局长就是科级干部吧?但是例如某局(如公安局里的)科长是科级干部吗
一般情况地市级机构局长是处级干部，局里科室是，如果是县级机构的局长是，有些科室是副科级的，负责人也是，只还过是副科级。
领导干部离任交接书
科级领导干部离任经济责任事项交接书部门（单位）名称：离任领导签名：接任领导签名：监交人员签名：交接时间年月日 根据《经济责任审计工作领导小组印发＜科级领导干部岗位调整经济责任事项交接试行办法＞的通知》的要求，为进一步明确领导干部的经济责任，现对_______单位_______同志离任作如下经济事项交接： 一、离任人职务_______、任职起止时_______。
二、交接具体事项见“乌拉特中旗科级领导干部离任经济事项交接表”附表1—附表8，如有其他需要说明和交接的离任经济责任事项可另外附纸。
三、本交接表一式五份，交接干部所在单位、离任领导各一份，旗纪检委、旗委组织部、旗审计局各一份。
科级领导干部离任经济责任事项交接表1资产负债表截止时间：年月日金额单位：元备注：可另行附纸填表人：科级领导干部离任经济事项交接表2（单位应收款项明细情况）截止时间：年月日金额单位：元备注：可另行附纸填表人：科级领导干部离任经济事项交接表3（单位应付款项明细情况）截止时间：年月日金额单位：元备注：可另行附纸填表人：科级领导
原来是行政单位事业编的，担任县正科级行政单位的副科级副职领导能调任公务员吗
可以。
按常规来说，副科级以下事业单位领导岗位不能调任副科级公务员领导岗位；但是，很多地方对这个问题往往都是采取很宽容的态度的—— 比如，某个县的档案局副局长是副科级事业单位领导职务，他可以调往其它局（如：人事局、财政局、保密局等行政局）任副局长，也可以被调到某个镇任书记、镇长，这个时候，他的身份就是自然地被解决为公务员序列的正科级领导岗位了。
还有，比如，某个县的大型国企的老总，政绩很好，但快要到退休的年龄了，县领导会考虑把他调往经委、发改委、商务办等处任副主任，这个时候，他的身份也变为公务员身份了。
还有，比如，县级组织部门内设的电教中心是属于行政单位事业编制，中心主任是副科级事业编制，他也可以被调到某个行政局任副局长或是局长。
还有，比如，县级农委口内设的某中心、某服务站大多是副科级事业编制，中心主任、服务站长也可以被调到农委任副主任，这时候，他的身份也转成公务员身份了。
还有，比如，县级计生委下设的计划生育服务站也是副科级事业编制，站长也可以被调到计生委任副主任…… 还有，比如，现在大多县市区都有开发区管委会或是工业园管委会，这些单位基本上都是事业编制，但主任却往往是副处级，副主任全部是副科级（甚至有些是正科级），后者可以调往行政局、乡镇任副职…… 还有，比如，县级市容局（正科级）下设的市容大队大多是副科级事业编制，大队长也可以调任副局长…… 还有，比如，县级环保局（正科级）下设的环境监察大队大多是副科级事业编制，大队长也可以调任副局长…… 还有，比如，县级劳动局（正科级）下设的劳动监察大队大多是副科级事业编制，大队长也可以调任副局长…… 还有，比如，县级安监局（正科级）下设的安全生产监察大队大多是副科级事业编制，大队长也可以调任副局长…… …… …… …… 上述人员均能转为公务员，呵呵，只不过，有时候，人家还未必愿意转呢
与公司领导座谈时应如何发言
前几天参加公司召开的青年员工座谈会，公裁拨冗参加自倾听大家意见并心解释。
会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。
会议组织者为避免会议冷场，提前安排部分人员做了发言准备。
因时间较紧，只有这些人做了发言，其他参加者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的重复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。
有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。
1、首先心态要摆正。
人都有表现欲，都有进取心。
都希望得到领导认可、赏识和重用。
这一点无可厚非。
但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。
2、发言要言简意赅，条理清晰。
这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。
领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。
给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。
3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。
这一点纯属个人观点，有待商榷。
有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。
对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。
如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。
因为这事让直接领导不满，有点不值得。
4、所提建议应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。
还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。
5、准确把握座谈会召开意图。
单位新领导上任作为下属如何表态发言
一表拥护上级领导的决定二表示对上任领导的绝对支持三表示工作上积极配合，坚决服从。
