岗位技能大练兵大比武动员大会讲话
强素质，全员练内功，全力以赴同志今天，我们在召开会议，目的是学习贯彻落实省局、市局关于深入开展“岗位技能大学习大练兵大比武”行动的有关精神，研究部署我局“岗位练兵行动”，动员我局全体干部职工提高认识，积极参与，掀起全局“大学习大练兵大比武”热潮，提高税务干部队伍综合素质。
大家要认真学习领会上级文件精神，切实抓好落实。
下面，我就如何抓好“岗位练兵行动”工作，讲几点意见：一、统一思想，提高认识，充分认识开展“岗位练兵行动”重要意义开展岗位技能大学习大练兵大比武活动是国家税务总局“十二五”规划中关于加强队伍建设的工作要求，也是省、市局加强干部队伍建设、提高干部队伍整体素质的一项重要举措。
我们要通过全员大学习，全面大练兵、层层大比武，促使我局全体干部立足本职岗位，进一步提高自身综合素质和工作能力，调动和激发我局干部职工的工作积极性和创造性，同时通过岗位练兵比武，发现、培养和选拔优秀人才。
一是要激发税务人员刻苦钻研业务技术的热情，规范执法征管，不断提高基础理论和基本技能操作水平，二是要培养练就一支业务精湛、品德高尚的税收干部队伍，切实提高我局税收征管整体水平，为推进地税事业全面、协调和可持续发展提供智力支持和人才保障，使开发区地税的发展步入一个新的阶段。
二、明确活动内容，扎实抓好“全员学本领，岗位大练兵”活动的开展这次岗位练兵活动，我们一定要通过多种形式，精心部署，及时制
岗位技能大练兵大比武动员大会讲话
岗位技能大练兵大比员大会讲话 质，全员参与练内功，全力以赴 同志们： 今天，我们在这里召开会议，主要目的是学习贯彻落实省局、市局关于深入开展“岗位技能大学习大练兵大比武”行动的有关精神，研究部署我局“岗位练兵行动”，动员我局全体干部职工提高认识，积极，掀起全局“大学习大练兵大比武”热潮，提高税务干部队伍综合素质。
大家要认真学习领会上级文件精神，切实抓好落实。
下面，我就如何抓好“岗位练兵行动”工作，讲几点意见： 一、统一思想，提高认识，充分认识开展“岗位练兵行动”重要意义 开展岗位技能大学习大练兵大比武活动是国家税务总局“十二五”规划中关于加强队伍建设的工作要求，也是省、市局加强干部队伍建设、提高干部队伍整体素质的一项重要举措。
我们要通过全员大学习，全面大练兵、层层大比武，促使我局全体干部立足本职岗位，进一步提高自身综合素质和工作能力，调动和激发我局干部职工的工作积极性和创造性，同时通过岗位练兵比武，发现、培养和选拔优秀人才。
一是要激发税务人员刻苦钻研业务技术的热情，规范执法征管，不断提高基础理论和基本技能操作水平，二是要培养练就一支业务精湛、品德高尚的税收干部队伍，切实提高我局 1 税收征管整体水平，为推进地税事业全面、协调和可持续发展提供智力支持和人才保障，使开发区地税的发展步入一个新的阶段。
二、明确活动内容，扎实抓好“全员学本领，岗位大练兵”活
部队改革表态发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的战友们：很荣幸作为基层干部代表在此发言，作为一名年轻的干部，面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们，此时此刻我的心情无比的激动。
战友们，去冬进春工作已告一段落，全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。
是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年，更是我们夯实基础谋发展的突破之年，伴随着隧桥开通、经济大发展的今天，我们深深的感到机遇与挑战并存，舒畅与困苦同在，每一步的前行都要我们付出百倍的豪情，千倍的干劲，但我们信心十足，此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角，给我们指明了前进的方向。
