精益管理怎样提质增效
精益营销方面。
紧密结场化改革工作，在培育品牌、引导消费、提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破，打造精益营销新模式，努力争创行业“精益营销”十佳。
要努力做到“五个强化，五个实现”，即不断“强化，实现；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现；强化消费引导，实现结构提升”。
二是方面。
围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，挖掘管理潜能，释放管理效能，为卷烟经营提供强有力的服务保障。
加强物流对标工作，科学界定边际，确保核算口径全省统一、报表数据真实可比。
扎实做好工艺测试、现场管理、、设备管理、体系建设等，开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动，在争创行业“”十佳上取得突破。
三是精益专卖方面。
以专销协同、、“APCD”市场检查工作法为抓手，细分客户、细分市场，实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变，不断提高市场监管的效率和质量，为营销环节多创造价值、营造良好。
四是精益机关方面。
从提高机关运行效率、降低运行成本两方面着手，以增进部门协同为突破点，以提高管理效率为着力点，以实现信息互通互联为支撑点，全面加强制度体系建设，逐步建立规范、高效的工作流程；抓好开源节流，推行节能减排，全面建设节约型机关；严格控制各项重点费用，强化资金运作，稳步提升资金收益；借助干部管理、岗位调整、、教育培训等方式，逐步释放企业人力资源红利；加强“应招尽招、真招实招”保障机制建设，逐步建立健全覆盖全面、全程控制的采购管理体系；建立发现问题、分析研判、持续改进的精益安全管理工作机制，使精益机关建设取得实质性突破。
如何践行新发展理念推进提质增效
企业要创新发展 创新是引领企业发展的第一动力。
改革开放以来，我国创新能力快速提升，发明专利受理量连续5年世界居首，其中企业获得发明专利授权占国内发明专利授权量的60%以上。
高速铁路、核电、第四代移动通信、特高压输变电等一系列重大技术取得突破，带动产品和装备走向世界。
但也要看到，我们科技储备还有待加强，高端人才仍然十分匮乏，关键核心技术受制于人的局面尚未根本解决，许多产业仍处于全球价值链的中低端，制约创新发展的思想观念和深层次体制机制的障碍迫切需要革除。
广大企业要牢固树立创新发展理念，大力实施创新驱动战略，进一步推动转型升级。
一是大力推进企业技术创新，着力攻克一批关键核心技术，在高端制造领域占得先机。
紧紧抓住新一代信息技术带来的技术机会，推动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。
广泛采用国内外先进的新技术、新设备、新工艺、新材料，加快企业技术改造。
二是健全促进企业创新体制机制，进一步健全完善有利于企业转变经营模式、商业模式、转变经济发展方式的体制和机制。
充分利用好政府鼓励自主创新的各项政策和各种社会资源，搭建企业创新平台，建设企业创新战略联盟。
积极推进企业主导的产学研协同创新，坚持“引进来”和“走出去”相结合，把企业创新融入到全社会创新及全球创新网络，形成推进企业创新发展的合力。
要结合自身实际，探索创新成果参与分配的有效形式，实施期权股权和分红权激励，充分调动创新人员的积极性。
三是不断推动企业管理创新，运用互联网思维，研究分析企业的市场、产品及企业价值链，推进商业模式创新。
要与国际一流企业对标，狠抓管理重点环节，突破管理薄弱环节。
要强化精益管理，加强基础管理，推动企业管理工作加快走向规范化、集约化，持续推进降本增效，切实采取措施开源节流，向管理要效率、要效益。
企业要协调发展 协调是企业持续健康发展的前提。
改革开放以来，我国综合实力不断增强，经济总规模大幅提升，制造业增加值跃居世界第一，高技术产业和战略性新兴产业比重持续上升，有力地支撑了我国经济实力和人民生活水平的大幅提高。
但我们要清醒地看到，企业发展中的不协调问题仍然很突出，主要体现在发展方式粗放、部分行业产能过剩严重、一些企业效益下滑、重大安全事故频发等。
广大企业要按照中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的要求,大力推进供给侧结构性改革，培育壮大战略性新兴产业，推动传统产业向中高端迈进，加快发展现代服务业，持续优化产业组织结构和空间布局，工作中坚持走优质高效的产业发展道路。
