钱学森回国时的感想
钱学森回国时，让我感觉到了他高尚的爱国情怀，为了回到祖国，经历了很多阻难，最终还是毅然回国。
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王志东离开新浪1周年感言 王志东在我们的视野里一直非常特殊。
就像对一个身边人的持续关注一样，王志东注定无法成为转瞬即逝的人物。
王志东似乎改变了，又似乎没有变。
他骨子里的清高和温情没有变，他仍在追求激情与个性。
他也仍然相信，作为一个CEO，对品质有很高的要求。
“在中国，CEO的风格往往决定着企业的文化，他会将自己的很多东西带到公司中，对公司的品牌能力有直接影响。
因此，诚信、规范是必须的。
” 经历过一般人难有过的磨砺之后，我们总认为他会变得圆熟与世故。
而他朋友有什幺难事，他还是可以临时相托和救驾的人。
“这个人仗义，”刚刚结束的科博会一次高层论坛，因为演讲嘉宾临时改变，组织者半夜两点找王志东说，帮帮我吧。
王志东第二天推掉别的事去了。
在记者采访过程中，他的手机被一个人打错了三次。
但他每次都笑呵呵地告诉人家，“你打错了，”一副商量的口气。
对于一个执着前行的人来说，想着旅程中的某个终点是无法忍受的。
因此几乎离开新浪同时，王志东就开创了自己新的事业——点击科技公司。
有过后悔吗
有过寂寞吗
有过失意吗
没有人知道。
但我们面前的王志东眼睛里又闪动着兴奋，他关于第三代互联网的想法清晰无比，他的新产品让他看到了“改变普通人生活”的前景。
“误差不是从来没有”，但王志东相信自己是朝着正确的方向行进。
王志东说话的声音与看人的目光，让人无法用激烈的字眼与之交锋。
而关于新浪的话题，尽管记者小心回避，但仍然无法绕将过去。
很多事情在超越出来与沦陷进去之间，本没有界线。
于是，尽管我们从漫无边际的话题开始，最后仍然走到了从前的一年。
关于新浪——为什么有些事情不能坚持 《新经济周刊》：有人说，董事会看一个总裁，至少要看三年才能判断他的真正能力。
只凭一两个季度的财报就换人是不对的，这话现在你同意不同意
王志东：我同意也不同意。
一个公司如果拥有中长期的方向和方针，是不能用一两个季度的财报来衡量一个人的，这是短线的做法。
但我也不同意等三年才能看清一个人的能力。
我觉得在IT行业，董事会与总裁之间至少要一个季度交流一次，才能相互看得清楚。
《新经济周刊》：一年时间就这幺流逝，你觉得自己变了吗
王志东：我觉得我能静下心来，对全行业有一个更清晰的理解。
特别是以前含糊的想法变得清楚了。
在新浪的时候，他们说我保守，说得好听点是稳重。
其实呢，和当时对有些事情看不准有关。
我以前没有经营过新浪这幺大的一个企业。
而当外界（分析师、媒体、企业）都发出同一种声音的时候，我心里有着巨大的压力，就不能凭自己的判断做事。
这种时候我就必须做出某种妥协。
而为这种妥协付出代价的，是企业本身。
《新经济周刊》：我不明白，你能举出具体的例子吗
王志东：当时的很多直觉现在看来还是对的。
比如企业是并购还是拆分的问题。
我在一年前在新浪时就提出应该拆，而不应该寻求合并。
因为当时门户的思想是混乱的，主业太多太庞杂，会影响到很多具体的业务的发展。
就跟当初我在方正时经历的一样，照版业务作为主业的情况下，中文之星等软件业务没有办法做大。
《新经济周刊》：那时候你想拆，完全是出于自身的判断吗
王志东：也有外界的原因。
当时很多的策略投资过来，看中的都是新浪其中的一部分业务。
因为整个摊子太大，业务太杂没有办法投。
他们也提过如果投某些业务可以单独上市的想法。
《新经济周刊》：那为什幺当时你没有坚持呢
王志东：大家都说要“合并”，声音特别一致。
我左右不了。
《新经济周刊》：那现在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的吗
王志东：不是。
但我不评价现在的新浪。
关于点击——我们的产品是高手级别 《新经济周刊》：在这个新公司里，你仍然做研发吗
王志东：我不再具体做一线研发。
精力主要在产品方向、进度及核心方案的把握上。
我还一直在探索公司的管理方法。
《新经济周刊》：不做研发了，怎幺能证明你们的产品一定是高手级别
