7s学习心得
为加强全系统办公区域的日常工作，努力为广大职工提供一个舒适安全的工作环境，营造团结和谐的工作氛围，全面提升企业的整体形象，市局（党组）研究决定在淮安烟草专卖局（公司）系统办公区域实施“7S”管理，以确保职员素养，文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。
洪泽县局领导高度重视，在学习、宣贯的同时，就相关工作进行部署。
我们专卖科在科长李新建同志的带领下，进一步加强学习，深化解码，让我们在“7S”管理的基本定义和内涵上有了更为深刻理解。
“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。
烟草企业文化其实质就是烟草企业职工的思想意识，精神风貌，行为表现，企业形象等。
“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是烟草企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段。
是弘扬烟草企业文化“走在行业前面、争创一流”，使淮安烟草又好又快发展的有力保障。
通过“7S”管理的学习培训，对照标准进行查找，深感其成效。
要想达到整洁、实用、规范的办公区域，合理的配置和使用资源，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率，全体员工必须激情参与，不断提高淮安烟草员工的工作热情，信心和自豪感，提升企业的整体形象。
我认为“7S”的素养是整个“7S”活动的核心和精髓。
和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。
努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。
素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了，通过“7S”管理的培训学习，我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四坚持、五不准、十严禁”，达到“7S”管理要求。
“历览前贤国与家 成由勤俭败由奢”。
节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导。
在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人的心态对待企业的资源。
“7S”的推进给了我很好的启迪，那就是深思熟虑的策划，不折不扣的执行，现场管理的成果巩固后，将会把管理深化，把重心放到科室管理。
初步使用“绩效管理”将各科室的主要工作定量化、指标化，以便考核。
加强服务质量的监督管理和评价，促进各级人员履行岗位职责，提高工作服务和效率，在经历过形式化、行事化、习惯化的过程后，全面提高职工的素养。
通过对“7S”管理的学习培训，使我对“7S”管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体员工的努力，定会看到一个整洁有序、高效崭新的淮安烟草。
来源：
对周恩来事迹的感言
漫说周恩来的“平易近民” ○ 高长武 《史记·鲁周公世家》中有这样一句话：“夫政不简不易，民不有近。
平易近民，民必归之。
”这句话的本意是说，政令不简约易行，百姓就不会亲近；政令平和易行，百姓就必定归从。
进一步说，这句话实际上揭示了这样一条治国为政的道理：制定的政策贴近老百姓，维护他们的利益，就能得到他们的拥护。
这个道理反映在执政者的风格上，就是“平易近民”四个字。
作为新中国的第一任政府总理，周恩来是“平易近民”的典范。
“平易近民”，必然与民同甘共苦，不搞特殊化。
周恩来虽身居高位，但从来都把自己视为劳动人民的普通一员，始终与人民同呼吸共命运。
1958年夏，黄河中下游出现严重洪灾。
7月18日上午，正在上海考察的周恩来接到报告，立即赶往受灾最严重的郑州视察灾情。
当晚，他来到邙山脚下的黄河岸边，查看水势和救灾的情况，并冒雨鼓励大家与洪灾作斗争。
秘书见周恩来衣服都淋湿了，忙撑起雨伞。
周恩来立即阻止，说：“你看大家不都是一样在雨里淋着吗
”对一位政府总理来说，面对雨中灾民，虽然打伞与否只是一件小事，可二者体现出来的为政风格则是迥异的。
“平易近民”，必然平等待人，不摆官架子。
周恩来一有空就深入群众中间，亲切地询问百姓冷暖，倾听群众心声。
1956年5月6日，周恩来到太原钢铁厂视察。
当他来到高炉现场时，值班工人史悠国正在忙碌。
周恩来热情地向他伸出了手。
史悠国看着自己满是油污的手，有些不好意思，正在进退为难之时，周恩来和蔼可亲地笑着说：“小伙子，没关系，来
”说着便紧紧握住史悠国的手，并亲切询问有关情况。
正是这样的握手，把周恩来以至党和国家与老百姓紧紧地联系在一起。
“平易近民”，必然勤恳为民，不当官老爷。
周恩来时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，以春蚕吐丝的精神兢兢业业，忘我工作。
正如后来所说的：“周总理是一生勤勤恳恳、任劳任怨的人。
他一天的工作时间总超过12小时，有时在16小时以上，一生如此。
”1966年3月8日凌晨5时29分，河北邢台发生强烈地震。
