未成年人的肖像权
我国《民法通则》第一百条规定，“公民享有肖像权，未经本人同意，不得以营利为目的使用公民的肖像。
”由此可见，未成年人也有肖像权。
构成侵犯公民肖像权的行为，通常应具备两个要件：一是未经本人同意；二是以营利为目的。
常见的侵犯公民肖像权的行为，主要是未经本人同意、以营利为目的使用他人肖像做商业广告、商品装潢、书刊封面及印刷挂历等。
对于侵犯肖像权行为，受害人可自力制止，例如请求交出所拍胶卷，除去公开陈列肖像等，也可以依法请求加害人停止侵害、排除妨碍、消除影响或赔偿损失等。
侵犯肖像权的损失一般为精神赔偿。
最高院《关于确定民事侵权精神损害赔偿责任若干问题的解释》第10条“精神损害的赔偿数额根据以下因素确定： (一)侵权人的过错程度，法律另有规定的除外; (二)侵害的手段、场合、行为方式等具体情节; (三)侵权行为所造成的后果;(四)侵权人的获利情况; (五)侵权人承担责任的经济能力;(六)受诉法院所在地平均生活水平。
问一部电影`但忘记叫什么电影了
八月迷情目录 基本信息 演职员表 制作发行 剧情介绍 相关评论 幕后制作 精彩花絮 精彩对白 [编辑本段]基本信息 中文片名 八月迷情 原片名 August Rush 更多中文片名 八月狂奔\\\\声梦奇缘\\\\把爱找回来 更多外文片名 Klang des Herzens, Der .....Germany Musica nel cuore, La .....Italy 影片类型 剧情\\\\音乐 片长 100分钟 国家\\\/地区 美国 对白语言 英语 色彩 彩色 混音 杜比数码环绕声 DTS SDDS 评级 Rated PG for some thematic elements, mild violence and language. 级别 USA:PG South Korea:All Ireland:PG UK:PG 制作成本 $30,000,000\\\/estimated IMDB评分 7.4\\\/10 (6,284 votes) 拍摄日期 2006年2月13日 - 2006年4月25日 制作日期 2006年2月13日 [编辑本段]演职员表 导演 Kirsten Sheridan 编剧 Nick Castle .....(screenplay) and\\\/(story) Paul Castro .....(story) and James V. Hart .....(screenplay) Paul Castro .....written by 演员 Jonathan Rhys Meyers .....Louis Connelly Keri Russell .....Lyla Novacek Freddie Highmore .....August Rush Robin Williams .....Wizard William Sadler .....Thomas Terrence Dashon Howard .....Richard Jeffries Jamia Simone Nash .....Hope Aaron Staton .....Nick Robert Aberdeen .....Businessman Henry Caplan .....Bill Tyler McGuckin .....Peter Leon G. Thomas III .....Arthur .....Marshall 制作人 Louise Goodsill .....executive producer Robert Greenhut .....executive producer Gabrielle Jerou .....associate producer Ralph Kamp .....executive producer Miky Lee .....executive producer Richard Barton Lewis .....producer 原创音乐 Mark Mancina 摄影 John Mathieson 剪辑 William Steinkamp 选角导演 Melissa Chusid Amanda Mackey Johnson Cathy Sandrich 艺术指导 Michael Shaw 美术设计 Mario Ventenilla 布景师 Carol Silverman Susan Ogu 服装设计 Frank L. Fleming 视觉特效 Eric J. Robertson .....Brainstorm Digital 副导演\\\/助理导演 Matthew Gordon .....second second assistant director Michael Lerman .....first assistant director Cliff T.E. Roseman .....first assistant director: San Francisco Peter Thorell .....second assistant director Derek Wimble .....day player second assistant director [编辑本段]制作发行 摄制格式 35 mm 制作处理方法 Super 35 洗印格式 35 mm .....(anamorphic) 幅面 35毫米胶片变形宽银幕 制作公司 Southpaw Entertainment [美国] CJ Entertainment Odyssey Entertainment 发行公司 Magna Pacific [] ..... (2007) (Australia) (theatrical) RCV Film Distribution [荷兰] ..... (2007) (Netherlands) (theatrical) Tiglon [土耳其] ..... (2006) (Turkey) (all media) 华纳兄弟影片公司 Warner Bros. Pictures Co. [美国] ..... (2006) (USA) (theatrical) Distribution Company [阿根廷] ..... (2007) (Argentina) (theatrical) EuropaCorp. Distribution [法国] ..... (2007) (France) (all media) Prorom Media-Trade ..... (2007) (Romania) (all media) 特技制作公司 