2017年国税中层竟会出什么作文题目
结合近两年考试情况，2016年除海南外的其他省份和2015年的所有省份采用统考形式，凡参加统考的地方国税局均采用结构化面试形式。
题目设置上有一般结构化面试问题，也有相对比较特殊的微材料题与漫画题。
题量相对较为稳定，均为每天一套题，每套4道题目。
考试过程中，一般为考官读题，场内没有题本，但微材料题与漫画题会放置题本。
场内提供纸和笔，听题，思考和作答时间实行包干制，共计20分钟，一般剩余5分钟时会有提醒，提醒方式为举牌或语音。
国税系统考查过程中注重对考生的综合分析能力、计划组织协调能力、解决问题能力、心理调适能力，沟通能力的考查，而专门考查沟通能力的考题也有涉及。
结合两年收集到的真题，涉及专业内容的题目有7道，占有一定的比重，且专业知识会与其他各项要素结合考查。
国税局中层干部竞聘就(精选演讲稿)
国税局中层竞聘演讲(精选多)第一篇：国税局中层干部竞聘演讲稿不负众望不辱使命税局中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好
非常感谢组织给了我一个上台演讲、推销自己、展示才华、竞争上岗的机会。
我分三部分向各位评委作一汇报。
首先，简单汇报一下我的个人情况。
我叫**，**岁，本科学历，现在泉州国税对外税收管理局调查科工作。
我19**年大学毕业后被分配到**市国税直属分局工作，20**年9月被调到泉州市国税退税分局，20**年被调到泉州国税对外税收管理局调查科工作至今。
弹指一挥间。
在税务战线上，我已经工作整整十年了。
十年来，我兢兢业业，勤勤恳恳工作，先后担任过税务专管员、税收征收员，（请林先生根据实际情况加上），对国税的诸多业务，如纳税申报、减免税、退税、纳税评估、追缴欠税、反避税等业务非常熟悉。
一份耕耘，一份收获。
由于工作出色，我先后被授予“****”等荣誉称号；19**年参加税务稽查能手考试获得好成绩；2014年参加全国税务系统《****》统一考试以优异的成绩获得市局嘉奖。
其次，汇报一下我的优势：1、我年轻，具有强烈的事业心、旺盛的生命力和积极的进取心。
这是做好事业的有力保证。
2、我具有较强的业务能力，熟悉国税的诸多业务，尤其对反避税和税收管理工作更是得心应手。
在工作过程中表现出的工作思路清晰、处理问题果断，被领导和同志们所公认。
最后，我谈一下工作思路和方法，如果我
在税务局上班中层干部一月工资多少
安排县区国税局正科的话，部队怎么也得熬个正团职吧，没准正团到了地方能给安排个副局长就不错了
上海市国税局的一个中层人员的收入，在上海是一个什么样的水平
以成都，成都作为省会城公务员待遇一般都是比地市要稍微高一些。
现在我们都公务员分为3级，省级、市级和区级。
这三个地方公务员待遇按照排名来比的话，最好的是区级，其次是市级、最后是省级;区级是待遇最高的，绩效超过市级。
具体的工资情况，也只有在职公务员最清楚。
至于其他待遇，不管你是什么职级、什么岗位，也会享受其他与钱无关的待遇。
如：很多单位管早中晚饭，早饭1元，午饭2-3元，晚饭2元之类，以自助形式。
如果你有孩子的话，有上学指标;还有可以拿到低于商品房价格之类的福利房，医疗报销比例60%或更高之类，其他城市应该也类似。
关键的一点是，除了考公务员，建议有能力的朋友们可以尝试应聘聘任制公务员，聘任制公务员的收入是普通公务员的4-6倍。
从2007年深圳试水公务员聘任制以来，全国多个省份先后加入试点行列。
续2012年宣汉探路聘任制公务员后，到2014年遂宁成为我省首个在市级机关推行聘任制公务员试点的市州。
据说待遇最高的是宣汉县住建局城市总规划师，年薪12万，外加5万元年终奖，总收入高达17万元。
如何有效开展国税系统思想政治工作
一、 以人才引领、干部培养为支撑，增强做好思想政治工作的原动力思想政治工作主要解决人的思想觉悟和政治立场问题。
要充分发挥思想政治工作凝聚人心、调动人的主动性、激发人的创造性的积极作用，从干部的引进、培养和管理等方面三管齐下，多渠道加强机关事业单位的思想政治工作，努力建设一支立场坚定、德才兼备的党员干部队伍。
抓引进，人才资源结构不断优化。
将思想觉悟和理论水平较高的青年充实到党政干部队伍中来，是加强机关事业单位思想政治工作的首要环节。
坚持严把“入口关”，切实按照公开招考有关规定，健全考试考核、竞争择优机制，不断提升人事招录的科学化水平。
