达到业绩的获奖感言
1.我有幸被评为的员工。
首先，我要公司领导对我的信任和厚爱；其次，谢其他同志的帮助与支持。
当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项工作，做好每一件事。
我决心在今后的工作中，起到模范带头作用，提高效率，发扬团队精神，再接再厉，保质保量完成任务，为大家服务。
2.很荣幸能够被评为2008年度的优秀员工，谢谢领导和同事对于我的信任和支持。
自进集团工作至今，我并没有为集团做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽自己最大的努力的做好属于自己岗位上的工作。
08年对于我而言是一个起点之年，责任、严谨、效率一直是我工作的信条，来到了新部门，接触了新领导新同事，在新的环境下得到的是探索、学习、成长。
能得到此份殊荣需要感谢领导对我的信任和包容，感谢同样优秀的同事对我支持和帮助，当然这也是一种激励，以后的工作需要更加努力学习，不仅要做好表率，更要使自己的能力、素质有个质的飞跃。
3. 静 “新年伊始,万象更新”,在新春佳节之际,请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意! 过去的一年,是我们德勤集团不断发展壮大的一年,也是公司各项事业蒸蒸日上.兴旺发达的一年，在这一年里,公司领导忘我的工作热情和对员工的无微不至的关心是我们事业兴旺发达的根本所在，正因为有了这个根本,我们全体员工才把德勤当作自己的家,才把德勤的工作当做自己的事业来干,才有了今天同心同德,同甘共苦、同创大业的大好局面,我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。
成绩只能代表过去,新的一年我们更加任重道远，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上集团发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围,想德勤之所想,急德勤之所急,确确实实,踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为德勤的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
最后，衷心祝愿我们德勤的明天更加美好。
最高业绩感想怎么写
很多在职场打拼的人都觉得自己很忙，工作很累，但却总是得不到公司的肯定。
其实，老板和上司看重的不仅仅是你辛辛苦苦工作的过程，更重要的是你为公司做出的实实在在的业绩。
对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。
我们都知道，职场其实是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的更能证明你的能力，体现你的价值。
当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。
原董事长兼CEO曾有一句名言：要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩。
这句话一针见血地指出了最重要的之一——业绩才是硬道理。
企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。
所以，有人把业绩比喻成 对此，也许有人持否定态度，认为只要自己努力工作，鞠躬尽瘁，就一定能够得到老板的赏识，因为就算没有功劳也有苦劳，自己的辛苦付出，老板怎么会视而不见呢?辛勤的付出固然重要，但这并不是衡量能力的标准，也不是你的价值的体现。
如果你仅仅拥有无限忠诚，但却没有业绩可言，即使尽忠一辈子也不可能得到重用，因为把重要的事交给你，老板不放心。
更直白地说，再善良的老板也难以容忍一个长期没有业绩的员工。
到必径取舍时，尽管你忠心依然，老板也只能舍弃忠诚但无业绩的你，留下那些业绩突出的员工。
旁征博引了古今中外的职场事例，让我清楚地认识到，身在职场，只有忙得有价值，忙得有业绩，才能被同事认同、老板赏识。
不仅如此，还从心态到方法，从思想到行动，从个人到团队，等等方面了解到业绩从何而来，如何才能创造业绩。
是一本职场励志指导性很强的读本，读完此书受益匪浅，希望自己可以收获最大的业绩，证明自己的能力，以博得老板的信任和重用，成为永远的职场达人。
只有将业绩做到最棒：才能证明自己的实力；才会不畏经济的寒冬；才能紧跟时代的步伐；才会创造卓越的人生
销售业绩获奖感言
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们、大家好
初秋时节，我们齐聚一堂，共同参加“xxxxx”销售颁奖大会。
作为xx销售区域的一名获奖销售商，我感到既高兴又惭愧。
高兴的是，xx集团对我们的销售工作给予了充分的肯定。
惭愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是经验，我所取得的成绩，也显得微不足道。
在这里，首先请允许我代表“xxxx公司”并以获奖者的身份向各位领导、各位同仁和朋友们表示最衷心的感谢
在这里，我讲“三点感言”： 第一：xxx是当今xx产品中的一个“响当当”的品牌。
它提高了人们的生活水平，为广大群众带来了便利；第二：“xxxx公司”竭尽全力让xxx宜昌。
过去两年里，xxx公司通过宣传常态化、试验规模化、网络精细化“三化举措”，着力放大xxxx的市场占有率和辐射率。
我们精细编织销售网络，常年聘用10名xxx定向销售员工，一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。
真正做到“平打米，赛吃饭”，最大限度地激发销售内动力。
仅今年年，xxxx公司销售物品xxx件，金额达到xxx 万元，取得较好的业绩。
第三：凡是到达过的地方，哪怕山再青，水再秀，都属于昨天。
在充满细分的市场竞争中，xxxx公司衷心希望长期牵手，稳步走好、健步走快、信步走高，让“xxx”在xxxx这片沃土上花繁叶茂，硕果满枝
聚一份欢畅，聚一份吉祥，我们在xxxx集团共同放飞创业的理想。
尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：老祖宗留下一句话：“健康是金，平安是银。
”在登上这个主席台之前，我反复琢磨祝福的语言，却发现怎么也替代不了一句最朴实的表达，那就是：祝愿各位领导和同仁，天天健康
一生平安
最后，让我们一起携手、在各自的销售区域里、为的茁壮成长尽一份绵薄之力
谢谢大家
求一篇关于个人与团队的关系读后感!谢谢!