Invisible Pictures ..... (visual effects) 其它公司 Mackey\\\/Sandrich Casting [美国] ..... casting Brainstorm Digital [美国] ..... visual effects Chapman and Leonard Studio Equipment ..... dollies Odyssey Motion Pictures [美国] ..... foreign sales Sylvia Fay\\\/ Lee Genick & Associates Casting [美国] ..... extras casting yU+Co. [美国] ..... titles Columbia Records ..... soundtrack Sony Music Soundtrax [美国] ..... soundtrack Widget Post Production [美国] ..... ADR recording facility 上映日期 意大利 Italy 2007年10月20日 ..... (Rome Film Fest) 美国 USA 2007年10月21日 ..... (Hamptons International Film Festival) 美国 USA 2007年11月17日 ..... (Starz Denver Film Festival) 美国 USA 2007年11月21日 英国 UK 2007年11月23日 韩国 South Korea 2007年11月29日 意大利 Italy 2007年11月30日 德国 Germany 2007年12月13日 西班牙 Spain 2007年12月14日 阿根廷 Argentina 2008年1月3日 土耳其 Turkey 2008年1月11日 荷兰 Netherlands 2008年2月7日 比利时 Belgium 2008年2月20日 [编辑本段]剧情介绍 一见钟情的背后，往往都是无尽的苦果和数不清的等待……12年前，华盛顿广场某个被月光笼罩的美丽夜晚，莱拉·诺瓦切克，一个从小就被父亲保护过度的大提琴手，希望可以从让人透不过气的紧密盯防中稍稍松一口气，跑到屋顶的她却偶遇背着吉他、英俊且魅力十足的爱尔兰歌手路易斯·康纳利。
在街头歌手演奏的《月宫舞》徐徐萦绕的旋律中，莱拉和路易斯相遇并迅速坠入爱河，音乐成了他们能够分享的共同语言，发生在他们之间的情感维系是真实不可否定的，可惜的是，却很短暂。
在两人共度了一个浪漫到让人意乱情迷的夜晚之后，尽管莱拉不断地表示抗议，可是她的父亲却坚持甚至强迫她继续举办音乐会，害得她不能履行去见路易斯的承诺。
相爱的人如果太在乎对方，就很容易产生误会，路易斯沮丧地认为，优秀且家境丰厚的莱拉对自己的爱根本就没有他想象得那么深沉，因为心碎而丧失了勇气，路易斯发现自己没办法继续创作和弹吉他了，最终，他放弃了音乐，离开了这块伤心地。
而莱拉，也失去了今生的爱人，几个月后，一场车祸还夺走了她那未出生的宝宝。
转眼10多年过去了，不知真相的莱拉和路易斯一直生活在各自的悔恨与伤感当中，他们并不知道，其实莱拉的孩子并没有死，而是被她的父亲偷偷送走了。
如今那个名叫埃文·特勒（即之后的，奥古斯特·拉什）的小男孩已经有11岁了，不仅勇敢活泼，还具有非同一般的天赋--任何发生在他周围的声响，到了他的耳朵里，都变成了美丽的旋律，只要他站在麦田间，甚至能将微风扫过麦穗的沙沙声变成宏大的交响乐，显而易见，奥古斯特是一个天生的作曲家和指挥家。
虽然是以孤儿的身份长大的，奥古斯特却坚信他的双亲仍然活着，而且就像他对他们的迫切希望一样，他们也需要他。
下定决心去寻找自己的父母，奥古斯特离开孤儿院只身来到纽约，却在纽约的街头迷失了方向。
这时，奥古斯特被一个在街头演奏的孩子所吸引，并跟在他的身后，来到了一所废弃的菲尔莫东大剧院，他发现，这个暂时的避难所还有许多像他一样无家可归的孩子，一个被称为“巫师”的神秘人保护着他们。
那一晚，奥古斯特第一次拿起吉他，随即无师自通的他，就即兴为大家表演了一曲。
一个从未受过音乐训练的小男孩，竟然可以释放出如此具有激情的旋律，这让“巫师”惊讶不已，于是他为奥古斯特设计了一系列的表演计划……奥古斯特并没有觉得“巫师”的做法有什么不妥，因为他相信，他的双亲就生活在这个城市的某个地方，如果他们听到他的音乐，一定会找到他的。
那个时候的奥古斯特还不知道，他期盼的“寻找”，已经开始了。
莱拉的父亲终于将真相告诉她，原来她以为已经夭折的婴儿竟然还活着……莱拉发了疯似地找到社工理查德·杰弗里斯，希望他能够帮助自己找到失散了11年的儿子。
而远走他乡的路易斯，因为仍然无法对莱拉忘情，也回到了他们当初相遇的地方。
莱拉、路易斯和奥古斯特，他们虽然因为生活的无奈与欺骗，而被迫分开，可是他们之间通过爱和音乐建立起来的联系却从未断过，他们终将找到彼此，因为只有这样，他们的生命才有可能完整。
《八月迷情》讲述了一个来自爱尔兰的年轻但天资非凡的酒吧歌手（乔纳森·里斯·迈耶斯饰）与一名年轻的女大提琴家（凯丽·拉塞尔饰）在纽约市的华盛顿广场相遇，并迅速坠入爱河，但却立即被迫分开，两人的一夜情产物——奥古斯特·拉什也因此成了孤儿。
10年后，长大了的奥古斯特（弗雷迪·海默饰）只能在纽约街头卖艺为生，后来由于得到神秘陌生人（罗宾·威廉斯饰）的相助，奥古斯特开始利用其非凡的音乐天赋来寻找在自己出生之日被迫分离的父母。
社会工作者应在健康中国中发挥怎样的作用
疫情当下为工作者，我在做些什么呢
社会工作者又在其中扮演了什色呢
作为社会力量的重要组成部分，作为从事专门性社会服务工作的专业人员，为了战“疫”的胜利，我们正在尽己所能，怀抱热情和真诚，运用自己所学的知识为战“疫”的胜利贡献一份力量。
在这个过程中，社会工作者承担了多样的工作内容，扮演着多样的角色，与大家一起，打赢这场攻坚战。
1、官方信息的传递者、防疫知识的宣传者、社会秩序稳定的维护者疫情初期，网络上各种信息驳杂，疫情报道也不近详实，居民对疫情的了解也不够准确，在这个情况下，社工通过筛选官方信息，及时向居民传达疫情现状，并向居民宣传如何做好防疫准备，向居民传达我们的党和政府所采取的措施，让居民正确认识此次疫情，避免引起居民心理恐慌，并倡导居民积极响应防疫工作。
2、服务对象的守护者疫情中期，社会工作者的角色又有所不同。
在这个阶段，有一部分社工在一线岗位工作，需要居家隔离的社会工作者进行的是线上服务。
康宁社区党群项目共有四名社工，在疫情扩散需要社工返岗支持的情况下，康宁项目两名社工积极响应号召，返回一线工作，另两名社工处于居家隔离期，主要承担的是线上服务提供。
