如何打破部门之间的壁垒，增强部门之间的协作；
1、部门间的壁垒很严重，不同的部门如同不同的公司，遇事总是推诿或是踢皮球，很多时候第一句话都是:“有什么事找我们领导，领导同意了再来找我们”。
特别是在一些内地企业，这种壁垒更是明显；这种情况在原有的垂直管理的组织架构上增加一个协调结构“PM”—项目管理部，以打破部门的隔阂，这种方式在其他外企或台资、企业很常见。
2、等级区分明显，也就是我们常说的摆架子，“官大一级压死人”，上下级的沟通极其困难，常听到的一句话是“有什么事叫你们领导来找我谈!”这种情况在公司内成立了很多组织和俱乐部，如书法协会、自行车俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部，等等。
在这些组织和俱乐部中没有部门区分也没有上下级的区分，因此公司内各个部门之间的员工可以通过各种组织的活动联系起来。
打破心中壁垒什么意思
这个范围太大了，可以说是心中有障碍遇到困难了，然后终于明白了，打破了困难。
什么是打破壁垒的思考
看你怎么理解了。
壁垒是限制，是阻碍自由思考的模块，是思维方式的框架。
打破壁垒就是让你不要受固有思想和老旧思维方式的影响，以一种全方位的角度去看待问题并寻求解决办法，这种想法可以是异想天开的。
如何打破语言壁垒
中文资讯只占全球信息的10%，各领域最前沿的学术信息、购物资讯、时尚知识等大量优质内容都集中在英文世界。
全球化趋势下，国人在旅游、留学、海淘等各场景中对英文资讯的需求增长迅猛，却面临着语言障碍等众多门槛。
基于此，搜狗搜索早在2016年就推出搜狗英文搜索垂直频道。
经过两次产品升级后，目前搜狗英文搜索已成为全球首个跨语言搜索引擎，实现使用户直接输入中文内容，就能搜索到相应英文资讯。
同时，系统同步呈现英文原文、中文译文、中英双语三个结果页面，方便用户根据自身英文水平选择查阅，打破语言的无形界限。
值得注意的是，赵绚在演讲中透露，未来，搜狗英文搜索将引入知识图谱，接入更多合作伙伴，为用户提供更全面的资讯信息，同时将搜索结果整理分类并结构化展示，让用户表达和获取英文信息更简单。
例如，当用户输入“Lady Gaga”后，搜索结果将综合呈现她的图片、新闻、专辑、歌曲链接、关联人物等内容，将最准确全面的信息展现给用户。
怎样打破次元壁垒到达另一个次元
根据爱因斯坦的空间理论，小说中所谓与空间节点，可能存在，也可能存在与我们的第四维空间。
两个空间的连接交汇处就是空间节点。
在节点上施加很强很强的外力，就可能将其打破，从而连通另一时空。
这在理论上是存在的。
但人类目前的能力，还远远不到能定位空间节点，更拿不出如此强大的力量将其破坏
如何打破人际关系壁垒
最初，她一直为能够学到很多新东西而高兴，因此十分卖力地工作，尽管自己是新手，可是在工作业绩方面丝毫不比别人差。
掐指算算，自毕业后小韩已经在这个杂志社待了将近3年。
就在公司即将进行人事调整，准备要从众多采编中选出一名编辑的时候，新的问题来了。
由于工作性质的原因，小韩的部门同事基本上都是女性，表面上大家都和和气气的，可一旦涉及到一些利益问题，本来平静的湖水便波涛汹涌起来。
大家心里都有小算盘，对编辑的职位也都虎视眈眈。
复杂的人际关系压得小韩喘不过气来，可是她也希望能得到这个职位，只是在学历上比别人稍微差了点（有几个同事都是研究生学历），但论业绩她完全有资格。
现在每天听着含沙射影的话，周旋于同事间的较量，小韩觉得自己快崩溃了，甚至还考虑过辞职。
分析： 其实小韩对自己所在的单位还是比较喜欢的，她想逃避的只是部门里复杂的人际关系。
很明显，小韩面临的最大问题就是职场上的“人际关系壁垒”，虽然也想竞争编辑的职位，可又不想面对人际压力。
通过对小韩的性格、职业倾向性、职业能力、职业价值观、管理状况等各个方面的测评，得出：小韩非常适合在自己的工作岗位上继续发展。
尽管在学历上失去了优势，可是她在其他方面完全可以将之弥补。
后来事实也证明了这一点，在单位的竞选中，小韩在同事里脱颖而出，顺利地当上了编辑一职。
专家建议： 无论你是新员工还是老员工，在你的职场生涯中，人际关系的“壁垒”常常会成为左右你前进的绊脚石，要踢走这块石子继续潇洒上路，其实并非是一个无法逾越的难关。
优者胜，劣者败；勇者胜，懦者败；谦者胜，骄者败；速者胜，慢者败。
职场如战场，正如球员在球场上战斗，人多不一定能胜，进球才是硬道理
一旦上了场，你的目标只有一个——求胜
分析出自己的优势点，做好充分科学的准备，运用正确有效的方法，抱着坚定的求胜意志，获得胜利是迟早的事。
