领导干部离任交接书
科级领导干部离任经济责任事项交接书部门（单位）名称：离任领导签名：接任领导签名：监交人员签名：交接时间年月日 根据《经济责任审计工作领导小组印发＜科级领导干部岗位调整经济责任事项交接试行办法＞的通知》的要求，为进一步明确领导干部的经济责任，现对_______单位_______同志离任作如下经济事项交接： 一、离任人职务_______、任职起止时_______。
二、交接具体事项见“乌拉特中旗科级领导干部离任经济事项交接表”附表1—附表8，如有其他需要说明和交接的离任经济责任事项可另外附纸。
三、本交接表一式五份，交接干部所在单位、离任领导各一份，旗纪检委、旗委组织部、旗审计局各一份。
科级领导干部离任经济责任事项交接表1资产负债表截止时间：年月日金额单位：元备注：可另行附纸填表人：科级领导干部离任经济事项交接表2（单位应收款项明细情况）截止时间：年月日金额单位：元备注：可另行附纸填表人：科级领导干部离任经济事项交接表3（单位应付款项明细情况）截止时间：年月日金额单位：元备注：可另行附纸填表人：科级领导
纪委在企业领导离任审计时做什么事
1，如题所述，企业委机构应据离任审计结果（）进行分析判断，对涉及事项深入调查，如有必要，及时联合审计部门设立专项小组，展开相应纪检监察工作。
2，离任审计属于依法实施的经济审查事项，纪委一般负责纪检监察职责，在审计过程中，为确保时效性，纪委人员应予实时把握审计进度，掌握审计具体情况。
3，通常情况下，在实施离任审计时，上述两机构保持密切沟通，实时传达所涉信息。
4，以上仅供参考，请予结合企业实际情况进行判断，建立有效机制开展工作。
离任审计如何与纪检监察相连结
------就目前的制度建设上来说，主要是以“经济责任审计工作联席会议”在审计纪检监察之间建立起工作上的桥梁。
联席会议是在当地党委和政府领导下的经济责任审计工作的领导组织、协调机构。
审计纪检监察部门是主要成员。
联席会议办公室一般设在审计局，每年定期或不定期召开。
联席会议的主要任务一般是讨论审定年度经济责任审计工作计划。
交流、通报领导干部经济责任审计开展情况；研究、解决领导干部经济责任审计工作中出现的重大问题；协调领导干部经济责任审计工作中的有关事项。
研究、制定有关经济责任审计的重要文件和规定。
组织召开有关领导干部经济责任审计工作会议，指导当地或下级的经济责任审计工作。
就目前的实践来看，建立起或有效召开联席会议制度的地方并不多。
当然也有搞得不错的地方，这种情况下，审计纪检监察发生的业务交流沟通比较多。
大多数地方，一般情况是，审计机关只有在发现重大违纪线索时才会与纪检监察部门进行沟通，必要时审计会将发现的线过移送纪检监察。
干部离任审计组进点实施审计的第一件事是谈话吗
没有地方干部局机关司局有办公厅 党建研究室 组织局干部监督局 干部教育局 干部一局（干部调配局） 干部二局（党政与外事干部局） 干部三局（经济与科技教育干部局） 干部四局（中央与国家机关干部局） 干部五局（企业干部局） 老干部局 人才工作局人事局 直属机关管理局 机关党委 中央纪委监察部驻部纪检组监察局
你对纪检监察部门有哪些看法
如何做到科学、准确评价干部?\\\\r\\\ 一、落实党风廉政建设责任制，从纪检监察的角度评价领导干部是否\\\\“靠得住\\\\”\\\\r\\\ 纪检监察机关是预防和制约腐败的重要职能部门。
工作中，要严格落实党风廉政建设责任制，建立一些制度，充分发挥纪检监察机关的职能作用，从纪检监察的角度来把握党员干部政治上靠不靠得住，政风上廉不廉洁。
建立干部监督联席会议制度。
成立由组织部门和纪检监察机关牵头、其它执纪执法部门共同参与的干部监督联席会议。
联席会议由组织部门商纪检监察机关召集，每年召开2至3次。
联席会议的主要任务是听取各有关职能部门在工作中掌握的有关干部违纪违法违规情况，相互交流信息、通报情况，对一些干部的违纪行为作出结论，为干部的任用提供依据。
建立述廉测廉制。
由县纪委单独或结合组织部门对领导干部进行年度考核、任期考核时一并进行。
要求领导班子成员在大会上进行自我述廉，并组织干部职工群众开展测廉活动。
测廉结果与组织部门共享，成为组织部门任用干部的重要依据。
\\\\r\\\ 二、坚持经济责任和编制人事责任审计制，从审计执法的角度评价领导干部是否\\\\“过得硬\\\\”\\\\r\\\ 坚持实行经济责任审计制。