在社区的统一安排下，返岗的两名社工主要承担了外来人员信息统计以及隔离人员的相关事宜。
她们每天奔波在社区内不同的楼宇间，隔离外来人员，验证解除隔离人员，更多的是查看隔离人员是否在隔离期间有外出行为。
不排除会有人觉得这份工作内容很简单，但是在疫情中，她们和一线社区工作者们只是带着一个口罩，每天马拉松式的工作，就是为了能够给社区居民们一个安全的生活环境，他们是当之无愧的安守护者。
3、沟通平台的搭建者、服务对象的的陪伴者和支持者为了防止疫情扩散，在党和政府的统一部署下，复工、复学的日期也在调整，因此有许多人员留在家中，且不能在外随意走动。
一天天过去，居民们渐渐感到无聊和烦躁，在这种情况下，郑东新区社会事业管理局组织120余名东区社工投入到线上服务。
针对不同人群、领域和主要需求，在经过细致的讨论分析后，东区社工在一天时间内成立了美食群、音乐群、舞蹈群等多个群聊，且线上服务对象涉及面较广，适合各类群体的参与。
以下以舞蹈群为例，在舞蹈群成立当天，工作小组社工立即根据分工进行线上服务的开展。
服务的最初就是鼓励居民勇敢面对疫情，以及成立舞蹈群的原因，鼓励居民在居家隔离期间多参与线上活动，既可以充实生活，又可以增强自身技能，在疫情隔离中，打破空间和地域的限制，形成相互的情感支持者。
舞蹈群将爱好舞蹈的居民聚集在一起，居民既可以定期学习由专业舞蹈老师的线上教学课程，在群内分享自己喜爱的舞蹈，也可以参与群内组织的打卡活动。
通过这个平台，舞蹈群的居民可以在这里相互交流、沟通和学习，也可以相互加油和助威。
在这个过程中，社工始终与居民一起，共同学习和成长，给予彼此理解和支持虽然线上服务有一定的局限性，但我们也在摸索着前进，不断改进，完善服务，为更多的人送去温暖和欢乐。
我们不难发现，社会工作者在整个疫情期都扮演着正能量精神传递者的角色。
面对突发疫情，居民们的工作和生活受到了很大的影响，一定程度上也对其心理或生理造成了影响。
此时，社会工作者除了在线上提供专业服务外，也会定期向居民宣传防护措施等科普知识，不信谣，不传谣，提醒居民要多关注疫情期间出现的正能量事件，关注党和政府以及所有防疫防控人员所付出的努力以及取得的良好成效鼓励居民们要勇敢地面对疫情，增强其自信心，相信我们战“疫”必胜。
4、情绪疏导和情感支持者，正能量精神宣传者，线上平台的维护者此次疫情虽然给我们带来了无法抹去的伤痛，但生活仍在继续，我们每一个人都需要坚强的站起来。
在疫情末期，社会工作者可以通过不同的方式，例如实地探访，网络等方式为经历苦难的人送去情感支持，通过不同的形式宣扬疫情期各个正能量事件，让居民了解到我们的党和政府还有奋战在防疫战线上的工作人员们给予民众的保护和支持，增强居民开启新生活的信心和自信。
由社会工作者成立的线上群聊也应继续维护下去，通过这个平台，社会工作者能够更直观地了解到居民的需求点和生活状态，也可以尝试着在其中发现资源，挖掘资源，从而运用到日常的服务中去，并探索提供服务的新形式。
当然，除了以上的角色，还有一部分社会工作者也承担了资源筹措者、协调者、倡导者等角色。
虽然角色不同，但每一位社会工作者都在认真履行自己的工作内容，运用自己的专业知识提供服务，在疫情之战中建立一方坚固堡垒。
疫情虽在，但人在，信念亦在
我们始终相信，只要大家团结起来，朝着一个目标前进，胜利就属于我们
最后，向所有参与防疫防控工作的工作人员们致敬
老公老说我让他和他家里人关系变差，我想来想去也不知道自己是对是错
个人觉得你老公说的有可能不是针对这件而让关系，有可能是你的处事方式啊这些件事是一个激化了而已。
但说真的，我觉得父母本来就不应该和你们住在一起，该注意的还是得注意。
疫情这么严重，现在新疆和大连都还很厉害，都已经封城了。
这种情况下，谁不会重视呢，如果说自己真的感染了，谁来保证孩子呢
他还是做通你的工作，究竟是哪一点让他觉得你处得不好
是你强势了吗
还是怎么样子
晓之以理，夫妻就是你让让，我让让。
复旦和上海交通大学的人一般节假日、双休日和寒暑假都干什么
打dota。
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大家都是人啊。
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正经点的实习做学生工作做社工创业读书。
还能干嘛。
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不就这些呗。
为什么我好像有预知未来的能力，好多次了
特别是这几年，一个久久不想的问题或事，今天突然想到，隔天就
得过且过，不要太在意。
给自己太大的压力，反而心里会无法适从。
推荐一本书，天才在左，疯子在右。
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我想问下：社会工作这个专业是怎样的呢
未来考公务员是否比较方便
这个专业如何呢
这个专业可以说是前景不错，但现在还不太乐观。
在发达城市开始发展。
深圳，上海等地有较快发展，但总体来说现在工资待遇还不高。
在我看来还是考公务员更好一点。
如果你想了解这个专业更多，建议你可以到青翼社会工作网看看。
这是个专门的社工网站。
简述危机处理的对策
处理是一个组织避免或减轻危机事件所带来的严重威胁，针对危机前、中所做的管理和应对的策略，以期对危机的产生、发展和变化实施有效的控制。
危机管理应该是一种长期性的规划、适应和不断学习的动态过程。
危机事件种类繁多、危害严重，每种自然灾害事故和人为事故往往是由一系列不同的阶段组成的，而且危机事件的每一个阶段往往都有着各自的特点。
但从总体上审视其基本特点，应对危机中依然蕴涵着一些普遍性、规律性的原则。
借鉴国内外学者概括的危机应对原则，结合各国危机管理的实际运作情况，特别是我国对危机处理的理论与实践，笔者将应对危机事件的基本原则归纳如下：一、第一时间原则（实时） 所谓实时，是指迅速了解情况、迅速做出反应、迅速对外说明；事件发生后的24小时，是处理危机最重要的黄金时间；组织应该掌握第一时间，迅速对事件作出反应 ；因为最初的24小时是很关键的，一旦人们的认知形成就很难动摇，你是否能控制情况，就在这一天内决定。
危机处理最重要的一件事，就是不要选择沉默：一是抢先取得事件的解释空间；二是防止危机期间谣言滋生，扩大危机的杀伤力。
想要迅速做出反应、对外说明，必须先迅速了解情况，处理危机和处理心脏病突发的紧急程度是一样的，必须在第一时间。
当危机已经发生后，每一小时，每一分钟，各种资产都在大量地损失，并不断蔓延扩大。