做最团队读后感\ 《做最好队》内容简介：这\ 个上很难有完美的个人，但可能有完美的团队。
如何在团\ 队中成长，在团队中找到归属感\ ，成为无数职场人关注和深思的\ 问题。
新东方执行总裁陈向东在\ 职场打拼数十年，将自己多年积\ 累的管理理念和职场经验寓于本\ 书中，真诚、轻松地将领导和下\ 属之间的相处之道娓娓道来。
如\ 何在团队中发挥自己的能力和特\ 长，如何跟随好领导干出一番好\ 业绩，如何将团队成员关系处理\ 得游刃有余，不论你是渴望打拼\ 出一番业绩的“杜拉拉”，还是\ 已经历经风雨的领导者，在《做\ 最好的团队:打造卓越团队的九大\ 黄金法则》中都能找到解决这些\ 问题的不二法门。
\ 做最好的团队的读后感，来自淘\ 宝网的网友：以前曾听新东方的\ 朋友眉飞色舞地讲陈老师这个“\ 牛排”(牛人的排比句)怎么怎么搞\ 笑、深刻。
亲自看了他的书，才\ 领略到高人的风采。
据说这本书\ 是演讲稿，给新东方高层讲的，\ 俺们平民也能享受到被辅导的待\ 遇，感觉很不错。
里面随便一翻\ ，抓个小故事就能看八卦看个够\ 。
看完后，也能有收获。
看过几\ 本这类的书，觉得这本不错!职场\ 江湖，办公必备。
\ 做最好的团队的读后感，来自卓\ 越网的网友：个体成长离不开团\ 队，个体成熟离不开团队，个人\ 成就更离不开团队。
说起团队，\ 不能不提到人们经常提及的另外\ 一个很相像的概念—团体。
如果\ 一个群体有组织、有纪律、有目\ 标、有理想、有使命感，并且分\ 工明确，相互依赖，那么这个群\ 体就是我们所讲的“团队”。
比\ 如，在日本东京举行的2010年东亚\ 四强赛上，中国男足在味之素体\ 育......\ 《打造高绩效团队》读后感\ 《打造高绩效团队》是一本对个\ 人职业生涯有深刻的剖析和指导\ 意义的书籍，书中着重阐述了三\ 层意思，第一层关于团队，第二\ 层是关于高绩效团队，第三层是\ 如何打造了高绩效团队，读完此\ 书，我感悟颇深。
\ 一、关于团队。
团队区别于一般\ 的群体，是某一工作区域内为实\ 现共同的工作目标而相互协作、\ 独立工作的团体。
团队各成员需\ 要有大局意识、协作精神和服务\ 奉献精神，也就是所谓的团队精\ 神，作为团队的一员应不遗余力\ 的为团队的正常运转，高效运行\ 奉献自己的聪明才智，营造积极\ 向上的工作氛围，增加团队的凝\ 聚力和战斗力，同时从优秀的团\ 队中汲取营养，不断成长进步。
\ 二、关于高绩效团队。
首先，我\ 认为高绩效团队的一个首要特点\ 是拥有一个清晰的共同目标。
一\ 个共同的目标是团队存在的价值\ 和理由，引导每一位成员往相同\ 方向前进。
同时，团队目标必须\ 是每一位成员都能清楚的理解而\ 达成共识的否则就非常不利于协\ 调团队行动。
其次，高绩效团队\ 非常重视每一位队员之间的互补\ 性。
在群体成员的组合上，同样\ 数量与素质的一群人，由于排列\ 组合不同，所产生的效应会有所\ 不同。
如果能利用好队员之间的\ 性格、技能互补，就能发挥协同\ 效应。
人的性格、技能各有不同\ ，有人容易悲观，有人天性乐观\ ，有人谨小慎微，有人敢闯敢拼\ 。
只有平衡协调每个人的特点，\ 扬长补短，才能实现绩效最大化\ 。
\ 三、如何打造高绩效团队。
通过\ 学习，我认为一个优秀的团队应\ 该具备以下品质：\ 1、奉献精神。
一分耕耘，一分收\ 获，当你加入一个团队，就要为\ 团队贡献自己积极的、正向的能\ 量，促使团队发展壮大。
如果将\ 团队比作一颗大树的树干，个体\ 是大树的枝叶，只有树干营养充\ 沛，生命力旺盛，枝叶才能有所\ 依托，茁壮成长。
\ 2、成就团队。
成就团队就是有大\ 局意识 ，个体利益服从集体利益\ ，反对个人英雄主义，克服自私\ 自利心理，发扬协调关系，合作\ 顺畅的团队精神，不要为了自我\ 表现，突出个人能力而分散团队\ 的向心力。
