西部大开发作文500字
西部大开发，有着很多感人的故事。
我在网上看到，近年来，已有5万名大学生志愿者用智慧和汗水耕耘祖国西部沃土，奉献云南、四川、贵州、新疆等贫困地区，志愿者们高扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，用执着和坚强践行青春的誓言。
大学生志愿者们投身西部、投身基层，传播现明，有的登上讲台、教书育人，成为递薪传火的人民教师；有的精益求精、治病救人，成为白衣天使；有的在田间地头、学以致用，为西部带去农业科技知识；有的扎根基层、勤奋工作，成为老百姓贴心信任的乡村干部。
在西部、在基层辽阔而广袤的土地上，到处闪动着志愿者们青春的身影，留下了志愿者们奋斗的足迹。
祖国的西部，那里有蔚蓝的天空、崎岖的山路、广袤的森林……在经历数千年沧桑岁月的土地上，有热情豪爽、勇敢质朴的人民。
但我们也知道现在西部经济还不够发达，还很穷，有很多贫困山区孩子们上不起学，他们对知识的渴望是多么强烈。
作为小学生能为祖国西部大开发建设做些什么呢
我想，应该在学校开展“手拉手”活动，每个同学都要为西部献一点爱心，捐献出自己的零花钱、书、衣、裤、玩具等东西，支援西部贫困地区的小朋友们，让他们和我们一样拥有宽敞明亮的教室、优美的校园环境。
通过这样的活动我们就和西部的小朋友们架起了一座“友谊的桥梁”。
作为21世纪的主人，我们要好好学习，努力掌握知识和本领，更应该积极关心西部大开发，投身西部大开发，让我们一起行动起来，用我们的双手去描绘西部未来的秀美山川，去推动西部的发展，去实现中华民族的伟大复兴，我们相信，中华民族的明天一定会更美好
”望采纳，谢谢您
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作文对西部地区的感想
您好，据我所知 西部大开发进展如何 从“十大工程”，到的开工建设；从，到工程的稳步实施；从大规模的机场建设，到铁路、公路建设的全面启动；从大规模的建设，到大面积的还草试点。
西部大开发——这一跨世纪的伟大工程，正在广大扎扎实实地推进。
也许你是从众多的招商会、以及媒体上各种文章中了解西部大开发有关情况的；也许你还没有切身感受到西部大开发的进程。
其实，西部大开发“”大，“雨点”也大。
让我们来看一看西部地区正在实施的重大工程： 2000 年，西部大开发迈出实质性步伐，新开工了“十大工程”，即、、西部公路建设、西部机场建设、、涩北—西宁—兰州输气管线、青海 30 万吨工程、西部还草工程、西部高校、四川水利枢纽等。
与此同时，去年还开工建设了一批配套项目。
现在这些项目都在顺利建设中。
6 月 29 日，的标志性工程——全线正式开工。
这条铁路长达 1118 公里，预计 2007 年完工。
将纵贯青海、西藏两省区而成为沟通西藏、青海与内地联系的具有战略意义的，同时也成为西部路网骨架的重要组成部分。
“”全面启动。
经国务院批准，贵州洪家渡、渡、渡扩机工程、至广东第三回 500 千伏交流、云南宝峰至罗平 500 千伏交流于 2000 年 11 月 8 日同时在贵州、云南和广西等省、自治区开工建设。
此前，对“”具有重要作用的重庆万县至三峡电站 500 千伏交流和云南火电厂也开工建设。
“十五”期间，从贵州、云南、广西和三峡将向广东输电 1000 万千瓦。
“”开始实施。
目前，工程各项前期准备工作进展顺利。
中国石油集团公司会同重新勘测了管道走向，各相关部门和下游各省正在积极落实市场。
根据目前规划方案，初期年供气量 120 亿立方米左右，以后随着资源勘探的深入和下游用气市场的开拓，逐步增加供气量。
届时每年可以代替几千万吨煤，天然气在能源中的比重将提高 1-2 个。
今年，国家还将再新开工一批重大项目。
将新增 500 万亩还草试点工程，广西、内蒙古尼尔基水利枢纽工程，“”国道主干线西部地区重要路段，兰州—重庆工程，农业和特色经济，中心建设，西部教育、化和项目等。
此外，还要加快、综合整治工程和等一批西部地区重大项目的前期工作。
