莱昂纳多迪卡普里奥奥斯卡获奖感言汉译
以下是小李夺奥斯卡影帝获奖感言，莱昂纳多获奖感言： “谢谢你们所有人!非常感谢!谢谢学院!感谢其他所有提名者，他们都奉献了难以置信的表演，《荒野猎人》是一个产品，大家都永不疲倦的努力，这是个难以置信的演员和团队，我和他们一起合作很荣幸。
首先感谢我的兄弟汤姆·哈迪，汤姆，你无所畏惧，难以压制。
接下来是导演伊纳里图，你在过去两年完成了一项电影史上历史性的壮举：连续两年获得最佳导演!你真是个无法想象的天才!摄影师卢贝兹基，感谢非凡的摄影技术!谢谢福克斯的所有人，以及我个人的团队。
在感谢完《荒野猎人》所有工作人员后，我要感谢凯蒂·琼斯，她是我的第一部电影的选角导演，感谢马丁·斯科塞斯，他教会我了许多关于电影的门道……接下来我要感谢我的父母，如果没有你们，这都是不可能的事情。
我的朋友们，我爱你，最后，我要说的是，《荒野猎人》讲述了人与自然的关系，在刚过去的2015年，整个世界面对最严重的全球气候变暖问题，气候变化是真实的，正在发生，这对于我们人类来说，是最急迫的危险，我们应该联合起来，停止分裂，我们应该支持全世界各国的领导人，那些不为污染辩白，以及不为大企业说话的，为了整个人类，为了全世界所有的人，以及成千上万的子孙后代，为了孩子们的孩子，以及那些用于发声，但是被淹没了的人。
感谢所有人，和大家一起度过了非常美妙的夜晚，让我们不要想当然的认为与这个星球和平相处是一件简单的事情，我一定会把今晚说过的话记在心里。
谢谢你们!”
班长小李很理性也很智慧每次班级讨论问题的时候他的发言总能起到什么的作用
班长发言应该能起到鼓舞作用能说出大家的心声解决心中的疑惑振奋人心祝你好运
凯特温斯莱特表白后,莱昂纳多有什么感受
莱昂纳多看起来非常谦虚，但是心里一定很感激吧。
其实有的视频把后面温斯莱特向他老公表白的片段给删了，为了突显前两人的“情感”。
但其实两人也就是那种很好很好的朋友吧，而且温斯莱特在英国，莱昂纳多在美国，两人应该碰面的机会也不多吧
请各自用2个形容词（好词）来总结一下这两句话。
例如：小李是一个在学习上从不偷懒，非常刻苦。
（专注
有序，热闹好的话就采纳⊙▽⊙
领导让你和小李共同去完成一项工作，工作很紧急，
【考察要素】沟通【答题要点】(1)角色定位准确，明确此次任务的紧迫性和重要性等。
(2)对同事合理沟通，注意沟通语气和沟通方式，确保与同事协调配合得当，按时完成领导交代任务，同事的事情也能合理处理。
修改病句用词不当大全及答案
一――――用词不当例句：①同学们热心欢迎老师。
②小明十分爱护时间。
③正确的意见，我们应该坚定。
④张林同学提的建议很正确，大家都附和他。
⑤他很顽强，不肯虚心地接受同学们的意见。
⑥在班会上，同学们实事求是地揭发了他的优点和缺点。
练习：用修改符号修改下面的病句。
（1）我们班李林评上了“三好”学生的称号。
(2)小玲办事很武断，从不犹犹豫豫。
(3)他热烈地和我打招呼，并握了握我的手。
(4)奇奇做错了事，心情很繁重。
(5)学校的操场又扩张了不少。
(6)我只是把养花作为生活的一种情趣。
(7)经过努力，我终于取得了很好的学习成就。
(8)要想写好作文，就必须有不怕困难的精神。
(9)战士们在前沿阵地上隐藏起来。
(10)抗日战争时期，我国出现了不少抗日小英雄。
二-----句子不完整一个完整的句子，一般应包括主、谓两个部分，把“谁、干什么”或“什么、怎么样”说清楚。
有时，缺少主语。
如：①会唱《世上只有妈妈好》了。
②在老师的教育下，明白了学习的意义。
③看了这篇文章以后，对我教育很大。
有时，缺少谓语。
如：①我们要远大的革命理想。
②公共汽车将在我家门前的会路上。
③我们要为把我国建设得更加繁荣富强。
有时，缺少宾语。
如：①我送给小丽同学。
②我最尊敬的
一个人半夜回家，他的家住在14楼，他走进电梯，过了几秒，发现八楼亮了，他想一定是八楼的人要坐电梯，
恐怖回答：因为要有人在里面按了8楼，8楼的按钮指示灯才会亮，但是现在电梯里只有他一个人，所以说明电梯里有鬼 非恐怖回答：坐电梯回家，是要上楼到14楼，而八楼的灯亮了说明八楼也有人要上去1，有人会问为什么八楼可能会去一楼啊，是的，你想想，平时坐电梯电梯是上去的你要下去，你按电梯电梯是先到14楼再下来8楼，所以8楼那个人是强盗准备等电梯到8楼杀死这个人，所以他才到便利店躲了一天 望采纳
潮汕话在线翻译
一、看似“科学”的方法，但效果往往不好一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。
之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。
将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。
（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文）以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。
但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。
特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。
另外项目管理和日常工作管理不一样。
项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。
二、“项目经理负责制”导致矛盾集中项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少会产生各种不同的问题。
毕竟这是动了每个人的利益。
很多老板每次在发项目奖金前都睡不着觉，生怕良好的愿望，沉重的打击。
有人说既然是项目经理负责制，那就要项目经理拍板定吧，因为各个项目成员的表现，项目经理一清二楚。
但是这样如果出现分配问题，矛盾就直指项目经理了。
三、“集体协商制”看上去很美最后，很多企业干脆把预算的钱全部拿到桌面上大家一起分，所有项目成员坐在一起。
每个人自评一下，说说自己预期拿多少钱，说白了就是“蛋糕”就这么大，说说自己该切多少，给人家留多少。
最后，大家各抒己见在会议商讨后，一致通过的情况下分配奖金。
但是以上的情景您认为真的会在企业中出现吗
走过很多企业往往这种会议的结果是两种情况，一种是大家争的不可开交，最后就没有一致通过的场景：小李觉得自己在项目一线做出诸多业绩，项目中的很多结果是自己做出的；小杨觉得自己经常出差没功劳也有有苦劳；老张觉得自己虽然没有其他人辛苦，但是自己是项目中某一模块的负责人，管理风险和负责范围大…… 企业组织者本想通过这种方法了结项目奖金分配一事，但是最后往往是越闹越大。
而另一种场景就更可怕了，会议上没有人发言，没有人坦露自己拿多少钱，最多说一句“我们听从公司分配。
”真的就听从公司分配吗
等会议开完了就马上四散，关起门来开自己的小会了，这也是企业最不愿意看到的。
四、最简单的分配方法经过多家企业血的教训后，我们最后采取了一种比较简单的项目奖金分配方法。
虽然不是最好的，看上去也并不美。
但是经过多家实验，这种方法还是比较实用并且矛盾比较少，也是麻烦最少的。
1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单；2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。
3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。
例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。
您觉得您拿多少，别人拿多少合适。
为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。
除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。
4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意；5、最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。
如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。
根据每个人的比例求和，并计算最终比例。
以上方法非常简单，并且看上去也不太像一个有过多年咨询经验的老顾问写的。
但这确是实践的结果，不过以上分配法还是需要有好的企业文化来进行支撑的，但是相对条件要求和成本不会太高。
