副职上任表态发言
上任表态发言 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。
这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为公路养护事业服务，为公路养护事业添彩。
同时，也是一次巨大的挑战和考验。
我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
在此，我做四个方面的表态: 一是“勤学”。
在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。
在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。
在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。
在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。
二是“务实”。
坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。
三是“团结”。
我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主
新上任主管该如何讲话
那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢?首先，要快速赢得下属认同。
取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。
但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。
因此，要想快速突破这种局面，作为新任主管就必须要做好如下几件事：第一，你一定要放下身段，多与老员工主动沟通，与他们交朋友。
这件事听起来容易，做起来难。
为何有的营销人员职位一上升，马上就有“高处不胜寒”的处境，往往是自己.“隔离”了下属，原来可能很要好的同事，由于变成了上下级关系，而让自己于他们疏远起来。
因此，要想快速赢得他们的支持与信赖，那么，就千万不要以领导自居，其实，你仅仅是工作岗位转换了，从原来的执行者，变成了既执行又管理，因此，你还要与他们保持顺畅的交流与沟通，放下架子，主动与他们进行接触，不要以为自己是管理者，就应该是他们主动跟你联系与沟通，其实是恰恰相反，只有主动与他们进行友好沟通了，建立一种朋友加同事加上下级关系，你才能赢得他们的认同和信赖，从而更好地与他们打成一片。
第二，用自己的实力，通过策划市场，展现自己的能力，让他们从心里信服。
很多新任主管之所以得不得下属的认可，往往跟他们对新任主管能力产生怀疑有关，比如，他们认为作为原来同一个级别的同事，现在升任自己的上司，业务能力也许没啥说的，可管理能力、整体市场操盘能力呢?这个时候，作为营销主管，就必须“是骡子是马，牵出来遛遛”，通过整体市场布局、市场资源配置计划、营销方案的制定、营销计划的分解与落实，促销策划与执行等，从各个方面展现自己的能力，让下属能够真正地从心眼里佩服你，从而能够团结和围绕在你的周围，为团队营销目标的达成出谋划策。
第三，虚心向老人学习。
团队当中，也许老营销人员是自己“施政”的最大“障碍”，因此，取得他们的支持，是新任营销主管开展工作的重要一环。
作为新任营销主管，可以通过虚心向他们讨教，甚至单独请他们“小坐”，一起沟通交流等方式，向他们请教如何开展工作，如何做大市场，满足他们的虚荣心，通过此举，来表达对他们的尊重和“偏爱”，最大限度的获取他们的支持。
其次，要做教练帮扶下属。
新任营销主管要想打造个人魅力，让下属都紧密团结在自己的周围，就必须要甘当教练，真心实意地去帮扶下属，用心去感化他们，用自己的实力去征服他们，通过发扬传帮带，提升团队人员的市场操作能力，打造和提升团队的核心竞争力。
具体包括如下几个方面：第一、传道。
作为新任营销主管，一定要针对自己的专业状况，尤其是自己的专业短板，比如，营销理论水平、经营管理能力等方面的不足，及时进行“恶补”，要让自己的理论水平、管理能力高于下属。