所以对危机，必须在第一时间作出反应，危机小组立刻行动，调查真相，召开记者招待会向相关公众通报事实，及时出台处理办法，让媒介把组织部门负责任和积极处理危机的信息传递给公众。
危机事件通常都具有突发性、震撼性的特征，来势凶猛，整个事件的过程发展变化迅速，有时甚至无章可循或无先例参考，而且由于信息不畅或不全面，其发展与后果往往带有不确定性，难以预料。
鉴于其巨大的破坏性、危害性和负面影响，危机事件一旦发生，时间因素就显得最为关键，组织必须立即在事发现场采取一系列紧急处理手段，及时控制危机事态发展，而且越快越好。
应对危机事件初始阶段的应急措施，如果能够做到及时、准确，则民众心理能够得以初步安定，社会秩序也得以初步维持，为争取整个危机事件处理工作的顺利完成奠定了基础。
处理迟缓的例子，例如1995年9月30日，东京以北的茨城县东海村一家核原料加工厂发生核物质严重泄漏事故。
事故发生后，在该地区居住和工作的439人受到直接辐射。
这次事故被确定为自1986年乌克兰切尔诺贝利核灾难以来世界上最严重的核故。
意外是上午10时35分发生的，但起码过了一个小时，东海村的市长才知道出了事故，而时任日本首相的小渊的办公室到了下午才知道，直到傍晚首相才宣布成立以他自己为首的“对策本部”。
此后的12个小时里，东海村周围一片恐慌。
到了10月1日早晨，小渊在电视上仍说政府官员还在了解事情的真相。
这样迟缓的行动给事故的解决和危害的控制带来极大的被动。
同时也给人民群众生命财产带来更大损失。
二、以诚相待原则（诚实） 诚实有三个含义：一是绝对不要说谎；二是你也有不说的权利，但一定要交代理由；三是有多少证据说多少话。
面对危机，组织只有开诚布公地说明事情的原委，诚恳地接受批评才能淡化矛盾、转化危机。
无论面对的是何种性质、类型及起因的危机事件，组织都应该主动承担义务，积极进行处理。
即使起因在受害者一方，也应首先消除危机事件所造成的直接危害。
以积极的态度去赢得时间，以正确的措施去赢得顾客，创造妥善处理危机的良好氛围。
以诚相待还表现为维护受众利益，以顾客代言人的身份出现，主动弥补顾客的实际利益和心理利益。
如：70年代日本本田公司发生过一次严重危机，这就是著名的“缺陷车事件”。
当时的本田刚挤入小轿车市场，在几家实力雄厚的大企业的夹缝中生存。
然而，其刚打开销路的“N360”型小轿车出现严重质量问题，造成上百起人身伤亡事故。
受害者及家属组成联盟，以示抗议，本田一下子声名狼藉，企业生存岌岌可危。
可贵的是，本田并未在舆论的重压下乱了阵脚，而是立即决定，以“诚”的态度承认失误。
本田马上举行记者招待会，通过新闻媒介向社会认错，总经理道歉之后引咎辞职。
同时宣布收回所有“N360”型轿车，并向顾客赔偿全部损失。
他们还重金聘请消费者担任本田的质量监督员，经常请记者到企业参观访问，接受舆论监督。
本田的诚心打动了挑剔的日本人，在公众心中树立起了“信得过”的形象。
诚实告知媒体坏消息，是挽救组织最有效的方法。
例如：AT&T的线路在1990年突然当机，他们在两个小时之内告诉媒体四件事：一是线路确实故障；二是目前还无法查出原因；三是组织会尽快修复；四是一有最新进展会立刻通知媒体。
三、行胜于言原则（负责） 即使责任不在自己，组织也应该展现善尽社会责任的良好形象。
因为人们感兴趣的往往不是事件本身，而是组织对事件的态度。
公开道歉不见得是件坏事，反而更容易得到媒体和公众的谅解。
换言之，组织必须从攸关大众利益的角度出发，而非组织的利益出发。
如果置大众的利益于脑后，可能会使组织的危机更加严重。
在危机突然降临时，积极的行动要比单纯的广告和宣传手册中的华丽词汇更能够有效的建立起组织的声誉，在当前强调组织责任感的大环境中，仅依靠言辞的承诺，而没有实际的行动，只能招来受众更多的怀疑和谴责。
他们的态度，有可能使得组织行为中，哪怕是很小的失误，将组织推向危机的边缘。
自吹自擂的宣传方式，早已没有了受众新鲜感，常被他们认为是宣传者在吹嘘自己的优点；事实的经验也经常证明他们感觉的正确，而对宣传缺乏相应的可信度。
例如：1982年美国强生公司发生了“泰诺”中毒事件。
当时是因有人想讹诈强生制药公司，故意将泰诺的标签贴在氰化物上，致使7人死亡。
得到死人的消息后，强生公司当即决定，不惜损失1亿美元的代价，全部收回市场上所有的此种止痛片，并花了50万美元向可能与此有关的对象及时发出信息。
由于成功地处理了这一事件，使产品在三个月内将市场占有率恢复到危机前的95％。
为此强生公司还获得了当年美国公关协会颁发的“银砧奖”。
组织的诚信形象，是组织的生命线。
危机的发生必然会给组织诚信形象带来损失，甚至危及组织的生存。
矫正形象、塑造形象是组织危机管理的基本思路。
在危机管理的全过程中，组织要努力减少对诚信形象带来的损失，争取公众的谅解和信任。
组织应该在第一时间向社会公众公开道歉以示诚意，并且给受害者相应的物质补偿。
对于那些确实存在问题的产品应该不惜代价迅速收回，立即改进组织的产品或服务，以尽力挽回影响，赢得受众的信任和忠诚，维护诚信形象。
如“泰诺”中毒事件的处理维护了约翰逊公司的信誉，赢得舆论和公众的一致赞扬，为今后重新占领市场创造了极为有利的条件。
相反，老字号南京冠生园原本也是个有竞争力的企业。
2001年9月，中央电视台对其月饼陈馅的曝光，使南京冠生园遭到灭顶之灾，连带全国的月饼销量下降超过六成。
企业的形象危机甚至造成“三株”、“秦池”等知名品牌的销声匿迹。
四、透明度和展现同情(心)原则 组织如果能够用设身处地的角度去拟定沟通策略，沟通一定更加有效。
因此，组织应该以诚恳的态度去赢得公众，以悲天悯人的胸怀去创造妥善处理危机的良好氛围。
因为“冷漠、没有人性、或不关心通常会在危机处理中造成失败”公众利益至上原则是现代政府管理的普遍原则，在危机管理中，这一原则的地位显得尤为突出。
危机的不可抗拒性和一般公众在危机面前的脆弱性，迫切需要组织在危机管理中将公众利益作为一切决策和措施的出发点和归属。
尤其是危机事件给公众和社会造成的损失，组织必须对受害者表示同情和慰问，及时解决危机所带来的困难。
这种公众利益至上原则，有助于政府赢得公众的信任、支持和合作，共同致力于危机的解决。
人类总是同情弱者，所以切忌在事故现场和受害者发生争执，即组织在处理危机的过程中要充分利用一切有效渠道与公众保持良好的沟通和不断接触。
当社会危机发生时往往会伴随出现一定程度的社会恐慌，而这些恐慌很大一部分是由于公众获得的信息不全或者受到歪曲，造成对社会危机的认识偏差。
所以在发生社会危机时组织要及时与媒体和社会公众沟通，发布权威的信息，让人们了解组织在治理社会危机时已经采取了哪些措施、现在危机的处理状况以及最新的危机演变情况，将危机的真相公诸于众。
