在海尔做业务员工资待遇怎么样?以后的发展空间怎么样?
推荐回答很到位，看来在海尔干了很长时间，就是这个样，我现在就在做业务，苦逼的一塌糊涂。
海尔售后服务
服务宗旨：用户永远是对的 ，24小时电话守候
一站到位式服务 海尔服务承诺： 只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。
海尔企业的目标: 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2005年— ） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标
使命和价值观： 使命：海尔集团创全球知名品牌
价值观：真诚到永远
企业管理：1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管 理。
以这一理念为依据，海尔集团创造了OEC管理即海尔模式。
2.80\\\/20原则，即管理人员与员工责任分配的80\\\/20原则。
即关键的少数制约次要 的多数。
市场观念：市场唯一不变的法则就是永远在变，只有淡季的思想，没有淡季的市场、卖信誉不是卖产品、否定自我，创造市场。
创名牌方面：1.名牌战略：要么不干，要干就要争第一。
2.国门之内无名牌。
质量观念：高标准 精细化 零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念： 用户永远是对的。
海尔发展方向：创中国的世界名牌品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内市场做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 国门之内无名牌 海尔在美国设厂的时候，有人在媒体上发表一篇文章，题目叫《提醒张瑞敏》，上面说：别的企业到美国投资都不成功，海尔去了也很难成功。
这个提醒，应该说是善意的。
但对海尔来讲，为什么还要美国去
美国的劳动力很贵，每个小时至少要10美金，这还是没有任何技术的工人报酬 ，比国内要高得多。
但是为什么还是要去
加入WTO，必须要这么做。
有人会说：“中国是世界的工厂，美国人都跑到中国来设厂，海尔反而跑到美国去
”这是两个概念：因为外国跨国公司来设厂，他缺乏的是中国的市场资源和中国廉价的劳动力，其它的什么也不缺。
但对中国企业来讲，除了廉价的劳动力，你一无所有。
资金和技术都无法和他们抗衡。
如果你等待在这，他们到中国来设厂，有一天他把在中国的优势也占全了，包括廉价的原材料和人力资源。
你就什么都不是。
你连中国也站不住脚。
所以，海尔去美国是一种逆向思维，一定在美国市场获取海尔所没有的、先进的技术和资金。
海尔也可以在当地上市，所以通过本土化，可以使品牌在每一个地方都会有竞争力。
这就是海尔形成本土化的品牌，海尔不受制于人。
海尔是怎样进行管理创新的??
有问题可以打海尔的全国免费服务电话4006999999
海尔你有良心
产品服务太垃圾
海尔的团队都是向钱看的。
我们的工资都没有发过
都是靠保修期外的生活。
要说没有良心那就是海尔的服务商的问题啦
知道吗
在我们这里工资的，不会赚钱《坑忙拐骗》老板是不要的。
知道吗
在保修期内你们是上帝，外是下地。
让你明白怎么回事。
中国没有一个真正的海尔员工。
都是代理商。
你说呢
海尔总部只会发钱，没有什么其他的。
海尔在每个省市都有个电话中心，他们吃什么玩什么。
不就是。
克扣我们点工资吗
代理商的老板给工贸经理点钱什么的，每月上攻多少。
起码上万。
这个月的代理商就不会有太大的事发生。
如果不给，那就死的像鱼一样。
你说，这些钱，都是哪里来的。
而且，海尔的产品不坏，我们又吃什么，不是海尔的产品多少的问题。
是上级和总部的问题。
不能说我们这和那呀
同志