同时，拥有这些知识与能力，仅仅是打造团队的第一步，还要通过自己对他们的沟通，比如会议、培训、内部交流等，让他们对你有一个全新的认识，不把你当作一个仅仅会做市场的“白丁”，从而在高度上你能够征服他们。
第二、授业。
作为新任营销主管，要懂得教下属做市场，比如，如何去开发市场，如何去与客户沟通，异议处理方法与技巧，促销策划与执行等等，同时，作为新任主管，除了自己现场手把手去教一些经验不丰的下属去运作市场外，还可以通过让团队里面经验与技能较为丰富的老员工现身说法的方式，既满足老员工的虚荣和面子，给他们一个展示的平台和机会，同时，也从一个层面显示出你整合资源以及内部协调的能力。
第三、解惑。
作为新任主管，还要通过与下属的定期沟通，特别是帮助下属解决在市场工作中的“疑难杂症”，对于树立新任主管“领导”形象至关重要，作为主管，要善于做一个市场问题解决的高手，比如，帮助下属解决市场窜货、倒货、低价销售、客户异议、计划不足、缺乏策划能力等等问题，但不要做一个“越俎代庖”者，以此来锻炼下属解决问题的能力。
比如，笔者早年在做销售主管时，就采取24小时手机开机的形式，甘做营销人员和客户的“业务110”，帮助营销人员和客户沟通、协调一些市场棘手问题，从而让他们倍感安全，取得了他们的高度信任。
通过新任主管做教练的形式，对下属真心实意的进行帮扶，从而进一步赢得下属的信赖，让下属从内心里能够更好地认同新任主管。
最后，要制度说话—宽严相济总相宜。
既然是打造团队，管理与考核制度化便必不可少，但作为新任营销主管，在管理制度上，要充分体现原则性与灵活性有机统一，多用柔性原理，少用刚性管理，既不纵容，也不冷僻。
第一、制度为纲。
既然是团队，就离不开企业的规章制度、规范、规定等，这些制度一定要严格执行，尤其是新任营销主管，更要带头遵守，切不可一个制度两个标准，比如，对自己很宽，甚至违反制度也不主动接受处罚，对下属却很严厉，见了违反制度的，就想一棍子打死，这样就很难服众。
因此，作为企业制度，主管首先要做不折不扣的践行者，要身先士卒，做遵守制度的模范。
第二、考核为线。
一些新任主管有时感觉营销目标分解与落实存在问题，一些老员工由于固有的习惯、惰性等，目标难以有效达成，这个时候，作为新任主管，既不能感情用事，甚至将其“扫地出门”，也不能姑息纵容不追究，这个时候，必须要通过考核手段，来鞭策后进，激励先进。
比如，笔者在做团队管理时，在每月销售大会上，让做的优秀的，现身说法传授经验，做的差的，也到台上讲述失败的原因，对于每一个只要有一点点进步的业务人员，都大张旗鼓地提出表扬。
借此，考核与激励并用，解决一些老人惰性较多，不思进取的状况。
当然，在考核当中，可以多用正激励，少用负激励，因为对于团队的每一个人来说，他们都喜欢被表扬和鼓励，鼓励比批评效果更好。
第三、情感为辅。
作为新任主管，除了制度、考核对下属进行激励与约束外，更多的，还需要用情感去感染、感化他们，比如，多关心下属的工作与生活，节假日主动发条祝福短信，出差期间，打个电话关心问候一下，组织丰富多彩的团队活动等，从而与下属建立情感沟通，增强下属对于团队的凝聚力、向心力。
总之，新任营销主管要想快速打造团队个人魅力，就必须要从心理上获得他们的认同和尊重，要通过走近他们从而感化他们，要通过自身能力从而来征服他们，要通过做一个优秀的教练，来帮助下属成长和进步，要通过激励与考核，让他们摈弃陋习与消极，从而最终实现成人达己的目的，打造卓越的个人魅力，不断地带领团队达到新的高度。
新上任的部门主管上任讲话应该讲些什么
新上来的部门主管上任讲话，应该讲些什么
当然是一些古人系，还就是对企业的发展一些见解
关于向领导反映同事的问题
国有企业，有好有坏。
好的是工作相对较为宽松，人不会搞得很疲劳，收入差距不悬殊；坏的是会养一批投机取巧的寄生虫，还会让那些本事不大却总想整别人的小人生存
你们那两位科长，不太管绩效考评之类的事本没错，做好自己本职工作是最主要的，但问题是对下属员工的切身利益显然也不太关心，那就不太应该了
但我认为向科长建言并非会使自己成小人，向领导反映情况应该属于员工的正当权力，既是捍卫自己的利益，也是对不合理的做法批评指正，有益无害
但如果领导也不愿意听下面群众的意见，那就很成问题了，那倒不如干脆越权向更高一级的领导反映，比如说直接向单位主管经理反映，当然，这是必须要有确凿证据的前提下，而不是凭猜测或捕风捉影!如果单位领导连对一个小小工段的班长批评都听不得,那这个企业真的完了!
