得奖感言，用英语
thank you for all of you .it is my pleasure to gain the prizethanks to the teacher for giving me the chance and also the classmates who have help me a lot in my study and always give me courage.i will pay more effort in the future and try to have bigger progress with the classmates.i am really very happy , thank you very much .谢谢所有人，我很荣幸能拿到这个奖，谢谢老师给我这次机会，同样感谢同学们一直以来在学习上对我的帮助和支持。
在今后，我会付出更大的努力，争取与同学们做出更大的进步。
我真的很高兴，非常感谢。
绿野仙踪读后的收获和体会
在丰富多彩的暑假里，我读了《绿野仙踪》这本外国名着，它还曾被称美国版《西游记》”。
这个故事总共有五个主人公，它们分别是：小女孩儿多萝茜、小狗托托、稻草人、铁皮人和胆小的狮子。
《绿野》主要讲述了一个惊险刺激的历险故事。
主人公多萝茜是美国堪萨斯州的一个小姑娘，一天，她和她的小狗托托被一阵威力无比的龙卷风吹到了奥芝国，为了回到家乡，回到亲人身边，多萝茜遇到种种惊险，经历了千辛万苦。
在漫长旅程中，她陆续结识了稻草人——他需要一副脑子、铁皮人——他需要一颗心、胆小的狮子——它需要足够的胆量。
为了实现各自的心愿，他们历尽艰险，患难与共，一起经历了那些不可思议的奇遇，最后，在一位善良女巫的帮助下，多萝茜终于回到了她的故乡——堪萨斯州。
《绿野仙踪》吸引我的不仅是它扣人心弦的故事情节，更多的是其中蕴含的道理，故事中最重要的一点就是：每个人都有自己的优点和缺点，要努力发现、发掘自己的优点，给自己以信心和希望。
书中的稻草人希望拥有一颗聪明的头脑；铁皮人希望自己有一颗跳动的心脏；胆小狮希望自己拥有勇气和胆量。
而其实稻草人在情况紧急的时候脑子比谁转得都快，总能想出一个个机灵的点子；而铁皮人很有爱“心”，时时助人为乐；胆小狮在危险的时候也会胆大起来，甚至敢与猛兽奋力搏斗……人最大的敌人就是自己，如果自己打破了自己不敢战胜的东西，那么你就会越来越会超越自己
《西游记》中，所有的神仙名有哪些
yummy在真正的英语里是形容食物的美味，意同delicious，只是更口语化，外国人夸赞什么东西好吃时就说：“Yummy!!!”（我是加拿大的中国移民哦）
我离职了,想在朋友圈写一段话不知道怎么写?
你可以写：人生需要不同阶段的经历，才能编制五彩缤纷的梦想，我的下一站，将会更加精彩
但辞职，要想好下一步的工作，不能盲目，毕竟生活需要稳定的收入
哪有火力全开大胃王8
如果您有疑问或建议，请进入技术讨论区交流 >>> 《人月》第3章专门说了团队的问题，里面提到外科手术团队。
我们先不管内科外科，在分工前必须要了解手下这些人，看看他们都能胜任什么工作，如果不了解就分工，那就是蒙古大夫了。
我先跑到人事部，找人事小姐（其实岁数挺大了，但没结婚），当然不是领工资，是要这五个程序员的简历。
理由很简单做为他们的直接领导，我必须尽可能多的了解他们，才能正确的分工，而了解的最简单的办法是通过简历。
人事先说这是什么公司机密，要为每个人保密。
总之就是不给。
好，不给我，我找大官去。
这种事还是找首辅同志批下来，才要到五份简历（官大一级压死人）。
看来和稀泥的首辅还是挺通情达理的。
第一份是齐格飞的。
这位猛人我前面讲过了，不过这时他的简历很不起眼，因为从简历中要看技术高低是比较困难的。
而且一般简历上会夸张一点做个小模块简历上就写做了整个系统，完成一个大公司下属的小公司业务，就说为这大公司服务。
所以简历上写的东西要稍微打点折来看。
第二份是杨威利的，和小齐一样是建国三十三生人，江苏盐城人，以前还有过ERP的开发经验（打折后），能力方面也算不错了。
后面三份就不细说了，以后有他们出场的机会，我再介绍。
基本情况了解了之后我把这五个人的名片都录入到Outlook中，包括生日和手机。