王志东：因为我们现在的20多个工程师都是绝对的行内高手。
我有感觉。
《新经济周刊》：关于你的直觉，业界有不少传闻，有人说点子不能在你面前说，因为你会旋即发现它的商业价值。
王志东：这个我说不清楚，但我对自己的商业判断是比较自信。
这如果算是一种直觉的话，应该是一种基于理智分析提炼的感觉。
《新经济周刊》：听说新浪现在走的拆分之路，你也曾凭直觉提出过。
王志东：是一年前就提过。
但这不是直觉，是一种理性判断。
《新经济周刊》：你分析过为什幺自己的直觉一直都比较准吗
王志东：一是我爱充电吧，一直以来我的接触面都比较广，产业界、投资界各行各业的人接触得都很多，他们让我用多重视野看问题。
二是我的个人经历让我拥有了跨行业思考问题的能力。
我原来学电路的，后来又开发软件，又做网络，还研究过媒体。
我思考问题的方法永远都是延展的，没有边界的，更没有条条框框。
《新经济周刊》：什幺时候靠理性，什幺时候凭直觉
王志东：能靠理性分析的时候当然是靠理性。
当周围的信息不够完整，或不够清晰时，就靠直觉。
关于未来——站在第三代互联网潮头 《新经济周刊》：看似轻松，你还是有挺大的压力吧
王志东：压力可以说有也可以说完全没有。
为什幺说有呢
因为周围支持我的人很多，对我赋予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的牺牲，我就觉得，现在这种情况，有点“人在江湖，身不由己”的感觉。
但换一个角度讲，一个人一辈子干成一件事情就已经很不容易。
我应该很满足。
《新经济周刊》：听说在“点击科技”这个新公司里，你还是一种温情的管理方式
王志东：这是我追求的，我不希望走极端，也不希望做妥协，除非万不得已，我希望两全其美。
但真的很不容易。
就像现在很多人都要在家庭和事业间做选择，但最完美的是两者结合一样。
我做公司是一样，总是希望我身边的所有人都受益，股东、员工、客户、用户、伙伴都受益了，股东的长远利益才能得到保证。
我希望公司是个大家庭。
我也愿意为她投入感情。
《新经济周刊》：你以前总能把企业放在技术潮头，现在点击公司立足于什么
王志东：立足于第三代互联网。
我最近花了很多时间，找分析师的报告，也从风险投资的角度分析，我觉得互联网行业出现了很重要的转折点。
正在酝酿新一代的互联网概念，就是第三代互联网。
这个概念是突破集中计算，内容为王，将各种服务打包和标准化，打破数据孤岛的概念。
《新经济周刊》：这股潮流什幺样的公司容易把握
王志东：新的游戏规则面前，看的是谁有思想，谁的包袱最少，谁行动得最早。
这个时代最讲究的是技术实力，尤其是软件实力。
这也是为什幺微软在这场革命面前那幺积极的原因。
《新经济周刊》：传统的网络公司会充当什幺角色
王志东：他们可能变成相对的传统产业。
最重要的是给软件公司以机会。
《新经济周刊》：点击公司的新产品基于第三代互联网
王志东：是围绕软件和互联网结合的，是基于第三代的产品。
从商业应用和技术角度看，都是不错的产品。
今年7月底应该出来。
我们店开业一周年店庆做宣传单怎么写啊
我们店开业一周年店庆做宣传单怎么写你好，店一周年店庆，你肯定是要搞活动的，写出活动的内容。
自己真的不会写，就让给你排版的广告公司写，他们会负责写好，并且排版好的。
还要看你具体是什么店，活动的宣传方式怎样的，活动的主题，活动给客户的赠品来吸引客户并提高店的知名度。
参观历史博物馆有感 300字
今天，我们小记者要去历史博物馆，不妨你也跟着我一起去吧
我们一走进博物馆，一幅迷人的景象就呈现在我们的眼前：一块纱布里面站着一个巨人——他就是铜立人像。
它形态各异，而且还有两只长长的手臂，好像要抱你一样。
可见，它具有浓浓的民俗文化啊
接下来，我看到一个文物好像在金鸡独立，结果，我上前一看原来是铜人首鸟身像啊。
它像奥运云一样，一动不动地立在那里。
然后，我又看到了一颗巨大的牙齿，它会是谁的牙齿呢
原来，它是陆地上最大的动物——象的牙齿。
它巨大无比，呈土咖啡色。
突然，我的眼睛被一幅幅山水画吸引住了，然后，我就不知不觉地来到“画廊”，那里到处都是画，有的刻在木头上，还有的干脆把人的造型捏出来。
第一幅画是在木头上刻的，它的内容非常丰富，而且很精致。
可是，我感觉它非常像《清明上河图》。
