工会小组长培养和提高自身素质的意义是什么
第一位要说安全第二团结第三讲讲技术以及创造价值1.热爱本职工作，责任心强，遵守劳动纪律，坚守岗位，热情服务。
2.善于做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。
3.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
4.合理安排，按时按质按量地完成公司或部门下达的各项工作任务。
5.搞好现场管理，做好安全生产防范措施，做好现场劳动纪律的考核与管理，做好合理分工,不徇私舞弊。
6.负责记录当天当班工作人员的工作情况及考勤工作。
7.若工作中出现紧急情况时，应立即处理，但当自己无法处理时，需向部门经理请示。
8.根据工作计划，需要各种工作材料的，需填写好《领料单》然后交于部门经理签字后，再交于办公室领取。
9.若在工作完毕后发现有材料损坏或遗失的，应立即追究其责任人，同时申报部门经理，并填写《请购单》，申请请购。
10.协助办公室做好盘点工作。
11.贯彻实施安全作业负责制，做好安全、文明作业的管理。
12.及时组织和汇报本组的情况,提出合理化建议，对当天的工作完成情况以书面形式进行汇报和总结工作。
13.负责与客户的沟通工作，努力做到使顾客满意、放心，粥客回鲜》的收集工作。
14.认真完成公司或部门安排的其他临时工作。
《怎样当好工会小组长
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工会小组长是不是工会干事
工会小组长不是工会干事，小组长是单位工会划分为分会、分会划分为各小组后的小组召集人，工会干事是单位工会办公室的专职工作人员。
我用心探索-------怎样当好班组长,,工会小组长
我就是从班组长一步步走上来的,我根据我的经验讲讲怎么做好一个优秀的班组长.1. 做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反.2. 你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等.针对不同年龄的人说话方式也不同.3. 要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任.让员工从心理服你.4. 要在员工面前树立管理者该有的威信,当然威信不是靠骂出来的,也不能只做老好人,一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者.5. 当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话,当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他,做好他的坐膀右臂.要懂得上情下传下情上传.6. 总之就是:相对上司你是下属是替身是代理人是执行者,相对下属你是管理者是领导者和教练,相对于其他部门是同事是部门代表是协伙人,相对客户是企业形象代表之一的传播服务人员. 这都是我个人这几年的经验所的的自己认为优秀的班组长管理方法,我就这样管人的,如有不好的地方请多多谅解哦.