我们将以新时期公安消防精神为指导，以此次的动员会为契机，以练素质，强本领，保打赢为目标，全面拉开全员岗位大练兵的序幕。
下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下：一、摆正位置,端正态度，身先士卒提素质.作为基层中队新提任的业务主管,成分相对比较新,在组训的过程中首先要自身素质过硬,坚持与战士做到“五同”，充分发挥身先士卒、领头雁作用，敢于向全体官兵叫响“向我看齐，跟我上”的口号，以实际行动来激发官兵训练的激情、热情；其次要俯下身子，谦虚好学，常思常省，多多向其它干部和老班长学习，不断的完善自我，增强自己的综合素质。
二、精心组织、科学施训，全力以赴抓练兵。
刚才听了长做的练兵动员，我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广，如何做好今年的练兵工作，作为一名基层主管，我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我将从自身素质抓起，根据支队的计划统筹安排，坚持支部议训制度，制定切实可行并适合中队特点的全员岗位练兵计划，做到分工明确责任到人、确保时间，务求实效。
注重练兵的针对性、实效性，分阶段、分层次地开展练兵活动，做到苦练加巧练，确实使中队官兵：“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”，为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础，更好的适应当前社会的发展，积极响应新时期人民群众的新要求。
三、积极探索，改革创新，突出重点求实效。
在练兵过程中，我们将始终贯彻“练为战”的主题，坚持继承传统与改革创新的结合，积极探索练兵新思路，突出训练的实用性和实战性。
我们将结合中队辖区的特点，充分发扬官兵的主观创造性，努力研究出符合实际需要又合理、实用的练兵方法，从而使练兵更加贴近灭火战斗和抢险救援的实战需要，切实提高练兵的实效性。
注重练体能、练技能、练智慧，练战术、练合成的有机结合，努力提高部队的灭火救援水平。
尤其是针对现代火灾特点，认真学习新装备、新科技、新战法，提高部队整体作战能力，建设新时期素质型、实干型、学习型中队。
四、训管结合，教养一致，严抓细扣促正规。
在刻苦练兵的同时，我们要清醒的认识到部队管理的重要性。
必须一如既往地执行好《基层建设纲要》及条令条例，按照正规化的标准，从日常小事抓起，注重点滴养成，规范一日生活制度，严格行政管理，完善管理制度，加强安全教育力度，落实好灭火救援安全行动要则，从而达到训练与管理的有机结合，全力确保部队的安全稳定。
五、开源节流、突出质量、合理调配强保障。
俗话说：兵马未动，粮草先行。
全员练兵对官兵的体能和体质都是一次极大的考验，一方面我们将在中队现有财力的基础上，加大伙食投入，注重营养调配、把好卫生关，使官兵吃饱吃好；另一方面中队团支部将开展一系列的文体活动，丰富警营文化生活，切实提高中队官兵的生活质量，使每一位官兵都能在繁重的训练任务中体会到苦中有乐。
各位领导、战友们，全员岗位练兵是全年工作的重心，也是衡量一支队伍战斗力的标准之一，“练为战”是全员岗位练兵永恒的主题，我们不仅要追求“更高、更快、更强”的精神境界，还要有着眼实战的务实作风。
我们中队全体官兵将继续弘扬“以苦为乐、以苦为荣”的精神，励兵秣马、戮力而行，我们将以优异的成绩向各级领导、首长汇报。
我的发言完了，谢谢大家
广东省地税局的四项行动,一项活动是指什么?谁知道?
