关于三个人合伙做生意的问题....
其实也不叫迷信，这只是古人总结出来的经验而已，当然合伙的人多了，在资金方面的负担少了。
有什么问题多个人想办法……但人多了一定要有一个人是最权威的，出现分歧谁说的
工作怎么分工才最平均最有效率
这都是最重要的问题，都处理好了要就成功一半了。
为什么合伙生意这么难
合伙生意之所以难是因为合伙人之间对利益的分配有分歧，还有的还风险的承担没有明确的规定，还有就是相互之间没有合理的监督缺乏信任。
这些都是合伙生意难做的地方。
不妨合伙之前对这些问题写个合约明确一下比较好。
希望能帮到你
合伙做生意怎么分
做生意最让人头疼的就是合伙问题，合伙问题中最麻烦的就是和亲戚合伙共事，但如果你是个原则性较强的人，建议你依照法定程序吸收他的资金，以民事合伙的方式邀他入伙。
这样即使在经营中出现问题，责任也不用由你个人承担。
但资金只是合伙做生意中一部分的生产要素的投入，同样技术、管理等都属于生产要素投入的一部分。
他只出资，而你却投入包括资金和其他的一切要素，因此，在利润分配中尼也应占到多于他的比例。
所以，最好是提前经双方协商签订合伙协议，讲明分配方式以及责任承担的相关事宜。
至于合伙合同只要注意分配利润和责任承担问题，其他的就很简单了。
合伙生意如何做
所以为了防微杜渐，不伤害所有合伙人的利益，不让朋友们苦心经营的公司失败，公司的财务对所有的合伙人要绝对公开，而且要公私分明，不容许任何人破坏大家共同建立的财务制度。
在合伙生意中，特别是好朋友在一起合伙时，一开始最容易发生这样的现象。
大家当初在学校时，或在某单位共事时，彼此好得跟一个人一样，不仅钱财不分，连衣服都没有分过彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提议把钱财分清楚，谁要是在这方面太计较了，便显得他太不够意思。
朋友有通财之义嘛，斤斤计较，岂不伤了和气
反正有钱大家花就是了，谁花多点，谁花少点，又有什么关系
这种想法是大错特错的，将为合伙生意种下无穷的后患
要知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。
合伙人做生意，是想以有限的金钱赚无限的金钱，大家的理想是创造一份事业，为自己创造一份财富。
不仅不能把老本花光，赚的钱也不能全部开销掉。
如果到了年终、月尾一结账，生意是赚了钱，但赚的钱全部都稀里糊涂开销光了，大家的心里就会开始计较了，你认为他花得多，他认为你花得多。
一开始，大家基于过去的友情，还不好意思公开指出来，等到了忍无可忍提出来检讨时，必然会严重地伤害彼此的感情。
好朋友一旦决裂，那比不是朋友还严重，他觉得你不够朋友，你认为他不讲交情。
到了这种地步，除了分手，再也没有更好的办法。
所以合伙做生意，则必须建立起一套完善的财务制度，而且要一丝不苟地去执行，决不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的时候，已经无法分清了。
在合伙生意中，还有一种情况容易引起财务松弛。
大家一开始都很“理智”地订出财务收支办法，也订出每个人应支付的薪水，可是到生意逐渐好起来后，以前所订的办法慢慢地便被破坏了。
比如，有人认为他对这个生意出力多一点，多开支点钱也是应该的，有人有了急用，认为也不妨借用点公款，反正大家是好朋友嘛，谁还会计较这种“小事“
如此一来，你多花一点，他不好意思说，他借用公款，你也不便阻止，而管财务的人，又是他们的伙计，当然更管不着了，长此下去，这个合伙生意就只有拆伙了。
任何一个团体，不管组织大小，必须要有纪律的约束，才能使很多人的不同目标归于统一。
合伙生意也是个小团体，当然不能没有一套规则。
换言之，志同道合的情感和理想使大家结合在一起，但要长久维持这种合作的体制，则必须靠理智来加以规范。
合伙做生意长久的重要原则
朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。
究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”4个字。
一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多
利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报（有的时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述2种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。
这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
最好的办法是明确1个CEO，所有工作由他安排。
所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。
除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。
因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。
从经济上掌握企业的命脉。
如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。
至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。
这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。
虽然没有任何1个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。
综上所述，这是1个完整的体系。
公平、合理，谁也别占谁便宜。
必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。
也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。
合伙做生意的烦恼
所谓合伙，并不是两个人一定一起做事。
要看到是共同财产、集体智慧、共同抗击风险、相互体谅、感情与责任的共同结果。
虽然他短期没有全部参与经营，但其他事情还是两个人的，有什么问题还是要共同处理的。
如果是短期的，我认为没有必要计较。
如果是以后长期的，那么也不能不分利润，充其量，可以让日常管理者先拿一份工资而已。
利润还是应该按照当初的合股比例分配。
退一万步，如果你认为自己完全可以独立承担这个店，那么你们可以协商怎么分家的问题。
或者你多付些利润让他离开（这是以他同意为前提的）。
如果这家店子确实不够你们两个人玩了，那么你们是一起开分店还是各自单独出门干，也要充分协商才可以。
目光放远一些，胸怀宽广一些，那么以后的成就一定大很多。
自己想清楚就好了。
