人力资源管理培训心得体会
人力资源培训心得人力资源管理是指在经济学与思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，以下是我整理的人力资源管理培训心得体会，希望对大家有帮助
人力资源管理培训心得体会1新年伊始，我有幸参加了20xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。
组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。
（首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事），对我们公司而言
人力资源管理培训对实际工作有帮助么
你好
很高兴回答你的问题。
我是人力资源管理专业毕业的，目前在企业从事人力资源培训管理工作。
以我6年的简短经验来说，人力资源管理工作的门槛并不是很高，只要你具有较强的人际交往能力、良好的心态、善于学习，是可以从事人力资源管理工作的，但需要慢慢的来，人力资源工作中也具有很强的专业性，比如薪酬的管理、绩效考核、员工培训发展体系等。
如果你系统的学习过人力资源知识，工作会进步的快些。
现在的人力资源培训班理论较多，有的与企业实际并不相符，在实际工作中学习，往往更具有实用性。
以上建议仅供参考吧。
通过学习人力资源管理培训后你学到了什么
上面都是COPY党。
呵呵培训对人力资源管理中的作用，我个人认为，人力资源管理是一个系统的工程，其中的每一个环节都非常重要。
培训作为人力资源管理的一环节，显然也是非常重要的。
基础培训可以提高员工对企业的认同。
这就为企业文化、员工关系管理等提供了前期的保证而对员工的岗位技能培训可以提高员工相关的工作技能。
这就为企业进一步进行绩效管理、薪酬管理等打下了基础以上为个人对人力资源管理的认识，希望对你有用
如何借助流程优化让人力资源管理效能持续提升
改革不停顿，发展不止步。
面对当前内外形势，着眼全局，着眼未来，改革与发展同样是烟草行业的主题。
“十八届三中全会以及通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》决议，所展现出的改革力度之大、强度之高、深度之广前所未有，意义重大，影响深远。
”国家局局长凌成兴上任以来，提出全行业要思考、谋划、实践“三大课题”，即改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里。
正是着眼于烟草专卖制度的巩固发展和创新完善，着眼于行业改革与发展的大局。
如何让大家都享受到改革发展的成果，如何提升单位人力资源管理的效能，使企业更加持续健康发展。
一是领导重视，统筹规划。
人事工作，是党组工程，是“一把手”工程，一个单位的人力资源利用的好不好，与党组的责任息息相关。
要充分的发挥单位的人力资源效能，最大能量的发挥作用，首先要领导重视，党组统筹规划，制定长期目标与短期目标相结合的规划，做到老中青科学合理搭配；其次，充分利用好现有人力资源，使单位每位干部员工朝气蓬勃，能够把工作当作事业来干，把企业当作自己的家来对待。
杜绝人情网，浪费人力资源，闲置人力资源。
二是科学合理，定编定岗。
一个单位能否健康持续发展，因素很多，其中人的因素起关健性的作用，如何充分的发挥单位员工的最大正能量，在于科学合理的定编定岗，发挥每一个员工的特长，调动每一个员工的工作积极性，首先让每一个员工有一份满意的工作，再使每一个员工对工作都有一种感恩的心态，还有一种对工作满意的成就感。
坚决杜绝因为人情网，关照个别人，影响一大片。
设岗做到因需设岗，把握工作量稍紧平衡的原则，不能胜任工作的该换岗的就应换岗，不设空岗，不设闲岗，把人力尽量向基层倾斜。
三是面向社会，广纳人才。
人才是一个单位一个企业发展的重心工作，人才的结构要实现多元化，后期的培养十分关健，但前期的选拔也不容忽视，历史上历朝历代，善于使用人才，发现人才的领导，都是能做到面向社会，广纳人才，首先是善于发现人才，培养人才，然后是不拘一格使用人才。
四是人尽其才，建立人才内部流动机制。
拥有了人才并不等于拥有了一切。
企业不但需要各种不同类型的新型人才，而且还需要对这些不同的人才进行有效的组合，以适应企业发展的需要。
企业的管理人才、技术人才和业务人才是相互交叉的，他们的知识结构、专业特长和性格特点都不一样，企业在用人方面的其他许多情况也是具体的，因此，难于找到一个既定的标准来组合人才，只有按照和谐互补、高效精干的原则，动态地配置现有人才，使每个人在工作中找到最适合自己发挥才能的位置，才能创造出最大的效益。
通过建立并完善企业内部人才流动机制来达到有效的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，既有利于人才实现自我价值，也有利于企业的发展。
反之，如果企业内部人才不能合理流动，就难以实现高效的人才组合。
目前，在大多数企业内部，由于没有建立内部人才流动机制，企业不能最大限度地开发员工的潜能，这样对单位和员工本身都是一大损失。
五是创新激励方式，积极调动员工积极性。
提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。
实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。
建立合理的内部人才流动机制，也就是建立了“竞争上岗，优胜劣汰”的人才激励机制，为每个人都能提供不断认识自我，不断展示自我，不断完善自我和不断实现自我的机会与条件，员工有机会选择符合自己职业生涯设计的岗位，工作可以带来一种成就感和满足感。
这样的激励形式，比单纯的物质激励更有效。
美国学者彼得•德鲁克提出了“知识型员工”的概念，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励知识型员工的动力更多的来自工作的内在报酬本身。
因此，内部流动的激励方式对于知识型员工来说尤为有效。
对单位（企业）的持续健康发展十分重要。
人力资源管理培训讲师
合易推荐一下的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值，如果感兴趣可以学习1、招聘选拔方面：（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。
以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
2、学习发展方面：（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军\\\/施琦\\\/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。
结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、绩效管理方面：（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。
书中提出的GAPS
模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、薪酬管理方面：（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
5、企业文化方面：（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。
通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫\\\/何建湘\\\/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
6、人才管理方面：（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓\\\/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
希望对您有帮助
关于人力资源管理培训
我学的专业就是人力资源管理，这个证书没这么大的作用的，只是一种辅助证件，不能作为真正意义上的证，如果你有本科学历，非人力资源毕业的，有这个证书可能会给自己增加点就业的筹码，或者给自己充充电，其他的作用真的不大，非人力资源专业毕业的，人家也不关心你有没有这个证书。
可以说有了这个，要找人事管理的工作，还是很难，我的建议你学点技能证，工科方向的，管理学方向的不适合你，管理学方向的工作很看学历的，或者你有多年的工作经历。
我已经说了，你上这个是没有用的，那个是有交大的，也是正规的，得到的文凭也是真的，但是没有市场价值，人家一看就知道是自考的，没有任何的竞争力。
我的建议你还是要听听的，不要最后上了，花了钱，却没有效果。
