物业公司中标以后要向物业管理部门递交什么报告
中标后与招标人签订物业服务合同到当地物业管理部门备案即可。
简述物业管理招标的意义
正保教育建筑网校选课中心网校名师建筑文苑政策法规专业资料建筑实务专题论坛建筑书店学习卡首 页一级建造师二级建造师造价工程师监理工程师房地产估价师咨询工程师安全工程师城乡规划师物业管理知识：招标投标的建设单位可以对各物业管理企业的竞争报价和其他条件进行综合比较，从中选择报价低、技术力量强、管理行为规范、信誉好、服务质量有保障的物业管理企业中标。
这对于节省业主物业服务费用，保证物业服务质量，以及减少物业管理争议，都有重大作用。
前期物业管理招标投标活动，要求依照法定程序进行，有利于遏制协议选聘物业管理企业各种不正当竞争行为。
前期物业管理实行招标投标制度，有利于创造物业管理公平的市场竞争环境，促进物业管理企业提高物业服务质量，改善物业服务态度，尽可能满足招标人的合理要求，体现了机会均等的市场原则。
物业公司中标后如何在房产部门备案
物业公司招投标中标后要先与招标单位签订物业前期管理合同，然后携带物业公司的资质证书、营业执照、组织机构代码证的复印件，企业介绍资料、项目管理人员资料等去所在地房地产管理局物业科办理物业备案手续
物业管理公司已中标、却和业委会未签合同、会出现什么问题
物业公司既然已经中标了，没有和业委会签订合同，这是迟早的事情，应该不会出现什么问题的，你们要多沟通一下。
物业管理投标文件一般由什么组成
现行物业招投标项目要求的物业管理投标文件一般会包括以下内容：(1) 投标书(2) 开标一览表(3) 公司总体情况介绍一览表(4) 公司管理规章制度一览表(5) 中标后服务计划(6) 管理人员情况一览表(7) 管理设备情况一览表(8) 经营管理目标(9) 物业管理管理财务收支预算(10) 关于资格的声明函(11) 资格证明文件(12) 物业管理实施方案(13) 投标方认为需加以说明的其他内容。
实际应严格按照招标方发布的招标文件中的内容要求进行响应。
物业管理投标的主要风险来自于哪几个方面
只对目标物业管理与服务的策划进行招标投标法 通过几年全国物业管理招标投标的实践看，许多地方的物业管理招标基本思路是根据当地政府确定的收费标准，各物业管理企业依据目标物业，结合本企业管理水平，策划管理方案，细化各项组织实施步骤，提出质量保证措施，以及以人为本的开展各类社区文化、社区服务活动等内容。
按照这种方法，物业管理投标书实质是一份细化管理的策划书。
各位评委评比标书实际上也是对管理服务进行评定，从各企业送交的物业管理标书里，找出服务管理措施的不足以及目标物业分析的失误，把评分拉出差距，再根据本企业以往开展物业管理的住宅小区的信誉调查，以及企业经理、管理处主任的联合答辩的水平，综合评出最高分作为中标单位。
这种方法可以强化物业管理服务意识，使各物业管理企业如何对目标物业服务管理考虑周到细微，动脑筋制定措施，保证质量，并在标书里得到详细的表述，才会得到专家评委的赞许和通过。
这种方法不足之处是缺少风险意识。
由于服务管理还未开始进行，标书对目标物业管理的计划、设想与承诺还只停留在纸上，转变为现实还有待于进一步考察、落实。
从某种意义上来讲，乎柔性大，无风险。
确立收费标准测算为重点的招标模式 这种模式始于2000年3月份。
南京龙江高教公寓物业管理招标一改过去传统的招标思路，模仿建筑施工项目的招标方法，增加了费用测算和报价，评定标书的内容除过去单一的目标物业管理服务策划外，又增加了一项，既在政府规定的收费范围内，进行测算报价，甚至将报价的权重提高到50%，这对物业管理企业来讲，增加了难度，既要保证管理服务质量高，各项措施到位，又要节省经费进行成本核算。
一般企业是难以完成此项任务的，它体现了企业实力的竞争。
