“唐骏这件事，在美国，他要辞职，……”这句话什么意思 急
唐骏文凭造价，在美国诚信系统发达，遇到这事被揭发，当事人一般自动辞职。
唐骏辞职为什么
这你要问他本人才知道了，反正应该不是道德提升或者良心发现，根本原因应该是利益驱使
唐骏欧别去啊
无赖啊
辞职的人工资还不给你发啊
姓名：唐骏 性别：男 出生：1962年6月27日 籍贯：江苏常州 最高学历：博士 现工作单位：新华都集团 现任职务：总裁,CEO 教育背景 1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位 1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位 1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等 1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理 1997-2002 微软全球技术中心 总经理 2002-2004 微软（中国）公司 总裁 2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁 2008.4- 福建新华都实业集团 总裁 1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃； 1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会； 1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司； 1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师； 1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心； 2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务； 2002年，唐骏出任微软中国总裁； 2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁…… 2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。
2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。
唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。
盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。
2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。
唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。
微软中国03财年(2002年的7月到2003年6\\\/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获荣誉总裁称号，不久后出任盛大网络总裁。
他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。
相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。
唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。
唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。
同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。
唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。
唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。
1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。
2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。
由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。
唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。
微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。
唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
唐骏离开微软的原因和经过
2月8日早晨，北京万丽酒店，从落地式窗玻璃可以看到微软(中国)的大厦。
这一天，是唐骏在微软的最后一天。
“心情很复杂。
”唐骏说，“这一段时间，经过了三个阶段，从开始决定离开微软时的难过，到过渡期的伤感，再到要离开时的留恋。
”说着这些，唐骏眼睛红了。
“不离开微软是不行的，但离开了，又那么留恋。
”这就是唐骏最为复杂的心情。
《21世纪》：你在微软10年，所获得荣誉很少有人可比，而在担任微软中国区总裁期间，微软中国在微软82家子公司中，成绩也最为突出，微软对你的离开，应该相当重视吧
唐骏：是的。
过去十年，微软2万员工进进出出，可能都没有过这样的震动。
董事会专门讨论我离开的事情，这在微软历史上从来没有过。
上周，盖茨和鲍尔默都给我发来邮件，他们的邮件有一个共同点，都说“微软对你的门是敞开的”，这在微软高层离开者中也是没有的。
我想他们都是真诚的。
《21世纪》：但是最终他们并没有留住你。
唐骏：董事会派第三把手杰夫·雷克斯专门协调此事。
他征求我的意见，在中国什么位置适合我，或者到美国总部来发展。
我拒绝了。
《21世纪》：你离开的原因似乎与几个月前，陈永正的到来，你被“架空”有关。
而被架空，似乎又与大中华区、中国区这样的组织架构之间的冲突有关
唐骏：……照道理不太愿意回答。
不想否定，因为组织架构等方面的原因，与前大中国区总裁之间是有摩擦。
这是因为，两人都想做事，因为组织架构方面的因素，工作就一定会有重复。
从总部来看，搞不懂为什么会有摩擦啊
而对外人来说就是不合。
对这问题，总是要在两人之间来平衡。
前大中国区总裁来微软12年，我是10年，工作上都没有错，公司很难作出决定。
所以，最简单有效的方法就是派一个人来平衡你。
所以就有了大家所说的“空降”。
以此来作为平衡点。
这一方法，对我与原大中国区总裁而言，既不受益，也不受害。
从管理角度上来讲，这是最好的处理方法。
陈永正上任之前，我约他在外面见了一下。
当时就讲，如果我们之间不做合理工作分配，会有与前任一样的矛盾，所以，要将蛋糕切一下，切干净。
我提出两个方案。
陈永正选择了第二个方案。
《21世纪》：你是什么时候提出离开微软的
唐骏：当我决定离开时，就向总部汇报了此事。
我不能等我找好了去处，要走了才通知一下，这不是我的作派。
《21世纪》：你与陈天桥原来就认识吗
你们是什么时候开始谈到加盟问题的
唐骏：陈总的同学是我打篮球的朋友，由此双方有所了解，但从来没有接触过。
正式接触是去年10月17日，上海国际软件外包会议上，坐在一起，交换名片，才相互“你就是某某某”了。
当时陈总就说，希望你有机会到盛大来看看。
我答应了。
12月8日，我到上海，想公私兼顾去一下盛大，因为盛大也是微软的客户。
当时与陈总只交谈了一个多小时。
当时认为盛大做的互动娱乐很有意思，也很有发展前景。
实际上，10年前，我在创业时，所做的就与互动娱乐比较接近，这便于我对盛大的理解。
《21世纪》：据说，一周后你加盟的事就确定了
唐骏：是的。
12月15日，也是周一，陈总到北京出差，我们约见了。
我们聊得很融洽，陈总突然对我说，我正式邀请你加盟盛大，希望你考虑一下。
我说，我现在就告诉你，我加入你的盛大。
《21世纪》：几乎难以令人置信。
唐骏：事情就这么简单。
两人正式见面，就三个小时交谈，便决定了一件非常重大的事情。
可能因为与陈总有太多相像的地方，都追求完美，是理想主义者，一拍就烧，一点就着。
从这一点上看，我与陈总都很感性。
《21世纪》：据说你到盛大后的年薪比较高，有几百万。
而且还有股权方面的安排
唐骏：的确有。
但这不重要，也确实没有谈得很细，而且公司还没有上市，这方面不便多谈。
股权不会太少，应该是一个比较好的比例。
这方面真的说不出一个具体的数字。
这方面我相信陈总会有一个最终的确切安排。
微软这方面是值得学习的，而我在微软10年，也有一个对我个人来说比较好的股权比率，在盛大我并不在意这一点。
《21世纪》：你考虑过没有，盛大网络有人会说网络游戏引人入迷，误人子弟，为人诟病处不少，你怎么看待
唐骏：盛大网络所发展的互动娱乐与人们所认为的传统游戏有本质区别。
这是创造一个虚拟的世界，它可以给你一个空间，重塑自我。
这是另一种生活空间，有这个生活空间，将来一定会产生一个庞大的产业。
《21世纪》：你的这次转变对你个人而言，又能带来怎样的变化
唐骏：在微软10年，我学到了很多东西，这样的经历对提升我的能力起到很大作用。
但是，微软中国作为微软的一个子公司，我作为职业经理人，最大的特性是具备更好的执行力。
而在盛大，我还要考虑怎么制定公司战略，策略。
此外，比如上市后还要每天面对投资者，面对华尔街，这是没有经历过的。
我的空间更大了。
唐骏,离开微软的根本原因是什么
当时03年。
陈永正空降微软。
掌管包括财务等大权，这是事实。
但与其说唐骏是因为被权利架空 而离开微软，不如说是唐骏想到盛大开辟一片新天地。
唐骏最想做的事 就是没有涉及过的领域，比如带领盛大到美国的创业板快纳斯达克上市。
他自己说是最想做的。
与华尔街打交道这是一系列他从来没有经历过的流程。
这种机会在微软不可能有，在古歌也不能有。
这是唐骏自己说的。
