白酒品鉴会总结怎么写
我的天，你连安利公司的奖金制度都不会讲，你都介绍人进来呀，你真行
不过我还是很愿意帮你的
好好看看吧
安利奖金分配制度 第一阶段：边消费、边经营 1•换牌子：换掉市面上买回的日用品，改用安利日用品 2•分享：分享是人的本能，把使用产品的真实感受分享给您的朋友、同学、亲戚、亲人、同事等 20人*200元\\\/人=4000元 4000元*9%=360元\\\/月（白用） 第二阶段：取得经营权和人事招聘权 团队业绩：4000+4000*4=4000+16000=20000元 20000*15%=3000 4000*9%*4=360*4=1440元 个人收入：3000-1440=1560（兼职增收） 第三阶段：公平公正、权利相等、可再复制 团队业绩：4000+25000*4=4000+10000=104000元 104000*27%=28080 25000*18%*4=4500*4=18000元 个人收入：28080—18000元=10080元\\\/月（兼职至富） 整组业绩突破九万，成为脱钩部门，晋升安利中级经销商（简称银章） 第四阶段： 此时，您拥有四个脱钩部门的市场 1•整组业绩：4000+9万•4=4000+360000=364000元 364000元•27%=98280元 9万•27%•4=24300*4=97200元 98280—97200=1080元 2•①4%领导奖（不在职收入） 9万•4%•4=3600*4=14400元\\\/月 ②2%红宝石奖（超过16万） 364000•2%=7280元\\\/月 1080+14400+7280=15480+7280=22760 特殊意义： 1•你只有四千元的销售，却有22760元的收入，不在职收入 2•生活方式：有钱有闲 3•市场的存在，收入有保障，世袭奖金，传子传孙，造福后代 安 利 奖 衔 一年中12个月有一个月做到9万 中级经销商 7000~8000元\\\/月 一次国内旅游 一年中12个月有六个月做到9万 高级经销商（简称DD）15~20万\\\/年 一次海外旅游 培养三个DD 特二级经销商 30~40万\\\/年 1~2次海外旅游 培养六个DD 特一级经销商 80~100万\\\/年 2次海外旅游 九个 …… 二十个 皇冠大使 1000万\\\/年 传统生意与安利事业 资金 经验 关系（官） 时间 精力 风险 苍蝇附于马尾 奔腾千里之外 天龙八步 — —全球安利领路人付后坚 第一步：你相信吗
如果你不相信安利的公司，产品，制度，你如何销售
如何推荐
安利产品的价格是否合理，质量是否好，公司是否合法，是否交税
当你投入安利事业的时候，你是否可以领到奖金
不要随便听别人说，也不要听你的介绍人，而是要相信你自己 可以自己去求证，比如说通过网络途径 如果你要做就好好地做，在没有开始之前就先好好地了解，先说服你自己 如果你不想做就不要做 信心的力量很可怕，世界上除了爱以外最大的力量就是信心 因为世界上最难说服的人——你自己都被说服了，别人还不能被说服吗
第二步：你为什么做安利
——找出东西 做安利要花很多时间，要付出，要很努力 每个人做安利的动机都不一样，但一定要找出一个动机 当你有动机的时候，你就有力量了 做安利最大的困难就是走出你的前门，因为家是很温暖的 第三步：先使用产品 对于新人来说，我们大部分人都不是很富有，不可能任何产品都要买 可以先使用营养产品，很自然就会先销售营养产品，从而形成良性循环 真正的生意就是营养食品的生意 一个好的安利领导人一定是一个百分百的安利产品使用者 第四步：列名单 列名单的时候，不要自以为是，不要去判断谁会买，谁会做 只要想到名字就列，越多越好 列好以后，慢陀螺——把你的名字写在中间，然后辐射出去 安利想要成功，要帮助别人成功 当你想要介绍你同学的时候，最好找能力比较强的，他以后可以更好地领导 隔行如隔山，要向领导人学习 第五步：销售推荐 销售很重要 用正确的方法去推荐 做安利要诚实，找跟我们志同道合的人 一个星期一个，一个月四个 第六步：帮助你的营业代表开展他们的生意 第七步：找那些真正愿意从事安利的人 很多人认同安利，加入安利，但不一定想要做安利 第八步：栽培你的领导人 当下面的领导人成功了，你也成功了 推荐新人必须教八个步骤，不要马上开始，八个步骤顺序不能弄错，第一个步骤最重要 