OUTLOOK的好处是会自动提醒某某的生日快到了（其他工具也可，本人习惯用OUTLOOK了）。
我们公司文化属于蚂蚁放屁——小气，员工过生日是不肯出一分钱的，连EMAIL都不发（费电费时，还费带宽），但做为直接领导的我还是要关怀一下，哪怕发个EMAIL或祝福一下也好，算鼓舞士气吧
别小看这些小恩小惠啊
（不明白这种做法的人，参看《人件》） 看过简历后，和大家见个面吧。
这次见面没有去会议室，因为人数不多，而且只是大家认识一下，到会议室气氛不太容易拉近双方距离。
我走到齐格飞的位子（之前问过人事的）：“齐格飞
我是羽之，这个项目的经理，以后要同在一坑里刨食吃了”（以后真的天天在一张桌上吃饭了） 小齐不太爱说话，可能是技术人员的通病吧，只是微笑。
杨威利等人就走过来了，大家围了一圈，介绍一下。
我可马上要去客户那边和客户进行第一次的亲密接触，所以我说了一下我下面的行程，就马上安排工作。
《论语》说：“即来之则安之”，来是公司招来的，安可就是我的事了。
先发份物流基础给他们看一下，之后把项目合同附件也发过去，发合同附件是我的的习惯，我希望让下属明白他们要完成的是什么样的工作，这样有利于大家沟通，当然合同涉密部分是不会发给他们的（其实真正涉密的领导也不会给我的）。
记得古时打仗要先训话，说一下我们面对的敌人、现在粮草情况，最好就鼓舞士气，当然了真正的情况是不会讲给士兵听的，明明大家要去做炮灰也得说的像要夺城胜利一样。
项目经理不要把什么事都捂着，不让程序员参与。
项目经理是决策者，但决策者不同于独裁。
当然如果你是希特勒的粉丝另说，至少我不喜欢独裁。
而我也不是完全民主，做项目不是街头斗殴大家都能参一脚，有些事还要一言堂，我估计长征时要搞民主化，也就没有今天的新中国了。
所以我是民主和独裁相结合。
安排好后很快就散了。
被领导或别的同事看到这一组人在站着说话、腰也不疼、还不干活、影响不好啊。
为了拉近距离，次日晚上，我请全组员工吃了一顿开工饭（自费的，公司不给报销的）。
这次吃饭有一个要点，什么话都能说，就是别谈工作。
想当年（1800年前）甘宁在合肥大战时，带了一百骑去偷袭曹营，吴主孙权赐每人酒半瓶羊肉半斤，吃好后出发干曹操，之后百人去，百人归。
偷袭成功不损一兵，视为传奇。
希望我这饭也能开个好头
在饭床上大家就开朗多了，距离变短了，我的项目组的性别就是麻将术语——清一色，全是男的（好像是IT产业的特色），所以这些家伙连色情的笑话也敢讲。
总得来说饭菜不错、气氛也不错。
做为本次晚餐的出资方，我的主要工作是观察、记忆和付帐，我要了解他们说话的方式，记住他们的住处和家庭关系。
还好大家住得都不远，除了杨威利外，其他还是光棍一条。
我要了解这么多，是想在工作安排时能多考虑一下客观因素，你非让离公司两个小时路程的人加班到23点，或因为你工作的安排导致人家后院起火（佛家讲：“宁拆十座庙不毁一家婚”，罪过罪过），这都不是我想看到的，尽量避免。
之后的一天，开了本项目的第一次正式会议。
这次会议内容是让大家说一下对这个项目的认识。
我并不指望看了一天合同能提出什么有价值的意见，我只想看看他们对于问题是怎样分析的，以了解他们的处事方法和脾气秉性。
会议开始了，我让杨威利第一个回答。
理由是他做过ERP对这类系统应该能说出些东西。
之后大家踊跃发言，看来昨晚的那顿饭还是拉近了大家的距离。
最终会议结果，是杨威利从业务和技术两方面来解释，但齐格飞在技术上对杨的意见加以补充，其余人是随大溜，从我这里看杨威利在业务上是这些人中最强的，而齐格飞是技术高手。
通过我的了解，我发现齐格飞的技术比我要强很多。
为了管住这些人，我必须要树威。
毕竟公司只给了权，威还是要自己树的。
记得很多没本事的皇帝，不是被干了，就是当傀儡。
看看《三国演义》里面被干掉的皇帝可不少，还有一个中国历史在位时间最长的傀儡皇帝——汉献帝。
既然我不能从技术上让别人佩服，那我就不提技术，我从业务方面入手。
先做个培训——业务知识培训。
在外面看来这是个普通培训，其实也真是个普通的培训，不同的是这次培训可以让我这五万人马了解，他们的经理是个什么样的家伙，是白起还是赵括。
培训后的感觉像校场上举个大鼎满场跑，之后大家一阵欢呼，全都服了。