你看，民俗文化又特别，又相像。
然后，我们又去了三楼，那里有爷爷所开过的车、用过的公文包等等。
在这里，我大开眼界，看到了改革开放初期1980年的电话，还看到以前竟然有两个镜头的照相机，真是应有尽有
可是，一个大大的家伙挡住了我的视线，我心想，这家伙，这么大，还有一个自行车一样的圆圈，真奇怪
原来，它是古代的电影设备啊
你看，古代的东西也很新奇哦
但是，时间过得飞快，我们该回去了。
我恋恋不舍地告别了历史博物馆，心思还在那有趣的博物馆。
如何为部队老干部做好服务保障工作
坚持以人为本，不断强化中心的职能作用，扎实做好以组织开展活动为重点的军队服务保障工作，切实为军休干部解难题，办实事，解除军休干部的后顾之忧，使他们、老有所教、、老有所乐。
许多军休老同志感慨地说：现在的活动越来越多，身体越来越好，人也越来越年轻啦。
一、坚持服务宗旨不动摇，不断规范服务行为 中心在点多面广、工作人员少、服务管理难度大的情况下，不断强化服务观念，把全心全意为军休干部服务作为第一要务，拓宽工作思路，努力把中心建成军休干部之家，为老干部工作生活提供周到的服务保障。
一是为军休干部建立档案资料。
全面调查了解军休干部的基本情况，把他们的主要经历、家庭状况、健康状况、爱好特长、个人需求等情况登记造册，输入电脑存档。
中心把军休干部的服务需求作为工作重点，摆在重要位置，中心工作人员努力熟悉了解每一个军休干部的情况，使服务工作更有针对性。
二是设立军休干部服务联系卡。
将中心的职能任务、联系电话、服务项目、拟开展的活动内容和形式等印制成联系卡。
征求军休干部对年度工作安排的意见，对开展文体活动有什么要求，中心把军休干部反馈的信息汇总后进行综合分析，及时调整工作思路和服务方向，真正做到想军休干部所想，办军休干部所需。
三是坚持经常走访制度。
在坚持重大节日走访、慰问老干部的同时，中心把军休干部的冷暖、需求当成大事抓紧抓实。
为更及时、跟个准确了解掌握军休干部的需求，中心工作人员每月通过电话、走访等形式与各所军休所保持联系，及时了解、掌握军休干部的思想动态和服务要求，共同研究服务工作。
配合各召开老干部座谈会，了解他们的生活、身体状况和对中心开展工作的意见和建议。
二、从军休干部最需要的事情着手，为军休干部提供亲情化、全方位的服务 中心坚持把“以人为本”的理念贯穿服务工作的全过程，坚持把事关军休干部切身利益的服务需求作为第一信号，拓宽服务内容，创新工作方式，较好解决了老干部的后顾之忧。
一是围绕“”，积极解决军休干部的后顾之忧。
近年来，一些军休干部处于对中心的信任，经常向中心咨询有关政策待遇问题，中心从不推委，立足服务前移、服务延伸，在向市安置办公室积极反映的同时，主动配合做好解释说明工作。
中心还与共商建设军休干部文化室、活动室，为军休干部订阅有关文件和报刊杂志，使他们享受应有的政治待遇。
军休干部大多年纪偏大，行动不便，健康状况普遍不好，为方便军休干部军休干部就医，中心在各干休所落实军休干部医疗制度的同时，与一家民办医院签定协议，将市区的四个军休所作为定点服务单位，每年为军休干部进行一次全面的身体检查，每季度上门巡诊，随时应军休干部预约提供上门医疗服务。
该医院还为军休干部建立了个人健康档案，使军休干部的就医更加方便、及时和准确，保证了军休干部老有所医，受到了他们的普遍欢迎。
针对军休干部年龄偏大，家用电器知识缺乏，生活多有不便的情况，中心积极组织开展“家电维修进社区，真情服务军休干”活动，与“星级服务中心”签定协议，将市区的四个军休所作为定点服务单位，重大节假日前往干休所上门服务，平时随时到老干部家中免费维修家用电器，并为老干部讲解家用电器安全使用方法，给军休干部的生活带来很大便利。
这项活动在总结经验的基础上，准备向各县（市）干休所延伸，使更多的军休干部受益。
二是围绕“”，积极为军休干部发挥余热搭建平台。
军休干部接受党的教育几十年，思想觉悟高，综合素质好，能力强，中心配合市安置办公室、各干休所积极引导他们关心国家大事，参与所务管理。
去年6月组织了有300余名军休干部参加的形势报告会，邀请有关专家宣讲国内、，开阔了军休干部的政治视野，增强了他们的政治责任感和民族自尊感。