服务厅是直接纳税人税收征收管理事提供纳税服务的办税场所，办税服务的好坏决定着社会对税务部门认同度的高低，它是税务部门的形象和窗口。
应当将办税服务厅建成一个办税事宜集中、征收管理规范、行政服务到位、程序便捷高效的办税场所，并依托办税服务厅规范征纳行为，密切征纳关系，降低征纳成本，推进依法治税，提升征管效率，促进税收增长。
一、当前办税服务厅建设存在的问题 （一）办税服务厅工作人员素质有待进一步提高。
办税服务厅程序性强、高度依靠数据信息以及工作快节奏的岗位特色，使得队伍素质问题在办税服务厅显得尤为突出。
当前,办税服务厅人员技能参差不齐，而窗口部门又忙于日常工作,对具体业务指导、培训不力，导致办税效率不高。
（二）涉税事宜办理程序复杂，要求纳税人提供的资料过多，使税收服务效率不高。
目前实行的目标考核管理办法过于强调税务执法部门内部的监督制约和权力的分解与程序的规范化，而牺牲了税收服务效率，导致了诸如发票领购、注销税务登记、发票代开等涉税事项的审批手续过于繁琐，纳税人需要往返于多个部门或多个办税窗口，办理涉税事项极为不便。
例如发票管理：发票领购手续繁多，效率低。
对每一户来购买发票的纳税人，不仅要审核其税款是否缴清，发票开具是否正确，还要开具工本费票据，收取工本费，打印发票领购簿，而且实行“双定范围”内领取发票，每户纳税人每月都要到办税服务厅领取发票，加上未达起征点纳税人免税领取发票，大量的纳税人来领取发票，内部造成办税服务厅工作压力大，外部造成发票随意转借、转卖，税款流失。
（三）工作积极性不高，工作风险系数高。
从每年的工作意向调查表看，95%以上的人不愿意到办税税厅工作，主要有以下几点：1.工作劳动强度大，特别是纳税期间，一上班就座在位子上，连喝口水的机会都没有。
2.工作性质枯燥单一。
3.工作压力大。
办税服务厅是单位窗口，单位和上级检查多、考核多、要求高，责任追究概率高，办税服务厅工作人员压力很大，思想政治工作难做。
多数认为学多做多，不会不做，干多错多，干少错少，不干不错，出力不讨好。
4.工作委屈多。
办税服务厅每天面对各种形形色色的纳税人，素质千差万别，不理解、不配合的现象时有发生，加之，办税工作人员多为女性，这需要她们顶着更大的压力。
5.责、权、利不对称。
大厅办税业务量大、工作责任重，在岗在位管理严格、办税服务标准高，对办税人员的整体素质要求也相对较高，但各项待遇却相对较低，缺乏有效的激励手段，致使一些税务干部不愿在办税服务厅工作或工作积极性不高，难以留住人才，影响了办税效率和服务质量。
（四）机构定位不明确。
征收服务股（对外称办税服务厅）在机构设置上是县局一个独立的内设机构，但办税服务厅的业务性质决定了其受理的每一项业务几乎无法独立完成，都要与各部门协调，不管哪个环节问题，最终都从会办税服务厅反映出来，这样领导就一味的将工作前移（如减免税审批前移），有时为了顺利办理前台业务，办税服务厅工作人员将花费大量的时间和各部门协调，造成前台工作量大，办事效率、纳税人满意低。
二、做好办税服务厅工作的建议 （一）着力提高办税服务厅人员整体素质。
一是加强业务培训。
健全完善办税服务厅人员培训的长期规划和实施计划，每年要有计划地组织办税服务厅人员开展好各类业务技能培训，组织开展岗位培训，分层次加强对办税服务厅人员的培训。
要有计划的组织办税服务厅人员进行参观学习，拓展服务视野，提升服务效能和地税形象，强化终身学习的理念，坚持工作学习化，学习工作化，通过开展经常性的岗位练兵和技能竞赛活动，熟练掌握涉税业务知识，准确操作计算机软件，提高做好办税服务厅工作的能力。
通过多种方式开展对办税服务厅人员的职业道德教育，使其牢固树立“文明、高效、诚信、规范”的服务理念，切实把服务当作是执法和管理的有机组成部分，坚持在服务中执法、在服务中管理，提高为纳税人服务的主动性、自觉性，真心诚意地做好纳税人服务工作。
二是要加强廉政教育。
办税服务厅人员承担着重要的工作职责，同时也掌握着不同的税收执法权力，必须增强职业风险意识、岗位风险意识，切实做到廉洁自律。
加强对关键部位、关键环节的监督制约，用制度管权、管事、管人，坚决杜绝“吃拿卡要报”、不给好处不办事、给了好处乱办事等现象的发生。
（二）建立健全三项工作协调机制。
一是建立考勤机制，实行“办税服务厅工作值班制度”，实行不间断工作制，“全天候”的窗口开放。
二是建立监督机制，设置专职考核岗位，由精通税收业务、原则性强、能严格执行纪律的干部担任。
考核岗根据实地考察和问卷调查结果对办税人员的服务态度、水平、效率、作风、办税服务厅的环境以及值班交接等情况进行监督，每月通报考核情况，奖优罚劣。
三是建立协调机制，针对办税服务过程中出现的问题，定期召开协调会议，及时研究解决办法，为“一窗式”服务创造良好的外部环境。
