如何做一个优秀的中层干部
中层干部并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而是要求其经过思考分析，将领导交代事情的重点理解后才能把指示下达给基层；同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。
在现实工作之中，中层和高层接触多，中层和基层接触也多，高层和基层交流少，交流时提的要求多，但直接下达给基层具体工作指令的少之又少，这个时候就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。
作为一名中层管理者辅导下属就是其职责之一，而这并不意味着代替下属完成工作，而是要帮助基层提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。
所以说中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。
做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。
在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。
当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。
做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。
要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。
然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。
同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。
如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、素质好、品行好。
一、良好的心态人，总是要有一点精神的。
没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。
一名中层，对本部门的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。
要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来安排布置。
这种在工作中的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。
以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。
另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩时不沾沾自喜，遇到挫折时不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情时不灰心失望；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身利益，而无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质作为财务中层干部，素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。
其次，还体现在工作能力上。
1、是较强的组织能力。
一个部门是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。
因此，要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处，以达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。
作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的总结能力。
做好具体事务性工作固然重要，但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要，从工作中得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风作为一名中层干部，单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的，所谓“为官先为人”，“做事先做人”，中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。
中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。
1、公道正派。
对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且要做到情理兼容，豁达大度，做到“三容”。
一、能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；二、能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；三、能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。
作为部门的负责人，一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。
这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让部门员工心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
向优秀员工学习发言怎么写
向优秀员工学2011年2月23日召开了2010年度集团公司中层管理述职测评暨优秀员选大会,集团公司员工都参加了大会，黄有斌等42位同志被评选为集团公司2010年度优秀员工。
在此,祝贺那些获得“优秀员工”荣誉的同志们，他们为公司无私奉献的精神，值得我们向他们学习。
曾经有一本小册子风靡了整个世界，那就是《把信送给加西亚》，美西战争之时，美国总统对罗文说：“把信带给加西亚
”很简单的一句话，却蕴意无穷，因为当时加西亚正在丛林深处，罗文如果要找到他，其间又要克服多少难以想象的困难
而罗文呢，他没问加西亚在什么地方，怎么去找
他什么都没问，而是立即去执行任务，百折不挠，勇往直前。
在罗文身上，隐藏着优秀员工的所有素质，我们或许不再有罗文的传奇人生，但体现在罗文身上的某些闪光点，我们则完全可以做到，所以每个人都有可能成为一名优秀员工。
常言道：干一行爱一行，我们要热爱自己的工作，积极主动的去学习，就像优秀员工那样，在平凡的岗位上都做出不俗的成绩来，认真对待自己的工作，用心去做好每一件事。
试想，若一位不喜欢自己工作，无法从工作中得到乐趣，一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢
所以，我们要学会敬业，要对工作产生感情，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。
当然，在同一个岗位上呆久了，难免会有种麻木的感觉，总觉得每天都做相同、重复的工作，没有激情，没有新鲜感，就像机器人一样，做一天和尚敲一天钟，得过且过。
我们不应该有这样的想法，应该像优秀员工们一样，兢兢业业，克服困难，迎难而上，在自己平凡的岗位上做出闪光的成绩。
有一位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度。
而工作态度完全取决于自己，一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑，可爱还是可憎，都由他自己决定的。
我们要热爱自己的职业，明白自身的价值，学会自我评估，充分挖掘自己的潜能，尽可能地发挥运用到工作中。
通过这次优秀员工评选大会，让我深刻体会到争取做一名优秀员工是多么令人兴奋而又光荣的事，不但体现了自身的价值，而且还得到了所有领导和员工们的认可。
所以，我要向所有的优秀员工学习，争取做一名优秀员工，做一颗会发光的金子。
汪文辉老师《做最好的中层》课后感言
昨天在大英县听了汪文辉老师做最好的中层课后，颇有感触一、好中层，带好团队就是带好状态1、心态决定状态，好心态好情绪2、中层的状态决定中层的影响力3、员工不看你怎么说，看你怎么做二、定好位才能管理到位1、你是团队的教练员--培养无数个优秀的你2、你是制度的执法官--公平正义的化身 3、你是流程的检查官--检查给力，管理到位 4、你是文化的传承者--公司的生命因你而延续三、如何让管理一步到位1、说清楚，说清楚的方法2、听明白，员工如何听3、请重复，为什么要重复
优秀员工发言稿
优秀员工发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。
就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20xx给人倍感压力。
当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。
虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。
又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。
所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。
当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。
我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。
上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。
虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。
所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。
时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。
总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇章。
最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!
