域也在进行着划时代性的变革，不久就将成为移动互联网占领的另外一个领域，并且传统的电台强制性的播放节目用户没有选择的余地，而豆瓣FM、喜马拉雅支持用户点播，这在一定程度上会直接将传统的电台清出市场，效果可以从目前的智能电视上看到。
至于未来的大盈利模式，我个人觉得广告与付费会员两种，根据中国人的习惯，广告收入会多余会员付费。
PS：喜马拉雅电台的创始人于建军，也就是全景地图城市吧和三维全景软件杰图软件的创始人作者：王小卫链接：来源：知乎著作权归作者所有。
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懒人听书目前还是风投阶段，应该没有盈利。
模式还不太明确，只是引导客户消费一些相关的产品。
