景观设计施工图技术交底文件怎么写
施工图交底 一 设计意图 永康总部中心B-1、B-2、B-3地块，为总部中心办公区三期项目，用地红线范围内，用地面积为29343平方米。
景观设计面积为25320平方米。
本区快将延续二期C1、C4、C5地块简洁、大气的风格，形成完整统一的办公楼景观效果。
二 通用说明 2.1 以建设单位提供的建筑总图的坐标为基准，进行点放样。
2.2 图中的总图设计标高均为绝对标高，与道路产生的渐变高差，按图纸以找坡或台阶的形式来解决。
如果图纸与现场有出入，于设计方协调解决。
2.3 景观道路及广场设计的泛水坡度≥1%。
道路、广场纵向排水坡度≥0.5% 各广场及复杂构筑物采用相对标高，相对标高±0.000的绝对标高值在各图中标明。
局部标高与总平面冲突时，以总平面为准，如出入较大需及时与设计方协调解决。
2.4 图中除注明外，平立面标注尺寸以毫米为单位，标高尺寸以米为单位。
三 施工图的技术参照资料 3.1 铺装：3.1.1 在施工过程中应严格按照施工工艺要求，注意与相邻道路、铺装地的衔接，要求平整美观。
车行道路及停车位基础中素土夯实的夯实系数为90%。
3.1.2在施工前按下材料表要求，每种石材需提供光面、火烧面、荔枝面三种标明处理样石，由设计师确定封样，确保施工中石材级别无色差方可施工。
3.1.3 道路S型路沿石花岗岩需细致加工，要求接缝紧密，转角圆弧流畅。
3.1.4 广场施工顺序：先基础，后侧石，最后铺装。
3.2 附属设施：3.2.1 灯具、小品必须按样订购。
需设计师签字确认样品后方可安装施工。
光源以电施图纸为准。
四 绿化工程 4.1 与管线（主要是污水管及雨水管）的距离：￠12CM以上的大乔木距离管线1M；小乔木距离管线0.6M；覆土达到600MM以上，灌木球及灌木、地被正常种植。
如与图纸放样有差异，以现场管线的位置为准，进行适当调整。
4.2与建筑物的距离：乔木及大灌木尽量避让门窗，建筑南侧乔木中心点距离有窗墙体5-8M；距离无窗墙体3M。
4.3 苗木数量以图纸为准。
乔木规格以胸径作为主要定苗指标，高度和冠幅为辅，灌木球等则冠幅为主要定苗指标，高度为辅. 4.4 为尽快达到设计效果，主要树种均选择大苗。
在种植施工过程中应作好移栽的前提 工作。
其中移栽的大树应选择好植株，保证一次移栽成功。
苗木要求选择植株健壮，品种优良，无病虫害。
图中所注苗木规格均为净尺寸。
4.7采购乔木时应除去病虫感染苗木,不用杀头苗,乔木种植时,应注意树型的审美角度,成 群种植时,应考虑不同的欣赏角度,组合出最优方案,重要景观点应经设计人员确认。
五 总结俗话说一个项目“三分设计，七分施工”，再好的设计也需要施工来表现，施工是设计的延续，后期养护更是景观的保证，养护能保证后期效果不可缺少的基石，当然在施工的时候设计也会及时指导。
设计和施工也是相辅相成的，只有二者完美的结合，打能把本项目打造成精品。
如何管理现场施工才能保证景观设计效果成功落地
1、严格按照景观施工图纸上述的所有详细做法。
2、施工前要求景观设计师各专业进行详细交底。
3、施工过程中根据实际情况，要求景观各专业进行现场服务及驻场。
4、协调施工方与设计方之间的问题，平衡双方关系。
景观设计师的 后期服务
考察吧就是问一些常识性的问题。
完了机试画一个小品的施工图就可以看出来一个人的水平了。
园林景观规划设计步骤包括哪些方面
七年，应该不止主创了才对。
应该可以从方案到施工图全都能负责了。
房地产公司有的是自己做设计的，有的是不做设计的。
前者你就是去应聘地产下属的设计公司或者设计部，基本上还是在做设计。
后者你是做甲方建筑师或者现场建筑师。
甲方建筑师就是在甲方委托设计公司做设计时，你负责把关，协调传达甲方和设计公司之间的意见。
很轻松。
现场建筑师，就是到工地，根据方案图纸，对施工进行指导和把关。
======================总得来说，进地产，会相对轻松些，薪水高些。
不过项目狭窄些。
追求也变了，不是一味的追求综合设计水平，而是追求一些更全面的东西。
尤其是地产、管理方面的能力会有提高。
想多赚钱，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么，想在设计上再上一层楼，就去更好的设计单位。
想轻松点，想在其他更综合的方面提高自己，就去地产。
PS：不知你是否过了一注，在地产，一注和非一注，在职位、待遇上，会相差很多哦。
不是一注就还是个干体力活儿的。
项目技术负责人都要做什么具体工作
、项目负责人主要内容如下： 1、贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度； 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现； 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求； 4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项； 5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量； 6、负责组织施工项目的质量评定，参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收； 7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施； 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
二、技术负责人简介： 技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。
取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。
工作范围，在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
1、编制施工方案及施工计划； 2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划； 3、编制施工进度计划； 4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作； 5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作； 6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作； 7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作； 8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作； 9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。