检验科主任应该由什么人来担当最好
（二）
医学检验和基础学科有 某些相似之处\ ，搞基础的人在搞科研方面比较突出，不同之处是检验学科属于临床医学，搞基础的在与临床沟通方面需要磨合积累经验并 加强学习。
....”\ “医学检验和基础学科有某些相似之处”，这种相似是从专业上说的，提到专业的相似有多种情况：（1）医学检验本科＋基础硕或博士;（2）临床本科＋基础硕或博士；（3）基础本科＋基础硕或博士\ （1）和（2）的情况应该是作为检验科主任的最佳人选，当然仅仅从业务方面考虑，有没有一定的领导能力和学科创新能力则令当别论。
领导能力和学科创新能力本人主要认为来自对“专业的深深热爱”和不断的思考。
不论什么人，再高的学历再高的学术成就，如果对检验行业缺乏一种至深的感情也会缺乏学科领导能力和学科创新能力的。
（1）和（2）的优势在于专业上对于检验学科或者临床医学有着比较深刻的了解，当然，如果能有一定的工作经历应该是检验科主任岗位的宝贵经验财富。
\ （3）的情况也应该分为几种基础学科分别考虑，基础学科如果学习的是微生物、免疫、分子生物学、有机化学、无机化学.....，那么这些单一学科（如微生物博士）的博士硕士所学专业与医学检验专业的相似性有多少呢
检验专业可以分为临床体液检验、临床血液学检验、临床微生物检验、临床免疫学检验、临床生化检验、临床血液细胞学检验、临床分子生物学检验、输血技术（血库）等等。
这样看来，这些单一基础学学科（如微生物博士）的博士硕士，与检验医学的相似性也只有八分之一,甚至十几分之一
并且纯粹的搞基础的到临床检验科会有相当长的专业衔接过程。
当然，如果他们真的有一种对检验医学的至深的感情的话，也是在走向检验工作中逐渐培养起来的。
\ 《医疗机构临床实验室管理办法》 第十二条规定： 医疗机构临床实验室专业技术人员应当具有相应的专业学历，并取得相应专业技术职务任职资格。
二级以上医疗机构临床实验室负责人应当经过省级以上卫生行政部门组织的相关培训。
\ 《办法》中没有明确提出检验科主任的具体任职条件，只是要求“\ 二级以上医疗机构临床实验室负责人应当经过省级以上卫生行政部门组织的相关培训\ ”。
那么作为国家主管部门出台的检验行业管理办法，仅仅要求专业技术人员的行业准入条件，而作为学科带头人（检验科主任）的准入条件仅仅是“\ 经过省级以上卫生行政部门组织的相关培训”即可，\ 这应该也是需要完善的地方吧。
为什么科员任职年限不算试用期，而副科级领导干部任职年限要算试用期呢
如果不存在特定的前提原因，这种调动时的职务安排很是少见。
一位乡镇的党委副书记或是副乡镇长，即便是在连续三年的年度考核时都是基本称职的定论，组织部门已下决心调整这位基本称职干部的职务，也是会在参照副科级待遇的岗位上适当安排，而不会这样明显的降格安排。
同样，一位乡镇的副科级干部，为了解决照顾在县城家庭的困难，向县委申请调回县城工作，即使本人愿意降职安排，县委组织部在实际安排时也会酌情考虑调动后的职级待遇，也不会如此的降格安排。
因此，这种降格调动最能说得通的一个原因就是本人受到组织处分被免职后的调动，当一位乡镇工作的副科级干部犯有某种错误而违反了党纪、政纪规定，被组织上免去了副科级职务，而调往县直部门改任一般干部，基于这种情况，这位被 免职的干部在县直部门就任一般干部时，一般情况下不再属于副科级干部职级序列，也不再享受副科级干部待遇。
但是，任何事情都会有例外，必须说明的是，身边的事情没有绝对，即便是受到组织处分而被免职的副科级干部在安排到一般干部岗位上时，姓名之后带括号的情况也是有的，也是很正常的。