在非典型肺炎爆发的初期，公众缺乏官方信息，所以造成了一定的社会恐慌，随着政府开展了卓有成效的工作，将事实真相通过多种渠道向社会发布后公众又慢慢恢复平静，这就是一个很好的例子。
在处理后所村民对抗事例中，政府要对钢厂污染事件的矛盾焦点和污染指数进行透明化公示，派出各级干部分赴后所每户村民家中进行沟通说明，就是一种危机处理的正确措施。
五、及时沟通原则 直接并持续与关键利害关系人沟通。
危机期间，哪些公众可能和组织站在一起同心协力度过难关
这些公众如果从媒体才得知组织发生事故，他们心中有何感想
重要或关键的利害关系人，可能包括员工、股东、经销商和小区民众。
组织应该直接并持续和他们沟通，以寻求他们与组织共度难关。
如强生公司在泰利诺事件发生后一天内，发出了50万份警告电报；每位员工都收到两封信，告知最新状况并感谢他们对公司的支持；另外还设立免费消费者热线，在一个月之内接听了三万次以上的询问电话，而且所有消费者的来信都获得了回复。
危机改变了组织的运行轨迹，同时也改变了组织与社会公众、利益相关者、组织内人员之间的关系，他们有权知道究竟“发生了什么
”此时，畅通的沟通渠道，高明的公关政策对于维护组织的形象、阻止危机的扩散、降低危机的损失具有十分重要的作用。
与公众沟通的关键在于及时把公众须知、欲知、应知的全部信息通过最容易让公众接受的方式发布出去，在公众中树立诚实守信、敢于负责也能够负责的形象。
例如在2003年非典危机中，北京市政府在4月20日以后的危机公关是一个非常典型的成功范例。
面对北京防治非典的严峻形势和国内外的观望、怀疑态度，作为北京指挥抗非的核心决策人物之一，4月30日，一向低调的王岐山在一次规模庞大的记者招待会上主动亮相，并爽快地接受了中央电视台名牌记者王志的采访，在《面对面》节目与公众作了整整45分钟的“面对面”交流，不仅回答了王志以“质疑”的方式提出的所有尖锐问题，而且主动解答了他“最怕回答”而记者也没有提出的热点问题，其自信、坦诚、务实、亲民的形象，坚定的神情，睿智的谈吐，特别是那句掷地有声的古语“人不自信，谁人信之”，廓清了笼罩在北京市政府头上的疑云，扫荡了北京市民心中的阴云，给北京以信心，给市民以力量。
六、信息一致原则 在组织出现危机时，最好成立一个以组织重要人物为中心的新闻中心。
这一机构可以是临时性的，也可以是长期性的。
在危机时，它的作用在于将危机真相告诉受众。
同时这一机构可以是一群人，也可以是以一个人为中心的几个人。
设立这样的机构或专人，有助于组织使大批媒体采编人员，在离开危机地后，仍然能获得很多关于危机的消息，可以尽可能的避免媒体在事后的猜测。
这一机构有必要安排一人专门写稿、专门记录、专用笔记本，介绍危机的详细情况以及组织所作出的决策，对外形成一个统一的声音。
发言人最好由常务分管领导或相关副总裁担任，这样也是为组织留有回旋和调整观点的余地，除非大局已定或者情况非常严重时候，一般不主张最高层的主要领导或者董事长出面。
在危机面前，采取主动行为是非常必要的。
例如：光明“回炉奶事件”被电视台曝光后，公司董事长王佳芬在第一时间冲向了“最前线”其实也是发言人选择的失策，王佳芬的回答存在着诸多矛盾之处，然而王佳芬的回答其实代表了上海光明最终的回答，没有任何回旋和调整的余地。
七、让权威机构说话原则 许多组织身陷危机之后，特别是“质量”危机，第一反应都是想尽快澄清事实，还我清白。
然而，自我辩解往往难以证明清白之身，有时还会越描越黑，引起公众的反感。
无数的危机公关案例证明，真正能澄清事实的，不是当事组织自己的百般辩护，也不是组织与媒体的口水仗，而是权威机构的声音。
权威机构以其自身的威信以及第三方的身份，足以消除公众的所有疑惑，可以说，权威机构的一句话胜过组织的一万句。
那么谁代表权威机构呢?质量检测部门、主管机构、监管机构都是，新闻发布会有权威机构的参与才最有说服力。
通常要求组织在危机第一时间发出声音，主要是表明自己主动承担责任的真诚态度，为以后的措施作辅垫，而并非苍白无力的自我辩解。
控制局势、稳定人心、协调救治行动都需要有权威机构、权威人物的及时介入和权威信息的及时发布、权威决策的及时出台，绝不能在请示、报告、等待甚至公文旅行中贻误战机。
在目前，我国政府的最低层体制中，最先介入的应该是危机发生地级层政府。
基层政府对控制危机局势有不可推卸的责任。
但在采取初步的控制措施的同时，必须逐级上报，由上级政府和有关专业部门做出需要哪一级机构、哪一级领导介入的决定，并立即实施。
如美国在遭到前所未有的“9.11”恐怖袭击时，总统布什立即采取措施，在返回白宫途中，布什总统分别在路易斯安那州和内布拉斯加州空军基地做短暂的停留，表达哀痛之意并誓言还击。
针对恐怖事件，布什总统立即发表四次讲话（第一次发表讲话的时间距离事发仅45分钟），希望全国人民团结起来共渡危机，表明美国政府保护本国人民、打击恐怖主义的信心和决心。
随后开展的救援工作也都井然有序，整个美国的社会秩序也很快得以恢复，为此布什总统本人也得到了美国民众和媒体普遍的称赞。
八、果断决策原则 危机决策属于非程序性决策，需要完成两个转换：一是决策方式由从平时的“民主决策”切换为战时的“权威决策”。
突发事件来临时给予领导者们的决策时间往往十分有限，任何犹豫不决、举棋不定或拖延决策都有可能给组织带来致命的伤害。
平时为了达成共识，在决策时可以多方酝酿，反复协商，并且要以理服人，少数服从多数，危机时则必须由最高决策者在信息共享、专家咨询的基础上“乾纲独断”，迅速拍板，并且是谁决策谁承担责任。
二是决策目标必须从维护“利益共同体”切换为拯救“命运共同体”。
平时，维护一个组织（国家、企业或家庭）靠的是共同利益；然而危机来临之时，命运胜于利益。
在应对危机之时，各级领导需要马上去做的事情必定会成倍增长，千头万绪常常令人不知从何下手。
然而大难临头，必须抓住主要矛盾，以公众为中心，以公众的切身利益为中心，以公众关注的优先级为中心来分清轻重缓急和先后顺序。
只有以公众为中心安排的轻重缓急和优先级，才有可能使得本部门、本企业乃至领导者个人的损害降低至最小。
因此，在进行危机管理时，必须集中精力抓好当务之急，切忌三心二意，左顾右盼。
从国内外经验来看，只要危机不解决，危机所带来的负面影响就无法根除，试图抵消这种影响的任何努力都只能是事倍功半。
九、生命第一原则 在危机事件的应对中，抢救生命与保障人们的基本生存条件，是处理危机和开展救援工作的首要任务。
因此，必须以确保受害和受灾人员的安全为基本前提。
同时，还应该最大限度地保护参与处置突发事件的应急人员包括士兵和警察等的生命安全。
