成功竞聘案场主管后的工作思路，老板们有经验传受点，谢谢
主管是主管部门工作的。
了解在职员工的情况，个人能力专长，业务状况了解部门设置，了解部门外的其他部门设置，方便沟通觉得还是先把部门内部所有的事情经营好为主，在稳定基础上进行求新求变求增长。
老总面试时需要注意什么
你好，我自己写了一篇《面试三部曲》。
里面讲的是面试的注意事项，希望对你有帮助哦
面试三部曲 很多人为面试苦恼，或紧张或忧虑。
种种表现说明你在面试方面是不专业的。
下面教你如何快速伪装自己，成为就业高手。
面试前：知己知彼，百战不殆。
你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。
哪年成立的
做什么产品发的家
旗下有几个分公司
目前经营哪些产品。
尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。
任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。
至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。
公司最喜欢要的就是这种人才。
做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。
面试中：印象永远最重要。
1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。
高素质要从礼节做起。
从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。
而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。
面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。
2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。
少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。
这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。
3.学会保持微笑。
面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。
在回答问题时要掌握好时间。
自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。
4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。
①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。
只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了
注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。
一带而过为宜。
例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。
最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。
因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。
而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。
以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。
面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。
面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。
这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。
如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。
这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。
最后祝你面试成功
满意给分哦~
岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些
该怎么回答
谢谢
你好，很高兴能够提供咨询意见。
，我们要清楚一个，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。
所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。
找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。
一般情况下，会问道如下问题：1，为什么竞聘
这是一个开放式问题，可以自由发挥。
但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题，是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。
当然，根据自身情况，你可以灵活变化是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些，并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。
同时，加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的，举个例子，做分店店长。
你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。
所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好，离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。
例如，你对目前某某市it市场怎么看
那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。
成功的策略是什么，失败的原因有哪些。
其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。
最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。
记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。
一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。
二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。
四，不要死在细枝末节上。
找核心的，影响部门和公司发展的，小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。
比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。
五，所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。
所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。
5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。
所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人，看不到将来。
一个高谈阔论的人，落不到实处。
