达到业绩的获奖感言
1.我有幸被评为的员工。
首先，我要公司领导对我的信任和厚爱；其次，谢其他同志的帮助与支持。
当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项工作，做好每一件事。
我决心在今后的工作中，起到模范带头作用，提高效率，发扬团队精神，再接再厉，保质保量完成任务，为大家服务。
2.很荣幸能够被评为2008年度的优秀员工，谢谢领导和同事对于我的信任和支持。
自进集团工作至今，我并没有为集团做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽自己最大的努力的做好属于自己岗位上的工作。
08年对于我而言是一个起点之年，责任、严谨、效率一直是我工作的信条，来到了新部门，接触了新领导新同事，在新的环境下得到的是探索、学习、成长。
能得到此份殊荣需要感谢领导对我的信任和包容，感谢同样优秀的同事对我支持和帮助，当然这也是一种激励，以后的工作需要更加努力学习，不仅要做好表率，更要使自己的能力、素质有个质的飞跃。
3. 静 “新年伊始,万象更新”,在新春佳节之际,请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意! 过去的一年,是我们德勤集团不断发展壮大的一年,也是公司各项事业蒸蒸日上.兴旺发达的一年，在这一年里,公司领导忘我的工作热情和对员工的无微不至的关心是我们事业兴旺发达的根本所在，正因为有了这个根本,我们全体员工才把德勤当作自己的家,才把德勤的工作当做自己的事业来干,才有了今天同心同德,同甘共苦、同创大业的大好局面,我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。
成绩只能代表过去,新的一年我们更加任重道远，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上集团发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围,想德勤之所想,急德勤之所急,确确实实,踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为德勤的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
最后，衷心祝愿我们德勤的明天更加美好。
优秀员工一句话获奖感言
帮你找了没有一分钟的。
尊敬的各位领导、同事：大家好
作为* * *一名员工，有机会获此殊荣，我很高兴，也非常激动。
此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。
我要感谢单位领导和同事们对我的信任、支持和鼓励，我由衷地感谢你们
（鞠躬）第二个词是自豪。
人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身与自己的岗位上拼搏、进取，才能蓬勃向上
我非常自豪在人生的韶华之年，来到这片沃土。
在她的培养、造就下，在领导的信任和同事们的帮助下，小小的我才得以成长。
第三个词是行动。
为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报公司对我的培养和认可，我将把这份感谢与感恩化作行动，将自己的全部智慧与力量奉献给公司，勤奋敬业，激情逐梦，在本职工作岗位上努力做到更好
谢谢大家
（鞠躬）
人家问我：对于新店管理和店铺业绩任务目标达成 我要怎么回复
1、天雨暴热：统计进店率，调解氛围，做知识培训，销售技巧演练，实操练习，陈列更换; 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除; 3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进、一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力; 4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重)：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售，寻找替代款或近似款来做替补; 5、VIP消费下降：每周短信及微信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品或加倍积分; 6、连带率低：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿，给客户一个理由买多件(话术演练、促销方案设计)，给导购一个理由卖多件(短期激励拔高技能); 7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去体验，了解别人的优质服务，优点可以学习，强调产品价值而非价格; 8、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。
保险公司经理获奖感言
平均每天任务是3万(90\\\/30),那么到5号应该完成15万,现在只完成了10万,完成计划的10\\\/15,也就是只完成了66.7%,落后了33.3%。
进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念了Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV\\\/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
平均每天任务是3万(90\\\/30),那么到5号应该完成15万,现在只完成了10万,完成计划的10\\\/15,也就是只完成了66.7%,落后了33.3%。
进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念了Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV\\\/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
很不错哦，转载自：电商知识人-百问百答的电商社区
店铺运营达成率如何计算
一、加强执行力对门店销售服务的重要意义\ 必不可少的因素在于你所处的这个家庭、企业、国家的执行力如何。
再好的创意和制度，如果没有一个好的执行力，那么制度和创意只能停留在纸上或口头上，而永远都无法实现。
所以，一个好的执行力是办好一切事情的最基本的前提。
具体到门店销售服务来说，公司制订了门店销售服务一系列的有关销售服务过程如售前、售中、售后等方面的文件资料及制度，如果没有一个好的执行力，所有这些制度都将变成一纸空文，制度再科学、再有效也达不到预期的效果。
因此，执行力对于门店销售服务来说，具有重要的意义。
可以说门店销售服务是否都具备了一个好的执行力，是门店销售服务优质、高效完成业绩的一项最基本的前提条件。
二、如何加强门店销售服务执行力\ 1、加强对执行力重要意义的培训与指导\ 在门店销售服务中，加强对执行力重要意义的培训与指导。
让每一个门店销售服务同事，都能理解加强执行力的重要性，而不是被动接受。
因为只有从思想上理解了执行力的重要意义，行动上才能具备执行的动力。
\ 2、具备高度责任心\ 门店销售服务同事都了解了执行力的重要意义还不够，在加强执行力重要性培训的同时，还要加强门店销售服务同事责任心的教育与培训及指导，如果一个岗位的同事没有具备较强的工作责任心，没有较高的职业素养，那么，就算他再了解某件工作的重要意义，也不会在行动上进行实践和总结，最终还是难以实现门店销售服务业绩的增长。
\ 3、要加强沟通机制，发挥门店销售服务同事的集体智慧\ ，集思广益，让每一个执行者都理解该项工作的意义及做法，达成一致意见，然后下达执行指令。
\ 4、没有任何理由\ 销售任务一旦下达，执行者要通过各种手段，及时准确、高效地完成各自所负责的工作，有往常的工作中，往往存在任务下达后，门店对于未达成目标任务会提出这样或那样的理由，好像任务未完成跟执行是没有关系的，都是外部原因造成的。
这是一种很不好的工作作风。
一个好的员工，首先要千方百计的完成分配给自己的销售任务工作，其次就是如果最终未完成任务，要勇于承担责任，只有这样，整个团队的工作才能健康有序的完成。
\ 5、要具备很强的销售服务业务素质、事无具细，要跟踪检查\ 一个好的门店管理者，不光是坐在办公室发布各种指令，然后就完成你的工作。
要做一名合作的、称职的管理者，要对你所负责工作的门店管理及门店运营流程非常精通，任务下达给部下之后，你就成为一个指导者、参谋者，要善于给同事出谋划策，及时了解门店运营进展情况，对门店运营进展情况进行跟踪检查，对门店运营进行过程中出现的问题，利用你的优势，协调各方面的力量，尽一切所能使下达的任务完成。
所以参与、跟踪、检查你所下达的工作，是一个管理者最基本的职责。
\ 最后，要提高手机连锁店的执行力，还要重视两个方面工作。
首先要加大检查与处罚力度，其次要发挥领导层的带头作用。
如果能自上而下，上下一心，就一定会打造出一个执行力出色的团队。