（上接第一版）一是着眼于抢占国际竞争制高点，实施智能制造工程，着力发展智能装备和智能产品，推动生产方式向柔性、智能、精益转变，延伸企业服务链条和服务环节，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
二是发展战略性新兴产业，通过统筹科技研发、产业化、标准制定和应用示范等措施，在新一代信息技术产业、高端装备制造业、新材料产业、新能源产业和生物产业实现新的突破。
三是在不断优化升级传统产业的同时，进一步推动服务业特别是生产性服务业的大发展。
把改造提升传统产业与发展新兴产业更好结合起来，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，更好满足消费者的高品质需求，提高生产技术水平和效益，加快发展电子商务、现代物流等新兴市场业态，大力发展大数据、云计算等高端产业，积极发展售后服务，提高服务质量，完善服务标准。
企业要绿色发展 绿色是企业永续发展的必要条件。
党的十八大以来，党中央把环境保护摆到更加重要的位置，治理进程明显加快，生态文明建设取得新成就。
但我国资源约束趋紧，环境污染严重，生态系统退化，发展与人口资源环境之间的矛盾日益突出，已成为经济社会发展的重大瓶颈制约。
企业作为自然环境的利用者和受益者，要积极响应党中央、国务院的号召，顺应时代潮流，进一步增强责任感和自觉性，切实转变发展理念，采取更加有力的措施，把资源消耗、环境损害、生态效益纳入企业发展评价体系，加快形成资源节约、环境友好的生产方式，努力在转变发展方式上取得突破性进展。
一是大力发展和运用能够大幅减少能源消耗和直接温室气体排放的新低碳技术，建设以低排放为特征的企业生产体系，推进资源高效循环利用，充分利用余热、余压、废气、废水、废液、废渣，发展循环经济。
二是以精益管理为主线，进一步做好节能减排、清洁生产工作，加快推进能源管理体系建设，完善能耗内部控制管理模型，提高能源管控水平，推动低碳循环发展。
三是加强能源、资源集约管理，积极利用先进适用的节能降耗技术、工艺和装备实施技术改造，淘汰落后工艺和设备，提高资源、能源利用效率，减少浪费，主动推进产品结构调整升级，逐步淘汰高能耗、低附加值产品，开发低耗能、高附加值的产品。
企业要开放发展 开放是企业“走出去”的必由之路。
改革开放以来，从建立经济特区，到推动对外贸易、利用外资，再到加入世贸组织，我国发展的历程是对外开放不断扩大和深化的历程。
但从总体上看，我国对外开放水平还不够高，用好国际国内两个市场、两种资源的能力还不够强，应对国际贸易摩擦、争取国际经济话语权的能力还比较弱，运用国际贸易规则的本领也不够强。
在我国已进入与世界深度互动的新阶段，企业融入国际经济体系的步伐将进一步加快。
广大企业要充分利用国际经济结构深刻调整和世界经济温和复苏的历史性机遇，加快推进国际化经营，增强在全球范围内配置和重组资源的能力，做到走得出、站得住、有实效。
一是进一步发挥竞争优势，合理选择投资方式，在全球范围内统筹布局生产和营销力量，特别是在“一带一路”中主动作为，进一步完善国际优先发展战略，努力形成与世界各国深度融合的互利合作格局，为经济全球化以及各个国家互利共赢发展新格局的形成发挥重要作用。
二是在巩固和提高传统优势产品竞争力的同时，大力发展服务贸易，壮大装备制造等新的出口主导产业，有序推进钢铁、有色、建材、铁路、电力、化工、轻纺、汽车、通信、工程机械、航空航天、船舶和海洋工程等重点行业国际产能和装备制造合作，带动我国装备、技术和服务输出。
三是积极参与全球经济治理和公共产品供给，进一步掌握国际通行的游戏规则和所在国的法律法规及政治、经济、社会、文化背景，警惕和防范“走出去”的各种风险。
企业要共享发展 共享是企业构建和谐劳动关系的要求。
改革开放以来，我国职工生活水平、收入水平、社会保障水平持续提高，但也存在收入差距较大、劳动关系矛盾增多、部分职工就业和生活比较困难等问题。
企业作为社会财富创造者和劳动力使用者，要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，进一步加强和谐劳动关系建设。
一是坚持以人为本的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让劳动者体面劳动，有尊严地生活。
二是不断加强和完善民主管理制度，健全科学的工资增长机制、支付保障机制，让企业发展惠及广大职工。
