如何模拟开一家公司
一．公司查名所需材料如下： ①法定代表人、股东身份证复印件或者法人的身份证明复印件； ②注册资本金额及各股东投资比例； ③公司名称字号五个以上； ④公司主要经营范围； 二．流程： 查名→验资→办理工商营业执照（含刻章）→办理→办理。
三．时间： ①查名：三个工作日； ②验资：三个工作日； ③营业执照：五个工作日； ④：一个工作日； ⑤税务登记：三个工作日 [代理公司完成所得证照] 所得证照清单： 1.营业执照正副本； 2.U盘； 3.私营企业协会证书； 4.正、副本； 5.代码IC卡； 6.税务证（国、地）正、副本； 7.公司章、、法人章各一枚； [代理注册公司收费标准] 各项收费列表： 名称查询费-----------------------80元 营业执照费-----------------------10元 工商注册费-----------------------400元 工商信息卡-----------------------280元 公告费---------------------------320元 刻章费---------------------------150元 代码费---------------------------183元 （国 地)---------------280元 注：以上为工商税务登记注册政府规费，费用。
代理费待双方具体商定。
[首次购买发票及相关事项] 1.： 需要材料：公章、法人章、、、法人身份证原件；法人1寸相片2张；委托他人购买须带法人签字的委托书及法人、委托人身份证原件。
一般情况法人应到场。
2.一般纳税人（增票）： 需要材料：法人、财务必须亲自到场；法人身份证原件；财务会计上岗证原件及复印件；法人和财务1寸相片各2张；公章、法人章、、帐户章；税务登记证原件及复印件；已建立的帐本、帐册、经营地原件及复印件或租房协议原件及复印件。
[开立银行基本帐户] 带齐材料：营业执照、代码证、税务登记证（国税、地税）、法人身份证、公章、法人章、。
营业执照、代码证、税务登记证（国税、地税）、法人身份证---此四份材料须另外各复印一份并加盖公章、法人章。
例子：深圳网络公司怎样注册 1、取好公司的名称： 深圳市****有限公司就可以了.. 如: 公司名称:深圳市****网络科技有限公司 经营范围:网络技术,信息技术的研究与开发,计算机技术服务,网页设计,设计制作发布代理国内各类广告; 注册资金:10万元. 建议注册100万以上。
将来才可以申请证书。
可以注册成为一个人的有限公司,最低注册资金是10万元,如果你执意要注册3万的,必须要2个股东 2、找公司的注册场地，办理好公司的租赁合同，同时提供房产证复印件。
3、到银行办理验资手续。
4、准备材料到工商局受理，领即营业执照，可以刻章了。
5、办理代码证，国税证和地税证。
6、到银行办理开户许可证。
要看你将来的营业额来决定你公司采取何种缴税方式 一般分利润和收入来缴企业所得税 意思是如果你能完整地核算企业利润，可以采用查账方式 如果不行的话，可以按收入的2-4个点代征企业所得税 建议先注册公司下来，做好前期准备，办一个非经营性的网站备案。
如果将来做到网络业务，再办理一个电信增值业务证书。
值得注意的是公司的经营范围： 要写明广告设计，制作，发布与代理。
还是写明网络科技的研究与开发，有网页设计，计算机系统咨询服务。
网络系统技术服务等等。
企业战略管理沙盘模拟训练，谁听过感觉还不错的老师，麻烦介绍一下。
记得以前熊鹤龄先生曾经讲过相关的内容：对学员的价值的话： 1、系统的价值：课程设置系统、完整，学员在具体操作中，能完整体验企业生老病死规律、前世今生未来的历程，尤其对只进行局部管理的学员而言这种体验更强烈 2、案例的价值：学员围绕“六年”的“真实”经营成果进行针对性剖析，感受强烈、触动性强 3、操作的价值：通过“六年”的管理操作，直接提升学员的战略管理实战能力 4、检验的价值：通过实操，直接验证以往形成的战略管理思想和方法，促使自己发现自身存在的战略管理误区问题；通过教师的点评促使学员理性认识自身问题，实现自我超越 5、技能的价值：课程将会直接提高学员审时度势、理性战略决策意识；强化战略管理思想；厘清战略规划的思路和流程；提升洞察市场、分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力，促使成为一名优秀的企业战略管理和执行人才。
对组织的价值的话： 1、提升战略管理能力：实现由经验型向科学型转变 2、培养战略管理人才：“批量”培养前瞻性、全局性的企业战略型管理人才 3、持续提升组织绩效：用战略引领企业的经营管理活动，形成高绩效的企业文化，使组织创造高绩效由少数人引领的“精英行为”转变为多数人自觉的“群体行为”我在网上找了其他几个课程相关。
你可以看看：沙盘模拟演练是一种具有强烈实战色彩的、体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”，课程将向您呈现如下的生动场景：课程中，学员被分组成立若干模拟公司，然后围绕“战略”这个主题亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的实战过程。
他们“独自”面对激烈动荡的市场环境，制定适合自己团队的发展战略与竞争战略，在高强度市场竞争中，“遭遇”各种危机、困难、压力，并应对挑战；同时也承担战略决策和经营管理的结果（或成功或失败）
每一年度模拟经营结束后，学员们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合老师的点评与分析，解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区，领悟战略经营管理的真谛。
战术仅影响一场战斗，而战略却决定一场战争，战场、商场都如此
本课程旨在通过专门设计的2—6年战略制定、调整与改进的实战式演练，让学员切实领悟、体验到战略管理对企业生存和发展的重大价值
以上内容导出了本课程的重点：集中训练学员的战略管理能力，即战略决策、战略规划和战略执行的能力。
古人云：“凡事预则立，不预则废；未曾画竹，而已成竹在胸”。
对企业而言，说的是经营开始之前应有一套发展战略成型于胸。
这就是战略管理的重大意义：没有战略不一定不能成功，但成功的几率非常小；有战略规划虽不能保证必然成功，但成功的几率非常大
战略，能使经营管理团队临危不惧、镇定自若，在变幻莫测的商业战场上笑到最后……为了成功，必须提高战略能力。
本课程对学员的战略管理具有醍醐灌顶的冲击力，同时对其他沙盘课程具有提纲挈领的作用，价值重大，精彩纷呈，不可错过。
为自己的模拟公司制作一份计划书
给你些思路。
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你在网上查些内容就可以了商业计划书的主要编写格式 （一）商业计划书摘要 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。
它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。
篇幅一般控制在两千字左右。
主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制 （二）公司概述 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。
