副职上任表态发言
上任表态发言 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。
这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为公路养护事业服务，为公路养护事业添彩。
同时，也是一次巨大的挑战和考验。
我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
在此，我做四个方面的表态: 一是“勤学”。
在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。
在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。
在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。
在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。
二是“务实”。
坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。
三是“团结”。
我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主
由下级正职提上任副职的，在下级正职岗位工作三年以上，这句话怎么理解
就是说你要升值到上一级的时候，有正副俩个级别。
你升值为副职，你需要在下一级别的正职担任3年或以上。
以此类推，三年以上可以升值一次。
这样的话三年这个事就没有意义了一句话看你领导说了。
那你还愣什么啊。
直接搞领导关系。
到新单位担任领导，如何向下属进行自我介绍
如是人才建议您做自我介绍的时候可以简单些，不要摆出一副领导架子，以增加大家对你的亲和印象。
谈谈如何做好一名中层干部及工作心态
中层干部是单位组织的中间结构于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。
笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。
一、要提育修养。
走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。
要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。
一是做到公道正派。
“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。
分配工作誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。
既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。
二是做到以身作则。
领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。
干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。
只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。
三是做到谦虚谨慎。
就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。
”中层干部言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路
2、你是新上任的副职，领导给你很多艰巨的任务，自己疲惫不堪，下属也有想法，家人也有意见，你怎么
要我就不会去做这种吃力不讨好的所谓副职，好听点什么职，实际上就是领导的苦力，不如一般工人轻松自在，
你是新的副职,领导给你很多艰巨的任务,下属也有想法,家人也有意 你是新上任的副职
你是想问如何办是吧
新上任当然要尽所有能力完成领导交给的任务，一方面证明自己的能力，另一方面领导觉得你是踏实肯干的人，做工作就是这样，领导说什么就要做什么
新当选副职如何开展工作
乡镇副处级职领导干部处在承上启下的重要领导，职能广泛，责任重大。
面对新形势、新要求、新挑战，当好一名新任副职领导干部，我想应做好以下两个方面：一、认清自我，摆正心态心态对于人的思想言行有着不可估量的影响，在一个领导班子中做副职当然也应如此。
做为副职，应保持好阳光平和的职务心态，思想上必须具有配角意识，不越位，不差位，不错位，关键时刻补位，当好正职的参谋助手。
保持好锐意进取的工作心态，负责不专断。
一是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观。
二是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，堵塞漏洞，共渡难关，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。
这样才能达到领导班子集体的和谐团结，实现分管工作的落实完成。
二、用心谋事，独当一面能否抓好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。
一是阅研领导分工，主动同领导、同事沟通，参加分管业务范围各类会议，明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。
责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按分管工作的职责范围去开展工作。
二是深入调研乡域内分管业务现状，坚持每月走访基层单位，及时掌握最新的、最突出的问题，适时联系下属单位分管业务负责人信息报送制度，如重点关注拆迁、企业改制等社会发展工程中，分管业务范围内涉及人民群众切身利益的问题。
三是尊重正职、主动协商、争取支持。
主动与正职协商工作，坚决杜绝正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。
吸取正职的合理意见，不断充实、改进自己的想法。
遇到困难积极争取正职支持，协调各方，从而推进工作的顺利进行。
四是正确处理好与其它副职的关系。
在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。
需共同处理的交叉事务，主动协调，互相尊重，使全局工作能统筹兼顾。
以增强自己的凝聚力和感召力。
五是要指导帮助分管科室负责人成长提高，激发下属同事的积极性、创造性和协作精神。
首先保证工作沟通日常化，经常性开碰头会，保证信息共享，思想统一，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况，从而凝聚队伍，增强工作合力。
其次要充分了解下属同事的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动解决，敢于担当，勇于承担责任，善于谋划，从而树立良好的工作形象。
总之，要当好一名新任副职，要勤于发现问题解决问题，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，工作作风一定要认真细致，扎实有效，时时处处起到模范带头作用，建立良好的人际关系，才能当好一名副职。