如何做好企业内部的中层绩效管理，如何做好企业中层干部培训，如何做好企业持续发展
各种各样的颁奖式上，获奖者答谢几乎成为必不可少。
如何致谢，如何致好谢，看似简单，味道却大不一样。
表达是人类提高交流质量、促进人与人之间沟通共融的有效手段，也是我们展示自身提升形象的有效手段。
2009年，我们**集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。
**：2009年，对于**来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。
在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎鼓掌。
二、运总发言 **：今天是我们**人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。
首先有请北京**投资集团有限公司副总裁运乃建先生作2009年度**集团工作总结报告。
三、优秀员工颁奖 **：感谢运总的总结报告。
回顾2009年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩； **：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。
下面进行**之星2009年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。
**：获得**之星2009年度优秀员工称号的有： .... **：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺
[ 颁奖结束后音乐止 ] 四、优秀员工代表发言 **：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话 五、优秀中层管理员工颁奖 **：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，**才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。
下面我们为**之星2009年度优秀中层管理员工颁奖。
在本职岗位上如何体现党员的先锋模范作用，为企业的发展贡献力量
（一）树立意识，教育培训，提高党员践行先进性的素质能力党员的先必须依托党员的综合素质来实现，而党员的综合素质特别是要使每个党员都做到“思想政治觉悟高于群众，业务能力高于群众，工作业绩高于群众”，就必须靠终生的学习，而这种学习又必须靠科学的长效机制作保证，实现党员教育的经常化、长期化。
\ 党员作为党组织的成员，不仅要胸怀共产主义的伟大理想，还要将这一伟大理想置放于新的时代背景之下，根据时代的要求树立起全面建设小康社会的理想信念；而作为企业生产经营活动的主体，这一理想信念更不能动摇，党性意识更不能萎缩。
企业党组织要以坚定理想信念，增强党性意识为抓手，针对党员的思想和工作实际，明确学习教育的目标和内容，坚持以正面教育为主，把分层教育、系统教育与日常教育结合起来，把传统教育手段与现代化教育手段相结合。
把学习理论和党章摆在突出位置，通过建立管理干部中心组集中学习、支部“三会一课”、各部门定期组织职工集中学习等制度，采用演讲比赛、读书笔记等广大党员喜闻乐见的学习方式，改善学习环境，形成一套长期的党员政治思想理论学习体系，充分调动党员加强理论修养，坚定理想信念，增强党性意识的积极性和主动性。
\ 企业的党建工作以生产经营为中心，要使企业在新形势下飞速发展，必须提高广大党员的业务技能水平，使党员真正成为普通职工、群众的带头人、引路人。
企业结合党员的不同岗位，对党员的各项工作提出不同的要求，在保证正常生产经营的前提下，采取集中与分散、脱产与业余等灵活多样地形式，有针对性地组织党员进行各项业务知识和技术技能的培训，提高每一位党员快速反应、快速处理问题的能力，让党员成为业务骨干、技术精英，企业生产经营的支柱，在前沿岗位、高科技岗位、管理岗位上起到表率作用，带领广大职工更好地应对企业改革发展中产生的新问题、新形势。
\ 企业在抓好不同类型、不同岗位党员的教育和管理，不断提高党员发挥先锋模范作用的政治思想理论和业务技能水平的同时，也要积极探索发展新党员，壮大党员队伍的工作机制。
企业基层党组织是企业生产经营工作和战斗力的基础，是保持党员先进性的前沿阵地，要使这一基础更加牢固更加坚实，就要从源头抓起，严把党员入口关。
企业要按照党章和“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好入党积极分子的培养、教育、考察。
企业党组织在吸收入党积极分子时不能仅仅注重其理论素养，学习热情，而是要将生产经营中的业务骨干、技术精英，在广大群众中有号召力、有威信的人员引导他们加入到党组织中来，为党的肌体增添新活力，确保党组织的纯洁性和先进性。