例如：2000年7月22日傍晚，8名工人在台湾嘉义县番咯乡八掌溪下游进行河床固体工程时，突遇山洪暴发，其中三男一女走避不及，受困于湍急溪流中，在洪水中四人相依为命紧紧地拥抱在一起，苦撑了两个多小时，但救援的直升机却迟迟未到，终于被洪流冲走溺死。
由于当时电视媒体在场，整个不幸事件“现场直播”至全岛各地，人们亲眼目睹4名工人在急流中挣扎，直至被洪水吞噬；而人们引颈相盼前往求援的空军海鸥部队和空中警察部队却互踢皮球，一个说低空非自己责任区，一个说天气不佳，无法起飞，因而延误了抢救时间。
在电视画面的强烈冲击下，台湾整个社会对新当局的不满和愤怒终于爆发出来，纷纷痛斥当局官僚无能，要求有关官员辞职，使一场突发事件迅速升级为一场政府危机。
十、态度决定一切原则 处理危机事件，事实虽重要，态度是关键。
危机爆发后，相关组织，可能会“四面楚歌”，政府批评、媒体曝光、公众质疑等都会纷至沓来。
此时组织最明智的做法是，正视问题，以诚相待，采取积极主动的姿态，敢于公开真相，积极承认错误，勇于承担责任，并且“闻过即改”，做出相应的改进举措，争取赢得公众的谅解和同情。
不要忽略，组织真诚的态度对单纯的公众的影响力。
一个敢于承认错误，勇于承担责任的组织，不管它做错了什么，往往会赢得受众的同情和信任!其形象不但不会受到损害，反而会有所升华。
许多危机成功的案例显示，组织在危机事件中的诚恳态度，不仅化解了一场灾难，而且化被动为主动，化“危机”为“机遇”，使组织获得新的发展机会。
相反，许多组织担心危机事件曝光后会毁掉自己苦心经营的品牌形象，采取隐瞒、掩盖、敷衍、“无可奉告”等愚蠢的做法，其结果只能是适得其反，雪上加霜。
组织应该明白，在危机时刻，公众对组织的反应高度敏感，任何敷衍、傲慢、推卸责任的言行都可能激起公众的愤慨之情，使事态进一步恶化，一个被受众憎恶抛弃的品牌其实一文不值。
几乎所有的危机处理失败的案例，都存在着组织态度上的失误。
美国许多成功组织为了有效处理危机事件，都积极遵循以下原则：一旦发现问题，就毫不犹豫地正视它。
一旦感到情况不妙，就进行彻底大检查，在检查过程中发现危机爆发的原因。
一旦发现危机来临，立刻通过传播媒体，及时向社会各界通报危机的真实情况。
一旦危机已经降临，就集中所有部门的意志和力量去对待它，在关系到企业生死存亡的形势下，没有比求生更重要的了。
这方面国内外成败的案例不胜枚举。
十一、协调一致原则 由于参与危机应对人员和力量来自各个方面，包括交通、通信、消防、信息、搜救、食品、公共设施、公众救护、物资支持、医疗服务和政府其他部门的人员，以及军队、武装警察官兵等，有的时候还有志愿人员参加，因此，危机应对中的协同一致运作特别重要。
突发事件的不可回避性以及突发事件应急管理的紧迫性，要求政府在事件发生后，不同职能管理部门之间实现协同运作，明晰政府职能部门与机构的相关职能，优化整合各种社会资源，发挥整体功效，最大可能地减少事故损失。
如美国法律规定，紧急事务事发现场的组织协同的牵头机构为联邦调查局，危机处理后期协同工作则由联邦紧急事务管理署牵头负责。
面对危机，员工不应是危机的旁观者，而应该是危机参与者。
因此，组织应该保持同员工的良好沟通，让全体员工享有知情权，听取员工的意见和建议，赢得全体员工的协力支持。
如果组织得不到内部员工的大力支持，甚至祸起萧墙，自乱阵脚，组织是很难渡过难关的。
例如2000年11月16日，国家药品监督管理局发布通知：暂停销售含有PPA的药品，17日中午，中美史克公司便召开全体员工大会，总经理通报了事件的详细情况，并表示公司不会裁员的决心，这一举措赢得了员工空前一致的团结。
杨伟强事后总结：“我们最大的成功，应该是没有将外部危机转化为内部危机。
管理层没有对员工隐瞒任何事实，并且在康泰克和康德全面停产的情况下，坚持不裁员，这一方面团结了员工，使他们更积极地进行新产品研发;更重要的是，磨难使员工们今后对企业更加忠诚。
”十二、科学有序原则 危机处理应对的“科学原则”，主要是针对那些因工业技术而引起的灾害以及由自然灾害而造成的危机事件。
其中，前者包括：危险物品、辐射事故、水坝决堤、资源短缺和大面积建筑物着火等；后者包括：干旱、海啸、森林大火、山崩、泥石流、雪崩、暴风雪、飓风、龙卷风、洪水和火山爆发等。
对于这些危机事件，应对中一定要注意科学性、技术性，多征求特定技术领域专家的意见，千万不能盲目蛮干。
危机管理行为的实施，必须依据一定的评估标准和优先次序，确定现场控制及处理的工作程序。
如果在法律上有明确的规定，则首先要遵照法律的规定实施；对于社会性危机，迅速有力地恢复正常秩序是首要的目标。
要善于甄别主要危害物，采取有效措施，对于一些群体突发事件，应对时要把握争取多数、孤立少数的原则，区分不同情况，严格把握政策界限。
特别是在处理一些暴力型的突发事件过程中，火力的使用要把握火候，掌握尺度，一般以制服对方、解除其抵抗能力为限度。
总之，各种组织要想成功处理危机事件，就必须要认真对待各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工培训和演练等活动过程。
通常人们将危机管理分为两大部分：第一部分是危机爆发前的预计，预防管理。
它是为了应对突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
第二部分是危机爆发后的应急善后管理。
各个组织在危机处理过程中，必须遵循上述危机处理十二项原则，其目的在于最大限度地消除或降低危机给社会和受众所带来的威胁和损失。
普林斯顿大学的诺曼.R.奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。
发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。
而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型。
简言之，如果危机处理得当，危机完全可以演变为发展的契机。
我要不要继续帮他
朋友有困难,当然要就自己的能力所及而帮到底啦 ! 不过你没提之前帮了,什么忙 所以不知道该怎么给你建议.关于你朋友的家务事 外人尤其是小孩子真的一点忙也帮不了 你朋友的,父母都太自私 只顾自己的感情 不管孩子 也不管家庭 真是不负责任.如果你朋友够勇敢的话 请他直接跟他的爸妈抗议 请他们重视孩子的存,在 正视孩子的感受 必要时请他打 113 找社工人员来帮忙劝导他的父母.但若他什么都不敢做 就只好听天由命的等着他的家破碎 再看父母决定,谁来照顾他 ... 作朋友的 你可以陪着他反抗 当他落到悲惨的情况时 可以请他来你家住,叫你父母暂时收容他 给他家庭的温暖...要怎么做 你自己来作决定吧 !加油 !