人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成为安利的人才，并且培养你的人才 人要靠自己，不要有依赖，相信自己能够照顾好自己，这样你才能照顾好别人 要学习各种知识，学习成为一个好的领导人，看到困难后面的机会…… 时刻记住你的梦想，因为它是可以实现的 团队成员资料 月份 团队总目标： 小组 销售金额： 整组人员： 客户群 个 营养早餐客户 个 美容客户 个 家庭聚会 XXX周二 XX周五 XX周三 中旬专业活动策划 中心聚会以产品为导向，推崇中心、大会、领导人，时间不能太晚，家里有备货 周六总结、解答疑虑 小组培训 1•公司概况 2•产品示范（精做六款日常用品，两款营养品示范） 3•所有产品的成分、使用方法、价格分析 4•四千OPP（国内外市场分析，中国未来的市场前景） 5•营养品的培训（营养早餐） 6•新人——如何分享、如何配合、如何启动 构建学习型团队：每个月阅读两本新书 会后会：（主持人） 中心会议后的感想体会 解答疑问 分享心得（销售、推荐、服务） 推广会议 （会议内容） 时间半小时 中心建立 满 15%——30元 18%——50元 主任：100 营销卡密码统一为：080831 每个月10，20，30号，统计营业额 新人起步： 相信公司的产品与制度、相信自己 为什么做安利 列名单 分析名单 销售推荐—四千块销售目标、拜访二十个客户 一流产品示范：沐浴露、SA8、碟新、乐新、牙膏、洗发水 维生素C、钙镁片 一流市场计划：四千OPP 市 场 计 划 一•传统生意与安利事业 创业——条件： 资金 经验 关系（官） 时间 精力 风险 苍蝇附于马尾 奔腾千里之外 二•奖金分配制度 1：9 1800 9% 162 5400 12% 648 10800 15% 1620 21600 18% 3888 36000 21% 7560 63000 24% 15120 90000 27% 24300 三•安利奖衔 一年中12个月有一个月做到9万 中级 一年中12个月有六个月做到9万 高级 DD 培养三个DD 特二级 培养六个DD 特一级 九个 …… 二十个 皇冠大使 四•运作团队 开发市场 安利的精髓不是单兵冲锋而是团队作战，一个人没有可能吞下万人的市场，但是一个强大的团队却有可能，所以我们需要寻找一些真正愿意从事安利事业的人来合作，然后一起走向成功，一个人没有可能服务万人的市场，但是每个人照顾好自己的几十个客户却有可能这样我们的市场便可以不断壮大，所以一年一个亿的营业额不是一个人做出来的 第一阶段：个人销售阶段 个人销售 2100•9%=189 第二阶段：寻找合作伙伴 个人销售 2100 A 2100 B 2100 C 2100 D 2100 E 2100 F 2100 团队业绩：2100+2100•6=2100+12600＝14700 个人收入所得佣金：14700•15%=2205 2100•9%•6=189*6=1134 2205-1134=1071 第三阶段：帮助合作伙伴 个人销售 2100 A 14700 B 14700 C 14700 D 14700 E 14700 F 14700 团队业绩：2100+14700•6=2100+88200＝90300 个人收入所得佣金：90300•27%=24381 14700•15%•6=2205*6=13230 24381-13230=11151 帮助合作伙伴找人，才有市场，自然会留下来，帮助伙伴作出业绩才有信心留下来走下去 第一阶段 中级 第二阶段 高级 成为领导人 第四阶段：培养领导人 个人销售 0 A 90300 B 90300 C 90300 D 90300 E 90300 F 90300 团队业绩：90300•6=541800 所得佣金：541800•27%=146286 90300•27%•6=24381*6=146286 146286-146286=0 A：90300•4%=3612 （不在职收入）（领导奖） 所得佣金：3612*6=21672 （不在职收入） B: 543900•2%=10878（红宝石奖） 个人所得：21672+10878=32550 第一阶段 中级 第二阶段 高级 第五阶段：远离贫穷 逐步培养三个高级 成为特二 六个高级 成为钻石 终生远离贫穷 五•安利奖金 4%领导奖 培养一个营业额达到9万 2%红宝石奖 （14万） 