三是不断提高劳动者的技术素质和就业能力，加强培训投入，加强校企合作，大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，激发职工群众推动企业持续健康发展的潜能。
今年是贯彻落实党的十八届五中全会提出的牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的重要一年，也是“十三五”开局之年，希望广大企业切实践行“五大发展理念”，抓住新常态下蕴藏的新机遇，开拓创新，敢于担当，勇于作为，为实现企业提质增效升级和国民经济健康持续发展，为夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利作出积极的贡献
（本文系王忠禹在2016年全国企业管理创新大会上的讲话，发表时略有删节）
石化加油员以两学一做当表率提质增效作贡献的发言稿怎么写
如何新形势的新要求，充分非公有制经济党组织“两个”（即：政治核心作用和政治引领作用）是目前党的基层组织建设面临的重要课题。
我认为要着力从以下三个方面入手： 一、着力提高三种能力，为发挥“两个作用”提质 （一）创新组织设置，不断扩大非公有制经济党组织的影响力 没有党组织，在非公企业中发挥党组织的作用就无从谈起。
洪江市针对非公企业从业人员成分复杂，居住分散，流动性大等特点，按照“条块结合、以块为主”的原则，积极探索非公有制经济党组织的组建模式，采取单独组建、联合组建、同步组建、区域组建、派入组建等多种灵活方式，努力实现党组织在经济社会发展的各个领域全覆盖。
在全市25个乡镇设置了7个非公企业党总支，18个非公企业联合支部，在7个行业系统、党工委成员单位设置了非公企业党总支，在外出务工党员较多的地方设立了党小组，实现了各乡镇、各系统行业非公企业党建工作全覆盖。
截止目前，全市已组建“两新”党组织109个（其中今年新组建68个)。
（二）优化组织带头人，有效增强非公有制经济党组织的战斗力 非公企业产权明晰，属业主所有，经营管理等许多企业事务均由业主拍板决定。
对此，企业党组织要发挥有效作用，很大程度上取决于党组织书记的素质和能力。
洪江市着力从建设一支政治立场坚定、综合素质过硬、作风公道正派的企业党组织书记队伍出发，先后选派26名机关党员干部到非公有制经济党组织任支部书记，选送8名非公有制经济党组织支部书记到怀化市委党校学习培训，组织61名非公有制经济党组织支部书记进行了集中培训，非公有制经济党组织带头人队伍建设不断加强，综合素质和党务工作水平不断提高。
为进一步加强对非公企业党建工作指导，建立非公企业党建工作指导员制度。
先后选派100名党建指导员联系指导非公有制经济党组织，重点围绕党组织巩固、规范、提升、创新做文章；选派80名科学发展指导员联系指导未建党组织的非公企业，突出在组建、指导、服务上下功夫，集中力量抓组建。
并建立党建指导员定期交流制度，每月集中组织党建工作指导员召开会议，相互交流工作经验，听取工作情况汇报，研究和部署下一步工作，指导解决工作中遇到的各种困难和问题。
（三）健全活力机制，不断提高非公有制经济党组织的凝聚力 洪江市紧密结合非公企业特点和实际，找准党建工作与非公企业工作的结合点，建立健全组织活力机制，不断提高非公有制经济党组织的凝聚力。
1、搭建活动平台，激发基层组织活力。
通过开展岗位竞赛、技术比武等活动，设置党员责任区、示范岗等，把党的活动与非公企业的生产经营紧密结合起来，引导非公企业广大党员在履职尽职中比学赶超、发展生产中多作贡献，推动了非公企业的科学发展，增强了党组织的凝聚力战斗力创造力。
2、开展教育培训，增强党员争创能力。
为了提高非公企业党员综合素质和能力水平，发挥党员的模范带头作用，通过召开“同心”座谈会、互动学习会、组织生活会、开展发展论坛等形式，积极组织非公企业党员开展理论知识、生产技术和技能等学习培训，党员的党性意识、责任意识和发展意识不断增强，创先争优、攻坚克难的能力不断提高。
3、抓示范点培育，发挥示范带动作用。
我市十分注重发挥典型的示范带动作用，采取领导办点、机关党组织联点、农村（社区）党组织联建等方式，以领导班子建设、党员队伍建设、党员作用发挥、推动企业发展等方面为工作重点，严格按照非公企业党建工作 “五个一”基本要求（一个党员活动室、一个党员公示栏、一个党组织标识牌、一面党旗、一套党建工作制度），通过“双强六好发展强、党建强；生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好）等活动，深入开展非公企业党建示范点创建工作。