求算命高手帮我算一下 我的生日是1986.10.16(阴历)晚上九点左右生的
公历：1986年11月17日星期一天蝎座 农历：虎(丙寅)年 十月 十六日 干支：丙寅 己亥 乙丑 查看八字时辰(23-1点)丙子(1-3点)丁丑(3-5点)戊寅(5-7点)己卯(7-9点)庚辰(9-11点)辛巳(11-13点)壬午(13-15点)癸未(15-17点)甲申(17-19点)乙酉(19-21点)丙戌(21-23点)丁亥 节气： 生诞：盘古节 二十八宿：虚 甲子纳音：海中金 距今：7536天 历：1986年11月17日（星期一）9点 农历：丙寅年十月十六日巳时 春节：2月9日 节前：乙丑年 节后：丙寅年 八字：丙寅 己亥 乙丑 辛巳 五行：火木 土水 木土 金火 方位：南东 中北 东中 西南 生肖：虎 五行倒是什么都不缺 的事业 因 你个 性 善 良 、 感 觉 敏 锐 及 长 於 家 务 的 天 性 ， 是 优 良 的看 护 人 选 ， 特 别 适 合 照 顾 婴 幼 儿 。
而 其 天 生 喜 欢 思古 怀 远 ， 加 上 良 好 的 记 忆 力 ， 对 旧 事 件 的 枝 枝 节 节都 能 随 手 捻 来 毫 不 费 力 ， 也 适 合 从 事 历 史 研 究 与 考证 的 工 作 。
此 外 ， 因 你 与 水 有 密 不 可分 之 关 系 ， 所 以 与 海 有 关 的 工 作 也 能 胜 任 。
你 能 够 给 人 安 全 感 ， 配 合 与 生 俱来 卓 越 的 记 忆 力 ， 不 仅 记 得 许 多 人 的 名 字 、 面 孔 和一 些 琐 碎 的 特 徵 ， 也 清 楚 顾 客 的 爱 好 ， 加 上 心 思 敏锐 和 伶 俐 的 特 质 ， 使 你 在 商 场 上 无 往不 利 。
此 外 烹 调 方 面 的 长 才 ， 也 适 合 经 营 饮 食 业 ，不 过 其 只 有 在 安 静 的 工 作 环 境 中 才 能 避 免 因 情 绪 紧张 而 导 致 消 化 器 官 的 不 适 ， 故 必 须 慎 选 工 作 场 所 。
成功格言 敏感成性小事化大
想成功必须得到家人的支持及鼓励，善用记忆力会促使达到成功目标。
自我实力总检阅 交涉力是你在工作上的强项，因为月亮是你的守护星，赐予你令人留下一个亲切的印象，交涉时懂得利用感情牌，掌握适当的时机去让步；配合比别人强的管理力、企划性、审美眼光、独创性同沟通力，可以在执行与人际关系两者皆得到好处，使成功做好一盘生意的机会很大
请小心，某段时间你会容易受到感情上的困扰，陷於低潮，会因情绪而拖垮进行中的事情，必须控制自己这个大问题；因为问题的发生主因是来自於自我内心的矛盾。
最适合的职业 广告业 厨师 营养学家 编辑 画家 护理员 导游 护士 古董店 书记 社工 保险 小说家 消费委员 产科医生 饮食家 游泳教练 形像指导 大学教授 领队 律师 社会福利 托儿所 漫画家 甜品店 1 1 @ 你 的 爱 情 @ 你 喜 欢 优越 和 成 功 的 对 象 ， 故 伴 侣 必 须 是 你 所尊 敬 或 景 仰 的 人 ， 你 生 性 浪 漫 热 情 ，性 生 活 上 能 充 分 发 挥 敏 锐 的 官 能 感 觉 。
应 该 避 免将 自 己 的 情 绪 带 入 家 庭 生 活 当 中 ， 以 免 由 於 自 我 中心 和 执 着 的 观 点 而 导 致 夫 妻 不 和 。
爱情格言 爱不就是恒久忍耐
爱不就是至死不喻
只要还有一点值得，不看，不听，不想也可以。
你是会为恋人牺牲的爱家型 你可以说是典型恋家的人...,有为恋人牺牲一切,全心全意照顾他的本能.因此必须找个能满足你这种希望,即只对你一人热情与诚实的人.你也喜爱肌肤之亲,爱和他有亲腻关系,性感魅力也是他重要条件. **你的理想对象是擅长社交的人** 你 的 特 性 你有爱家的母性本质，充满爱心是你的特性；所以你很懂得保护自己。
你小不免会情绪化，记性很强，对一些不必斤斤计较的事你也会耿耿於怀，不过对你所爱的人非常体贴及亲切。
初认识你的人，会被第一个印象误导对你的看法；因为你极为需要保护自己，不会对陌生人开放，但当他们进一步认识你，会知道你实在是大好人。
你是最坚持到底的人，你对朋友和爱人都很忠实及执着，对家庭重视度很高，而且你是最喜欢收集储存东西，对任何事物都不舍不弃，以及你对美好事物的品味也相当高。
特性 是个性保守、温柔含蓄, 善於照顾别人、 给人温暖安全的感觉, 但不擅於表达内心的感受, 情绪比较敏感,脆弱 特 性 破 解 ▲ 天 生 是 种 非 常敏 感 的 生 物 ▲ 你的情绪和情感是受月亮摆布的，你的一生不断会有周期很短的起伏，但这些起伏的弧度未必真能组合成颠簸的风浪，因为你的人很少戚一时冲动做事，总会在事前有周密的计划，加上你特有的防范灾难的直觉，使你经常巧妙而适 时地避开可怕的不幸。
你天生是种非常敏感的生物，行为的「失控」令你觉得难堪。
压抑不住的 修饰性格与害羞，使你在表现自己的优雅与和谐上，费尽力气。
也因此，陌生人让你感到紧张，并有着难以改善的疏离感。
你偶尔可能较泼辣，却也具有各种积极的特性。
你富有爱心，性格比较阴沈，作风谨慎却比较黏人，对所爱之人随时保持高度关怀，甚至演变成焦虑不堪的程度。
你正巧符合了坚硬外表，内部柔弱的本质，在心理起一道坚实的保护墙， 如果有人向你挑战，就会立刻遭遇到你有如城墙一般坚固 的防卫系统。