将经济责任审计贯穿于干部管理工作全过程，注重对领导干部任期经济活动的真实、合法、效益进行评价。
坚持实行常规性审计与重点审计相结合。
常规性审计是对科局级单位每两年进行一次经济责任审计；集中审计是对重大建设项目、重要建设工程、重要部门、重点反映对象和领导干部离任、提拔等实行重点审计，并在一定的范围公示审计结果。
创新实行编制人事责任审计制。
在当前机构改革和人员精简力度越来越大的情况下，领导干部对所负的编制人事工作责任越来越大，干部群众对此关注程度也比较高。
为加强对领导干部的管理和监督，强化领导干部任期编制人事工作责任，要创新党政领导干部任期编制人事责任审计制度。
审计对象主要是任期届满或任期内调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休的主职领导干部和主管负责人。
审计内容主要是有无擅自增设机构、升格机构，超编配备职数、擅自、越编进人和混岗，和其它违反组织编制人事政策和法律的情况。
\\\\r\\\ 三、实行干部生活圈观察制，从现实表现的角度评价领导干部是否\\\\“行得正\\\\” \\\\r\\\ 建立干部作风监督制。
领导干部生活圈一直是干部考察工作难以深入的盲区。
领导干部生活作风又是干部群众关注的焦点，关系党风、政风。
创新实行干部作风监督员制，聘请一批作风监督员，较好地解决了领导干部作风监督这一难题。
要求每单位聘请2名以上退休或退线老同志担任本单位干部作风监督后，聘请老同志担任全县干部作风监督员。
作风监督的内容主要是领导干部生活圈、社交圈中群众的反映较大的问题。
作风监督员随时可以向各单位领导和县委有关部门反馈作风监督情况。
对作风监督员反映的问题，由县委组织部组织有关职能部门进行调查核实，根据调查结果作出相应处理。
建立信访集中反馈制。
群众的眼睛是雪亮的。
注重发挥信访部门职能，通过信访部门了解领导干部的工作情况，同时还了解领导干部\\\\“八小时之外\\\\”的生活情况，掌握其生活中的现实表现。
要求各单位信访机构每半年向县信访局反馈一次情况，信访局每半年综合一次全县信访情况，就反映领导干部问题的信访进行专题汇总，并报县作风建设联席会议。
\\\\r\\\ 四、实施民主测评制，从群众满意的角度来评价领导干部是否\\\\“信得过\\\\”\\\\r\\\ 坚持民主测评的经常性。
明确规定考察拟提拔干部人选、开展党政机关中层干部竞争上岗、对领导干部进行年度、届中和届末考核、调整不称职的领导干部等情况，都必须进行民主测评，对干部做到 \\\\“提必测、考必测、调必测\\\\”。
注重民主测评范围的科学性。
民主测评结果的科学前提是参加测评的人员范围要科学。
在开展民主测评的，尽量扩大测评范围，要求参加测评的人员为本机关全体干部职工、下属单位和二级机构主要负责人、在本单位的部分党代表、人大代表和政协委员和离退休老同志代表、服务对象代表等。
\\\\r\\\ 追求民主测评结果的权威性。
民主测评的结果反映的是群众的意愿，能比较准确地评价干部，是领导干部任用的重要依据。
县委规定，民主测评不称职票超过30%、经组织核实表现确实比较差的作出组织处理，予以降职使用或免职。
\\\\r\\\ 五、完善年度和任期目标考核制，从工作实绩的角度评价领导干部是否\\\\“干得好\\\\”\\\\r\\\ 坚持年度和任期目标考核制。
坚持每年对领导干部进行一次工作目标考核，任满一届的领导干部也要进行任期目标考核。
通过深入、全面的考核，既考察领导干部的显性政绩，也要考察隐性政绩；既考察表面政绩，更注重考察实质政绩；既考虑领导干部的主观努力，也考虑当时当地的客观条件。
通过科学的考核，领导干部是真干还是假干，是真的干得好还是干得一般或干得不好，有一个全面准确的评价。
实行政绩公示制。
对初步确定的政绩，还要向群众公示，经群众认可才能进入干部档案。
每年年终将各单位一把手的政绩在电视和有关刊物上集中进行公示，一方面受群众的监督和认可，另一方面也向群众进行宣传。
如何做好领导干部离任审计
领导干部离任经济责任审计是伴随我国经济发展和和社会进步的需要而产生的。
在我国经济建设与组织结构中，领导干部始终处于举足轻重的地位。
在各级经济组织中担当“领路人”和“指导者”的作用。
加强领导干部离任经济责任审计，有利于加强经济监督，明确领导干部任期经济状况和经济责任，维护市场经济秩序，保证我国社会经济有序的发展。
（一）“事后审计”结合“任期中”审计 对于审计人们有一种误解，认为发现的问题越多，审计的效果就越好。