目前，共建立非公企业党建工作示范点8个，其中省级先进基层组织1个，怀化市级先进基层组织2个，洪江市级先进基层组织5个，示范带动了全市非公企业党建工作水平。
二、着力找准三条途径，为发挥“两个作用”增效 洪江市积极发挥非公有制经济党组织在企业中的政治核心作用和政治引领作用，努力把非公有制经济党组织打造成为服务发展的“发动机”、培养人才的“大学堂”、维护权益的“润滑剂”。
（一）打造服务发展的“发动机” 全面推行党组织与非公企业经营管理层“双向进入、交叉任职”机制和协商恳谈制度，通过党组织负责人列席管理层会议，企业出资人列席党组织会议，使企业党建工作得到业主的支持、党组织意见贯彻到企业的发展战略中。
围绕企业重大战略、经营管理、产品销售等问题，在全市企业党员和职工中广泛开展“我为企业献一策”活动，帮助企业提益增效，今年来，全市非公企业先后接受党组织和党员建议意见300多条，为企业增加效益1200多万元。
共有35个非公有制经济党组织与58个行政机关党组织、42个行政村党组织开展统筹共建，通过组织统筹联建、人才统筹培养、经营统筹合作，实现优势互补、互惠互利、共同发展。
（二）打造培养人才的“大学堂” 实施党员成才“三步走”递进培养计划，通过党员帮带，把普通职工培养成技术骨干、中层管理人员，把技术骨干、中层管理人员发展为党员，把党员中的技术骨干和中层管理人员输送进决策层，增强非公企业党建工作的“内源动力”，为企业发展提供充足的人力支持和组织保证。
截止目前，已有120多名党员进入了企业决策层；经过党员帮带，有72名普通职工成为业务骨干、车间部门负责人；仅今年全市非公企业中培养入党积极分子58名，发展党员35名，其中生产技术骨干、经营管理骨干占85%，经过党员帮带，有72名普通职工成为业务骨干、车间部门负责人。
同时，积极培育“党员职工培训示范基地”，每年确定一批专题培训项目，有计划开展培训，近2年来共培养230多名“党员职工拔尖人才”。
（三）打造维护权益的“润滑剂” 非公有制经济党组织领导支持工会推进职工代表大会制度、企务公开制度、集体合同和工资协商制度，以制度建设保障业主和职工的合法权益，从源头上最大程度地减少矛盾纠纷发生。
积极介入劳资纠纷化解，与工会、劳动仲裁、法院等单位无缝对接，当好矛盾纠纷的缓冲器和矛盾化解的火车头，实现业主和员工的双满意。
坚持把“关爱·责任”理念注入企业，将人文关怀和心理疏导送到职工身边，切实为本企业职工解决生产、生活上遇到的困难，以实实在在的行动助推企业和谐发展。
三、着力解决三个问题，为发挥 “两个作用”固本 与非公有制经济的迅猛发展相比，非公企业的党建工作明显滞后，是党的基层组织建设最为薄弱的部分，具体表现为：一是非公有制经济党建工作没有法律法规保障，对非公企业业主没有约束，党组织建与不建一个样，党组织活动开展与不开展一个样，党组织在非公企业中无地位。
二是党员雇佣思想严重，党性意识淡化，一门心思打工赚钱，甚至有许多党员不愿把党员身份亮出来。
三是保障措施难以落实，主要是党组织的活动经费、人员、时间、场所等缺少保证。
特别在困难企业和企业主对党建工作不重视的企业，活动经费、人员就难以保障，企业党组织开展活动的时间也不好安排。
要解决以上问题： （一）着力解决非公有制经济党组织地位虚化问题 在许多人眼中，非公有制经济党组织是处于“边缘地位”的，没有法律法规的保障。
虽然《党章》、《公司法》、《个人独资企业法》等对非公企业党建工作作了一些规定，但都是零散的，局部的，非系统性的，依法执政是新的历史条件下党执政的一个基本方式，因此，必须从依法执政、依法治国的高度，认识加强非公企业党建工作法制化的重大现实意义。
非公企业党组织的定位问题，事关组织建设的大局，模糊不得，否则就会使这项本来就很难开展的工作陷入新的困境。
因此，要进一步明确非公企业发挥作用的法律依据，积极创造条件，推动有关法律法规尽早作出修订，充实党建工作内容，为非公企业党建工作的开展，提供更加有利的法律环境。
（二）着力解决党员意识淡化问题 要高度重视党员活动内容、活动方式和活动载体创新，打造党组织发挥作用的实践平台，促使党员增强党性观念，亮出党员身份，解决党员意识淡化问题。
在活动方式上，要坚持“小型、业余、分散、务实”的原则；在工作方法上，要做到原则性和灵活性相结合。
在时间安排上，要坚持工作时间与业余时间相结合，以业余为主。
一要围绕服务企业发展设计活动。
定期组织职工代表与企业领导面对面交流、心贴心沟通，广泛开展“为企业发展建言献策”活动，为企业领导决策科学化、民主化服务。