1%明珠奖 0.25%特二级 0.25%特一级 …… FAA：170亿•0.25%\\\/全国钻石数 六•安利的超越性 有人会说后进的人会很吃亏，要终生被先进的人剥削，首先要搞清楚一点：安利的伙伴之间不产生任何的财务关系，您的奖金一定是由安利公司发放给您，安利公司投资了三个亿完善电脑系统，用于财务分配，或许您的老师比您拿得钱多，那是因为他培养了更多的人才，开发了更多市场，付出了更多的心血，所以安利公司奖励他，而不是从他的伙伴身上剥削，但是并不是每一个先进的人一定比后进的人拿得钱多，每个人的成功与否都取决于他的努力程度和创造的价值，安利是公平的也是可超越的 七•总结 如果我们一生的时间去打工也未必买得起一套比较好的房子 如果我们用五年（十年）的时间全力以赴打拼安利 一定可以达到钻石级别 从此让自己和子孙后代远离贫穷 实现财务时间心灵的自由 所以如果您是一个有梦想的人那么问一下自己这样几个问题 您现在在过怎样的生活
您想要过怎样的生活
您未来想过怎样的生活
我为什么要做安利
找出刻骨铭心的五个理由 4*4很稳定即宽*深有保障，16个人上银章很稳健的 找有经验的老师分析名单，根据职业，性格，爱好等投其所好找需求点推崇领导人，借助组织的营养，美容会议出人，要盯一个出一个，人不要放时间太长，把人带得有朝气，要有钻石的构架 讲OPP一张纸不要换，在后面讲安利趋势，讲完把纸给他自己回去研究 最大的成功在于你能影响多少人 包包里常备资料： 4 申请表 ，名单，新姿2）一本全面介绍安利的书自己平时学习要看的书（每月看两本新书） 5 产品示范书 4）白纸，笔（讲OPP） 5）名片，手机，笔记本，口喷，必速小瓶装 每天把安利当作上班，拜访5个顾客，20个电话，3小时学习，心中永远装着那份承诺 无论怎样的行为，培养了15天也就成了习惯
客户答谢会宣传标语
客户答谢会横幅标语【篇一：公司新年客户答谢会活动策划方案】活动主题：牵手、飞翔、提升、欢聚、共话、共赢（结合主题的内容，制作标语一副）主办单位：重庆xx新型装饰材料有限公司活动时间：2011年1月4日四、活动目的：1、借新春即将到来之际,重庆xx新型装饰材料有限公司以答谢会为交流平台与客户展开良好的沟通与了解,加强与客户间的合作关系,以利于今后进一步业务的联系与合作。
2.、进一步增强重庆xx新型装饰材料有限公司的品牌效应和影响力；提升客户满意度和社会公信度。
3、通过活动提升企业文化的深度和企业宣传的力度，从而提高企业内部的凝聚力和向心力。
4.通过活动真诚答谢广大客户及相关领导；同时促进与南川区领导的工作衔接，为南川新公司未来发展奠定坚实的基础。
五、活动地点及交通工具明细：地点：重庆上邦戴斯酒店交通工具：内部人员公司自备车辆、来宾自备车辆、特别用车临时安排。
六、参加人员：1、客户100人左右2、公司领导和服务人员20人左右3、友情赞助、表演人员和现场工作人员4、人员到位时间：市内客户1月4日14:00签到，市外客户1月3日到公司会合。
七、组织领导及分工1、活动总负责人：董事长\\\/姚总2、合作单位负责人：3、服务组组长：八、活动流程及内容：（一）前期准备工作1、主持词（）2、领导致词（董事长致词）（可加来宾领导讲话）3、请柬、礼物（100余份）、请柬词（见附1）、活动流程卡（见附2）。
4、企业宣传片制
感谢朋友盛情款待短句
人逢知己千杯少，难得在漫漫人生路上能认识你，在一起走过的日子，非常的感谢你给我的帮助，我始终不能忘记我们友谊，不能忘记我们在一起的点点滴滴，很想说有你真好，祝福你我的朋友。
。
年会员工说感恩老板的话，三分钟
年会员工说感恩老板的话。
要描述在公司的工作情况和老板给全体员工带来了，什么福利
做安利能赚钱吗
你说的第一点是对的,第二点的话,有道理,但不是绝对.安利能不能赚钱还是看自己的努力,主要是坚持,不断发展新的客户,时间长了,就会有自己固定的客户群,慢慢自然就会有固定的分红,好象到了一定的销售级别,那待遇就好拉,一个月轻轻松松几万,还能免费出国旅游,当然没几年,甚至十几年的打拼也不可能有这待遇.安利也可以当副业来做,就是赚点外快,赚多赚少当然也是看自己付出的多少.你在安利听课,这些都会了解的到,安利能不能赚钱主要还是看自己的努力,初期的话自然困难会很大的,万事开头难,特别是搞销售.也不能盲目的别人说啥就是啥,确定权还是在自己手中.个人观点和意见,希望有帮助!!!