\ 教育培训为企业引导党员践行先进性提供了坚实的政治思想基础，业务技能基础，优秀的基层党组织队伍，为党员践行先进性提高了素质能力。
\ （二）加强党性锻炼，开展主题实践活动，构建党员践行先进性平台。
\ 党的先进性，广大党员的先锋模范作用在构建社会主义和谐社会的实践中体现，在为人民服务的本职岗位上体现，党员要真正做到“平常时期看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来”。
党员的先进性如果离开了实践就无从谈起。
企业要把生产经营的中心工作作为党组织工作的重心，把生产经营中的难点作为党组织工作的重点，在为党员发挥先锋模范作用搭建平台时要从生产实际出发，根据党员的不同岗位、不同服务对象的特点，在原有的基础上创新形式，把一定时限化的活动逐步转化为稳定的机制。
企业通过组织开展诸如“叫响我是共产党员”、“党员责任区”、“温馨工程”等主题实践活动，督促、激励党员发挥先锋模范作用，把自己的业务工作与民众的利益紧密联系起来。
同时，企业党组织通过推行谈心谈话制度，职工思想动态分析制度等行之有效的形式，积极为党员创造良好的工作、生活环境，切实为困难党员解决生产生活中存在的实际问题，保证党员在生活上无任何后顾之忧，给予他们在各自工作岗位上全心工作，发挥模范作用的动力，凝聚党心、民心，为企业生产经营构建文明、和谐、稳定的环境。
一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的党建实践活动的开展，加强了广大党员的党性锻炼，成为企业引导党员践行先进性的正确方向和有效途径，为广大党员践行先进性搭建了活动平台。
\ （三）强化党员意识，推行“设岗定责”工作机制，扩大普通党员践行先进性的覆盖面。
\ 探索新形势下企业党员发挥作用的新路子，在企业生产经营中充分发挥党员的先锋模范作用，提高企业的经营管理功能，是新时期、新形势、新任务赋予党员的时代特点和工作内容。
\ 一个党员就是一面旗帜。
我们企业党组织中的大量党员并不是企业的管理者，而是普通的劳动者，因此，要结合他们的岗位特点和工作实际，赋予每个普通党员相应的岗位职责，明确相应的责任。
具体的职责要求又要切合每个党员自身实际，既不可过低也不可过高。
定得过低，就丧失了约束力，无法体现共产党员的先进性；定得过高，难以达到，同样会失去激励作用。
而设岗定责的原则即是一切以党和人民的利益为出发点，为企业创造最大利润，不能急功近利，更不能计较个人得失。
企业要紧紧围绕经济建设这个中心和自身的工作目标，通过设立“党员示范岗”，争创“岗位标兵”，争当“技术能手”，积极开展岗位练兵，使广大党员认真履行岗位职责，在本职岗位上创造性地开展工作。
企业要大力引导广大党员找准工作的着力点，解决党员“想作想为”与“无所无为”的矛盾，自觉实现工作目标、工作内容、工作机制的调整和转变，激励工作在企业一线的广大普通党员充分发挥骨干和带头作用的工作热情，树立起高度的责任感和敬业精神，推动企业全面发展。
\ 企业要适应时代的要求，在社会主义市场经济条件下走在同行的前列，成为推动地区经济快速、健康发展，维护社会稳定的“前沿阵地”，就要让每位党员成为本职岗位的标杆和旗帜，使党员践行先进性的覆盖面更广。
\ （四）巩固党员意识，建立考核评议体系，提升党员践行先进性的内在动力。
\ 科学合理的考核评议体系和奖惩激励机制，是激发党员发挥先锋模范作用，保持先进性的重要保证。
我们坚持定性考核和定量考核相结合，建立党员先进性考核评议机制。
结合不同部门党员的岗位特点，科学确立党员履行岗位职责和发挥先锋模范作用的考核内容，分门别类对党员发挥模范作用进行量化细化。
要进一步建立和完善党内领导干部竞争上岗制度、公开选拔制度，让优秀党员有机会参与党内事务和企业生产经营管理。
企业还要把党员先锋模范作用的发挥情况与年终考核评定挂钩，坚持精神激励与物质奖励并重。
企业通过对党员干部、中层管理人员、普通党员的考核评议，做到一级抓一级、一级带一级，有效地提高了党员的责任感，树立了真抓实干，高效务实的工作作风；组织开展优秀党员评比活动，采用党内民主互评，党外群众监督考评的形式，奖优罚劣，把党员先进性落实在具体的工作实践中。
\ 企业党组织在对党员进行考核评议时要扩大群众参与面，实行党员联系群众制度，建立起群众广泛参与、渠道畅通、尊重民意、公开透明、公正客观的党员监督评价体系，主动听取基层和群众的呼声和意见，使党员的宗旨观念得到新加强，工作作风得到新转变。
\ 科学合理、公正客观的考核评议体系的建立，使广大党员政治、工作、作风各方面都有了严格的标准依据，为党员践行先进性提升了内在动力。
\ 加强党的先进性建设，引导党员践行先进性，发挥党员的先锋模范作用，是党在长期执政条件下的一项根本建设。
企业党组织作为企业的政治核心，坚持以生产经营，创造企业效益为中心开展工作，必须充分发挥党组织的政治优势、组织优势，不断创新工作方法，拓宽工作领域，以科学理论指导实践，强化制度的落实机制，引导和调动广大党员更新思想观念，努力学习新知识、掌握新理论、增长新本领，增强企业的凝聚力，促进企业生产经营，为构建和谐社会提供有力保证。