得知地震的消息后，周恩来乘直升机迅速赶往震区，冒着余震的危险，检查灾情，看望受灾群众，指导救灾工作。
一直忙碌到夜里，他才在驻邢台部队的营房里，与战士们一起吃了一点烙饼和煮白菜。
周恩来始终把自己视为“人民的勤务员”，勤勤恳恳、夜以继日地工作，甚至在他晚年重病缠身之后也依然如此。
1975年3月，周恩来在医院准备接受手术治疗的20天时间内，曾先后会见了赞比亚、圭亚那、新加坡、摩洛哥、斯里兰卡的政要或政府代表团，同时还在3月15日主持了一次中共中央政治局常委会，此外还处理了许多日常政务。
周恩来以重病之躯在手术前保证了政府工作的正常运转。
以上只是捡拾了几个例子。
实际上，“平易近民”的为政风格早已融化到周恩来一生所做的许许多多琐细事情中，是他爱民之情的自然流露，成为他人格魅力的一部分。
正因如此，老百姓才会亲切地称他为“人民的好总理”。
也正因如此，凡接触过周恩来的人，包括不少外国人士，无不为他的精神所感染。
1964年10月下旬的一天上午，周恩来邀请日本著名乒乓球运动员松崎君代到中南海住所作客。
就餐时，周恩来请松崎坐在紧靠自己的右侧，并用他那不太方便的右手，不断往松崎菜碟里夹菜，劝她多吃点。
在得知松崎的父亲曾在制酒行业工作后，周恩来取出自己珍藏的两瓶茅台酒，让松崎带回去，请她父亲尝尝。
周恩来平易近人的举动使松崎十分感动。
1978年再访中国时，松崎曾用日文写下“周恩来总理，您活在我心中”这十一个字，来表达她对周恩来的景仰和怀念。
在为政风格上，与“平易近民”截然相反的是官僚主义。
而对于官僚主义，周恩来则是坚决反对的。
1956年5月17日，他在关于昆曲《十五贯》的座谈会上发表讲话，对新中国成立后一些领导干部在工作中存在的官僚主义作风进行了严肃批评：“现在有个风气，对领导不称首长就会有人怪”，“老百姓想见做‘官’的是多难啊
”我们做“官”的人，应该想一想，自己“是不是真正在为人民服务”。
1963年5月29日，他在中共中央和国务院直属机关负责干部会议上，列举了官僚主义的12种表现，并细数了其种种危害，认为“官僚主义的态度和作风已经给我们的工作造成许多损失，如果听其发展，不坚决加以克服，必将造成更大的危害”。
同时，他告诫党的各级领导干部，“绝不能容许官僚主义再继续发展下去”。
对亲属和身边工作人员他更是严格要求，无论谁犯了官僚主义的错误，他都要对其进行严厉的批评，并责令改正。
古人云：“为川者，决之使导；为民者，宣之使言”，“怨不在大，可畏惟人，载舟覆舟，所宜深慎”。
得民心者得天下。
正是因为有了像周恩来这样一批又一批“平易近民”的共产党人的严格自律和不懈努力，新中国才能够迅速发展起来，并保持人民的团结和国家的稳定。
〔作者高长武，中共中央文献研究室助理研究员，北京 100017〕 更多文章：
一篇描写赤水大瀑布或竹海或美酒河500字以上的游记
我们离开了海龙囤，再返遵义，沿326国道向西，四、五十公里，再北上，走省道，到茅台酒的都城——仁怀市。
由于在青坑坝这个地方走岔了一条路，我们上了一条老道。
虽然路面非常平整，但坡高路险，好多地方限速15公里，我们又多走了五十来公里，傍晚才到目的地。
街上许多标称专卖散装茅台窖酒的小铺，十几个酒坛，酒缸摆放整齐，价格从每斤两三元到五十元不等。
来到茅台酒的故乡，总得品尝一下。
吃饭时，老板娘打来一两茅台散酒，一元钱。
味道如何，在这里就不能讲了。
至于真假，另当别论。
二十日早晨，从仁怀到赤水市，整整一天，大约200公里，基本上陪着赤水河。
想当年，遵义会议后，率领红军四渡赤水，飘忽不定，甩掉国民党主力继续北上，何等英明
想象一下，那时的蒋介石摸不清红军动向，秃着脑袋，皱着眉头的样子，不禁哑然。
出仁怀市不过十几公里，就是茅台酒的产地——茅台镇。
镇口的牌坊并不特别高大，但却十分醒目“国酒镇”。
镇内外酒厂林立，满街都是酒糟味儿，那个真正生产每斤数百元的茅台酒厂，大门外观并不铺排。
茅台酒就是用高粱加上赤水河里的水酿造的。
五十度的茅台酒，里面有一半是赤水河里的水。
赤水河也够珍贵的了。
走了不知多远，路边出现一座石碑，上书“国际攀岩与洞穴探险基地”。
对岸悬崖陡立，几个黑黝黝的岩洞张着大口，瀑布撞击河床的水声遥遥可闻，河中心的几块房子大的石头胡乱摆布，河水到此骤然跌落，奔腾咆哮。
没想到赤水河也有这样暴躁的脾气。
我小心地下到河边，照了几张相。
再前行不知什么地方，河对岸崖壁上刻写着三个鲜红的楷书大字“美酒河”。
这边路旁有碑文说明，这几个字是某个造酒集团搞的，每个字长宽约四十来米，刻写深度为一点八至二点二米 ，创造了几项吉尼斯世界纪录。
壮观。
经习水县、葫芦市，晚七点半到赤水市。
7s管理带动工作的感想
7s是5s(整理\\\/整顿\\\/\\\/清洁\\\/素养)的扩展，后边2个s的企业同的定义，一般来说为安全和节约的较多。
7s管理的作用可可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
2、节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3、对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、是标准化的推动者（Standardization）----\\\\3定\\\\、\\\\3要素\\\\原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