二要围绕企业的急、难、险、重任务组织活动。
把企业的中心工作作为党组织工作的重心，把生产经营中的难点作为党组织工作的重点，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员带头学习技术、带头研究创新、带头建功立业”。
三要围绕建设和谐企业安排活动。
坚持“以人为本”，通过建立党组织和党员联系职工、定期走访制度，开展送温暖等活动，帮助职工解决实际困难；充分发挥思想政治工作优势，协调处理好劳资关系，维护各方利益，积极开展建设“平安企业”活动。
四要围绕塑造企业形象筹划活动。
以企业文化建设为主线，树立“尊重人、关心人”的理念，从物质、精神等各个层面去满足职工不同层次的要求。
同时，把党建工作与打造企业团队精神融合起来，把企业文化建设与增强企业凝聚力融合起来，充分调动广大职工的积极性。
五要围绕建立一支高素质的党员队伍开展活动。
加强对党员队伍的培养教育，为无职党员设岗定责，注重发挥无职党员的作用。
探索实行“党员奉献积分制”等办法，鼓励党员参加组织生活、学习教育、岗位立功、奉献社会。
（三）着力解决党建工作职能弱化问题 切实加强非公企业党建工作的基础条件建设，健全党组织发挥作用的工作机制，从人、财、物等多个方面为党组织发挥作用提供强有力支撑和保障。
一要明确党组织经费开支渠道，国家应出台相关法律法规明确在非公企业管理费中按一定比例安排列支企业党组织工作经费，并在税前据实扣除统一交国库，再通过转移支付返回到各级财政，各级财政应将非公有制经济党组织的活动经费作为专项开支纳入本级财政预算，比如按企业规模大小先确定一个基数（如：小型企业5万元\\\/年），再按每名党员每年补助多少确定补贴标准，对于非公有制经济党组织班子成员的各种待遇也应纳入本级财政，可以参照村级党组织的做法执行，切实解决非公企业党建工作无钱办事、无人办事的问题。
二要重视党组织活动阵地建设。
建议国家可以参照村级党组织活动场所建设立项加强非公企业党组织活动场地建设，实现有场地、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”目标。
三要建立明晰的党组织职责分工制度。
明确规定党组织在非公企业承担的职责任务、工作权限、工作标准和要求，保证企业党组织有充分的知情权、参与权和适宜的决策权。
四要建立规范的党组织班子配备制度。
在非公有制经济党组织班子配备上，企业主是党员且素质条件具备的，一般应担任党组织书记；企业主不适宜担任或企业主不是党员的，党组织书记一般由管理层人员或工会主席担任；企业规模大、党员人数多并设立党委的企业，原则上配备副书记。
推行党组织班子成员与企业决策层、管理层成员“双向进入、交叉任职”，使党组织与企业管理层相互介入、和谐互动，建立起与现代企业制度相适应的领导体制。
五要建立合理的党务工作机构设置制度。
做到只要建立了党组织，原则上就要设立党的工作机构，安排相应的专职或兼职工作人员。
规模小、党员少、不宜设立党务工作机构的企业，要明确专人负责党建工作。
六要建立完备的党组织工作制度。
建立健全企业党组织参与重大问题决策、党组织生活会、党员教育管理、党员发展、党组织活动经费保障、党员权利保障、党政工作信息沟通、党建工作考核奖惩等制度。
如何引导企业创新管理提质增效
一、总体要求（一）指导思想。
认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻同志系列重要讲话精神，全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措，以企业为主体，以市场为导向，通过示范引领和政策引导，鼓励企业加强管理，内部挖潜、降本增效、开源节流、苦练内功，创新生产经营模式和质量管理方法，实现管理增效和创新增效，提升发展质量，增强企业竞争力，有力支撑产业转型升级和经济提质增效。
（二）基本原则。
——企业主导、政府引导。
坚持以企业为主体、市场为导向，充分发挥企业在创新管理、提质增效中的主体作用，调动企业的积极性和创造性。
政府主要是加强服务和政策引导，营造良好环境，降低社会总成本，引导企业提质增效。
——示范引领、加强推广。
坚持典型引路，在企业生产经营管理的各环节、各领域，培育、发现和总结企业在创新管理、提质增效方面可复制、可推广的成功经验，树立活典型、硬标杆，推广成功经验和好的做法。
——因企制宜、分类指导。
坚持从实际出发，因地制宜，因企制宜，不搞“一刀切”。