军休干部阅历丰富，历史光荣，是进行爱国主义教育的活教材。
中心配合干休所先后与多家驻军和中小学校建立了挂钩联系，鼓励军休干部发挥余热，深入部队官兵和学校师生中宣讲，进行爱国主义教育，受到了社会各界的高度评价。
三是围绕“老有所乐”，积极组织军休干部开展健康有益的文体活动。
为了陶冶军休干部的生活情操，丰富他们的精神文化生活，使他们在老有所乐中，，中心把开展健康有益、丰富多彩的文化体育活动当策划能够服务保障工作的一项重要内容，配合各干休所充分发挥好文化室、活动室的作用，针对老干部特点，积极动员军休干部参加的学习，参与社会活动、开展书评影评、撰写回忆录等，同时组织开展了健康有益的文体活动。
去年以来，中心配合市安置办公室、各干休所组织了数次军休干部钓鱼比赛，市区4个干休所120余名军休干部踊跃报名参加，在今年全省组织的军休干部钓鱼比赛中，徐州市军休干部代表队夺得了团体总分第一名。
中心还把钓鱼比赛现场进行录相，刻录成光盘，发到军休干部手中，深受他们的喜爱。
结合庆祝国庆55周年，举办了全市军休干部书法、绘画、摄影作品展览，活动期间专门邀请徐州市书法美术界知名画家担任评委，现场挥毫泼墨，对军休干部的参赛作品进行点评，参展的140余幅作品集思想性与艺术性于一体，展示了新时期军休干部解放思想、更新观念、与时俱进、求实创新的时代风采，受到徐州市各新闻媒体的广泛关注。
为增强军休干部的身体素质，丰富军休干部的生活，今年六月，中心配合市安置办公室举办了全市第四届军休干部健身运动会，比赛根据军休干部年龄偏大，行动不便的特点，设置了气球接力、射击、扑克牌、保龄球、乒乓球、钓鱼、中国象棋等比赛项目，运动会集娱乐与竞技于一体，共有90余名军休干部参加体育代表队，他们发扬团结、友谊、协作的精神，互相支持，互相鼓励，现场气氛活跃，其乐融融，展现了老有所乐的动人场景。
三、打造一支高素质的服务队伍，开展军休干部服务管理工作的新局面 军队离退休干部是党和国家的宝贵财富，保障好他们的晚年生活，是中心光荣的责任。
中心坚持内强素质、外树形象，努力提高服务质量和水平。
一是建好服务工作队伍。
政治思想好、业务素质高、服务意识强、工作作风实是对老干部工作从业人员的基本要求。
中心重视自身队伍建设，着力在强化服务意识、增强责任心、提高综合素质和工作效率上下功夫。
同时，配合安置办公室、干休所，通过以会带训、座谈讨论、经验交流、集中培训等方式提高军休工作人员的实际工作能力，取得了比较明显的效果。
为适应军休工作信息化和干休所现代化办公的需要，中心与徐州奥博计算机培训中心建立联系，分批对市区四个干休所的工作人员进行计算机办公自动化培训，有效提高了服务工作效率。
二是完善服务工作制度。
行之有效的工作制度是做好军休服务工作的重要保障。
中心自成立以来，坚持依靠制度和计划为军休干部安排丰富多彩的活动，确保他们两个待遇的落实。
中心每年初在充分调查研究的基础上，指定出全年工作计划和活动安排，多方面听取意见，每月按照计划逐项落实好服务工作内容，每季度小结组织开展活动的情况，查找问题和不足，半年、年终总结回顾工作，积累经验，谋划新一阶段工作，做到周有工作碰头，月有工作检查，季有小结汇总，有效促进了军休干部活动中心各项工作的落实。
三是扩展服务工作网络。
新形势下军队离退休干部工作面临着许多新情况、新问题，对中心组织开展工作和活动提出了新的更高要求。
为适应新的形势任务要求，中心坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，与时俱进，求真务实，更新思想观念，改革服务工作方式，扩展服务工作网络，充实服务工作内容，使军休干部活动中心由单纯地组织活动向全方位提供服务转变，提高了服务工作质量。
中心还积极与驻军、学校、社区、街道、医院、派出所等相关单位和部门建立双向互动联系，形成了军休干部为主体各干休所为依托、军休干部活动中心搭建平台、社会单位广泛参与的军休服务工作机制，组织军休干部宣讲革命传统，发挥余热；同时，动员社会单位和组织关心军休干部服务工作，热情为军休干部送温暖、献爱心，最大限度地解除军休干部的后顾之忧，为军休干部提供连好的环境、优质的服务，确保军休干部服务管理工作健康有序地向前发展。