南京龙江高教公寓邀请12家物业管理企业投标，最后一家企业报价为每月0.35元\\\/平方米，作为物业管理服务费的收取标准，比南京市政府规定的标准每个月0.5元\\\/平方米还要低0.15元，业主非常满意。
过去物业管理招标评标主要是服务策划（收费标准事先定下来），某种意义上来讲，主要靠文笔强的人，重点要把标书写好，写出特色就可以了。
如今又增加了物业的公共服务费用的报价竞争，从而拉开了档次。
通常报价是硬指标，报价太高（或太低）偏离标底，得分就低，竞争更加激烈了，对企业招标增加了风险。
物业管理企业生存必须依赖于经营收入的支撑，需要一定面积的物业保证经费来源，然而投标中又要报价竞争，这对物业管理企业来讲，除了加强成本核算，控制各种支出外，需要提高企业的专业化管理水平，通过规模，促进效益，通过管理提高效益。
应当注意的是， 过分强调报价权重，招标投标活动容易出现偏差。
要清楚的意识到，过分强调报价权重比例容易使各物业管理企业把投标的重点转移到价格上而忽视了物业管理服务的策划，必须防止物业管理企业以价格偏低、牺牲物业管理质量的做法来取得中标，这是不可取得而应防止的。
价格低在目前我国经济收入并不十分宽裕的业主（住用人）来讲是非常欢迎的，但必须实事求是，不能以价格影响质量，否则就把物业管理引到一个怪圈中去，对物业管理行业发展是不利的，最终受害的还是业主。
物业管理无标底二步法招标方法 根据我国目前物业管理实践，参照国际上服务行业的二步法招标方法，更能保证服务质量的优秀，价格合理，更好地体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。
南京国际展览中心采用无标底二步法招标面向全国招聘物业管理企业，在中国物业管理招标投标活动中又做了一次新的尝试。
所谓无标底就是开始并不明确服务收费标准以及服务质量标底，而只是一个原则标准，既按照当地政府对物业管理收费的标准，符合住宅小区（楼宇）服务定位前提下，由物业管理企业来制定服务质量保证优良、服务收费合理、产权人满意的服务标底和价位标底。
所谓二步法，就是达到上述目标，把物业管理分为两次开标、两次筛选、两次竞争。
第一次评标是进行服务质量比较，由评委经过评分、筛选，确定3-4家优胜者进入第二轮角逐，既第二次评管理服务收费价格，选出服务质量保证、价格合理的两家企业为优胜者，最后分别进行商务谈判，确定一家为中标者。
这种方法首先保证了管理服务质量。
物业管理二步法开标中，首先开管理服务质量标，这对从事物业管理的各个企业来讲，起到了一个好的向导，物业管理招投标活动就是要先评论服务质量，所有参加竞标企业必须认真制定出目标物业的管理服务方案、措施，否则就成为废标，而不能进入第二轮竞争。
对于产权人来讲，由于物业管理企业强化了服务意识，制定了各项服务管理措施，保证了服务质量，广大业主（住用人）是感到满意的。
既强调了价格，又防止了过低压价的不平等竞争。
作为业主来讲，自然希望服务质量一流、收费价格低廉为最好，而企业经营者则希望服务质量越高价格越高，两者矛盾的统一则通过招标投标方式，有参加竞标的各物业管理公司对目标物业在完成达到物业管理定位所需的成本核算后，提出一个合理的价位进行报价，最后由业主认可确定一家企业。
物业管理第一次开标，则对服务质量首先进行评标，优胜者再开价格标，这样便防止了某些物业管理企业为了取得目标物业，迎合业主心愿，而过分把价格压的很低现象。
一些管理水平差、策划不到位，只把价格压得很低的物业管理企业在第一次评标中就被淘汰了，无权参加第二次服务费标准的开标，防止了以压低价格来取得物业管理不正当竞争行为。
物业管理是怎样炼成的观后感
给你一个剧情参考吧，五百字随便组织就有了。
1．第一集《较量》本集暗藏的专业主线是“如何取得物业管理项目”。
作为宣传推广国家《物管理条例》的生动教材，本集提倡的是通过积极、规范地参与招投标的形式来取物业管理项目。