\ 3、忠诚。
不管我们从事的是多么\ 平凡、杂陈的工作。
都要具备崇\ 高的责任心和高度的工作责任感\ ，只有这样，才能把工作做到最\ 好。
工作无所谓崇高，真正崇高\ 的是人对工作的态度。
\ 4、集体荣誉感。
团队的荣誉就是\ 我们自身价值的综合体现，凡事\ 要以团队的利益为最终目标，要\ 时刻心系团队，与团队荣誉与共\ ，每一项工作都要全力以赴，决\ 不拖大家的后腿。
\ 5、建立良好的工作关系，保持有\ 效沟通。
我们不能忽略工作关系\ 对我们的影响，如果工作关系良\ 好、顺畅，非常有助于我们工作\ 。
反之，消极抵触的工作关系会\ 使我们的工作质量和效率受到很\ 大程度上的制约。
所以在做好工\ 作的同时要注意协调沟通，征询\ 对方需求，主动协作配合，适时\ 反馈，同时表达自己的想法和希\ 望对方接收的信息，使工作关系\ 中的个体相互促进，共同进步。
\ 团队是每个个体的总和，需要发\ 挥集体中每个个体的智慧和长处\ ，发展壮大团队的力量，个体通\ 过团队校正自己的行为，提高工\ 作能力，二者协调发展，相得益\ 彰。
正是这样的协调发展，使得\ 一支团队能够超越简单的、按部\ 就班的进步，达到能力的飞跃，\ 也就是文中所探讨的高绩效的团\ 队。
中国平安个人感言来到平安有两个月了。
到保险公司工作有进步是好事。
但各公司对于员工待遇都有不同。
如公司是否给新人全年80个客户资源做支持，是否给新人全年双倍佣金的奖励制度。
第二年的续期是否计入绩效，基本法不同，在不同公司的收入会差几万甚至十几万。
据我所有平安需要增员六人才能晋升为业务主管，太平洋只需增三个人即可晋升。
拿到管理津贴。
而且首佣如果是30%的话，续佣能否拿到15%，我听说平安续佣很低。
而且意外险230元即可保10万保额，不分年龄段，但平安是根据年龄段划分意外险的。
领导力培训之后的感悟
学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。
总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。
二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。
三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。
四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。
五是讲方法：采用利已利他之方法。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。
稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
国税个人绩效管理工作有哪些建议
法律是全人类的通用定义。
于是，从古至今，公平和公正，都是必要的前提。
税法应该也是这样的。
在对全社会，所有岗位的收入，实行税务管理的同时；也应该，对一贯合法劳动，积极缴纳税金的优秀劳动者，在任何合法前提里，失业的万一里，给予退税的生活支持；和同时，在税务的立场，保护合法纳税人的合法劳动所得的全额工资的雇主偿付和如果受薪方接到自己手里有合法全额劳动合法所得的时候的对国家管理的崇高敬意：纳税。
国歌
求一个100人左右工厂的绩效考核
月度考核的绩效管理流程1.领发表格①一份上月考核表仅供参照②一份空白表格电子档做好共享后总台转发，或发主要干部逐级下发,每个表上写上姓名，每月底下发，注明考核月份为下月。
2.自拟下月指标·目标·计算方法·资料来源，下月的绩效计划（四确定）本月底完成。