现在所有人认为我的业务能力不错，我也承认自身技术能力不足，这一点必须承认，装傻充楞只会害了自己。
后来我发现原来他们的数据库知识比我差很多，又有一个可以立威的能力了。
记得后来公司新调来一个部门领导，第一次全部门见面就说自己精通Java和.net。
大家听好是精通，不是了解。
结果齐格飞来实惠劲了，觉得见到高手，要谦心请教，连问了领导三个问题。
结果得到一个答案“这些我不清楚，明天我上网给你查一下”。
上网能找到我还问你啊。
小齐灰心了，本想有个高手能学习一下，原来高手是高手，不过是吹牛的高手。
后来的情况是这位领导基本上无法调动我项目组的人，原因是他没有像我一样扛鼎满场跑，大家不服啊。
不过领导不这么想，他认为是我挑动手下人。
结果他经常向领导打我的报告，为后来公司逼我走埋下颗炸弹。
算了不提这个。
情况了解了，威树好了，现在的主要任务是开展工作了，毕竟前两天圣上（老板）召见，说让我尽快安排这五个人的工作，原因是我来之前，他们已经一个星期没有活干了。
原来比我想得还要早啊，老板还真会算提前亮。
这个提前亮在一年后算总帐时差点害死我。
以前有个同事说，他以为团队就是几个在一起工作。
我没想到居然有人这么理解团队，我认狼对团队的认识会比人深刻很多。
其实团队正常是要实现1+1大于2，当然这不是在算错的情况下。
也不得只是2.1、2.2这么小，要达到3甚至是4。
为了达到这个目的，必须进行合理化分工。
只有大家分工协作才可能提升工作效率，要是每个人都管几件事，就麻烦了（具体如何麻烦，我会另写一番外篇来说明） 现在开始分工： 1、由于小齐技术最强，所以让他做为项目组的技术主力，我只给他一个任务，他不用写实际的业务代码，但必须提升我项目组全组的开发速度。
2、杨威利业务比较擅长，要辅助我做需求和设计文档，还要辅助齐完成项目基类（公司啥也没给我们，从零开始啊） 3、其他人的工作是开发人员，实际工作由我安排。
4、需求、数据库、界面、项目管理由羽之负责。
每个人的开发速度是不同的，谁速度最快，对于项目而言并无什么好处，就像天塌了，现在必须由全世界的人来托起它，这下就看身高了，姚明肯定是很累的一个，谁让他身高超过2米了，之后就是NBA全明星的阵容，等轮到日本人时，估计姚明他们都要累趴下了，为了防止这一问题，聪明的NBA球员们决定降低自己的身高，将自己降到与日本人同样。
同理，在项目中开发速度越快的人实际工作量越大，因为项目经理不可能让你休息等别人的。
如此以往，速度快的人就明白了，他可以慢一点做，这样能少做一些，这种消积怠工的情绪会严重影响到团队的建设。
为了防止这一问题，我干脆把做得最快的人，拉出来，你别做了，你去想办法让别人达到和你一样快。
我要的不是一个齐格飞，而是一组齐格飞。
篇后话： 团队作为项目经理的后部保障、嫡系部队，是一定要深入了解的。
这和黑社会是差不多，和另外的帮派（客户）对砍，输了没事，只要命还在就准备东山再起，要是把小弟们的心寒了，那问题就严重了，尤其那种朋友妻不客气的人（参见《古惑仔一》浩楠哥睡了山鸡老婆）。
上次有网友问我，我怎么保证程序员的能力提高。
实话讲，一个小项目经理很难解决这个问题。
我做到的仅是辅助，毕竟社会上学习要靠自己。
在项目开始时，由于首辅招这个五个人比较早（有点太早了），我就安排他们开发项目的基本类库包括一些复合型控件，之后安排他们每人对某一技术进行为期一周的学习，学习后安排时间，要在会议室给全组讲课并回答同事的问题。
这些只能在项目时间较空闲才能做，真到打起仗，可没有人会再给你训练的机会了。
只所以这篇名字叫兄弟连，一来是因为我们组实际上很小，二来是对全公司的军队来说我们组也就是个小连队了。
不过我可以讲我们团队是全公司最强的，不是我们团队厉害，而是公司其他团队太弱了。
最重要的一点，就是我们团队真的像兄弟一样。
只有兄弟合作才能有很强的战斗力，像曾国藩的湘军，全军基本上都是兄弟父子同乡邻居之类的关系户，随便杀一个都能让一大片人跟你玩命。
但这种样的组织也有个问题，就是动一下就全散了。
像我这个项目组，项目结束后我的离开（被迫）导致一个月内全组人员尽数离职。
对于公司而言并不喜欢这个结果（某些丧心病狂的老板除外）。
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