山东省龙口南山集团现在的在职员工的工资待遇怎么样
听说很坑 公司人事为做任务 擅自录用人员不给办手续拖时间 态度蛮横 自家医院进行体检 体检费不给报销 只是骗人过来走个形式 完成招聘任务拿提成罢了 属实垃圾
运营部经理的工作职责是什么
运营部岗位职责一、运营部职责1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。
3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。
4、负责监督、管理物业的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。
5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议；根据公司的发展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。
6、负责达成所辖项目的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和服务标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成规范统一的管理方案体系。
7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。
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9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的
景德镇602所
中国机设计研究所又称六○二所属中国工业第二集团公是我国唯一以直升机设计、试验和相关课题预研为使命的大型综合性科研单位。
中国直升机设计研究所是我国直升机四机十多个型号的总设计师单位，为共和国直升机事业的发展创造了一个又一个第一：第一架海军运输直升机、第一架舰载直升机、第一架武装直升机、第一架多用途轻型直升机、第一架舰载武装直升机、第一架陆军运输型直升机……。
直升机的研制已形成一机多型、系列发展的格局和探索一代、预研一代、设计一代、生产一代的良好局面。
中国直升机设计研究所与美、俄、英、法、意、加等国家卓有成效地开展了直升机技术领域的合作与交流。
中国直升机设计研究所在突出航空主业的同时，积极探索加速民品发展的富所之路，先后开发的兆级风力发电机组、船（矿）用锚链生产组、彩板空腹钢门窗轧机生产线、高速公路护栏轧机生产线、蜂窝纸板生产线、土工离心机、航天员超重训练设备、航天座椅、汽车安全带、PVC宽幅防水生产线、迷宫式滴灌带生产线等支柱产品和拳头产品，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
进入新的发展时期，中国直升机设计研究所认真贯彻“三个代表”重要思想，提出“建设主业突出、核心能力强、有竞争力的国内一流、国际知名科研所”的发展战略，加速实现一流技术、一流人才、一流管理、一流服务、一流环境、一流理念的六个一流目标，力促中国直升机事业实现更大跨越发展。
办公室用品需要哪些
常用的：订书机、曲别针、图钉、胶带、胶水、蝴蝶贴、资料夹、档案袋、计算器、剪刀、扫 把、拖把、撮斗、垃圾袋、纸篓、文件柜必须的：电话机、饮水机、办公桌椅、沙发高标准的：电脑、空调、吸尘器
做一个商务经理需要哪些能力?
务经理为组织招投标、签订合同，根据行业场的情况来制定的商略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
一、商务经理需具备以下的能力： 1、工作能力： 商务经理负责掌控各自区域的发展，需要处理的工作复杂而繁多，各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。
2、人际交往能力： 商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触，客户来自于不同行业、不同地区，其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别，只有具备良好的人际交往能力，商务经理才能在市场营销活动中游刃有余，建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。
工业产品的销售有别于零售行业的销售，它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员，业务活动中人员关系错综复杂，良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。
很多情况下客户单位的相关人员采购设备，不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素，更为重要的是对销售产品的商务经理的认同，这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本，保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友，与客户单位的相关人员搞好关系，以关系带动销售。
3、执行能力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力，而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。
对商务经理而言，从大的方面来讲，尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值，促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。
二、商务经理主要工作内容如下： 1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系； 2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现； 3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报； 4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系； 5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议； 6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
收银领班岗位职责
一、收银主要岗位职责如下： 1、遵守的相关财务规度和相关管理规定； 2、现场指导当班的工作，及时处理、解决工作中发现的问题， 帮助下属员工处理疑难问题；保证收银结帐工作顺利进行； 3、编排柜台收银员班次，临时顶替因病、事假缺席员工的工作，帮助较忙柜台的营收工作； 4、负责检查各收银员的办公环境及卫生情况、负责检查所属员工的仪容仪表、服务态度和工服、工号牌的穿戴情况； 5、定期或不定期地抽查收银员的备用金； 6、负责各柜台收银员业务培训工作； 7、协助收银员做好交接班工作，对未处理完的事情进行跟踪解决； 8、负责领取、管理发票和各种帐单； 9、对重要事情、重大事情及时上报领导； 10、完成领导交办的其他工作。
二、收银领班岗位要求如下： 1、财会类相关专业，大专及以上学历，具有会计从业资格证书者优先； 2、熟练掌握收银收费方面的知识及业务，相关工作经验者优先； 3、形象气质佳，普通话标准，有亲和力，具有较强的团队协作精神及良好的服务意识； 4、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、强化服务、保守秘密、微笑服务。
公司的策划部的职位和职能
公司策划部的主要职位和职能 一、 1) 职务名称： 2) 直接上级：总经理 3) 直接下属： 4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、，活动实施 所有设计部工作审核定稿 5) 直接责任： a) 统筹组织本部门的策划与设计工作 b) 负责公司所有方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控 c) 与紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 d) 提供方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 g) 协助综合中心本部门、考核、培训工作 h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作 j) 主动积极完成、销售部所需配合的工作 k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 二、 1) 职务名称： 2) 直接上级： 3) 直接下属：策划专案 4) ： a) 负责公司所有方案与各阶段广告、推广的撰写 b) 负责监督、推广活动具体实施及执行情况，及时并总结分析 c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 三、策划专案 1) 职务名称：策划专案 2) 直接上级：策划经理 3) 本职工作：策划文案的撰写 4) 工作职责： a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 d) 负责广告费用计划并组织实施及监控 e) 统筹组织相关广告活动并监控 f) 完成策划经理下达的所有任务 根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。
（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） 四、设计主管 1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师 4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任： a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务 b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 五、设计师 1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责： a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务 根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
工作日报该怎么写啊
可以包括但不限于（也不必须包括所有）如下内容：当天的安排当天已经做了的主要工作和进展（必须）参与的人当日经验和教训以及反思（必须）明日打算按照通常的方法叙述、描述就可以了。
但应该简单明白祝你开心快乐，工作顺利
市场部经理的职责和工作范围是什么
市场部的主要工作职责和工作内容是什么
市场部的任务和岗位职责企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。
市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。
无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。
作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。
因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。
我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。
销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。
主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。
相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。
二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。
销售部门工作主
