过年还在一线工作的朋友们辛苦了
春节期间，当一家人齐聚一堂，满怀收获的喜悦还有美好的憧憬时，众诚有一人，兢兢业业一如往日保障各项工作的正常运行。
因为有了这样的人，春节期间，众诚才有了安全、管理、服务等各项的顺利开展。
春节假期已经结束了，让我们悉数“感动”的每一瞬间。
除夕前夜及除夕两天，副总经理宋抒哲、财务经理王守光来到了基层各单位，慰问春节期间仍然坚守在一线工作岗位上的众诚员工。
宋经理再次叮嘱各单位一定要安排好节日期间员工伙食、娱乐活动等工作，做好安全防火、防盗安保工作，让员工过一个温暖、祥和的春节。
此外还强调，基层领导要给员工无微不至的关怀，让值班员工体会到在服务区过年也一样有家的温暖。
综合部部长蔡华森、财务部长李铭洋、经营部部长吕炎、吉林汽配分经理赵中伟、综合部副部长聂国辉、刘明分别在春节期间在单位值班。
各服务区经理、加油站站长在大年三十晚上与一线员工一起坚守在工作岗位上，与值班员工一起过年，共同感受团圆与祥和。
财务部因工作的特殊性，部分员工不得不早早起床，走向工作岗位。
财务信息部人员坚持值班，保证全线汽配、商品、油品程序的正常运行。
经营部客服人员春节期间，仍然坚持值班，接听客户来电，细心地为顾客解决各种各样的疑难。
针对顾客的求援，及时协调，保证在最短的时间内给予顾客最完满的解决问题方案。
综合部工程主管张宗福为了保证米沙子服务区的工程进度，初三就忙碌地在服务区工地上穿梭，保证着了工程质量。
郑俏则在上班前一天赶到，统计各单位人员情况。
初二，马忠俊、王路便走向了工作岗位，开始夜查、日常检查，加大检查密度和力度。
春节期间督察工作改变了以往突击检查的方式，检查前提前通知基层单位，发现问题后立即解决，督察人员解决问题而不是发现问题。
小车队的司机们，后勤的厨师们，越是大家都休息的时候，他们越忙。
当员工下班休息时，厨师们却在厨里忙碌着，精心为员工准备可口的年夜饭，全线的厨师为了让员工能吃上年夜饭，放弃了与家人团聚的机会，他们不仅仅要让自己的小家团团圆圆快快乐乐，更要让众诚这个大家庭中仍坚持在岗的员工们在他们的努力劳作下感受“众诚人，在一起”；保洁员为保证本单位公厕卫生的整洁，在春节期间保证众诚的整体服务形象。
此外，为了保证坚守在岗位上的一线员工能过上温暖的春节，各单位为员工准备了丰盛的年夜饭，还特为员工准备了电视，让员工在岗位上仍能看到春节联欢晚会。
阅数了这些在节间令我们感动与赞叹的“众诚精神”，折射着“众诚精神”。
太多默默无闻的一线员工在奉献着。
长春东加油站站长赵喜军为了让员工回家过年，他代替收款员工作，从除夕前夜到初四他带病一直坚守在收款员的岗位上。
初五，本该休假的他却病倒了，打起了点滴。
初三，四平服务区北站开始春运高峰，四北员工结束短短的休假，返回工作岗位，投入到了紧张、有序的工作中。
长春服务区汽修厂维修人员赵刚，大年初三接待一位来自长春的顾客。
电动机皮带折了，由于是初三，长春汽贸城没有营业，不到配件，赵刚为了让顾客能顺利上路，想出用绑带临时代替皮带的方法让顾客顺利上路。
众诚人用智慧为客户创造着惊喜与感动。
米沙子服务区西站王双，大年三十值班。
这是她第一次在外过年，大年三十的晚上她留下了泪水，泪水中诠释着她对家的思念。
但同事的友爱、站内的温暖让她感到了“大家”的温暖。
大学刚毕业，独自漂泊在一线城市，有什么感想
商场工作总结及工作计划 \\\\r\\\ \\\\r\\\ xxxx年度工作总结暨xxxx年工作计划(摘要)\\\\r\\\ \\\\r\\\ xxx年全体建二人紧紧围绕\\\\“差异化经营，提升品牌内涵\\\\”的经营战略以及\\\\“打造企业执行力\\\\”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
\\\\“打造20个百万品牌\\\\”和\\\\“引进10个成熟品牌\\\\”的\\\\“两手抓\\\\”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行\\\\“亲情式服务\\\\”体系，在一线员工中开展\\\\“服务意识 \\\\”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、\\\\“执行\\\\”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以\\\\“打造企业执行力\\\\”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六:供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
2005年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 2005年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训\\\\“五个一\\\\”工程。
同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
关于领导看望员工后的感想
一、钟南山二、李兰娟三、最普通的援鄂医护