其实能在错误发生之前的萌芽状态将其遏止那才是最好的审计结果。
离任审计如果要达到好的审计效果必须将“事后审计”和“任期中”审计结合起来开展。
在领导干部任职期内就要做好离任审计的准备，通过分阶段有计划的审计工作使离任审计提前进入审计阶段。
在任期审计中也不一定要求每次审计都要做到事无具细，而应当每次都有不同的侧重点，从不同的角度开展审计工作。
这样到离任审计时就会掌握大量的数据，审计评价时才会客观公正。
当然要加强“任期”审计，势必会增加审计工作的强度，这就要求审计部门做好审计计划，提高审计人员业务素质。
在不断的审计中探索审计规律和掌握科学的审计方法。
（二）要求人事部门做到“先审计，后离任”或“先离任，后审计，再任命”的方法 领导干部的离任审计，是以审计业务为主体的组织、人事、纪检、监察、审计部门联合性工作。
在工作的实施中，不仅要在制定方案沟通情况等方面勤联系，更要在选定审计对象、具体实施，成果利用，扩大影响等方面合作运行，以求经济责任审计作用的最大化。
离任审计要想真正发挥在干部任免中的科学依据作用，就要求在干部任免时“先审计，后离任”或“先离任，后审计，再任命”的方法。
离任审计不应该只是一个形式，也不应该只是一个部门的事情。
在目前我国组织人事部门、纪检部门、审计部门，之间的联系不是很强，往往在很多时候某个干部已经得到提升或者新的任命后，人事部门才通知审计部门。
这时候审计部门在进行审计时往往有种应付差使的感觉，审计人员对审计也没有积极性，甚至有的时候发现问题也不想深究，认为查出问题也没有多大意义。
时间一长，有些领导干部就觉的离任审计也就那么回事，审计也就失去了它的警示作用。
（三）离任审计要重点突出，方法科学，保证工作质量 离任审计主要是对离任者任期的业绩、经营成果及遵守财经纪律等方面情况进行的审计，没有必要对整个部门或单位的全面工作进行审计，否则只能是泛泛而谈。
离任审计范围的重点应包括：离任者任期内经济目标完成情况；资产、负债、损益的真实性：国有资产的使用情况和保值增值情况；财政财务收支和内部控制制度的执行情况以及政府要求审计的有关内容。
一般来说，行政领导干部离任以财政财务收支为主进行审计．企业事业干部还要进行经济效益审计，有基建项目的要开展基建审计。
在审计方法上．要在确定审计任务后做好准备工作．制定审计方案．运用统筹、抽查等审计方法．量化审计内容，抓住审计重点，做到有的放矢，查清有关经济事项，分清经济责任，保证审计工作质量。
审计人员在审计过程中要采取各种有效的审计手段，在不断审计过程中总结经验，对不同类型的离任审计要掌握不同的方法进行。
进行评价时要加强审计的横向和纵向对比，也就是说评价一个领导工作好坏时要将任期内的经济指标同前一任或者再前前任者进行比较，在比较过程中还要对各种因素进行分析，例如：物价因素，国民经济大环境，国家扶持的力度，被审计单位内部环境的变化等等因素。
要做好上面这写工作就要审计人员做好日常资料的积累，建立离任审计“数据库”。
不要审完一个领导就不再对审过的资料进行关注。
要做到一次审计工作，同时也是一次资料的积累过程。
在离任经济责任审计评价时，经常会遇到一些影响审计效果的问题。
如：如何区分领导个人行为与领导班子行为；如何区分领导业绩与国家经济政策的影响；同一项目不同阶段，不同领导人如何确认经济责任。
上面的问题涉及到两个环境的问题，一是国家宏观经济环境的变化。
二是单位内部环境的变化。
不同阶段的领导在任期内的国家宏观经济环境是不同的，审计人员如果简单的以“数据”来评价任职者的业绩就显的有些片面了。
但是宏观环境变化对任职者经济责任有多少影响很难确定。
需要审计人员做长期的探索和研究。
单位内部人员结构、业务范围、领导班子结构等环境因素对审计评价也有着一定的影响。
（四）正确认识“离任审计”的作用，把离任审计的作用落实到实处 领导干部离任审计对我国干部的管理，约束，激励都具有很重要的作用，各级政府、部门及相关人员首先要从思想上重视离任审计的作用，各部门之间要相互协调。
其次，政府部门要进一步加大制度建设，使离任审计具有更强的可操作性。
三是加强审计结果公开制度，通过经济责任审计，对于那些在经济建设中有所作为，做出突出贡献的领导干部以及对于那些盲目决策，自身不廉，挥霍浪费，侵吞国家财产的领导干部公告于众，将会进一步提升经济责任审计的影响力，同时社会的监督也会加大审计力度和审计落实。
