微商里总代一级二级代理怎么回事
我给你详细的说下，大快经接近饱和，很多点都有人了，并且像申通，圆通之类的大快递加盟费也很贵，为了保持市场平衡还是建议加盟小快递，加盟费便宜，如果不是在市区或者县城你可以在镇上设个网点，专门收件让村里的或者镇上的自提就可以，或者在村里设立一个取件的点，什么快递都收，然后每个件赚2-3块钱的服务费也可以的
农夫山泉业务员是指跑小店的那种吗
业务员有几种
跑农夫山泉业务怎么样，好不好做
请高人指点
1、农夫山泉的基层业务像说的那样，需要跑小店铺货；2、更高一级别管，就是管着跑小店的他会帮助业务员谈一些业务员谈不下来的店；3、更高一级的是经理，主要负责管理经销商，负责每个月经销商的打款进货，制定一个月的分销任务；4、以上就是一个地级市或者省会城市基本的人员编制，在一个省或者临近几个省会有一个大区经理，负责这一个省或者几个省的销售任务，然后就是全国的销售总监和副总了；5、农夫山泉算是强势品牌，在强势品牌的作用力下，人员的能力要求就没有那么高了，尤其是基层业务员，无非是需要你每天完成一定量的铺货，张贴海报，走访一定量的小店等等，如果任务定的不是太高的话，基本都能完成，但是做过销售的都知道，主管定的任务一定不会让你轻松完成的，基层业务都是刚毕业的年轻人来做的，做得好的话一级一级往上爬，需要10来年的时间，这个行业不会出现大的奇迹，祝好运；
如何管理经销商
按照你际工作经验来，如果没有这方面的经验，我你：经销商能否为企出一片红彤彤的市场，主要取决于两大要素：一是经销商的销售热情，二是经销商的营销能力。
如何去管理经销商的需求：1、建立和经销商畅通的信息交流沟通平台，从中发现经销商的需求。
例如现在许多企业已经通过网络、内部报纸杂志、热线电话和经销商建立信息交流沟通平台。
2、对于经销商的需求，企业要备案，并由专门部门和专人负责。
3、对于经销商的共性需求，企业能够满足的，要通过企业的共同努力去满足。
例如：提出“产品老化要更新换代”的需求；希望企业召开经销商大会；希望在企业报纸杂志设置经销商专栏；希望接受企业培训„„ 4、对于经销商的个性化需求，需要企业去满足的，企业要尽力去满足；需要营销人员去满足的，安排营销人员去满足。
5、营销人员在日常的工作中也要学会发现经销商的需求并尽可能去满足。
千万不要认为有些工作不是自己职责范围内的事就不去做。
例如有的经销商有让营销人员帮助其做规划方案的需求，经销商的小孩学习不好，希望别人帮助辅导小孩的需求，许多企业的营销人员都是科班出身，完全可以利用工作之余去满足经销商的这些需求。
经销商不仅会对营销人员非常感激，而且会全力支持营销人员的工作。
区域经理做什么的
区域经理就是制造型企了推广产品而设立的某一区域市场销售广的销售经理。
因为往往负责某一市场区域，或者是省份，或者是地级市等等，因此被称作区域经理。
区域经理的工作，一是开发当地的代理商；二是协助代理商理顺销售通路；三是开发下一级经销商；四是做好区域市场的品牌推广和规划；五是配合代理商做好售后工作和顾客问题处理。
最重要的当然还是完成销售任务。
我们有哪些国企制药厂呢
爱毋庸置疑，那么国内比较成熟的爱普生是哪家呢
我认为说再多没有用，去爱普生看下，国内目前在官网上允许的代理只有两家，南京南山是其中一家，再说可编程晶振，目前只有南山电子，是爱普生授权中国大陆有源晶振烧录中心，有原厂设备，才可以烧录可编程晶振，其他不说了，事实胜于一切
