我是木门区域分管经理,今年工作总结和下年度工作计划怎么写?
很高兴这麽多人买我们的门，然后————————————————————————哭
卖木门的年终总结怎么写
强调产品质量与促销的重要性。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
做木门的利润大概有多少
投入费用：约10-15万，具体如下（以地级城市60-100平方作为参考）1、成立、注册登记等相关费用：0.3万元（营业执照,税务登记证等）2、展厅租金(70元\\\/平方米)：0.6万元 每月交一次，也可全年结算3、样品购置（样品按15-25套计算）：2万元左右4、店面设计费（通常都是免费设计）：0元5、安 ：0.2万元6、装修费用：门面装饰、门头、外墙立面、橱窗、玻璃门 2万元7、室内装饰：天花、隔墙、粉刷及形象墙 2万元8、地面装饰：植物,小饰品 0.5万元9、灯光、路线及配电，包括照明等和橱柜、衣柜灯1万元10、营业设备：空调设备 0.6万元 一台立式11、电视音响设备 0.3万元12、营业办公设备 1.2万元 电脑1台，打印、传真机、接待桌椅、沙发等13、电话及电脑上网 0.3万元14、公司免费提供(支持)15、宣传及其他费用 1.3万元16、加盟费：0.5万（每个厂家有所不同）17、保证金：1万（每个厂家有所不同）18、合计13万元备注：参照建材市场或街面的租金定价，如果大卖场通常租金较高，但装修费用较低。
收入分析：1、按30%的毛利、月销量200套计算毛利润为：200*2000*30%=12万2、营运开支：每月房租：0.6万元 人员工资：1.2万元(4人不含安装工：1导购、1店长、2销售员)，如果加盟商自己做店长和销售，则可省去部分费用。
安装费用：1.5-2万元（每个区域有差异）水电运输等杂费：1万元其它费用：0.5万元开支合计：4.8~5.3万元3、收益情况：月度收益：毛利润-运营开支=12万元-（4.8~5.3）=6.7~7.2万元年度收益：(年度月份-2)×月纯利润=10个月×（6.7~7.2）万元\\\/月=67~72万元(每年春节为淡季按保本计算，一年按两个月的淡季保本计算)温馨提示：每个厂家对加盟商的支持力度不同，会导致前期的投入与后期的产出都有所差异，故而选择一个好的厂家尤为重要。
2015年，豪雅徽韵木业由海外市场向国内市场转变，由大型工程向区域招商拓展，为了早日完成全国市场的覆盖，豪雅徽韵推出了最给力的招商扶持政策：1、免加盟、免保证金、装修补贴。
可以使加盟商在开业初期，以最少的投入来获得更有利的竞争。
2、四支持：装修支持、广告支持、开业活动支持、物料支持3、五心服务：营销服务、店面培训、价格指导、售后服务、客户回访服务除此之外，后期的大额度阶梯式销量返点，更是厂家对加盟商的直接肯定与倾力支持。
中国木门30强是哪些品牌
中国30强排行榜：1、梦天木门：浙江梦业有司2、美心木门：重庆美心集团3、木门：佛山市南海罗兰家居制品有限公司4、TATA木门：北京闼闼饰佳工贸有限公司5、楷模木门：北京恒嘉木业有限责任公司6、千川木门：成都千川木业有限公司7、华鹤木门：华鹤集团有限公司8、富煌木门：安徽富煌钢构股份有限公司9、金迪木门：浙江金迪门业有限公司10、尚佰木门：安徽尚佰木业有限公司11、大自然豪门：大自然集团控股有限公司12、润成创展：广东润成创展木业有限公司13、盼盼木门：盼盼安居股份有限公司14、春天门业：中国春天集团有限公司15、好太太木门：江苏好太太家居装饰有限公司16、广千木门：山西广千木业有限公司17、欧派木门：江山欧派门业股份有限公司18、孟氏木门：山西孟氏实业有限公司19、3D木门：蓝白木业集团20、冠牛木门：深圳市冠牛木业有限公司21、群星木门：重庆星星套装门有限责任公司22、万家园：淄博万家园木业有限公司23、大富豪木门：浙江大富豪工贸有限公司24、开开木门：浙江美诺工贸有限公司25、三和木门：黑龙江三和木业(集团)有限公司26、红塔木门：昆明红塔木业有限公司27、金宝莱木门：厦门金宝莱整体家居有限公司28、华日家居：廊坊华日家具股份有限公司29、恩派木门：浙江江山恩派木业有限公司30、金凯木门：浙江金凯门业有限责任公司
哪里能找到木门行业的年度数据
我想知道全国或者北京的木门企业数量，企业规模之类的木门行业的数据。
仅仅北京大概就有1500家木门厂，全国门店的数量不详、代理\\\/经销不详
木门企业怎样才能控制成本 获得合理利润求解答
在当前中国经济发展情况下，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今被赋予了新的历史使命和战略意义。
中千百年流传下来的诗句：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”家喻户晓。
国木门市场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。
企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争，但当大家都在用时髦的字眼做营销时，当人人都在用常规营销手法时，木门企业会觉得价格越卖越低，费用越来越大，利润越来越少，那么，怎样才能控制成本，获得合理利润呢?成本控制关乎企业战略。
有没有这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石。
也是成本控制能否取得成效的关键。
在木门企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。
好多木门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。
老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。
