商业银行内部控制的措施包括哪些
1、加快管理体制改革，创建良好的内部控境。
要创建良好的内控，就要完善法人治理结构，按代企业制度的要求，使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。
在此基础上，建立符合国际标准的财务会计制度和信息披露制度，构建科学的经营管理体制，构造先进的人力资源管理和激励约束机制，实现经营管理信息化，为内部控制的建立与健全奠定良好的基础。
2、建立和完善商业银行组织机构。
完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。
首先，机构设置要合法科学；其次，规章制度要严密高效、相互制约；再次，为进一步加强风险管理，有必要成立一些综合性和专业性的委员会或领导小组，如资产管理委员会、贷款审查委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等，并按巴塞尔委员会的要求，成立内审委员会，形成稽核部门对内审委员会负责，内审委员会对法人负责的制度。
3、加强制度建设和落实，构建完善的内控体系。
首先要全面、动态地做好内控制度的体系建设。
每设立一个新岗位，每开展一项新业务，其管理办法、操作规程、制约措施都必须及时配套。
其次要制定和完善内部责任体系。
要通过授权、授信，明确各部门、各分支机构的职责权限；健全岗位责任制，明确职责，从而形成完善的岗位责任体系；第三要加快建立规范的风险预测和预警模式，将所有的业务纳入风险管理的范畴；此外，要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度，加大处罚力度。
4、不断提高商业银行人员素质。
提高商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。
因此，必须加强对“人”的管理，培养人、造就人、选好人、用好人，要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的始终。
干部选拔以及重要岗位人员的配备，要注重德、能、勤、绩，加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训，提高人员防范风险的综合素质。
5、要对商业银行各项业务实时监控。
实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。
要及时查找内部控制的空白点，及时建立预警体系，要将风险控制的重点由“事后”监测转变为“事前”预警和实时监控，达到对主要业务环节随时监控和反馈的效果。
做安防有前途吗
安防行业发展迅速且已初具规模，截至到2004年底，安防行业市场规模400多亿元。
其中，安防设备市场45％，安防工程市场55％，出口占8％，监控约占一半，年销售额不足1000万元的小企业占90％以上，预计2010年实现产值1500亿元。
安防行业年均增长速度25％，从业企业15000家，人员100万。
安防行业正由启动期走向发展期，现处于发展期，但离成熟期还很远。
行业产业链基本形成，管理链正在逐步建立，缺乏上位法导致行业管理在部分领域出现真空。
安防行业发展潜力巨大，市场会不断扩大，需求将更旺盛。
现行安防市场准入门槛较低、竞争激烈，市场秩序很不规范。
行业初步形成了珠江三角洲、长江三角洲、京津地区三大安防产业集群。
安防行业形成以视频监控、出入口控制、入侵报警、防爆安检为主的十几类、8000多个产品。
什么是消防中控室
都干些什么啊
工作目标： 理解并执行银行的目标市场、风险控制和贷款政策； 通过提供金融产品方面的专业建议来开拓企业银行业务，如：企业融资、存款、贸易融资、项目融资及投行业务等； 对潜在的企业客户进行严格地尽职调查，同时提供满足客户需求的授信额度； 严格遵守银行信贷政策，提供有质量的信贷建议； 准备高质量的信贷报告，以评估业务风险和表现； 积极监督企业客户授信额度，和客户保持密切联络，包括但不限于定期拜访客户； 积极交叉销售银行其他类型产品和服务； 保证数据质量，严格遵守对公业务部门其他监管要求。
工作措施: 一、建立健全管理体制。
建立健全公司客户经理管理体制，进一步规范客户队伍建设。
一是签订客户经理自律协议，严格遵守“禁令”，让客户经理手持“明白纸”，知道自己该干什么、不该干什么、不能干什么；二是部门总经理签订“党风廉政建设暨防范案件工作责任书”，定期对客户经理进行检查督导，并向行长、分管行长汇报有关情况；三是严格要求客户经理撰写好工作日志，定期召开公司客户经理例会，及时讨论工作进度及重要营销事项，落实计划，重点进行客户分析，训练营销技巧和培养营销意识，解决协调有关问题；四是每季召开一次案件防范分析会，查找工作中的漏洞和薄弱环节，提高内控、防案、工作任务的执行力。
二、完善业绩考核和激励约束机制。
为规范公司客户经理业务考核，明确划分共担指标、分担指标、综合管理等，设定科学的记分方法和考核依据，按月考核、按季兑现。
在约束机制方面，从工作职责、考核与管理等方面对客户经理考核。
三、加强公司客户经理教育培训。
进一步提高公司客户经理理论水平和业务素质。
采用集中授课，统一培训的方式，并对学习内容进行答卷式考试，和分组对抗答辩式的成果检验。
让每位客户经理充分挖掘和展示了自己在业务知识、理论知识、工作经验、表达水平等方面的能力，对每位客户经理综合素质的提高起到了很好的促进作用。
四、强化内控和案件防范工作。
重视对公司客户经理的案件防范和案例警示教育，积极开展案件防范知识学习竞赛活动。
主要措施：一是制定轮岗交流制度，定期对客户经理进行轮岗交流；二是按照客户经理管理办法、操作风险控制、案件防范等方面制度、规定、办法的要求，对公司客户经理进行动态管理，认真细致地做好员工的动态分析排查，以确保公司客户经理队伍的纯洁性；三是定期对客户经理的工作进行检查，确保公司客户经理队伍的健康稳定发展。