（三）改变观念，把加强办税服务厅整体建设提高到一个新高度。
坚持把办税服务厅作为提高征管质量的一个支点、树立良好地税形象的一个亮点。
经费优先向大厅倾斜，确保把办税服厅 “扮靓”；人才优先向大厅输送，确保把大厅队伍配强；设备优先对大厅发放，确保把大厅设施配齐；待遇上优先对大厅工作人员予以照顾，针对大厅微机操作时间长、早上班、晚下班的特点，对办税服务人员给予特殊关照。
适当的激励机制能有效地激发办税服务厅的工作活力。
提高待遇，调动员工积极性。
对一线工作人员工作待遇采取积极措施，加大改善力度，宗旨是“三个不为过”：多关心一点、待遇高一点不为过；活动开展得多一点不为过；提拔干部快一点不为过。
根据工作压力情况酌情提高办税服务厅工作人员的工作待遇，认真兑现延时服务、节假日值班的加班工资等，并等量弥补休息时间。
从高标准配备办公设备，充分调动人员积极性；关爱一线人员，体现组织温暖，在条件许可的时候推行办税工作人员双班轮岗休息制，多方位地关心和解决职员工作、生活上的困难，体现组织温暖。
让每一个工作人员爱岗敬业，扎实工作，真诚服务，努力为办税服务厅建设尽自己的绵薄之力。
（四）深化教育，把增强办税服务厅队伍素质提高到一个新层次。
一是在人员选配上，要选配政治强、业务精、经验足、有魄力、重实干、年纪轻的税务干部，并尽量把有朝气、懂业务、修养好的青年干部分配到办税服务一线。
二是加强岗位交流。
在加强对办税服务厅内部人员进行岗位交流的同时，及时做好征收、管理、稽查部门人员的调整和交流，提高税务干部的综合素质。
三是加强思想政治工作。
深入开展人生观、荣辱观、权力观和职业道德观教育，及时发现和解决办税人员的思想矛盾。
四是加强激励机制。
深入开展“青年文明号”、 “最佳办税服务厅”、定期评选岗位业务能手和办税服务明星，树立岗位标兵的创建活动，并适当给予一定的精神和物质奖励，提高税务人员的积极性。
三、几点工作体会 （一）办税服务厅领导成员必需率先垂范，以良好行形象和表率作用感召人、影响人、带动人。
（二）办税服务厅领导成员必需敢做敢当，勇于承担责任。
办税服务厅是单位窗口，单位和上级检查多、考核多、要求高，责任追究概率高，办税服务厅工作人员压力很大，思想政治工作难做。
在艰苦的工作环境，办税服务厅领导必需敢做敢当，勇于承担责任，减轻他们的工作压力，更重要的是给他们营造一个轻松的工作环境。
（三）必需以严格的制度和高尚的人格魅力相结合来管理人。
人管人、一条线，制度管人、一大片。
因此，必需建立健全各种制度，制定内部各岗位职责和工作流程及目标考核办法等等，用人格魅力管人。
就是说要以人为本，尊重人、理解人、体谅人，人文关怀，情感注入从管理学的角度出发，“严”并不是管理学的最高境界，也不是管理学的最终目的。
因为无论怎样说，它也有一种被动的味道。
真正的管理，是应该最大限度地调动起大家的积极性，释放出潜藏在同志们身上的最大能量，使之解放出最大的生产力和创造智慧，最终打造出一支特别能战斗同时又特别快乐的队伍。
（四）必需培养办税服务厅工作人员乐观向上，乐于奉献的精神。
高水平的纳税服务需要高素质的税务干部，所以必须树立正确的人生观和价值观，就必须打破“权利本位”意识，树立“纳税人至上”的观念，培养“凡是我接待的纳税人都要热情，凡是我经手的事情都要有着落，凡是我处理的业务都要有依据”的乐观向上，乐于奉献的精神，要求办税服务厅内每位干部都要树立严格执法与热情服务并重的意识，把热情与才智融于实际行动中，从工作中的点滴做起，形成人人参加“争创”，人人关心“争创”的良好氛围。
使他们在严肃而又轻松的环境下工作。
浅析新常态下如何做好基层税务干部思想政
（一）强化形势教育，稳定干部队伍1.教育干部从思想上正确认识营改增的重要意义。
集中组织干部职工对中央机构改革精神进行学习、讲解，让干部职工充分认识“营改增”对深化税收体制改革，推动经济结构、促进企业发展转型的重要作用。
使广大干部职工能够认识到“营改增”立法本意是更大范围和更大程度上避免重复征税，促进税负更趋公平，促进二、三产业融合发展。
化解种种消极因素，引导分析“营改增在给地税部门带来阵痛的同时，可能带来的种种机遇，让系统干部从迷茫、悲观的氛围中解脱出来，从而达到精神更振奋、信心更坚定，士气更高昂、队伍更稳定的目的。
教育干部职工发扬地税建局初期老一辈地税人的艰苦创业精神，克服种种困难，为地税二次创业积蓄力量。
2.教育干部从思想上认识养老金并规制的重要意义。
要坚持正面教育为主，让广大基层税务干部明白：养老金并规制的目的在转机制，而非降待遇，养老金并规是大势所趋，社会公平性的充分体现，有利于社会稳定。
要引用国家权威数据向广大基层地税干部讲清楚群众对养老金缺口的疑惑。