企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素，选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法，采取多种方式推进。
——夯实基础、注重创新。
坚持“开源”与“节流”一起抓，既要引导企业在控制成本上做文章，更要引导企业深入推进管理、产品、组织、业态及模式创新，拓宽效益提升新空间，谋求新发展。
二、主要路径引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效，全面管理和控制生产经营成本，积极延伸产业链，拓展发展新空间，变革生产经营模式，加快推进创业创新，提高战略应变能力和风险防控能力，全面促进和保障企业提质增效。
企业应立足自我，结合自身实际，找准制约提质增效的短板和瓶颈问题，积极与国内外领先企业进行全面对标，明确差距和提升方向，确定有针对性的主要路径进行突破，切实提升发展质量、增加效益。
（一）加强成本管理和控制。
推行全面预算管理，将企业的人、财、物全部纳入预算，强化预算全过程控制和刚性约束。
树立战略成本和创新管理理念，从整体与全局视角对投资立项、研发设计、生产经营、营销服务各环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识，推行价值链成本管理和创新管理体系。
实施目标成本管理，通过强化定额和对标管理，合理界定成本开支范围和标准，严格限制和监督各项成本费用支出。
高度重视资金管理，加强资金使用的事前规划，统一集中调控资金，强化应收账款和预付账款管理，加快资金周转速度，优化资金结构，降低财务成本。
强化成本核算，开展成本动因分析和成本预测，加强重点环节、关键领域的成本控制，重点管理和控制成本份额比例高的环节。
建立成本责任制度，提高全员成本意识，加强成本考核，建立配套的激励约束机制。
（二）强化资源能源集约管理。
将资源能源管理的对象与范围拓展到生产经营的各个环节，评估各环节对经营绩效的影响，提高资源能源集约化管理水平。
采取合同能源管理等方式，采购专业节能服务，提高能源利用效率。
鼓励企业建立能源管理体系，提高能源管理水平。
加强资源能源的计量、监测和统计，完善资源能源消耗定额管理，建立节能降耗责任制。
加强原材料消耗的精细化管理，完善原材料领用、仓储、回收等管理制度，有效降低消耗；加强库存管理，力争实现零库存，实现库存成本最优化。
树立集约利用资源能源创造效益的理念，推进资源高效循环利用，充分利用余热、余压、废气、废水、废液、废渣，发展循环经济；积极利用先进适用的节能降耗技术、工艺和装备实施技术改造，淘汰落后工艺和设备，提高资源、能源利用效率。
（三）重视资源优化配置与管理。
加强企业内部资源整合，调整优化业务板块，通过分立、转让、关闭清算等方式整顿处理低效无效资产和业务，发挥协同效应。
提高集团管控能力，强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，发挥企业整体优势。
积极稳妥开展兼并重组，深入做好尽职调查等并购前准备工作，重视或有负债及经济、法律、社会等风险因素，从管理架构、财务制度、技术资源、营销资源、人力资源、企业文化、信息化建设等方面加强重组后的整合和管理创新。
加强供应链合作管理，培育和优选上游供应商，推进横向经济组织联合和纵向供应链整合，建立稳定的供应关系。
实施统一集中的采购管理，积极利用第三方物流，优化物流配送网络，降低采购及物流成本。
（四）加强质量品牌管理。
建立健全全员、全生命周期的质量管理体系，加强研发设计、采购、生产制造、包装、检验、库存、运输、销售、服务等全过程质量控制和管理。
重视研发和创新管理，加强技术改造和新产品研发，采用先进的技术和管理标准组织生产。
积极利用标准化服务、产业计量测试等技术服务平台，提供全溯源链、全寿命周期、全产业链计量测试服务。
积极采用六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进质量管理技术和方法，提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，持续提升产品质量和竞争力。
加强品牌战略规划制定和实施，建立完善品牌建设的标准体系，围绕生产经营全过程，打造技术、创新、标准、品牌一体化全链条，夯实品牌发展基础，提升自主品牌的创新内涵和附加值，开展知名品牌创建工作，推进品牌国际化，打造国际知名品牌。
（五）创新内部市场化经营机制。
根据企业实际和业务特点，创新企业组织运营体系，探索引入内部市场化经营机制，传导市场压力，激发内在活力和创造力。