在机场建设方面，根据“十五”时期西部地区民航机场“实施枢纽工程，发展支线机场，优化航线结构，提高运行效率”的基本原则，今年将开工建设，同时建设以成都双流机场、、西安咸阳机场、和乌鲁木齐机场为中心的支线航空网络，逐步形成一个以主要为中心的轮幅式支线网络。
在铁路建设方面，以建设青藏铁路为契机，“十五”西部地区铁路建设将。
主要有：修建沟通东西部通道的铁路线。
加强陆桥通道、京兰通道建设，研究修建西北至便捷铁路通道，强化沪昆通道，建设沿江通道；修建西部省区间通道铁路。
西部地区大规模的必须有资金保障。
国家在投资的安排上，注重向特别是西部地区倾斜。
在去年计划安排的国债投资中，用于西部地区的国债投资 430 多亿元，同时还安排了相当数量的中央预算内投资和中央专项建设基金。
从总体上看，西部地区在基础设施、生态环境和科技教育等方面的建设已经全面启动和加快。
公路国道主干线和路网建设进度明显加快，新增通车里程 1 万公里，其中高速公路 1000 公里。
到目前为止，去年安排的进展已经过半。
农网改造工程已完成近三分之二。
退耕还林还草共完成 1120 多万亩，宜林荒山荒地造林种草完成 780 多万亩。
今年，国家对西部投资的安排上，主要安排基础设施、生态环境和科技教育等方面的建设。
力争用五至十年的时间，使西部地区基础设施和取得突破性进展。
包括续建项目在内，今年国家对西部地区安排的投资要比去年有较大增加。
基础设施落后仍然是制约西部地区经济和社会发展的重要因素。
实施西部大开发，必须加快。
有关人士认为，要在“九五”以来优先安排和近两年利用建设的项目的基础上，从战略眼光出发，下更大的决心，以更多的投入，先行建设，适当超前。
同时要多渠道、多方面筹集资金，鼓励企业、社会和国外资金加大对西部地区基础设施建设的投入。
从这个意义上说，西部大开发不仅仅是西部的事、国家的事，东部、的企业都可以从参与西部地区基础设施建设中找到共同发展的结合点。
我们国家为什么要实施西部大开发《品德与社会》
1）社会主义的根本任务就是发展生产力解放生产力，消除剥削消除两极分化，最终实现共同富裕。
所以国家开展西部大开发，这是主要原因。
2）就是西部资源丰富，开展西部有利于资源的运用。
3）实现西部大开发有助于增强综合国力，实现双赢。
我是一个高中生，要写一篇研究性学习报告，想不好课题。
跪求有创意创新的课题。
先谢过~
天空中，我们经常会看到雁群飞行，大雁长途迁徙时一般会排成一定的“阵行”，如“人”字型，并在需要时交换“阵行”，因为一定的“阵行”会降低雁群迁徙的劳动负荷。
雁群也会有“头雁”，但有一个事实我们可能不曾了解：那就是掌握“领航权”的“头雁”会不停得变换，即“头雁”飞累了，它会将“领航权”交给另一只大雁。
这样不停地交换“领航权”能让雁群飞的时间更长，使雁群飞得更远。
由此可见，雁群中的“头雁”为了雁群的整体利益，并不会独揽大权，而是在适当的时候交给其他有能力的大雁。
同样地，作为团队的管理者，一定不能独揽大权，目空一切，这样只会让自己疲于奔命而成效甚微。
管理者如果不原“放权”，也许当他亲力亲为时，事情会进展得比较顺利。
但当他一旦无暇顾及时，则事情马上会急转直下，就像雁群中的“头雁”，如果在它疲惫之时，它仍处于“领航权”的位置，而不愿将这一权利授予其他的大雁，那么最终的结果只会降低雁群的飞行速度，缩短雁群的飞行路程，最终都无法达到目的地。
当然，管理者不能任意授权，如果管理者不依据事情的性质，的能力而大肆授权，则将会不知所措，那么工作将无法展开，要么事情将会办得很糟。
如果我们能像“头雁”一样让团队成员都有机会得到锻炼，培养并善于将一些工作交给下属完成，则这样的管理者才会不至于太累，同时团队绩效也会更好，所以管理者需要学会恰当授权，懂得逐步授权，懂得在什么时机授权，这样事情才会得到更好，更快地解决。
因此，管理者积极培养下属，灵活授权下属充分发挥团队的潜能有着至关重要的作用，将会在很大程度上提升我们的管理绩效。
当每只大雁展翅高飞，也为后边的对友提供了“向上之风”“V”字之形。
为雁群增加37%的飞行范围。
由此可见，当一个团队中的每一个队员都团结一致，互相帮助，有着共同的默契，那么这个团队将发挥出更大的潜能，做任何事情都会事半功倍，能更轻松地达到目的地，因为他的旅途建立在互相信任的基础上。