国家在宏观经济调控下，推进养老金入市，通过多元投资提高养老金保值增值能力。
（二）树立机关正气，营造和谐融洽的工作环境1.加强领导班子自身建设，发挥领导班子的表率作用。
“身教重于言教，榜样力量是无穷的”。
班子成员能否以身作则，率先垂范，直接关系到队伍建设的好坏，关系到整个队伍的思想政治工作面貌，关系到广大职工的精神状态和工作热情。
加强领导班子自身建设首先要注重学习，以实际行动践行“三严三实”要求和“两学一做”学习教育，在学习中不断提高自身政治理论水平和道德修养，树立正确人生观，世界观和价值观。
真正做到政治上坚定，业务上过硬，纪律上严明，作风上优良。
领导班子成员要保持高尚情操和精神追求，耐得住清贫，顶得住诱惑，经得住考验，做到高风亮节，两袖清风。
建设一支“廉洁、公平、公正、高效”的领导集体，以自身的实际行动影响和带动广大职工，用榜样和人格的魅力凝聚人心，汇聚力量。
2.严格落实制度管人。
一是完善领导责任制。
明确思想政治工作的第一责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门认真抓，一级抓一级的工作格局。
二是健全政治理论学习制度，中心组学习制度，强化绩效考核约束，形成由过去的“领导管人”向现在的“制度管人”的转变，逐步形成以规章管人、以制度管事的新格局；三是建立科学的考核激励机制。
要明确规定各级干部的思想政治工作的责任标准，把思想政治工作作为干部业绩考核的重要内容，逐步从以开展活动数量和形式为主要内容的评价考核体系，向重点考核工作成效转变，引导广大干部把精力放在做好本职工作和提高职业道德修养上来。
真正发挥思想政治工作的引领作用。
3.积极培育地税文化。
从推动税收事业长远发展的大局去认识和思考地税文化建设的重要性和必要性，切实将地税文化建设摆到重要位置，纳入重要议事日程，加强领导，统筹规划，确保推进到位。
坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，倡导以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公为基本内容的税务干部职业道德规范，使全体干部明确价值取向，提高精神境界，增强综合素质，把个人的价值实现与税收事业发展目标紧密结合起来。
通过地税文化建设的导向、凝聚、激励和辐射作用，引导广大税务干部树立大局意识，加强协调配合，相互帮助，形成系统内部的和谐氛围，精心打造勤于学习、勇于创新、敢于超越的地税团队，广泛开展具有行业特点的相关活动，培养健康向上的工作、学习、生活情趣，培养求真务实、真抓实干的工作作风，培养勤勉敬业、诚实守信的职业操守，培养克己奉公的浩然正气，培育奋发向上的团队精神，树立地税机关的崭新形象。
（三）倡导良好学风，以能力提升适应新常态下的工作要求一是树立正确的用人导向，激发干部学习积极性。
在用人机制上，要大胆探索，积极创新，注重使用综合能力强，业务水平高的干部，尤其是取得注册会计师、注册税务师、律师资格的干部。
将勤学善思，刻苦钻研税收业务的干部纳入后备，重点培养，使其尽快成长为业务骨干和中坚力量。
让爱学习、勤思考、能力强、水平高的干部有发挥专长的平台，从而激发干部积极向上的进取心、事业心和终身学习的愿望。
二是以岗位练兵为抓手，切实开展好人员培训。
按照总局“岗位大练兵业务大比武”的总体部署，结合各局实际，切实抓好行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术等5个岗位的练兵比武活动，以提升全员业务素质和履职能力。
三是创新培训学习方式，激发干部学习积极性。
要紧密结合地税的行业特色，从激发干部学习兴趣入手，积极探索、推行研究式培训、体验式培训、案例式培训，以创新单一的灌输式培训方式，从思想上变要我学为我要学，进而培养良好的机关学风。
（四）注重人文关怀，积极搭建温暖工程一是加强道德修养教育。
要通过讲座、言传身教的方式教大家一些做人做事的道理、为人处世的技巧、各种场合的基本礼仪、心里疏导方法，切实做好理顺情绪的工作，提高基层税务干部的内心和谐水平。
二是建立落实领导谈心制度。
通过经常开展面对面的谈心交流，加强了解，加深理解，消除误解，及时发现干部思想上的不良倾向，科学运用“九字”工作法帮助干部疏导心里问题。
三是积极搭建干群互动平台。
充分发挥机关工、青、妇等组织的作用，精心策划系列文化体育活动，让广大地税干部在愉悦活动中舒展身心，增进了解，交流思想，加深友谊，以增强单位凝聚力和向心力。
四是建立落实家访制度。