加强适应内部市场化管理需要、灵活高效的组织模式创新，探索建立小型化、扁平化的内部市场化经营主体，赋予内部经营体更多的责、权、利，最大限度调动员工积极性。
明确内部市场要素，划分、划细内部市场主体，制定内部市场交易规则和流程，建立专门管理机构，健全交易协调、价格管理、内部仲裁等机制，监管内部市场交易行为，仲裁内部市场交易纠纷。
围绕内部市场化经营的有效运转，建设相配套的信息系统，加强对内部市场交易的核算、结算、统计、考核、分配等。
（六）加快推动创业创新。
积极引入互联网思维和技术，推进企业资源平台化、开放化，整合全球创业创新资源，推动员工、创客及消费者全程深度参与价值创造过程。
积极培育内部创新管理体系和创客文化，推进员工创客化，激发每个员工的创业创新精神，实现企业与员工的双赢。
搭建创业创新平台，通过创业辅导培训、创意优化、产品快速试制验证、创业资金扶持、营销服务扶持等，全流程帮助内部创业者创业。
有条件的企业可建设基于互联网的开放式平台，通过生产协作、共享资源、开放标准、组建联盟、投资合作等方式，为产业链上下游小微企业和创业者提供服务，实现产业链协同创新、共同发展。
突破创业创新的管理瓶颈，完善内部创业创新激励机制，健全股权激励及薪酬分配制度，形成持续的创业创新动力。
鼓励和引导企业建立和运行创新管理体系。
对企业的研发、创新项目管理、创新成果转化、知识产权保护进行全面系统和可持续的管理，培养和保持组织的创新能力，保护创新成果，实现创新成果的转化，形成有效的生产力。
（七）积极发展服务型制造。
从客户需求出发，增加服务环节投入，推动企业向“微笑曲线”两端升级，延伸产业链，提升价值链。
变销售产品为向客户交付使用价值，实现产品的服务化。
结合自身实际和产业特点，有针对性地发展研发设计、技术支持、战略咨询等上游技术服务，生产装备租赁、产能出租、在线检测等中游生产服务，网络精准营销等下游市场服务，第三方物流、融资租赁、卖方信贷、产品保险等延伸性服务，以及总集成、总承包、综合解决方案等整合服务。
积极开展服务外包，采用众包研发、网络客户服务、在线人力资源管理等外包新模式。
适应服务化转型的需要，合理调整业务流程、组织架构和管理模式，优势企业可“裂变”专业优势，面向行业提供社会化、专业化、规范化服务。
（八）推进信息技术深度融合创新。
推动互联网等信息通信技术在企业生产经营管理中的深度融合和创新应用，有效降低成本、提高效率。
建立贯穿研发设计、原料供应、生产制造、营销服务等产品全生命周期的信息集成平台，实现全方位实时精准控制和智能化感知、预测、分析、决策。
加快发展智能制造，有步骤地选择简单重复、安全风险高、作业环境差、劳动强度大等岗位开展机器人替代，有序实施生产装备的智能化改造，建设数字化车间或智能工厂，积极发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式。
积极发展电子商务等互联网营销渠道，搭建客户零距离互动平台，发展线上线下良性互动的O2O营销新模式，利用云计算、大数据等技术深度挖掘客户需求，又准又快地满足客户需求。
（九）注重战略管理。
要发挥企业家引领带动作用，及时跟踪内外部环境变化，特别是互联网条件下跨界融合加速、买方力量崛起、创新速度加快、共享协作经济兴起，传统的企业竞争优势被削弱等重大变化，根据自身条件，提高战略柔性和适应性，加快推动战略转型。
实施跨界融合战略，选择与核心竞争力相匹配的领域，推进融合创新，跨越现有竞争边界，挖掘和创造新的需求和价值。
抓住“一带一路”带来的战略机遇，开展国际产能合作，融入全球价值网络，拓展国际市场新空间。
推进产业资本和金融资本的融合，围绕主业开展配套金融业务，探索建设产商融一体化经营平台，实现产业资本和金融资本双轮驱动发展。
（十）加强全面风险管理。
建立健全全面风险管理体系，预防和控制企业战略、财务、产品、市场、运营、法律等方面的风险。
健全重大投资决策责任制度，加强对资产负债情况及现金流动性的动态预警，完善金融衍生品投资控制制度，从严控制企业对外担保、抵押、质押等业务。
探索建立风险准备金制度。
结合自身实际强化汇率风险管理，减少汇兑损失。
严格安全生产管理，加大安全生产投入，加强生产装备维护、改造、升级，健全安全生产操作规范，强化监督检查，完善安全生产责任制，有效防控生产事故和质量事故。
加强诚信管理，积极履行社会责任，防范企业形象危机。
健全风险管理组织体系，建立风险管理信息系统和预警机制，科学制定应急预案。
加工车间如何提质增产,降本增效?