通过探索年薪制、完善雇员制、推行派遣制，采用公开招录、定向选聘、岗位考核等方式，为机关事业单位引进一批紧缺高层次人才、专技实用人才和具有硕士研究生学历的名校毕业生，优化干部队伍来源结构。
同时，每年举办新录用机关事业单位工作人员初任培训班，将思想政治教育作为重要内容和考核指标，并组织新录用人员开展为期一年的基层锻炼，及时掌握锻炼对象的思想、工作和生活情况，培养新录用人员的服务意识和敬业精神。
2. 抓培养，干部队伍素质不断提高。
思想政治工作重在教育、重在培养。
当前，新情况、新问题不断涌现，各种非、伪马克思主义思想泛滥，要使广大党员干部始终保持共产党员的先进性和纯洁性，必须持之以恒地开展思想教育，并积极探索切实可行的工作方法，达到教育的目的和效果。
坚持将教育培养环节作为思想政治工作的重中之重，不断开拓思想政治工作的新领域，采取多种方法，不断提升机关事业单位思想政治工作水平。
另一方面，积极创造条件进行多岗位、多部门的交流，适时选派优秀年轻干部到经济一线、基层一线和关键岗位挂职锻炼。
要求广大年轻干部主动参与“三访三解三促”活动，自觉深入农村、社区、企业，开展调查研究，倾听社情民意，通过基层锻炼增长知识，增长才干。
对政治素质强、工作表现佳、群众基础好的年轻干部，及时推荐提拔到中层岗位上。
三是在管理上注重动态跟踪。
实行“滚动式”动态管理，建立跟踪考察机制，培养期内由市组织人事部门每年至少跟踪考察一次，平时通过不定期的走访、座谈、谈心谈话等形式掌握了解思想动态和工作学习情况，对未按照要求完成规定学习培训任务或工作表现不佳、群众反响不好的人员，及时调整出名单。
同时，建立干部培养档案，把培养选拔年轻干部纳入后备干部队伍建设的整体规划，实现后备人才管理工作科学化、规范化。
3. 抓管理，中层干部建设不断深化。
加强干部人事管理，是机关事业单位思想政治工作的关键所在。
特别是中层干部队伍，作为机关中坚力量，在执行党委政府各项决策中发挥着重要作用。
一是形成效能考核和监督制度。
不断完善协调沟通机制，将中层干部队伍建设执行情况纳入部门效能考核范围。
促进机关作风和效能建设，增强中层干部服务经济、服务社会、服务群众的能力和意识。
二是建立完备中层干部信息库。
进一步规范完善中层干部任免审核和备案制度，及时掌握和维护中层干部管理信息，做好全市中层干部选拔任用、轮岗交流、审核备案等工作，充实中层干部信息库内容，提高工作效率，为更好地加强中层干部的管理打下了基础。
三是深化中层干部管理制度。
还结合本单位实际情况，进行了探索和创新，以中层干部评议、全员全额竞争上岗、双向竞（选）聘、中层副职公开招聘为代表的新措施、新办法得到了较好实施和发展。
四是加强中层队伍建设经验交流。
以《公务员法》的颁布实施为契机，经常性举办各类培训班、经验交流会，管理经验得到进一步推广。
五是对符合条件机关干部明确正副股级。
通过测评考察、备案审核、行文任职、待遇享受等程序，进一步完善了干部管理激励机制，调动和激发全市机关干部的工作积极性和创造性。
二、 以强化学习、提升素质为基础，增强做好思想政治工作的影响力建立学习机制。
将学习型党组织、学习型机关的创建工作作为加强干部职工队伍建设、提高干部职工队伍素质的一个重要手段，坚持领导带头学、支部组织学、干部自觉学，建立健全学习制度，并结合当年度重点工作，每年年初制定学习培训计划，对学习培训活动的时间、内容、责任部门进行详细规定。
同时，将干部职工的学习培训工作进一步细化，针对不同对象开展更有针对性的学习培训，做到在学习态度上注重增强自觉性，在学习内容上注重实用性，在学习形式上注重多样性，在学习目的上注重有效性，在学习管理上注重规范性，满足党员干部多方面的学习需求。
2. 创新学习举措。
“三个突出”：一是突出干部职工思想素质的提升。
大力开展公务员职业道德主题教育实践活动，着力抓好组织一次读书活动、写一篇较高质量的读书笔记、举行一次集体宣誓、开展一次演讲和征文比赛、组织一次全员培训、安排一次勤政廉政教育、选树一批职业道德先进典型、形成一套行业职业道德规范等“七个一”活动，做到“规定动作”不折不扣、“自选动作”有声有色，不断把主题教育实践活动提升到新的层次。
同时，围绕决胜现代化主题，积极开展“决胜现代化、人人作贡献”大讨论活动，要求全市党员干部结合自身工作，谈思想、谈体会，激发服务决胜现代化的热情。
二是突出干部职工能力素质的提升。