3.主动面谈，四确定.定指标.定目标.定算法.定资料①与直接上级谈，是否必要其它主考官谈，要看被考核者的工作职责全部在直接上级的领导下完成还是同时接受直接上级和其它主考官同时领导.管理幅度，一人主考不超过五人，规范一份主考官一览表，②与非直接上级的主考官谈，（如果此主考的内容已由被考核人的直接上级负责考核则非直接上级不参加面谈，或只是旁听）如果已在配合度沟通谈好四确定则可不在此面谈.未谈好则要谈.尽量考虑除直接上级外的其他主考官在配合度面谈时一并沟通四确定.③绩效专员在面谈中提供指导和支持，尽可能多参加绩效计划面谈.要督促好被考核人在考核当月第二工作日前完成，面谈时先草拟，谈定后再重抄一遍双方签字．4.交回或收集四确定资料,制表呈总经理或各自上级目标审核.在考核当月第四工作日前完成5.审核后下发张贴,在自己办公桌前,并在绩效快报公布或加照片公告. 考核当月5-8日完成。
6.计算方法与资料来源再一次沟通确认. 考核当月10-15日完成。
7.中期绩效辅导调查沟通,了解主考官,上级是否有辅导及如何辅导及有效性. 考核当月10-20日完成。
8.中后期计算方法与资料来源收集检查加强. 考核当月15-20日完成。
9.下月第一个工作日前资料全部收集完毕,原始记录资料保持一年以上,并于当日审核完毕+复审完毕,输入 EXCEL链接或上交纸资料．建议提前准备好资料，以确保完成时间，也可早完成．10.下月第一个工作日前,被考核本人主动找相关人员综合配合度面谈打分,主考官同时可谈下月“四确定”内容,综合配合度面谈要有参考表,为确保时间也可提前谈.直接上级以外的主考官可以在考核期内任何时候主动找被考核人面谈并记录．双方都应主动．11.下月第二工作日,拿着上月考核结果, 被考核本人主动找上级总结面谈,签意见打系数,也可同时对下阶段四确定提前面谈,每月第二个工作日完成,12．呈总经理绩效核准及绩效小组会议.考核次月5-6日13.绩效总结改善会议13．1闪光点报告（绩效专员，考核小组每人最好能有详尽报告），自荐，互荐闪光点举例：本月绩效突出的人突出的点，比上月进步最多的人，主动承担责任的人，目标面谈最成功的，绩效辅导最好的上级，考核配合度最好的，资料提供，审核，复审最好的，配合度面谈最好的，绩效反馈最积极的，最成功的主考官，绩效专员，考核小组要善于捕捉闪光点13．2要改善的问题报告（绩效专员，考核小组每人最好能有详尽报告），反映（彼此反映别人的，需对方配合的地方），自荐（提出自已的问题）13．3一份深度改善计划展示13．4上级代表（绩效教练代表）发言13．5被考核代表（优秀绩效代表）发言13．6本月绩效改善重点发布，问题点，改善思路，落实负责人，权责监督人14.绩效快报，考核次月10-20日，①发掘各级闪光点（含绩效总结改善会议闪光点报告）②每月改进重点方案③每个人至少一项深度改进计划④优秀绩效者感言15.结果运用与激励, 考核次月5-8日，奖金电话告知.16.晋升级别与激励套餐,3月，6月，9月，12月晋升级别职责与套餐设计,答辩实施.17.绩效反馈,为了提升自己绩效而反映别人问题，需引导.飞信平台每周六下午1。
岗位说明书：列举本岗位一天要做的每一件事情‚列举本岗位一个月要做的每一件事情（在每一天的基础上的补充）ƒ请下一工序或相关部门对该岗位的工作要求与希望；④上一级干部对该岗位的要求与希望此岗位说明书的目的是为了考核，是为了提炼指标2．指标优化提炼量化指标：相关干部头脑风暴，在所有工作职责中提炼5个或以下核心职责‚针对每一个核心职责每个人写出自已认为合理的指标ƒ上一级的干部审定（5个或以下）3．目标设定流程4．数据来源，审核，复审，统计5．配合度考核优化细化综合配合度指标归纳整理量化指标以外的其他指标或不好量化的指标6．绩效总结面谈与改进7．每月改进重点与落实，要求相关人员的改进建议（可以建立一个手机短信平台或飞信平台，一个引导流程），改进重点发相关利益监督方8．结果运用与激励，结果告知与沟通（奖金多少不知道，告知奖金的时候做意见反馈调查很合适）9．晋升级别与激励套餐