坚持做到干部家庭发生重大纠纷、婚丧嫁娶、生病住院、小孩出生时，由局领导带领同部门同事到干部家中探访，及时解决干部的实际困难，让干部切身感受到组织的温暖。
浅谈如何增强团组织的凝聚力和战斗力
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。
如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。
21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。
团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。
团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大
如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。
在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢
我认为，应该从以下几个方面来谈： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。
企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。
看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。
船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。
所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。
企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗
第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。
团队有它的核心力量，也就是领导阶层。
虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。
领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。
做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。
作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为员工创造可持续发展的发展环境。
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
着名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。
企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。
而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
三基工作的内容什么
五一巾帼标兵岗主要事迹平马税务分局办税服务厅是一个青年人多，女同志多，思想活跃的和谐大家庭。
服务厅的税务人员工勤于学习，精于业务，勇于进取，在发展业务，服务社会中，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
在他们的共同努力下，先后被评为自治区级“青年文明号”、县、市“巾帼文明岗”等荣誉称号。
主要事迹如下：一、强化学习。
（一）加强政治理论学习学习是一个永不落伍的话题，只有不断的学习，才有不断的进步。
在创建“五一巾帼标兵岗“活动中，办税服务厅坚持学习理论和“三个代表”重要思想，学习国家税收政策、法律、法规，不断提高思想政治素质，增强工作责任感，树立全心全意为人民服务的宗旨。
（二）加强业务学习，不断提高业务技能 办税服务厅不是简单的税款征收部门，在服务厅工作的税务人员必须是思想政治素质高，综合业务能力强。
为此，办税服务厅注重运用多种手段，打造复合型人才，做到人人既精通税收业务，又懂得管理工作，还具备交流沟通的能力，以过硬的业务、扎实的作风和诚信的服务，赢得纳税人对地税工作的理解和支持。
多年来，办税服务厅长期坚持岗位练兵，加强岗位业务技能的学习,针对办税服务厅女同志多的特点，先后开展了“师带徒、一帮一”等形式的传、帮、带活动，促使税务人员学习、钻研税收业务知识，提高岗位工作技能，不断提高办事效率和工作质量，切实为纳税人提供优质文明的纳税环境。
在广西地税信息新征管软件机投入使用的过程中，办税服