一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。
所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6，你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一，生是公司的人，死是公司的鬼。
公司兴亡，匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。
二，客观分析，但是言语得当。
从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。
三，做不成领导，仍旧可以做兵。
很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。
7，等等……还有很多问题，在上面问题的回答中都有一些基本的观念，核心是不会变的，做好准备，以不变应万变，多分析对手的实力，有针对性发言，但是绝对不要太具体，具有攻击性，这是大忌讳。
最后，祝你步步高升
内部竞聘面试问题
1、为什么竞聘 这是一个开放式问题可由发挥。
但是领导想知道的并不一定是你想。
这个问题是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。
当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。
所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。
注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。
记住数据很重要。
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。
一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。
二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。
四不要死在细枝末节上。
找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。
比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。
五所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。
所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。
所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人看不到将来。
一个高谈阔论的人落不到实处。
一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。
所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。
公司兴亡匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。
二客观分析但是言语得当。
从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。
三做不成领导仍旧可以做兵。
很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
8、等等…… 如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。
竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
今天公司岗位竞聘
由于专业不符合，也没对竞聘岗位好好了解，我很想去那个岗位，我该怎么跟领导说
在你想竞聘这个岗位的时候，专业不符合不是很重要，但是重要的是你自己首先要有个大概的了解，那样你跟你老板去说的时候才会有些底气，你老板才会愿意给你一个尝试的机会。
公司面试领导问我,你对这个岗位有什么看法，怎么回答啊
经调研与研究，笔者认为企业在操作竞聘时，以下六个方面要特别关注：（一）竞聘目的与工作重心要匹配（一）竞聘目的与工作重心要匹配竞聘目的可大致归类为三种：人员调整优化、提拔新人、减员增效。
如果主要目的是人员调整优化，则工作重点应该放在重新梳理、规范组织结构和岗位设置、明确岗位职责和任职要求上；如果主要目的是提拔新人，则在选拔标准上应看重任职想法和知识结构，而不应过于看重资历和社会经验，并宣传激励年轻人参与竞聘，同时设计好老人让贤的后路；如果主要目的是减员增效，则重中之重是设计好人员分流安置办法。
如果着力点不对，将会直接导致竞聘的失败。
（二）竞聘前的宣传贯彻要到位改革势必会涉及到员工的个人切身利益，每个人都对此关心是正常的。
但如果事先宣贯不到位，就难免会造成一些不必要的猜疑、担心、焦虑，从而影响到日常工作，进而直接影响到竞聘的效果。
事前宣贯有三个关键环节要把握：首先企业老总不能缺位，尽量参加所有的宣贯活动，发挥自己的号召力，对尚未清晰的政策作出权威的解释；其次，企业不能只是口头宣传，要有一些可以让员工反复阅读的书面资料，分析内外部环境，讲解企业变革的思路，竞聘的操作方法和举例说明已经竞聘成功的企业案例等等；最后，不应该在详细方案出台之前就进行大规模宣传、造成宣贯早产。
必须通盘考虑，待报名表到下岗人员安置方案等员工关心的细节全部确定之后，宣贯工作才能正式启动。
（三）组织结构调整要到位许多企业只是对组织结构进行简单微调，或者对部分岗位职能进行简单合并调整，便拿出竞聘。
这好比在糟糕的土质里播撒良种，依然难以长出好的庄稼。
竞聘前，企业必须根据自身的发展战略，对企业的组织结构和岗位进行重新设计、调整和规范，确保挑出合适的人干正确的事。
（四）要有清晰、规范的职位说明书体系职位描述中除了所属部门、主要岗位职责、任职要求外，该岗位的薪资构成、职业发展通道、职位序列等重要信息也应该一并整理并予以公布。
职位说明书中的任职要求必须结合岗位的需求和企业的实际情况确定，并不是所提要求越高越好，如果企业本身不具有吸引外部合适人才的能力，本企业内部也没有相关的人选，则该岗位形同虚设。
（五）候选人范围要足够宽企业是一个人才蓄水池，竞聘是为人才提供一个展示平台，让优秀的人才浮出水面。
然而，有些企业事先并未评估自己内部人员的素质，把竞聘当作解决人才紧缺的唯一手段。
实际上，对于一些关键岗位，企业放眼望去的确没有合适的人才时，竞聘并不是一个有效解决问题的方式。
这时，更好的办法是采用外部招聘或者猎头服务，否则有可能经过大规模和复杂的流程选出来的仍旧是内部的一些老面孔，不但无益于企业的工作开展，还会使员工对竞聘的有效性产生怀疑。
（六）剔除人为操作与人情因素员工所期望的是一个原则公开、程序公平、评判公正的竞聘，竞聘结果要得到绝大多数人的认可。
但很多企业在具体操作时还是会参杂很多人为因素在里边，难过人情关，某些岗位实际上并没有做到公平操作。
这样一来，企业的信誉大厦在顷刻间就会分崩离析。
整个竞聘的组织是个系统工程，涉及面广，耗费时间长，影响深远。
以上六个关键点企业必须谨慎小心地掌控到位。
也有不少企业利用专业机构的帮助组织竞聘，这不失为一个好的办法。
专业机构往往能更科学、更公正、更忠心地设计竞聘方案，也更容易保证竞聘操作的公平公正性，从而有效地协助企业组织竞聘，树立实现人力资源的优化配置。
我的职位是通过老板的公开竞聘得来的，三个月的试用期未到就被老板找借口撤了，换个给老板开十年车的贴身
从劳动法上看老板没有违法，咱只能不伺候、此处不留爷、自有留爷处安慰自已。
如果你面试成功,你希望在公司收获什么,希望公司能提供你什么
如果面试成功，希望收获与公司一起成长的工作经验，为人处世方法。
希望公司提供良好的职业培训。
也希望公司能给我时间让我证明自己的能力，愿意为公司付出自己的知识，工作经验，智慧与力量。
当然，也希望有可以生活的好一点的福利待遇。
