如何做好企业文化宣导
企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。
内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。
外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。
做好企业文化宣导:一、关注企业文化系统。
它包括种子要素（中心要素）、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。
因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
二、关注企业文化结构。
企业文化系统结构，主要由四个层次构成：物质层、精神层、行为层和制度层。
我们也可以从物质层、行为层、制度层和精神层这四个层面对企业文化进行深入的剖析和宣导。
三、关注企业形象的塑造。
宣传有内塑造（塑造出企业内部员工都感到满意的客观民营企业形象且从职工的内心世界去塑造），外塑造（塑造出使社会公众感到满意的客观民营企业形象）两方面。
在企业文化宣导过程中，有三个系统是不容回避的，即企业的经营理念、行为系统和视觉系统。
四、把握好两个宣导方向:企业文化外宣导和企业文化内宣导。
五、打造1套流程一般而言，企业文化宣导工作可以按以下步骤实施：①组建机构。
最好由企业家或一把手担任负责人，亲自参与相关工作。
同时还需要有专家型组成成员，将企业文化工作由“经验型”向“理论型”引导。
②收集调研。
收集相关资料，对企业情况进行调研（这是必要的，事实上很多时候企业主也未必了解自己的企业），进行诊断分析，明确工作目标。
③讨论提炼。
不仅要提炼企业价值观等层面的内容，进行企业文化定位，还应制定相关操作方案草案，形成征求意见稿，听取各方意见。
④形成文本。
对实施内容进行细化，形成正式文本手册，以供各方组织实施。
原则上应包括理念定格、传播、转化、培训、激励、推广等6项子工程。
⑤实施评价。
严格按照方案进行宣导实施，并进行效果评价。
对企业文化感想
做好企业文化宣传有以下方法： 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业文化宣导是店面常用的激励方法之一，这句话是对还是错
对的。
企业文化宣导是对店员进行关于对企业的认同感加深。
公司让我每月出两篇企业文化宣导材料。
唉，这不是要人命啊
各位有好多建议么
我的建议：你的公司肯定有不少企业文化的资料吧
那就用这些资料做蓝本，加以扩大就好了，有了一个月的锻炼后，今后的事就会很熟悉了，不要愁
如何做好企业文化的宣导
“互联网+企业文化”具体来讲，就是线下+线上，线下活动、宣贯，线上有个互联网平台，让员工们不断参与、不断交互的同时，将企业文化和创始人精神不断地渗透至每个员工心目中，另外就是需要不断树立典型。
具体案例就是网上的企业文化交互平台解决方案，你可以百度一下。
企业文化建设的目的是什么?
企业文化建设的目的很简单，是要调动起全体员工的主观能动性，着眼组织的使命愿景，开展质量、效率、成本、安全自我管理的PDCA持续改进，先做好自己，再超越自己，让改进创新变成一种习惯，形成高质量的组织文化发展趋势。
三周年了，华夏信财企业文化宣导有什么新活动
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