生产车间班长工作日记的格式
《地震中的父》美国作家马.汉林 马克.汉林Mark Victor Hansen（马克·汉林）是一个专业演讲者，近二十年中，在三十二个以上的国家二百万人作了四千次演讲，演讲内容包括优秀销售策略，个人能力与发展等。
他一直鼓舞人们创造一个更加强大、更有自己的未来，他给各行各业的人带来了积极和深远的影响。
地震中的父与子;这篇课文，它讲的是1989年美国洛杉矶发生地震后，一位年轻的父亲与他儿子的故事。
父亲跑到儿子上学的学校，看到一片废墟的学校时，仍要救自己的孩子。
而别的孩子的父母来到这都悲观失望的走了，路过的人见到他在废墟中不停的挖，都以为他疯了，所以没有帮助他，最后经过他坚持不懈的挖，终于救出了儿子。
这使我懂了一个道理：“父亲对儿子的爱也是一种伟大而无私的爱。
” 是一个真实的故事! 银浪仓库 曾龙江是 银浪仓库试压车间的一名职工，车工技师，并担任二车间班长职务，是试压车间的一名生产骨干。
2006年4月，他的父亲因病住进了乘风第一医院，期间他白天带领班组人员突击生产，晚上还要到医院去照顾生病的父亲，因睡眠不足、疲劳过度，他的身体整整消瘦了一圈。
车间领导得知具体情况后，让他休息去护理生病住院的父亲，他却说“车间目前生产这么忙，用户对套管的需求量又很大，我作为一名班组长而且还是共产党员，要时刻以车间的大局为重”。
无论车间领导怎样劝他休息，他都坚持自己的立场。
2006年5月5日，正值“五?一”放假，为确保5月份套管试压任务的顺利完成， 银浪仓库试压车间的生产骨干放弃难得的休息时间，来到车间紧张有序的检修设备，作为车间生产骨干的曾龙江不但没有休息去照顾重病住院的父亲，而且还积极主动来到车间与大家一起检修设备。
5月5日下午13时30分，曾龙江突然接到从医院传来父亲病危的消息，他向车间领导说明情况后，就立即打车奔赴医院，当他赶到医院时，父亲已经因慢性肾衰竭等疾病抢救无效而病逝了，遗憾的是作为长子的他没有听到父亲临终前的嘱托，老人家在离开人世前也没能见上长子最后一面。
我是一名在工厂上班的员工 原来是一名组长 现在想升班长领导叫我写工作感想，该怎么写
第一，简明阐述在当组长期间你做了些什么（尤其在人、材、物的管理上）。
发现了那些问题，你是怎样解决的。
第二，在这期间你哪些工作做的好，给企业带来的哪些好处。
哪些工作做的不理想、工作做的不到位。
哪些工作做的不好，给企业造成了什么
第三，假如升职为班长，你首先要做什么
从哪个方面下手
你发现在你工作范围内还存在哪些问题
怎样才能解决
通过你的努力会有哪些改变
给企业会带来的效益如何
写此报告语言要干练，抓住要害，实事求是，切莫大话、套话、空话。
祝你好运
求一篇 优秀班长获奖感言
爱的校领导、老师们，亲爱的同学们：大家好
我很荣幸，并代表全校获奖的同学在此表达我们对学校及老师们的感激之情。
首先，我很感谢学校。
对于我们广大学生来说，这是对我们在学习上的一种肯定，更是对我们学习上的一种激励和鼓舞，使我们在学习上不敢有丝毫懈怠。
另外，我还要感谢培育我们的老师们，因为有了你们的辛勤付出，才有了我们今天的收获。
此时此刻我捧着手中的奖，心里感慨万千。
虽然并不多，但我想这每一个奖的背后都是各位同学日夜苦战，用自己的勤奋努力和老师家长们的付出换来的。
我不想说我们累，更不想说我们苦。
因为我们是青春、潇洒的90后，风雨过后我们依然会展露笑容，今日的累是为了我们明日的辉煌，为了我们肩上那不可推卸的历史重任。
我相信我们会做得更好。
不过，获得了奖并不意味着就达到了我们的目标而可以停滞不前。
在人生旅途中，获奖只是一种助推器，而不是最根本的动力器。
我们要如何前进
答案就掌握在我们自己的手中。
所以，奖并不是我们最终的目标，而是我们前进路途中的一股动力。
我们应正确看待这种奖励和荣誉。
不能因为一时取得好的成绩而骄傲，也不能因为成绩一时不理想而气馁。
学习就如逆水行舟，不进则退。
只有不断地努力，不骄不躁，认真对待学习，不轻言放弃，看淡得失。
以一颗平常心，踏实勤奋。
才能取得更优异的成绩，才能创造更美好的未来。
当然，没有获得奖学金的同学更不能放弃。
要努力起来，哪怕最终没有成功，最起码自己努力了，也无愧于心。
作为一名学生，面对获奖，我除了些许的紧张和好奇，更多的是一份坦然，我们相信努力就会成功。
在此，我也想送上我衷心的祝福，希望你们能放飞自己的理想，创出更美的辉煌
班长___地说:“我们班获得了第一名!”