围绕党的思想政治工作发展和经济社会形势对干部素质能力提出的新要求，把组织需要、岗位需要和个人需要结合起来，选择涉及政治、经济、文化、社会管理等领域的重大课题和热点问题作为讲座课题，重点开展了公务员初任培训、中层干部任职资格培训和机关干部能力素质提升轮训，并有计划地选送中层干部参加干部培训主体班次、形势任务报告会以及“菜单式”选学和“昆山干部培训网络学院”自学。
三是突出干部职工业务水平的提升。
大力开展基层建设年活动，分批分块组织党员干部认真学习《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和《江苏省委关于贯彻〈中国共产党党和国家机关基层组织工作条例〉实施办法》，并将学习材料汇编在政府内部办公网络和中国昆山网站中登出，不断提高基层党建工作水平。
各机关党委（党组）也相应开展了一系列富有特色的党建活动。
此外，要特别注重丰富党员干部文化生活，通过开展干部职工喜闻乐见的文娱活动，变学文件、读报纸、听报告等传统形式为更容易激发职工情绪的文娱活动、知识竞赛、典型示范、参观访问等，通过感染熏陶，在潜移默化、寓教于乐中调动广大干部职工拼搏向上的积极性，起到以“先进文化”抵御“歪理邪说”的目的，真正使思想政治工作做到入耳、入脑、入心。
三、 以完善制度、规范管理为抓手，增强做好思想政治工作的执行力机关事业单位党员干部高尚思想道德的培养，良好精神风尚的形成，既要靠耐心细致的思想教育，又要靠健全的制度和严格的管理。
严格的制度是做好干部职工思想政治工作的重要保证，同时也是规范思想政治工作的有效途径。
从建立健全各项制度着手，为做好思想政治工作提供保障。
大力开展基层组织建设年活动，认真查找基层建设的薄弱环节，重点针对基层党组织学习制度不够完善等问题，要求各基层党组织积极进行整改，在学习制度建设方面重新制定完善，提出了整改主要目标和重点措施，明确了完成时限和责任人，确保了对党员学习教育的制度化。
2. 从强化监督管理着手，为做好思想政治工作提供支撑。
在制定完善各项制度的基础上，更加重视制度的执行力，把各项制度的执行情况纳入党建、廉政建设和作风效能建设目标责任书的签订内容，纳入年度重点工作任务的考核内容，同时通过建立作风效能领导小组、党务公开领导小组、创建服务品牌、学习品牌领导小组，加强对各项制度执行情况的监管。
例如谈心制度的建立，凡是有新提拔的干部、新发展党员、新录用工作人员都有领导小组成员对其进行谈心、交心，了解他们的想法，做好过细的思想政治工作，正确对待进步、工作和个人得失，对关键岗位人员还要进行廉政提醒，使制度建设真正同思想政治工作结合起来，提高思想政治工作的实效。
浅谈如何发挥中层领导干部的作用
新一轮机构改革刚刚落下帷幕，又一批优秀的国税干部走上了中层领导岗位。
中层领导干部处于兵头将尾的关键环节上，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点。
因此，引入现代人力资源管理理念，加强对中层领导结构的优化、整合，对于提高凝聚力和战斗力、激发国税队伍整体活力，实现税收工作跨越式发展，具有重要的现实意义。
一、以教育培训为起点，不断提高中层领导干部的基本管理能力 目前在大多数政府行政机关中普遍存在的问题，就是在认识到中层领导干部重要性的基础上，仍不能很好的发挥中层领导干部应有的关键作用。
究其原因，对中层领导干部的培养往往忽略了其基本管理技能的培养，而领导的基本管理技能，是发挥领导职能的基础。
因此，要完善教育培训机制，努力提高中层领导干部的基本管理能力。
(一)建立常规教育培训机制，提高中层领导干部的业务技能。
国税部门作为执法机关，尤其不能放松对业务水平的提高。
不断完善常规教育培训机制，使学习成为日常工作中不可或缺的一部分，以不断充实中层领导干部的税收政策知识和税收专业技能，不断优化工作方法和程序，以全面提高中层领导干部的技术技能。
(二)注意人际关系培养，提高中层领导干部的处事技能。
处事技能是指在工作中与人打交道的能力，中层领导干部作为承上启下的中坚力量，处事技能的培养十分重要。
在注重培养中层领导干部处理人际关系的协调与沟通技能的同时，加强中层领导干部识人用人的能力与评价激励的能力，从而充分发挥人事技能在领导能力中的重要作用。
(三)通过启发式教育，提高中层领导干部的创新技能。
畅通走出去的培训理念，通过高等院校深造、上挂下联、外出学习等方式，在管理理念、创新思维、概括能力等方面，全面提高中层领导干部的创新技能。
