检验科培训计划表
工程师必须是一种复合型人不仅要有较强的专业，丰富的工程建设实践，较高的政策水平，较高的交流沟通艺术，良好的品德，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。
监理平行检验实施细则
A.0.4火车站北区地块A块三期工程监理实施细则（监理平行检验方案）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）： 专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制1.本细则编写依椐1.1本项目工程已批准的监理规划。
1.2经过图纸审查的工程施工设计图纸1.3规范、规程：1.3.1《建设工程监理规范》GB\\\/T50319--20131.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》1.3.3工程建设标准强制性条文1.3.4各分部工程质量验收规范如：《工程建设强制性标准条文》房屋建设部分《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2012《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50210-2011《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50202-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131.4施工组织设计委托监理合同建筑工程施工合同工程招投标文件2.专业工程特点2.1工程名称：火车站北区地块A块三期工程2.2工程概况：本工程总建筑面积约设计单位：江苏博森建筑设计有限公司4.44.74.104.12.5◆建筑结构工程原材料及实体检查
安全生产检查实施细则
安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁（集团）有限公司安全生产检查条例》规定，按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则，制定本细则。
二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员。
三、安全检查原则 1.谁主管谁检查，谁检查谁负责 2.一级检查一级，一级评审一级 3.问题整改必须定人、定时、定措施，自己能处理的不往上一级推。
四、安全检查工作实施细则 1.各级领导逐级检查内容及形式 1.1宏业公司正职领导对副职领导安全责任制履行情况及安全管理绩效实施检查。
检查方式采取述职报告审批（每半年一次）及日常专项工作抽查的办法进行。
1.2宏业公司副职领导对所主管的职能部门责任制实施到位情况及部门领导个人责任制履行情况实施检查。
检查方式采取个人述职报告审批（每季一次）及日常部门专业管理的计划、实施、效果采取审查、汇报、会议检查、现场抽查的形式。
1.3科室领导对本部门安全管理工作到位情况及各科员个人责任制履行情况实施检查。
检查方式采取现场人、机、物、环、管跟踪抽查的形式。
1.4经营开发科科员按责任制分工对自己所管对象和业务范围实施安全检查，检查要依据相关管理制度和检查标准，采取定时对现场人、机、物、环、管直接检查的形式。
1.5各作业区作业长、班组长按本人职权管辖范围对当班人、机、物、环直接检查。
2. 专业管理检查内容 2.1安全员 2.1.1对经营开发科各专业管理中相关安全管理工作的监督和生产现场动态实施状态抽样检查。
2..1.2安全员每周二定期现场检查，其余时间进行不定时抽查。
对现场动态实施检查，检查结果在检查台帐上记录，并在本公司通报。
2..1.3每季度对各作业区进行一次安全评价。
2.1.4对集团公司、宏业公司的专项安全工作实施监督检查，检查结果在本公司通报。
2.2生产管理 2.2.1生产物流定置、调度指挥中的安全措施及生产故障处理的组织监护实施安全检查。
2.2.2铁路设施、车皮的安全状态实施安全检查。
2.2.3生产、检修吊具外制、管理、使用等实施安全检查。
2.2.4生产管理安全检查每月实施一次，检查结果记入管理台帐。
2.3劳务管理 2.3.1特殊工种、班组长培训工作实施安全检查。
2.3.2对日常管理中涉及安全工作的检查。
3.各实体安全生产检查 3.1各作业区组织对所辖生产区域、人员有关安全生产管理、现场动态实施检查。
3.2各作业区检查自行组织考核。
4.安全生产检查要求 4.1安全生产检查工作由安全员实施监督，对检查管理不到位者，依据本公司奖惩制度给于考核。
4.2各级各部门实施的安全检查必须明确检查人和使用“安全检查表”，便于监督检查。
对标管理实施细则
公司对标管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。
第二条本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。
第三条本细则适用于公司各部门。
第二章对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。
经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。
生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。
第五条 选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。
（见表1）表1公司能耗指标对比值第六条 第十二条 最佳实践：各责任部门要按制定的改进措施与实施方案，全面实施对标工作，并在公司的定期分析会上对对标结果进行分析，评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，提出