具体车间具体方案，参考下我们单位的政策。
要求各级领导必须统三个认识”，即必须统一对市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。
要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。
二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。
开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。
各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。
要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。
三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。
加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。
四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。
各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。
五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。
公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。
六是必须确保安全生产。
牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。
越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。
各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。
安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
我们部门的出纳要调成会计，调岗理由怎么写
主要理由：1、会计和岗位的工作职责和工作方法是不同于一个从事会计专业来说 全面掌握业务才能更好发挥自己的作用2、转岗，提高对业务的理解和掌握。
3、提高自己的会计职业能力更好的为公司服务4、把对现金流的理解更好的与业务结合，在会计岗位上发现问题和解决问题5、出纳岗位的工作胜任，锻炼了自己仔细认真的工作态度其他的自己扩展吧，呵呵
员工提案改善如何写
提案改善心得尊敬的总裁、各位领导、同仁们：大家上午好
我是品管部的XXX，很荣幸今天能站在这里与大家一起分享我的改善心得。
自今年4月份以来，我一共写了各类提案29份，其中11月份改善提案共15份，各项提案的进度也基本完成，这都是部门同仁协助共同努力的结果，在此也非常感谢持续改善分委会成员们为我们的提案改善工作辛勤的付出。
下面和大家分享下我的改善心得：一、全员参与集团鼓励全员参与提案改善，以达到“全员创新、节约增效、成果分享”的目的。
大家都集思广益，以饱满的热情参与到提案改善的氛围中来。
其中包含现场管理改善，例如现场标识定位、改善交接班等提案，对现场管理起到了明显的推动作用；有包装辅料成本节约，减少用电浪费、降低废丝率等成本节约的提案；稳定品质、提升工作效率的提案也不少。
所以我们要用心去做事，多观察多动脑，对身边不合理的情况及时改善，这样才能有利于公司的发展。
二、树立主人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后。
改善，就是为了改的更好。
在严峻的市场环境下，很多企业都生存艰难，很多人都面临着失业，我们应该感到很荣幸，因为我们还有工作，我们在参与改善提案的同时，还能拿到一定的回报，在此非常感谢公司能给予我们这样的机会。
我们能做的就是做好本职工作，树立主人翁意识，把公司当成
统计员岗位职责
一、统计员工作职责如下： 1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理； 2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品会议，组织商品调拨相关培训； 4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 5、编制生产计划； 6、生产计划的监督； 7、生产进度跟踪； 8、生产数据统计； 9、任务单下达； 10、日常生产调度管理； 11、公司战略规划编制、管理； 12、公司综合计划编制、管理； 13、公司经济活动分析； 14、公司统计工作管理； 15、企业绩效管理； 16、企业质量体系认证和管理。
二、统计员分类： 1、生产统计员： 按照产品规格、等级、价格、工序、班产、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程。
2、仓库统计员： 负责仓库产品出入的账务管理及统计，仓库进销存软件核对工作，仓库日常单据管理工作，时刻监测产品出入及账面变动情况，完成具体指定的品质、仓库数据统计分析工作;编制并上报统计表，建立和健全品质\\\/仓库统计台帐;协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;做好品质、仓库统计资料的保密和归档工作。
3、财务统计员： 配合财务部统计,审计公司各项数据,负责公司物资进出管理,并提供有效的报表。
按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。
能及时为领导及客户提供所需统计资料。
负责汇总统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项报表和数据，做到正确完整。
另需配合公司财务部相关人员工作。
4、数据统计员： 统计分析相关数据信息，整理统计资料，为企业决策者提供可行性分析报告前期素材。
负责业务数据统计、分析，并制作报表和报告;根据项目需求，执行数据处理、分析、检查;完成具体指定的重要数据统计，为相关决策提供必要依据。
