如何做好关键节点的过程管控
首先要选择好关键控制点，关键控制点的选择是一是技术上难控制的工序点、质量波动大的工序点等；然而，根据影响产品质量的主要的五大因素（人、机、料、法、环）确定控制要求；第三，奖罚分明。
成本管控措施有哪些
管控点是指在一期内，一定条件下，为实现一定质量，为解决管理工作中的主要或控制薄弱环节而需要特别注意监督、控制的重点。
它要求集中力量，采取措施，严格防范，通过使用各种有效的手段、工具和方法，加强对重点环节的管理。
正确建立质量管理点，突出影响质量的关键因素，是工序质量控制的保证。
一般要设置管控点的情况有： 1.关键工序，关系产品主要性、涉及使用安全的重点工序或工序的关键部位； 2.加工工艺有特殊要求，对下道工序加工或装配有重大影响的加工项目； 3.质量不稳定，出现不合格品较多的加工阶段和项目； 4.用户对产品质量特性的反映，以及各方面的质量信息反馈比较集中的环节； 5.企业生产过程的各方面影响因素，包括：企业生产，市场竞争，材料，环境发生重大变动时，涉及的有关工序和工作等。
管理点不是固定不变的，根据质量稳定情况，可以增多或减少，可以转移和撤销。
质量管理点是企业质量保证体系的一个环节，通过它可以摆正重点和一般的位置；可以对关键过程实施有效控制；可使质量保证体系更好的发挥作用。
豆腐块节点价格管控怎么计算，怎么分析
公司关键节理规定修订记录日 期订状态｜修改内修改人｜审核人｜批｜第一条目的进一步梳理项目计划管理体系，细化公司对项目计划的管控，对关键节点的职责分工、计划编制、调整、跟踪、考核等各个环节和流程作出明确规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有项目的关键节点管理。
第三条关键节点定义(一)关键节点是项目取地、规划、施工、销售、入住等具有里程碑意义的重要节点，是公司重点关注的节点。
各业态的关键节点详见附件《关键节点清单》；(二)根据公司开发的项目情况，将项目分为住宅、写字楼、酒店、商业综合体、其他公建（展馆、会展中心、学校、医院、图书馆等），公园、基建项目，各种业态的项目关键节点的名称和数量均有所区别。
第四条关键节点编制原则(一)符合公司战略目标和年度业绩目标；(二)关键节点之间的逻辑关系的科学性；(三)关键节点标准工期的合理性；(四)关键节点的编制可参考附件《关键节点标准工期》。
第五条关键节点职责分工(一)原则上关键节点的责任单位均为承建事业部；(二)地产事业部承建项目的用地批复、土地证、达到进场条件等三个关键节点的责任单位为区域事业部，规划方案通过政府审批、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等四第六条4.2
请问ZStack管理节点最多可以配置几个，单管理节点故障后是否会影响业务
对在建楼盘工程重要节点施工过程进行管控其实抓的就是一个细节。
说简单就是如何对工程重要节点施工进行细节的管控。
延伸开来是如何对工程建设当中的方方面面进行一个有效的管控，打造动态监管模式。
万科，中建三局，中建五局，中铁等都和维景科技达成合作协议。
共同打造动态监管新管理模式。
其核心支柱是手持式监控。
同时，手持式监控动态监管系统可借助内部网络传输现场画面。
全部信息自动全部记录备案，方便以后追溯和责任认定。
我建议你去了解下。
项目管理的节点怎么控制
不同的项目，节点的特征不一样。
1、节点描述。
2、节点问题点、难点、关键点。
3、节点操作规范、标准。
4、问题的预防、处理计划或措施。