▲ 你 的 特 徵 ▲ 你属情绪较强型，直觉也很强；记忆力奇佳的你有时候会对不宜耿耿於怀的小事念念不忘。
不过你属於特质鲜明的人，对所爱之人非常亲切、体贴。
你极其容易情绪恶劣、阴晴不定。
▲ 体贴、善 解 人 意、富 同 情 心 ▲ 由於对人有敏锐的观察力，且内心蕴藏丰富的情感，你不难成为人际沟通的桥梁，这座桥，造型柔美怡人，但一次只限3人通过，否则极易崩裂。
你可以不厌其烦，反覆为一件事奔走疏通，但这件事必须是你自认为可以胜任的。
也就是说，热心，助人，应量力而为。
朋友可以去找你倾吐心 事，你可以听上叁天叁夜而始终保持贴切的笑容，朋友可能更讶异於你付出同情心的超人耐力。
愈是不幸的人，愈能得到你的照顾。
通常你给不出特效药般的忠 告，但药性温和，无副作用。
▲ 回 忆与 收 藏 品 使 人 生 足 ▲ 你的记忆性佳，尤其是那些别具特殊涵义的旁枝末节，你习惯将眼前的事物拿来和过去比较，这个「比较」做得很细腻，别人往往认为过於琐碎。
如果人生没有够多甜蜜的回忆，你会 活得没啥信心。
至於不愉快的回忆，你会努力遗忘，即使一再失 败，也会不断努力。
收藏任何古老、有价值的东西和回忆，一起花掉你大半独 处的光阴、就算你一辈子在金钱上不曾富足，但在精神上绝不会流露出穷酸模样。
不过真正穷的你倒不多见。
要注意，回忆与收藏都是你不愿与别人分享的秘密，即使是最亲密的人也只允许做局部性的参观 ▲ 美 好的 生 活 为 第 一 优 先 ▲ 你敏感的特质表现於爱情上的，远不及发作於婚姻。
低劣的生活品质与紊乱的生活秩序，会使先天体质较弱的你，在各方面都欲振乏力。
稳住自己的生活节奏、提升生活水准，才 是你人生所追求的重点。
从事与食、衣、住、行相关的工作，你便感满足，也可有所发挥，即使职位不高，只要薪水不少，也能从中寻得深远的意义。
从事服务业和公益活动，能使一只多愁善感的你获得较多 快乐的机会。
而一旦拥有舒适美满的家庭时，你可以放弃 一切，全心投入，你对家庭的责任感，一向无与伦比。
▲ 保 守而 不 愚 蠢 的 金 钱 观 念 ▲ 你认为开源节流是理财的不二法门。
你开源的普 遍方法是兼差，通常副业为你带来的收入可能更多些，即使如 此，你仍不会轻率放弃主要的工作。
只要是钞票进门的管道，都会谨慎打扫，保持畅通。
节流又比开源重要。
在这方面，你很容易给人一个「吝啬鬼」的初步印象，但你不会在乎这种判断，因为你认为自己 懂「节俭的真谛」。
「节俭的真谛」不是不毛不拔就可致富，而是精确地运用口袋里的钱，和重视任何物品的最后一滴利用价值 。
你可能在很多原则上都显得保守，但绝不会顽固得愚蠢。
比方说你也许喜欢请客的气氛，但不会随便在小吃摊上打发朋友，宁 可存一笔钱再请朋友上高级餐厅；精打细算是为了实现体面的享受。
虚荣
也许有那麽一点吧。
起码这虚荣的代价使你觉得划算。
总之，金钱使你感到无助，也最能让你得到安全感。
▲ 浪 漫得 很 实 际 的梦 想 家 ▲ 你也许看起来很会幻想。
总有一种神秘的气质，但那不表示你喜欢不可理解、无从掌握的幻梦。
不错，你的确喜欢梦想这个梦想那个，具有梦想家的浪漫活力，但是却很实际。
你会沉醉在一座美丽的沙滩上，像艺术家那样品味着眼前美景，但你受不了来来往往游泳弄潮的游客，心里很快就盘算起来：「我必须比现更努力赚钱，老年时才可能拥有一座私海水浴场，只我信得过的人在这里出现。
」 基本上，你爱好艺术，你他同时具有艺术天分与商业头脑 时，你想积蓄更多财富的欲望，将更为显着。
你在具有文化气息的环境中会流露出怡然高贵的风度，所以很难把你归 成附庸风雅之流。
不过要你为保存优良文化去抗议请命或为艺术鞠躬尽瘁是强人所难了。
毕竟，你对不切实际和遥不可及的梦想是不会憨直地去效忠的 今年年运 在 年 初 会 将 精 神 集 中 在 感 情 方 面 ， 有 些 你 还 会 做 一 些 测 试 ， 看 看 自 己 会 否 去 马 。
在 工作 方 面 ， 今 年 有 多 些 麻 烦 。
六 月 时 情 绪 变 得 低 落 ， 经 常 向 坏 处 想 ， 所 以 应 多些 向 朋 友 倾 诉 ， 多 些 和 屋 企 人 保 持 良 好 关 系 ， 因 为今 年 你 的 家 人 对 你 有 相 当 帮 助 。
★ 整 体 运 势 ★ 今年将会是你人生的转泪点，心灵感到空虚的时候，不妨改变自己、换个工作换新朋友、同时也换一个自己，面对感情问题时璎小心处理，避免惹出感情纠纷，出门旅游要特别小心。
★ 财 运 ★ 金钱是你除了感情之外最重要的能源。
如果在心灵上无所寄托，那就寄情在金钱上，至少金钱是不会背叛你的。
不过也不要过於重视，才不会沦为守财奴。
★ 家 庭 ★ 和家人相处，是你要学习的功课，修练自己的脾气、心情，避避与家人发生冲突，是你必须学习的功课。
★ 朋 友 ★ 因为对生活缺乏安全感，连带的也不容易相信人。
在今年试着对朋友伸出援手，给予帮，才能得到别人同等的对待。
★ 渡 假 ★ 何必在假日时和大家一起凑热闹呢
今年对你来讲是不适合出游的一年，不妨待在家里修身养性，做些心灵成长功课。
★ 工 作 ★ 就算工作不如人意，但至少还是能有所获，聊胜於无嘛
★ 健 康 ★ 身体外表的强壮不代表心理也一样健康，小心身体上发生的一切病痛。