可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
成本控制要从点滴做起投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。
在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是最好的成本控制，规模越大成本越低。
谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。
做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。
通常情况下，投入与产出是成比例的。
笔者最不能理解的是有些企业费用报销的繁琐程序。
请问：对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。
这有什么不妥?成本控制无疑要关注细节。
什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。
否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。
成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。
当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。
不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
计划成本 开源节流目前，如果到各木门企业了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多木门企业都是没有预算。
没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。
其实没有预算的企业是不存在的，只不过是粗算，还是细算的区别而已。
每个木门企业都要制订全年计划，全年计划就是总预算。
总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。
年度计划的制订路径可能各不相同，但基本原则还是一样的。
那就是年度计划既是企业战略目标的分解，也是上年实际完成任务的提高，再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。
预算一定要全员参与，绝不能少数人凭空捏造、想当然得出。
预算如果广泛征求了员工意见，形成年度计划之后，又能分解到人头，那样执行起来就容易实现。
“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，只有年初落实到人，年终才能落到实处。
成本控制从年初制订计划开始，既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如采购预算、生产预算、人员预算等等。
成本开支必须全面预算不少企业制订年度计划只有几条经营指标，高度浓缩，惜墨如金，不像讲话稿洋洋洒洒、长篇大论。
一到经营现实，各种请示报告纷至沓来：要钱、要钱，多数请示是要钱。
对于某些钱多的木门企业还好，做老总或老板大笔一挥，给钱就行。
遇到经济危机、或者是资金短缺，那还不愁煞老板?导致这种局面的根源还在老板本人，为什么不在年初就做好详细预算呢?原来，年度计划只有经营指标，只有赚钱目标而没有投入指标。
企业管理最根本的目的就是投入最小化、回报最大化。
没有投入，企业怎么运转?没有成本，那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果木门企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。
其实就是补做一次预算。
预算全面、计划得当的木门企业是没有那么多“额外开支”的。
一是企业早就预计了这笔开支，二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工“相机行事”的标准，或者是早就定了费用额度控制指标，在额定范围内，只要你能完成经营目标，钱你怎么花都行!这多么省时省力。
把时间纳入成本管理范畴咱们不妨在此提下报销审核的问题。
我们一遍又一遍的审核要不要花时间?我们的时间成本要不要计算?中国人多，好像时间也多。
君不见中国的会多、扯皮多，为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。
时间果真不值钱吗?笔者想请教一下，在没有实现与绩效挂钩的企业，我们是按什么标准计算员工工资的?按出勤率。
出勤率是怎么得出的?不就是按天吗?一天八小时，一小时多少工资……这是不是我们多数木门企业计算工资的标准?我们为什么不把时间成本纳入成本管理的范畴呢?要知道时间上的浪费才是最大的浪费!同样，无论我们的绩效考核方法多么先进，没有时间成本的考核和控制，再多的投入都会付之东流。
我急需要一份祥细木门厂木工车间管理规章制度
为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。
车间管理制度1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。
在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。
车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚， 二、车间人员考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