生意之道是什么
生意场上的生意经
成为生的七种基本能力首先说明做生意赚钱与做是两回事，意是基础，是赚钱的基本能力，如果你有做大事业的志向，或者你觉得你有做千万、亿万富翁的鸿鹄之志及潜力，你大可按照李嘉诚等人标准去衡量去学习，但是成为一个真正的生意人必须具备以下七种能力。
1、算计的能力（20分）算计的能力是一个人做生意最基本的能力。
算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。
虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。
小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。
如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。
生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人（低买）、也不会通过算计抬高自己生意价格的（高卖），基本上做生意没戏。
我亲身经历过算计报价有几个例子给我印象深刻：几年前我曾经给一个刚刚起步做县级房地产生意的小建筑包工头做房地产策划，做市场调查时碰到一个小学没有毕业修车的老板，他要买我们策划地盘的16分之一比例的商业用地，并要我们当场报价。
本来从一个长方形土地切2个相连的小长方形土地，是一个连初中生都会算的简单的数学题，但因为涉及到每条边的价值不一样，临街与不临街的土地面积价值不一样，十字路口的土地价值又不一样，各种转让费用也要考虑、对整个房地产项目利弊因素也要考虑。
简单计算题一下子复杂起来。
我和我的合作伙伴2个大学生化了整整一天时间研究才算出报价来。
我们打电话给老板打电话请示，他沉吟一下，给出了一个最合理但最生意化的算法，就报出合理的价格，而且考虑到税、公关成本等很多因素，而且与修车老板、我们报价大致相一致。
2年后这个包工头已经成为江西房地产亿万富翁，那个修车的也成为江西余干县最大汽车修配厂的千万级老板。
所以我们有时不得不服气：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨国企业的总裁，由于你是打工的，你的算计能力可能不如一个摆摊的小贩。
最近网上流行的那个MBA思考模式的上海的士司机，其成功核心的精髓就是算计能力：算计时间成本、算计等候机会成本、算计汽油成本、算计不同人群等。
一个不会算计、不愿算计、不能算计的人，比如你打牌不愿记牌、算牌，我还是劝你老老实实打工，不要去创业做生意好了。
2、钻营的能力：（20分）钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。
一家保健品公司被收购后，30多个分公司经理大多先后辞职创业，但最终只有1人创业成功，后来这帮人聚会时，说他这个人钻营能力太强了，做生意不成功都是不可能的。
比如他做药品代理，他钻营到任何普药拿到他面前，他掂量掂量都能知道是什么成分做的，每克成本是多少，盒子是什么纸印刷的，成本是多少，中国有多少这种药，每个厂家经营状况如何。
他的办公室后面有床，一天到晚就钻营研究自己生意上的事，乐此不彼（做生意的人一定要精力旺盛）。
我曾经亲眼见他要印刷海报宣传，2000元行价的印刷费，他不厌其烦的找了10家印刷厂报价，最后将价格压低到1500元印刷出来。
而且每一个印刷厂的专业人员来谈都只能在他面前做印刷知识的学生，他为了压低他的宣传成本，他已经将印刷每一个环节都钻营研究透了。
而做小生意时节约的每一分钱都是利润。
其他身边的人谈到他时只能自叹不如，觉得应该让人家赚钱的。
钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗
3、折腾的能力（20分）观察身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。
一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事。
你能否禁得起折腾，这真的是一种能力，上面举的那个身边做生意成功的朋友，第一次做环保生意亏的精光，第二次做保健品代理负债经营，第三次做药品代理才成功。
后来一起开公司的原美媛春老板，中国著名的创业家陈居庚先生，近距离观察他，才深深的知道会创业的人真的能折腾：他把一个县级企业美媛春做到3个亿规模，后来卖给银海集团，后来再创办美媛春化妆品，再卖给恒安集团，再次代表润都集团收购美媛春出任总经理，三进三出一个企业。
一个创业的生意人就是要会折腾、善于折腾，即使在一些好好的情况下，也要主动折腾一下。
如果你禁不起到处借钱、四处被人追债，失败后的绝望与坚持能力，我劝你真的不要去创业经商。
善于折腾的人最终会做生意赚钱。
4、搞定的能力（10分）做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。
印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时，贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系，但他一个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话也说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。
经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真谛，脱胎换骨，重新做人，从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人，终成大业。
如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。
5、江湖的能力（10分）做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。
因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50％定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30％的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人有优势。
你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心塌地给你做，做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。