二、以自身建设为根本，充分发挥中层领导干部的个人影响力 领导干部的个人影响力，是凌驾于职务之外的非权力因素，是由于个人的性格、知识、经验、能力，乃至个人的品质和行为、声望或其他个人因素获得的影响他人心理和行为的能力。
在现代人力资源管理中，不断开发领导潜能中的非权力因素，更有利于发挥领导干部的个人影响力。
(一)坚持以德为先，用高尚的品质感染人。
作为中层领导干部，应紧紧抓住思想政治工作这一生命线，不断提高自身思想政治觉悟，树立高尚的道德品质和正确的工作态度，充分体现领导干部的个人魅力。
同时，以政治学习日、个别谈话、交流心得等形式，不断加强对本科室人员的政治理论教育，提升政治觉悟、责任意识和敬业意识。
(二)建立深厚的业务功底，以专业权威说服人。
以身作则，不断提高自身的专业知识和技术能力，在本单位形成专家性权威，提高领导干部的说服力。
通过自身专业权威渗透学习观念，牢固树立人人是学习之人，时时是学习之机，处处是学习之所的理念，以增强聚财为国、执法为民的税务宗旨观念和核心价值理念。
(三)发扬与时俱进的精神，以超前的意识带动人。
创新是组织生存和发展的必由之路，中层领导干部要敢于大胆尝试，以超前的眼光看问题，在搞好团结协作的前提下，积极创新工作思路，探索工作方法，带动本单位的工作积极性，形成开拓进取，积极向上的工作氛围。
三、以完善激励机制为手段，激发中层领导干部活力 所谓激励机制，就是在管理中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使人们迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制是在人力资源管理系统框架完善基础上建立的。
在人力资源管理结构中，中层领导干部发挥着由此及彼的桥梁和纽带作用，建立中层领导干部的激励机制，充分激发中层领导干部活力，对于盘活整个国税干部队伍的生命力具有十分重要的意义。
因此，要在紧密结合实际的基础上，科学分析、系统完善，制定出一套公平合理、利于执行、切合实际、灵活高效的激励机制。
(一)精神激励。
通过对中层领导干部工作的理解与支持、对成绩的褒奖与肯定，提高中层领导干部的工作满意度和成就感，从而激发其工作热情与活力。
(二)薪酬激励。
根据目标管理考核的标准，将中层领导干部的考核情况与一部分薪酬相挂钩，以适度的经济利益形式激发中层领导干部的积极性。
(三)工作激励。
人都有强烈的成就动机，采取事业激励措施，并形成长期坚持执行的激励机制，根据对中层领导干部的综合评价，为其提供科学的发展规划和良好的晋升机会比物质利益更具有影响力。
(四)文化激励。
文化具有导向、激励、渗透、融入的独特功能，并具有具体和反复的特性，激励机制要与国税文化建设紧密结合，充分发挥国税文化的软实力作用，使国税文化体现出螺旋上升的作用，营造良好的国税文化氛围，从根本上激发中层领导干部的工作热情与活力。
(五)竞争激励手。
竞争机制是一种隐形激励机制，一直被广泛应用与企业管理中。
随着现代公共行政管理越来越多的吸收借鉴企业管理模式，在中层领导干部的管理中适当引入竞争激励手段，有利于打破传统行政部门保守的管理模式，充分调动整体工作积极性与活力。
四、以实现量化考核为标准，切实体现中层领导干部的领导力与执行力 为真正实现人力资源管理，充分发挥中层领导干部的作用，要将人力资源管理与目标管理考核相挂钩，探索建立科学的绩效评估指标体系和考评机制，运用目标责任制、科室互评、一般同志评议等方式，对中层领导干部的组织、协调、沟通等反应其领导力与执行力的指标进行量化考核。
同时狠抓考核落实，严格奖惩兑现，将考核结果与岗位、能级联系，与评先创优、干部作用等方面利益相挂钩，形成科学合理的考核评价机制和竞争激励机制。
(一)日常工作具体化。
将日常程序化的工作具体到考核标准中，根据工作的难度系数、完成质量、完成效率等情况对日常工作制订具体的量化考核方法，从而使日常工作有章可循。
(二)专项工作创新化。
对于非程序化的专项工作，将创新思路纳入考核指标中，鼓励中层领导干部开拓创新性思维，改进工作方法，提高工作效率。
(三)民主测评动态化。
对中层领导干部实行不定期的民主测评，并将其作为一项动态考核指标纳入目标管理考核中，不以单纯一次测评成绩对中层领导干部进行定性，而是进行动态化综合考量，实现对中层领导干部的全程跟踪和审查评价。
(四)业务能力分值化。
将中层领导干部的业务能力进行分值化管理，对于不同的业务内容，划分不同的评分标准，最后通过分值对业务能力的高低进行衡量，从而真正实现目标管理考核的量化管理。