当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，他会立即飞回队伍中，善用同伴提供的“向上之风”。
因此，每一个员工与大雁一样要紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助他人。
飞行在队伍中的大雁会发出“呱呱”的叫声，那是在鼓励前面的大雁要保持速度，因此我们平时要多鼓励别人，在团队中有鼓励表现就会更好。
由上述可知：一个团队中，管理者的授权与团队中的每一个队员的协作精神都是非常重要的，妥善处理好这两者，将会有意想不到的绩效。
大雁南飞----也说老板与员工 有公司企业存在的地方就会有老板和员工存在，老板和员工的角色定位与相互之间的关系决定着公司的稳定与发展，处理得好，公司就会长足发展壮大，反之，则会严重影响公司正常运营，甚至威胁到公司的生存，正确处理老板与员工之间的关系是每个公司和企业值得重视的事情. 公司和企业由于工作的需要，往往会给员工制定很多要求员工严格遵守的各种规章制度，希望形成一个有强制约束力的工作团队，在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多大权利，公司需要你做什么，你应该为公司创造多少价值，每一点都要求得清清楚楚，在员工心理上施加很大压力；老板作为公司最高层管理者，会利用自己的管理权利，向员工灌输自己的管理思想和经营观念，员工只能毫无余地去执行者；当两者之间理念产生分歧的时候，就会造成实际工作中的执行困难，使公司的发展出现很多障碍，这种分歧积累到一定程度就会给公司运营带来巨大的破坏。
大家对的管理团队应该都不陌生，他们之间的工作关系以及角色定位是非常成功的。
说起的创业历程有几个画面大家都会印象深刻，一个是当决定从北京返回杭州创业的时候，跟随他北上的十八名员工放弃舒适的生活工作环境和高薪诱惑一个不少回到杭州；另一个是在创业初期，在由自己家客厅充当的会议室里，站在桌子上手舞足蹈向手下的十八名员工发表演讲，十八名员工围坐四周侧耳静听。
翻阅阿里巴巴的创业历程你会发现，他们没有严格的规章制度，没有明确的上下级关系，每个人都是自然而然地做自己需要做的事情，没有高薪利诱，也没有强制管理，大家都用尽自己最大的努力去工作，因为他们都有一个，他们都坚信带领的方向是正确的，互相之间相互信任携手合作使阿里巴巴在短短几年发展成为行业内首屈一指的优秀企业。
阿里巴巴的这种团队模式我们可以称之为大雁南飞模式，在一只领头雁的带领下，所有的大雁按照队形整齐排列，同飞。
它们不是因为有严格的约束，而是为着相同的目标，朝着同一个方向奋力前进。
同样在企业的管理中，老板不能只用严格的规章制度奖惩措施来约束激励员工，把与员工的关系当作一种交易，这样会使员工只是为了工作而工作，为了薪水而工作，缺乏高昂的工作热情；作为整个团队的领头雁，老板需要用一个理想或者说是梦想使员工能在精神层面保持高度一致，让员工为了理想而工作，员工在这种精神状态下工作将会事半功倍；作为员工来讲，当你确定你是在领头雁带领之下的时候，需要摆正自己在队形中的位置，要以老板的理想为理想，以老板的理想为工作目标去努力工作，当真正做到这一点的时候，你会发觉你得到回报将远远超出你的预期。
老板与员工的关系说起来很简单：信任+努力 在网上找的，你可以把两篇融汇起来加以修改。
中国工业生产的优势和劣势
外部环境：机遇大于威胁内部环境：劣势大于优势 市场潜力与经营风险共存市场潜力主要从行业生命周期、市场前景和市场波动性三个方面进行考察。
调研表明，绝大多数的企业认为国内机械行业目前正处于成长期或成熟期，总体上处于上升态势。
相比之下，国外机械工业大多处在成熟期，部分行业已经进入衰退期。
由于中国机械工业具有更大的市场增长潜力，所以国外机械工业优势企业将会抢占我国机械工业不断增长的市场空间。
而当市场总量趋于稳定时，企业竞争便会进入白热化的状态。
大多数企业认为，我国机械工业目前正处于市场波动性较大的阶段。
分析表明，我国机械工业的市场波动性与国外机械工业的市场波动性特征基本相同，是企业经营风险的主要来源之一。