``````````````````````````````````````````````````呵呵，你的想法太“中国”唐骏当时的职位在全球微软也是数一数二高的。
因为中国微软在微软全球当中地位非常高，仅次于美国。
唐骏已经没有提升的机会。
盖茨不可能把自己的位置给他吧。
唐离职的时候据说 盖茨给唐骏打电话了，说 微软的职位你随便选。
想干哪个干哪个。
可是唐骏去意已决。
原因在上面。
最后被盖茨授予到目前为止也是唯一的“微软终身荣誉总裁”称号。
可以说唐现在也算微软的人。
看看这个，这个非常不错。
我刚给你找到的。
打电话随便选不是我说的，是唐骏自己说的，而且都是媒体上，和公开场合上 多次说过。
还有 楼主 你能告诉我 3 4 号位置应该都是哪些吗
唐骏：我当初是怎么离开盛大的
主持人：唐总，我的第一个问题会很直接，您为什么会离开这个岗位、这个工作
唐骏：其实我个人的这种职业生涯规划一般都是三年左右，大家可以看到作为职业经理人，我在盛大已经做满了四年，而且也完成了我的承诺。
更重要的一点是盛大在过去四年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业。
它的成熟表现在什么地方
第一，它的商业模式的成熟；第二，内部体系的管理；第三，未来可持续发展方面的成熟。
第二点对我来说，我喜欢挑战。
对一家成熟的，我的工作几乎已经到了，我觉得该做的事已经做得差不多了。
我应该去选择一个跟具有挑战或者说更能实现我理想的一个地方，所以我向提出了辞职。
如何谈离职呢
有什么沟通技巧吗
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。
离职面谈是企业从离职人员那里获得反馈最常用、最经济的方式。
它有助于企业发现需要改进的地方，为新员工创造学习曲线。
在企业离职的员工类型中大致可分为三类，一是核心人才离职，二是普通员工离职，三是不适应企业发展人员的离职，对这三类员工的离职企业都要重视离职面谈，只是离职面谈的内容和时间可以区分。
核心人才的离职以挽留为目的，普通员工的离职谈话时间可能会短，不适应企业发展人员离职要多给予离职后的职业发展意见。
但不管如何，企业都要重视离职面谈工作的进行。
在企业中离职面谈中，经常承担这一工作角色的是人力资源部门工作者。
那么HR要如何进行离职面谈呢，离职面谈又该怎么谈呢。
1、明确谈话目的 离职谈话和一般的谈话不同，具有明确的谈话目的。
针对不同离职人员，谈话的目的和重点会有所不同：对骨干员工离职，谈话目的可能在怎样留住他；如果留不住，要弄清原因何在；了解他下一步的打算和如何保持与他的联系。
对辞退员工的谈话，谈话的目的可能在于解释和安抚工作，回应他的抱怨，结合他的特点，给出建议。
对经济不景气时候的裁员谈话，目的侧重于让员工理解政策，并在公司政策框架下，解释公司提供的帮助和补偿工作。
如果对被裁员工谈话时，用留人的那一套思路来谈，员工只能是越谈越生气，所以，离职谈话需要注意对象的不同，确立自己的谈话目的。
2、选择合适的时机 员工确定离职后，可以在其办理离职手续的过程中来谈，无论太早太晚都是不合适的。
因为，离职面谈的目的其实不是挽留，因为该挽留的话应当在员工表达离职意愿、提交离职申请的时候就应当安排谈了。
3、平静地谈 平静地和员工交谈一下，不要抱有特别的情绪或者某种目的。
表达一下对员工多去为公司服务的感谢，简单的交流一下将来的打算，并可以随时保持联络，将来回来也是欢迎的。
如果离职员工愿意，可以谈一谈离开公司的原因，适可而止、不要强求。
当然，如果人力资源部能够平静地面谈，而员工却不能，比如公司辞退情形之下。
这时应当选择员工较为平静的时候。
当然，这类员工离开公司的时间越快越好，有些企业甚至直接向员工支付一月工资来代替其提前一月通知。
这种情况下，面谈或许是无意义的。
但我认为人力资源部仍然应当去谈一次，因为除极个别偏执的员工，大多数人是能够理解的。
当然，企业应当履行法律义务，否则怎么可能坐下来谈呢
徐州人才网 4、有感情地谈 就像两个朋友在路口分别一样去谈就好了，千万不要例行公事的谈法，那就像很多服务人员脸上那种僵硬的微笑一样。
所以没有必要那么正式，随便一点，简单地聊聊就可以了，只要将想表达的东西表达出来就可以了。
当然煽情一点的，还可以像微软欢送唐骏一般送上一些荣誉称号之类的东西。
5、和直线经理做好分工 前期以挽留为目的谈话应当由直线经理去谈，人力资源部去挽留一位员工是不合适的，不能代替直接上级的诚意，对于某些员工还必须要由公司相关高层直接去谈，这样才有力度和效果。
当然，并非所有的员工都需要挽留，但这不是一个可选步骤。
而员工的离职面谈则应当由人力资源部来进行，此项面谈的主要目的就是前面几项必须面谈的原因。
因此，人力资源部要和直线经理做好分工。
6、离职谈话总结 谈话总结，也是必要的一个环节。
不要以为谈完了，就没有事情了，对每个离职员工的谈话，应当做好谈话记录，并整理好归档。
企业可以定期对员工的离职谈话进行总结，对反馈的问题、离职的原因、提出的建议进行整理，提交给相应的决策人和责任人。