剧情围绕滨海市大型高尚社区世纪华庭物业管理的两次招投标，讲述了滨海瑞康物业管理有限公司在中标前的曲折经历。
其中既有对招投标进程中出现的种不正常现象的集中揭露，又有对规范招投标秩序、积极参与市场竞争的各有单位和人士的生动刻画，是各物业管理企业、开发商、政府有关部门、业主委会等学习和掌握关于物业管理招投标知识、树立依法规范开展招投标活动的最范本材料。
2．第二集《磨合》本集暗藏的专业主线是“如何进行前期物业管理，特别是业主__________入伙前物业管理早期介入”。
剧情围绕世纪华庭前期物业管理工作的开展，讲述了瑞康物业管理公司与其上级开发公司及世纪华庭的开发商、施工企业、监理单位等艰辛打交道的全过程，其中既有关于如何开展前期物业管理的专业知识介绍，又有对于同属一个集团的开发公司与物业管理公司业务关系的协调，及参加前期物业管理的各个方面工作人员心理的全新展现与刻画，是加强物业管理企业与各开发企业、施工企、监理单位，甚至是规划设计单位之间纽带联系的最直接的载体。
3．第三集((乔迁之喜)本集暗藏的专业主线是“如何组织业主入伙”。
剧情围绕世纪华庭入伙前后以甄琴为代表的物业管理企业工作人员的辛苦操劳，生动展示了小区入伙前后物业管理企业应做的各项工作，形象塑造了小区业主在办理入伙各种手续时的百样形态，集中展现了物业管理工作人员在处理业主入伙时所遇到的干奇百怪的问题的经验做法，是实践中各物业管理企业在处理类似问题时的最活泼、最直观的范本参考资料。
4．第四集《装修的烦恼》本集暗藏的专业主线是“如何进行装修管理和服务”。
剧情围绕世纪华庭物业管理服务中心在进行装修管理和服务时所遇到的各种难题，生动刻画了以甄琴、艾馨儿等为代表的物业管理基层工作人员全心全意服务业主、面对纠纷问题迎难而上的感人形象，深刻揭示了“物业管理工作的正常开展需要广大业主、各相关政府职能部门等的密切配合”这一朴素道理。
5．第五集((服务心经)本集暗藏的专业主线是“如何开展规范服务，特别是物业管理企业基层员工的礼仪服务”。
剧情围绕世纪华庭物业管理服务中心在日常管理和服务过程中所遇到的各种困境，讲述了一个规范服务业主、巧妙解决各种难题的社区生活故事，其中既有对解决各类纠纷问题方法的探讨，又有对物业管理基层工作人员遭遇各种责难、不理解甚至是屈辱时的心理刻画和描写，是实践中物业管理从业人员生存状态的真实展现。
6．第六集《相互之间》》本集暗藏的专业主线是“如何处理业主的各种投诉”。
剧情围绕世纪华庭业主的各种投诉及物业管理服务中心人员对各种投诉的心处理、巧妙解决，生动塑造了物业管理工作人员在面对各种纠纷局面时的忍让、耐心、细致、负责和智慧的正面形象，深刻体现了当代社区生活的新景象和新特点。
7．第七集《情与法))本集暗藏的专业主线是“如何防范物业管理日常工作中出现的各种风险”。
剧情围绕世纪华庭杀人案、丢车案的物业管理赔偿纠纷，集中揭示了物业管理企业在日常管理和服务中可能遭遇到的各类风险，并通过瑞康物业管理公司在风险来临时所采取的各种措施，深入探讨了化解各类风险的方法，对实践中各物业管理企业有效防范各种经营风险不无启油。
8．第八集《和谐》本集暗藏的专业主线是“如何与业主委员会进行沟通、交流和工作配合”。
剧情围绕世纪华庭业主委员会的成立及日常运作，深刻揭示了现代社区建设所面临的新问题，并通过世纪华庭物业管理服务中心与业主委员会的工作配合、亲切交流及矛盾冲突，集中探讨了规范业主委员会日常运作的各种办法和措施，最后以一个完美的和谐结局，暗示了“物业管理企业与业主委员会默契配合将给小区带来宁静、温馨的美好生活，，这样一个主题。
我是不会选择去做一个普通的人.如果我能够做到的话___________,我有权成为一个不寻常的人。
关于物业公司招标事宜
我国目前只有开发商在选择前期物业公司时，应采取招标形式。
业主委员会成立后的物业公司选聘还没有明文规定要采取招标的形式，如果招标可参照服务招标的形式进行，但房屋保障局网没有这类的项目类别，不能发布公告。
