电厂巡检员是做什么的?
巡检是运行人员，也就是要倒班的。
主要的工作职责有：1、设备的巡回检查，我所在的单位是四小时一趟，也就是说一个班两趟。
2、执行定期工作：像水泵、油泵等设备的定期轮换，巡检要在就地检查设备和做一些就地的操作，另外还有抽汽逆止阀的活动性试验，巡检也要在就地查看，另外还有其它的定期工作，不一一列举了。
3、另外还有就地的操作：像电气巡检的开关停送电，机炉巡检给管道、设备注水放气，启停设备、系统时的就地检查，很多很多。
4、还有就是配合检修做安措，就是设备的隔离等等。
总之，就地的操作都是巡检来做。
巡检的操作指令由值班员、机组长、值长发出，巡检的上一级岗位有的单位是巡检长，有的单位不设巡检长，上一级岗位就是副值班员。
我进郑州港区富士康IDPBG事业群是我最后后悔的事了，CSD部门的主管不知道怎么选的干部，那样的干
你真的不错 不过里的领导那样的多了去
医院导诊具体是干什么工作的
每个导医的工作都不一样，说挂号，带领病人去诊室做检查交款取药等等是一般私人医院都主张一患者一 陪同么，就是怕患者看完病不交钱不开药跑了，导诊跟着把钱拿到，就这个意思。
要不就是为患者指引路，做什么检查在什么位置。
具体什么工作还得看你工作的医院怎么安排
邮政储蓄银行对网点转型的认识和意义
在目前银行业务高速发展的时代条件下，激烈的竞争使得银行方面对现有的网点服务进行转型，进行改变创新，来从竞争中生存下来，下面是小编整理的邮政储蓄银行网点转型学习心得邮政储蓄银行网点转型学习心得一 在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。
改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。
尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施： 1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。
,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。
2.坚持原则。
坚持优化布局、提高效益原则。
本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点布局，提高网点的创效能力。
根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点进行建设，重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。
各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任，以确保网点标准化建设的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。
在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。
3.建立机制。
转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但转型过程中如果不重视内控制度建设规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。
因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。
4.完善措施。
通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。
确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。
用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。
从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
邮储银行转型心得体会 在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。
改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。
尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施： 1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。
,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。
邮政储蓄银行网点转型学习心得二 当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低，在区域布局、运营管管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比，都存在不少差距，特别是网点内没有专门销售岗位，加上缺乏规范的销售流程和工具，网点目标任务也较单一，对交叉销售激励不到们，不利于客户服务，不利于产品营销。
在这日新月异市场竞争中和严峻的经济环境下，在我们邮储从业人员心中都迫切的希望我们的“网点能转型”，希望能在与其他商业银行竞争客户时更具优势。
我们的转型工作已迫在眉睫了。
记得在4月初时，我局召开了网点转型启动会，局领导组织金融部全体人员学习了有关网点转型的精神，要求金融部人员到包挂网点传达“转型精神”，全力以赴支撑网点的“转型工作”。
网点首先要做的改变的是专业人做专业事，网点人员的上班模式从半天倒班改为了“联班”，金融要开展晨夕会。
这是我首次了解“转型”的具体操作模式。
转型就这样么?这与同事们期待已久的“转型”相差也贼大了吧。
职工违规总结
参考一下下; 单位违规 如此对待新员工 叶某是北京某商业公司的一名员工，2003年6月进入公司，在试用期间公司没有为她办理社会保险，直到今年1月才签订了1年的劳动合同。
而且试用期间虽然经常加班，但公司没有给她发放加班费。
叶某遇到的情况不是个别情况，一些企业在试用期内不但不给劳动者交纳“三险”，而且还只发很少的工资。
这些企业的做法是错误的，侵犯了劳动者的权益，试用期间，劳动者享有和正常工作时一样的权益。
根据原劳动部《关于实行劳动合同制有关问题的通知》，劳动合同期限在6个月以下的，试用期不得超过15日；劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期不得超过30日；劳动合同期限在1年以上2年以下的，试用期不得超过60日。
从以上规定可以看出，试用期的长短是有严格限制的。
上述这家企业给叶某规定长达6个月的试用期，而其劳动合同才一年期。
在试用期内，让叶某经常加班，还没有任何加班工资，并且不给上三险。
企业这种利用试用期的做法已经违反了劳动法律法规。
另外的一个，应有所感悟：
服装店上班时间一班怎么安排的
如题 谢谢了
早上八点或八点半上班 十二点下班 晚上六点上班 十点或十点半下班 每个地方都不同的 第二班是中午十二点上班到晚上六点下班 一个月休息两天 工资看城市了
秦山核电站要是核泄漏会对江浙沪产生多大的后果
离100公里左右，离杭州75km左右南京300km，如果全部燃料泄露的的话最少污染半径250公地域也就是20w平方公里的区上海杭州肯定废了，当然这是假设核电站全毁，概率极低极低，其实福岛核电站出事也是极小概率事件，日本国运气好，中了特特特等奖了
上一个月夜班对身体多大害处
专业人士过来
折寿不折就有点夸大，不班对人还是有影响的，因为人体是晚上休息的，很多生理都是在夜晚熟睡中进行，颠倒了肯定是会影响生物钟的，只是上一个月，过后正常休息（22-00点休息，最好不要超过00点）一个星期就可以恢复，往后就会调整过来了，上夜班颠倒了生物钟是会影响内分泌等生理机能，不过现在工作轮班倒的多了去，不是什么问题，只是相对不上夜班的而言，上夜班的危害大一点而已，毕竟人本来就是昼出夜伏的生活规律可不是
昨天我在万达广场里买了东西，在六福买了珠宝，然后商场有活动说是满了多少钱就可以到另一个珠宝店领东西
这个只是骗你进去消费。
东西是不会给你假的，只是给你一种捡了便宜的感觉，可能那个4300的珠宝原价也就是四千五六。