3种竞争格局分割市场 中国机械工业行业的市场竞争主要表现为完全竞争、垄断竞争和寡头垄断三种格局，其中处于完全竞争的占59%，垄断竞争占15%，寡头垄断占26%。
中国机械工业行业虽然在总体上以完全竞争为主，但在具体行业中却存在较大的差异。
例如：在农业机械制造和重型矿山机械企业中，分别有57%和50%的企业认为，他们处于一种寡头垄断当中；在机床工具制造业中，认为行业处于完全竞争、垄断竞争和寡头垄断的企业各占三分之一；电工电器制造业则有77%的企业认为他们处于完全竞争格局当中。
国际化冲击国内企业 行业的国际化趋势能够体现行业的吸引力、成熟度和竞争状态。
从国内机械制造企业的国际化经营方面看，趋势已经比较明显，表明我国机械工业已经具备了一定的经济和技术实力，有一定的国际竞争力。
而随着进入我国的门槛越来越低，国外企业正大举进入我国机械行业，并对国内企业形成较大冲击，尤其是在技术含量较高的产品市场上。
5种竞争力量强弱不均。
在此次调研中，使用5种竞争力模型对机械工业的5种竞争压力进行了分析。
这五种竞争力分别是：行业中现有竞争者、替代品、潜在进入者、供应商和客户。
分析表明，在机械工业行业中，最大的竞争力量来自于客户，可见我国机械工业买方市场的格局业已形成。
第二大竞争力量来自于行业中的现有竞争者。
对企业来说，增强技术实力，并根据实际情况进行战略定位已经刻不容缓。
第三大竞争力量来自于供应商。
供应商对企业的影响体现在两个方面：一是能否根据企业的要求按时、按质、按量地提供所需的生产要素，它影响着企业生产规模的维持及扩大；二是其所要求的价格，这在相当程度上决定着企业生产成本的高低，从而影响企业的获利能力。
竞争力较弱的是潜在进入者和替代品，这两种竞争力量对我国机械工业冲击不大。
宏观经济政策影响巨大 调查显示，目前对机械工业企业影响最大的宏观经济政策是国家的宏观调控，然后依次是国企改革、入世、西部大开发和振兴东北老工业基地。
价格不再是竞争焦点 竞争优先权也称为竞争要项，指的是在赢得客户订单的过程中，企业或其产品各类要素（特征）的重要程度。
调查中共设定竞争要项11项，它们的重要程度依次是：产品质量、企业的品牌和整体实力、服务、产品设计、按时交货、更快交货、新产品、产品品种、环保产品、订单柔性、售价。
以上调查说明，在我国低劳动力成本的条件下，售价通常都能够符合消费者的预期，已经不再是企业间竞争的焦点。
同时，这也表明靠规模经济来进行低成本大量生产的模式已经越来越不符合时代的需要。
另外，对未来3年里企业竞争要项的调查表明，重要程度变化不大，以质量、服务和品牌为主。
国内外企业优劣势明显 调查共涉及16项竞争优势与劣势，重点分析了我国机械工业优势企业与国外主要竞争对手相比较的竞争优势和竞争劣势。
在劳动力成本、售价、售后服务、客户关系和供应商关系5个方面，我国企业处于明显优势；在市场营销能力、采购成本和交货期3个方面，我国企业与国外竞争者基本持平；在品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、技术水平、研发能力和员工素质8个方面，我国企业处于明显劣势。
总体上看，我国机械工业企业与国外企业相比处于明显劣势。
战略态势 低成本战略受青睐紧缩型战略遭排斥 为在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势，企业通常会在3种基本竞争战略中进行选择：成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。
调研样本中，运用成本领先战略的企业占68.5%，未来3年将升至75.2%；运用差异化战略的企业占69.4%，未来3年将升至72.6%；运用集中一点战略的企业同样占69.4%，未来3年没有变化。
3种战略模式相比，未来最受重视的仍为成本领先战略。
国内外企业战略差异大战略态势即在目前的战略起点上，决定企业的各战略单位在战略规划期限内的资源分配和业务发展方向。