兴高采烈
作为一名班长要如何管理班级
1、同学在班级活动方面不太积极，班级组织活动很难；\ 2、当分院与同学产生矛盾时，双方之间的协调有困难；\ 3、班里一些同学个性太强，很难管理。
\ 4、在班级工作上，与班委的协调难。
\ 第一，要建立和维持良好的人际关系，保持班长的威信，至少有一方面能让全班同学佩服。
\ 第二，在平时与同学相处时，应与同学真诚的交往，避免使彼此之间产生距离感。
\ 第三，班长必须有良好的形象，幽默的谈吐与相当的机智，以便于以后工作的展开。
\ 第四，班长领导整个班委，他不仅需要发挥自己的作用，还要使整个班委高效率的工作，当然，这需要班长根据个人的司职于特点分配工作，发挥出班委的个人才能。
避免班长一个人单干。
要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1 〉2。
\ 第五，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重，沉着，机制，果断。
\ 第六，班长应处理好学习和工作的关系，根据轻重缓急合理安排时间，做到两者兼顾。
\ 总结初中班长是一个比较特殊的群体，一方面他们是学生，这是他们最主要的社会角色；另一方面他们不同于一般的同学，要完成一定的社会工作，担负着管理者的角色，在学校与班级，教师与学生之间起着重要的桥梁和纽带作用。
要做好一名班长，必须注意以下几个方面：\ 一、培养良好的人格，充分展示自己人格品质的魅力\ 人格品质是个人魅力的坚实基础和内在依据，在社会交往中，人们总是喜欢那些具有优秀品质的人。
作为大学班长，尤其要注意培养自己良好的人格品质。
要以身作则，发挥榜样作用；坦诚正直，大公无私；胸襟宽广，雍容大度，尊重他人人格，同时，要创造条件，发挥别人的长处；要学会理性的分析问题，思考问题。
\ 二、要学会协调和处理人际关系的艺术与技巧\ 班长的职能有两个：一是沟通桥梁作用，上要对学院、系负责，下要对同学负责；二是组织管理职能，要与学院、系领导及老师、同学们打交道。
在处理各方面关系时要注意：\ 1、对校、系领导和老师要文明礼貌，尊重礼让，对工作要积极努力的去完\ 成，同时要有主见，维护同学的利益。
\ 2、对班级干部，要平等待人，理解和支持，尽量发挥大家的积极性，参与班级管理。
\ 3、对同学要热情周到，以理服人，既要严格要求自己，又要关心理解他人。
\ 三、要注意调节和平衡自己的生活\ 身兼双重任务，给大学班长的自身调节，带来难度。
大学里课程学习任务较重，还要想着班级工作，必须要协调好这两个方面。
\ 1、注意协调学习与工作的关系，应根据轻重缓急来安排任务。
\ 2、注意学习，工作和休息。
休息的好是进行学习、工作的保证，不能以牺牲休息来换的学习、工作的时间。
他们与休息并不冲突；最重要的是合理规划自己的时间，提高效率。
\ 3、注意和知心朋友交流。
班长们的一个普遍感受是累，心里总装着学习、工作并不是太好。
班长也需要释放心情，倾诉和交流。
你好好参考一下吧
当工厂班长第一次在会上怎么说
第一你要说一下，感觉大家的信任让你当了班长，很高兴能和大家共事。
以后大家工作上有什么问题困难都可以直接来和你说。
你有什么做的不对的地方请大家给你指出来。
希望大家给帮助你把工作做好。
再说一些鼓励大家的话。
让大家感觉到你这班长是能为大家服务的就好了。
做人做事真诚些就好了。
相信你能当好这个班长的。
加油吧。
竞选班长演讲稿工厂车间
班级里班长厉害，还是成绩第一的厉害。
这要看你重视什么方面。
如果是班级管理方面，当然是班长的厉害。
如果是学习方面，当然是第1名的厉害。
人无完人。
这两个人都是挺了不起。
一个是承担了管理班级的任务。
一个是学业上的排头兵。
都挺不简单的。
假如我是一工厂班长该如何管理班组
班组长是企业管理中重要的一环，是兵头将尾，职位虽低，却同样责任重要想做好一名班组长，应该注意以下几个方面的问题。
（一）对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。
（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。
（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。
要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。
仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。
遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。
制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。