如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》编造的虚假故事，劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。
6、刻薄的能力（10分）打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会发财的。
一个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。
对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。
这是一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。
对小生意来说，省的钱就是赚的钱，斤斤计较是必须的，并且一直要坚持这个原则，只要你心软一次，以后你和别人生意谈判时就会不断让利，直到你败家为止。
你如果说自己不要做一个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。
7、现实的能力（10分）一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。
很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。
做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。
商人不赚钱是不道德的。
现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的经商真谛。
几年前我的一个以前上司开了公司，请我吃饭谈他的抱负，以前在公司打工时没有实现的抱负，并拿出新名片给我讲名片公司名称及logo的含义，拿出包里厚厚的规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心。
我对他说，你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活公司就够了，这些以后再说。
他不听，结果不到1年就经商失败，现在还在还债。
可以说一个起步的商人抱负越大，死的越快，所有有”做中国最好的xxx”所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而告终。
那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负，但大多不是事实，宣传而已。
但人是有情感、有梦想的人，让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的，也是一个人很大的能力。
很多人表面是仁义道德、幼稚可笑，但内心骨子里现实的很，我以前身边碰到很多这样成功的生意人。
有时生意的代名词就是现实。
以上标准的总分是100分，如果你看一眼“算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实”这些词就非常讨厌，那你已经不及格，就不要做生意了（除非你有儒商之大才）。
如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。
如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本
做生意的发言稿
尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生大家上午好!今我们一同相聚在美丽的山—重庆，隆重举行“华世丹xx-x年商恳谈会”。
首先，我谨代表华世丹销售部全体仝仁，向远道而来的各位尊贵的客人，表示最热烈的欢迎!向关心和支持华世丹发展的各位领导、各位经销商朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢!看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运”，共同发展壮大的朋友们;看到不断有非常优秀的新朋友关注我们，加入到我们华世丹的事业中，让我们华世丹人更坚定了以情感为纽带，诚实互信、共同发展的决心和信心!下面，请允许我以“同心同步，共盟商机”为主题，向各位新老朋友，致以我们的营销管理汇报：我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报：第一、谈“情商管理”;第二、谈“智商联盟”;第三、谈“商商共赢”!谈到情商管理，首先就要谈我们的“团队打造”：华世丹人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果，而总将其视为团队协作的产物。
在团队打造上，我们采取内紧外松式管理!对内，我们采取严格的传、帮、带，让所有的业务人员都能成为技能型、智慧型的营销人员。
他们不仅要能推销产品，还要能协助经销商朋友开拓市尝规划市场，更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题。
对经销商朋友，我们采取宽松的，和-谐家庭式的管理，遵循友谊第一，合作第二;先交朋友，自然合作的营销法则!下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报，在此就不累赘阐述!根据美国《今日心理学》调查统计表明：诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖，是人们公认的选择好朋友的最重要的条件。
研究表明，领导者的情商，直接影响其管理风格，进而影响其组织氛围，最终影响其企业21%的利润。
对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的诚实、充分沟通和信赖，是打造一个和-谐团队的关键。
团队构建过程中，对成员情商的考量是能否成功的关键!运用情商法则对团队进行构建、打造和管理，对营销成败具有决定性的意义。
第二点谈我们的合作精神：我们经常都在思考顾客在哪里?顾客在想什么?顾客需要什么?把思考力用在顾客身上，这是成功营销的关键。
我们若想在事业上有所成就，我们就要想方设法满足客户的需要;我们若想在事业上登峰造极，那我们就必须超越客户的期望。
构建厂、商之间的合作关系，共同了解用户的需求，统一步调，建立以服务为主导的营销体系，是我们成功的唯一出路。
第三点谈我们的情商沟通：有效的管理沟通是任何管理艺术的精髓，正如约翰•奈斯比特所说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点，在于每个社会组织内部成员之间，与外部组织有效的沟通上。
”也就是我们经常所说的“向管理要效益”，管理，简单的说就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我们大家深思!世间变化最快的、最难捕捉的就是人，而人之所以变化最快、最难捕捉，就是因为我们对情绪的控制因人而宜，各有不同。