企业及其战略单位可以采用4种战略态势，即稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。
在我国机械工业企业中，4种战略态势的采用程度差异很大。
采用增长型战略的占71%，稳定型占13%，紧缩型占2%，混合型占14%。
在国外企业中，混合型战略的运用比例相对较高，单纯增长型和稳定型战略运用程度相对较低。
在运用混合型战略的企业中，有近40%的企业对其一些业务单位应用了紧缩型战略，远高于我国。
这一方面说明国外机械工业企业的市场不甚乐观，另一方面也说明国外企业的战略行为较为理智。
未来3年，我国将会有更多的机械工业企业运用混合型战略，采用稳定型战略的企业将会大量减少。
混合型战略比例的提高是对市场波动性较大的必然反应。
因为对于大型企业来说，业务单位可能较多，不同的业务单位所面对的市场环境不尽相同，所以必须针对各个业务单位的具体情况采取不同的战略，总体上便表现为混合型战略。
一体化与多元化战略共存。
机械工业优势企业应用一体化战略的占56.5%，应用程度相对较高，而且未来3年应用的比例将进一步提高，达到62.6%。
在现阶段，向后一体化、向前一体化和水平一体化等3种基本的一体化战略应用比例大体相当。
未来3年3种一体化战略的使用比例都将有所提高，而水平一体化战略增加比例最大。
由此可以看出，在从成长期向成熟期过渡的阶段，机械行业面临着一个重新“洗牌”的过程，大企业要通过兼并同行业小企业的方式，扩大自身规模和市场份额。
目前多元化战略总体应用程度很高，达到88.7%。
尽管未来3年多元化战略的应用程度会略有下降，但仍在较高水平。
在水平多元化、相关多元化和非相关多元化3种多元化战略中，水平多元化战略应用程度最高，达73.9%，而非相关多元化应用程度最低，仅为14.8%。
这是与我国机械工业企业的实力相对应的，因为水平多元化层次较低，是目前我国机械工业优势企业多元化战略的主要选择。
战略误区 战略误区将影响中国机械工业健康发展 战略定位存在偏差调查结果显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者的位置。
而在发达国家，只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者的位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者的位置。
有这样多的企业认为自己是行业的领导者和挑战者，一定程度上反映了中国企业在战略定位上的一种误区。
这对一个企业来说，可能引导其采取不正确的竞争战略和不合理的资源配置。
就行业来说，则会导致同业企业竞争加剧，打乱适度竞争的格局。
基本竞争战略陷入多项选择区。
包括成本领先战略、差异化战略和集中一点战略的竞争战略是企业战略中最基本、最核心的战略。
基本竞争战略的成功实施需要不同的资源、技能、组织安排、程序控制和创新体制。
因此，基本竞争战略的选择具有显著的惟一性。
也就是说，三者之中只能选其一。
以成本领先战略和差异化战略来说，要么致力于降低成本，同时降低价格，以扩大产品市场占有率；要么提供技术水平最高、质量最好的产品和上佳的服务。
而在此次调查中，只有26.9%的企业采用单一的竞争战略，有33.3%的企业采用两种战略混合，有39.8%的企业采用3种战略混合。
未来3年，采用三重战略混合的企业还将超过样本的半数。
之所以会出现多种基本竞争战略组合使用的情况，是因为在一些企业中还存在“基本竞争战略的多样化能更好地提升企业的竞争力”的认识误区。
虽然在实践中也有几种战略混合使用而成功的企业，但那只是个案。
实践证明，同时采取多种基本竞争战略的企业，一般都会在市场竞争中失败。
战略选择的趋同性国内机械工业的很多企业并没有认真考虑自己的市场地位、行业的竞争格局、竞争要项的要素，不约而同地选择了相同的战略。
这种战略选择上的趋同性，必将对行业的竞争带来巨大的不利影响。
在调查中，农业机械制造业和石油化工机械制造业的企业，未来3年都准备实施成本领先战略；机床工业制造业89%的企业将在未来3年实施成本领先战略。
战略选择的趋同带来的结果将是恶性竞争、行业利润锐减。