公告可选择中国采购与招标网或当地报纸等等媒体发布。
最简单的办法是在当地找一些物业公司，进行竞争性谈判，先提出业主方的条件，由物业公司提交物业管理方案，在小区公示，由全体业主投票确定。
物业管理项目招投标现状
物业管理招投标政策的逐步完善，使得物业管理市场得到了进一步的拓宽。
首先，招投标政策从根本上规范了物业管理市场，使其能够在平等的环境中进行公平竞争。
从而鼓励和带动了一批集体型、民营型企业的健康成长，逐步实现了物业管理市场化的目标。
再者，的实行，市场竞争的加剧，提升了物业管理企业的服务质量，并促使其向尽善尽美的目标靠近。
作为一种起步时间不长的市场竞争形式，物业管理招投标活动有其自身的特性。
存在问题：物业市场主体不规范、物业承接领域的商业贿赂 、建设主管部门和监督部门存在问题，等等。
一、物业市场主体不规范 ： 物业行为不规范，主要表现为规避招标、串通招标、明招暗定、强迫中标人签订“阴阳合同”等问题。
投标的企业行为不规范，主要表现为，投标的企业诚信缺失，以弄虚作假和其他不正当手段骗取中标；性差，串标、围标、陪标现象时有发生；恶性竞争，低价竞标。
而且，由于投标的企业属于弱势群体，在招标投标过程中，虽然明知受到不公正待遇，但为了争取承接物业项目，也害怕对以后的项目投标产生不利影响，往往不敢采取法律手段来维护自己的合法权益。
部分物业诚信度较差，行为不规范，服务意识不到位。
主要表现是：不能严格执行法律法规，与业主、投标物业企业合谋弄虚假招标、物业项目；代理机构超资质范围承接、挂靠代理业务；代理机构从业人员水平参差不齐，综合素质和业务水平有待进一步提高。
少数评标的专家缺少职业道德，不讲诚信。
主要表现在评审时不尽职尽责，草率评标；在利益驱动下与“关系企业”勾结，为他们打高分，影响评审结果。
物业市场定位不明确。
物业市场有的挂靠在房地产企业，有的为独立运行的物业服务企业，还有的存在重复承接物业问题，造成资源浪费，承接业务量不足。
二、物业承接领域的商业贿赂 当前，我国正处在工业化和的重要时期，国家在城镇建设和基础设施建设方面投资巨大。
城镇建设涉及、工程建设、房地产开发以及与之相关的管理、等，这些领域和环节成为商业贿赂犯罪的高发部位。
物业承接领域商业贿赂犯罪涉案范围广，发案环节多，主要涉及物业承接规划审批、市场准入、物业管理招标投标、等环节，上述问题的存在，后果非常严重，危害性极大，严重破坏物业市场公平竞争秩序，造成物业服务质量、物业安全隐患；物业承接领域商业贿赂问题直接影响了市场环境，甚至形成“不送礼，就没有项目”、“不送礼，就不能中标”的“潜规则”，败坏社会风气，不利于构建和谐社会。
三、建设主管部门和监督部门存在问题 建设主管部门作为招投标活动的行政管理部门，本应严格执法，按基本建设程序办事，但有些地方却大搞地方和部门保护主义，排斥外地施工企业进入本地有形市场，设置各种障碍，如办理投标许可证、缩小公告发布范围、缩短投标时间、交纳注册费、管理费、巨额保证金等，使外地施工企业望而却步，这样长期下去，造成当地施工企业技术水平落后，施工工艺得不到提高和发展。
有些部门仍然习惯于行政审批，对项目招投标活动的监管、指导和服务明显不够，甚至以审批代替监管，侵害了建设单位的招标自主权。
有些部门和地方行政领导通过打招呼、递条子等方式，为特定企业和个人说情，干扰正常的招投标活动。
监督部门作为招投标活动的监督主体，本应严格招投标各方的行为是否符合招投标程序、是否合法，但有些地方的监督人员却参与评标，成了评委，既当裁判员，又当运动员，使评标处于无监督状态，给其他评委做手脚、暗箱操作提供了机会，使招投标活动不能真正体现公开、公平、公正的原则。
参考资料及链接： 1、物业管理项目招投标中的问题分析：； 2、物业管理招投标问题研究综述：。