下面我针对情绪的控制作以阐述，也就是我们第二大板块所谈的智商联谋：智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影响。
创造一个拥有情绪智商的商业团队，会使我们有更大的创造力，以及更高效益的工作。
当我们进入二十一世纪时，致力于团体努力变成为最重要的一件事，也就是我们经常强调的“只有完美的团队，没有完美的个人”。
在这当中每一个程序的贡献者，都需要知道所有层面要如何配合在一起，才能赢得消费者口袋中的钞票。
如何赢得消费者口袋中更多的钞票?那我们就必须采取战略联盟，才能真正做到互惠互利：我们一直致力于寻求志同道合、思路统一的合作伙伴。
在商家的选择、合作过程中，我们更注重与立足长远、规划未来、相互信赖的商家，一起谋划我们的市场，推陈出新，建立以市场为导向的创新型、互惠互利型战略合作伙伴关系。
做生意、开公司、办企业，不仅要讲社会效益，同时也要追求我们合理的个人利益。
如何让我们的利益最大化，下面第三大板块就谈我们的以商会友、商商共赢：本文来源于百分网（），转载请保留此标记，谢谢
首先谈我们的品牌建设与强势出击：这方面我们采取软硬并行!在硬件上，我们采取强势的投入，大家刚才所看见的，我们的工业园，我们的技研大楼，我们的实验室，我们的车间，以及我们大家现在所在的行政办公大楼，足以说明我们华世丹的强势投入;在软件上，我们加大品牌宣传和推广力度，我们参加国内国外的农展会，参加广交会，今后我们还要加大媒体的宣传力度和覆盖面。
软硬并行来提升华世丹品牌形象，创新品牌管理思路，引导消费理念，以此来抢占更大的市场份额。
我们以技术领先、机制创新、规模取胜，打造“华世丹”品牌，让我们与商家共同进步，共同成长。
第二点谈我们的渠道建设与决胜终端：商业合作不能只讲忠诚和友谊，一定要讲协作和共同致富，由此构建覆盖全国的营销网络体系。
坦率地说，我认为，与我们华世丹合作，只要合作就一定能赚钱，而且是长久的赚钱，安全的赚钱，可靠的赚钱，放心的赚钱!只要把眼光看的远一些，不要为了眼前利益而出卖未来。
我相信，进入华世丹高速稳健发展的黄金时代之后，我们与商家之间的合作，绝不提倡只讲“忠诚和友谊”的经营作风，我们一定要以“厂商利益最大化”为原则，同时鼓励商家赚取合理的利润。
我认为，构建覆盖全国的营销网络体系，尤其是全面进入营销主渠道，是一项非常巨大的工程。
智商使人识别机会，情商使人把握机会，习惯使人利用好机会!我相信，只要我们紧贴市场，同心同德，精益求精，步调一致，专心专注，敬业精业，保持最强烈的责任感和使命感，我们就一定能够克服种种困难，我们就一定能够战胜对手，成为行业内当之无愧的冠军，共享黄金时代的阳光财富!忙忙碌碌、收获颇丰的2010年已接近尾声，我们即将迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的2015年并肩战斗，共同发展!在新年来临之际，我借此机会向大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福;生意兴隆，财源广进!谢谢大家!
车间开会发言稿
尊敬的各位领导、同事大家好： 首先感谢王总提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。
当然我也有不足的方面，所以我还要多多的向各同事学习，爱岗敬业，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同员工保持密切联系、相处融洽。
不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到工厂各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线
我想也只有精诚团结，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名车间主任不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通： 2、要务实，事情从小做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与员工交流，了解相关的情况，真正做到取长补短。
4、要分析：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈，才能为公司经营管理奠定良好的基础，所以行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重员工的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以公司为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、懂技术的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的公司环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使公司员工在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受工作的乐趣。
5.加强员工的思想教育的同时，注重员工的言、谈、举止等综合素质的提高，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
二、经营管理 1.加强产品进、销、存的管理，掌握规律，提高产品库存周转率，不积压产品，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。
2.明确公司生产销售目标，将生产销售任务细化、量化，落实到每个部门、人员，并进行相关的分析与安排
。
3.公司将在节假日上做文章，积极开展公司的各项活动，鼓励员工积极参加各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让客户感到方便、快捷，优质的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场竞争力
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
7.准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。
以上是我担任车间主任后对公司管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作，我相信，我们这个公司会一天更比一天好，一年更比一年强，同时也祝愿我们这个公司更加兴旺发达。
谢谢