战略基础与战略模式错位。
战略模式的选择通常要以战略环境、竞争优先权的变化、企业内部竞争优势等为基础，然而，我国机械工业企业在制定战略过程中却存在极大的矛盾。
认为企业主营业务未来3年市场稳定或下降的企业中，还有77.1%的企业采用增长型战略。
将低成本的重要程度在竞争要项中列为一般及一般以下的企业中，仍有60%的企业采用成本领先的竞争战略。
客户并没有把售价作为选择供应商的主要目标，而企业仍旧以低成本、低价格的方式去参与市场竞争，又如何能够取得好的销售业绩，增强市场竞争力呢
排斥紧缩型战略。
我国机械工业企业往往偏重于“进入”的增长型战略，少有“退出”的紧缩型战略选择。
这固然与我国机械工业的持续高速增长有关，但企业经营者的“惜退”心理也是一个重要原因。
他们认为采取紧缩型战略就意味着经营者的失败，却看不到一味“进取”的长期风险。
不少企业对未来的市场前景并不看好，却依然选择采用增长型战略，表现出一定程度的排斥紧缩型战略的心理。
非相关多元化战略认识存误区。
我国机械工业企业中有14.8%的优势企业采用了非相关多元化，但实施效果却不尽人意，46%的企业没有取得预期的效果。
这也许就是为什么在未来3年实施非相关多元化的企业只增加了0.9个百分点。
相比之下，水平多元化和相关多元化则收到较好的效果。
实施非相关多元化战略，企业必须具备两个基本条件：一是具有进入新的产业所必需的资金和人才；二是有机会收购一个有良好投资机会的企业。
我国实施非相关多元化的企业中，一半以上并没有实施并购战略，并且不具备相应的资金和人才储备。
因此，机械工业企业实施非相关多元化失败似乎有其必然性。
建议 建立并完善战略管理体系 机械工业企业的战略管理，除了对外部环境的认识、对战略模式的选择及重视战略实施的各个过程之外，还需要从以下几个方面来克服：要善于借助“外脑”。
在制定战略过程中，借助“外脑”被证明是取得成功的重要条件之一。
据调查，国外企业在制定发展战略时，有超过90%的企业聘请外部专家和咨询机构，而在我国这一比例还不足20%。
我国机械工业企业战略的制定者基本上都是企业的高层管理人员和战略管理部门，只有15.7%的企业聘请外部专家，17.4%的企业聘请专业咨询公司、高校或研究所。
缺少外部专家和咨询机构参与制定的企业战略，容易形成制定者、实施者、监督者三位一体的格局。
同时，企业战略构思也难以突破原有经验的束缚，或不恰当地解读市场与环境的信息。
要有合理的规划期限。
国内外学者通常都认为，战略规划年限一般应该在4年以上10年以内。
而在我国机械工业优势企业中，23%的企业战略规划年限少于3年，不符合长远性的要求；9%的企业战略规划年限超过10年。
企业战略规划的时间跨度如果太长，就会丧失了实际意义。
要有全面的职能战略。
企业的总体战略要得到贯彻实施，必须把它分解为各种更详细、更具体、更具可操作性的职能战略和计划。
我国机械工业优势企业在这方面仍有很多欠缺。
如果不能准确、全面、科学地将企业总体战略细分成职能战略，总体战略的执行就会遇到很多困难，战略目标很难实现。
适度控制战略实施过程。
战略控制包括事前控制、即时控制和事后控制，被调查企业的应用程度只分别达到64.1%、81.2%和66.7%。
未来3年虽然会有所改进，但离目标要求仍有差距。
报告认为，机械工业优势企业战略管理中出现的诸多问题源于企业尚未建立起一套完善的战略管理体系。
为此报告建议企业结合自身实际，参照以下3方面的内容对企业战略管理体系进行建立和完善。
在组织结构方面，具有明晰的企业战略管理总体组织框架，各个层面的战略职责具体明确。
设立专门的战略管理职能机构，负责企业战略制定的组织、监督实施、评价以及战略领域的相关研究工作，为企业高层决策发挥智囊团的参谋作用。
在制度流程方面，对企业总体战略和职能战略的制定、实施及评估与调整均要做出规范性要求，明确企业总体战略与经营单位战略、职能战略的关系，使战略管理每个环节的具体责任都能落实到相关的机构和部门。
在机制保障方面，建立与企业战略管理相配套的人、财、物等相关资源合理配置的机制，实施企业内部资源围绕战略整体联动，确保战略有效实施并达到预期战略目标。