具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况 （三）公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 （四）产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。
主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 （五）管理团队 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。
在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神. （六）市场与竞争分析 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。
目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。
同时估计你的产品，真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。
目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么
2、你的目标顾客群是什么
3、你的5年生产计划、收入和利润多少
4、你拥有多大的市场
你的目标市场份额为多大
5、你的营销策略是什么
行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何
2、现在发展动态如何
3、该行业的总销售额有多少
总收入多少
发展趋势怎样
4、经济发展对该行业的影响程度如何
5、政府是如何影响该行业的
6、是什么因素决定它的发展
7、竞争的本质是什么
你采取什么样的战略
8、进入该行业的障碍是什么
你将如何克服
竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略
3、可能出现什么样的新发展
4、我们的策略是什么
5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在
6、你能否承受、竞争所带来的压力
7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势
市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 （七）生产经营计划 生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。
这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
内容要详细，细节要明确。
这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
生产经营计划主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 （八）财务分析和融资需求 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。
风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。
财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划： 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
（九）风险因素 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险 （十）投资者退出方式 股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 《商业计划书》规范化格式 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日 商 业 计 划 书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录 执行概要 ………………………………………………… 第一部分 公司基本情况………………………………… 第二部分 公司管理层…………………………………… 第三部分 产品\\\/服务……………………………………… 第四部分 研究与开发…………………………………… 第五部分 行业及市场情况……………………………… 第六部分 营销策略……………………………………… 第七部分 产品制造……………………………………… 第八部分 管理…………………………………………… 第九部分 融资说明……………………………………… 第十部分 财务计划……………………………………… 第十一部分 风险控制……………………………………… 第十二部分 项目实施进度………………………………… 第十三部分 其它…………………………………………… 备查资料清单…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历\\\/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
） 3、产品\\\/服务描述 (产品\\\/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)
企业的5s感想怎么写
帮我写
5S管理活动要求我们每产现场的职工整理阶段，如何制定必和不必要标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据3定（定点、定容、定量）和3要素（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据直线运动、最短距离、避免交叉的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。
在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。
更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进通过4个月的5S管理活动，我们的职工彻底体会到了5S管理和传统意义上的大扫除的不同，彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化通过5S管理活动的开展，晶华全体员工的现场规范化管理意识得到了提高。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己在工厂的现场管理中是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉。
高层管理人员完全从现场管理的一些琐事中解放了出来。
过去我们一到生产现场看到混乱现象要花很多时间和精力去纠正，因为没有一个统一和规范的管理办法，下次还要纠正其他人的同样的问题。
现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展，我们到了生产现场根本用不着去规范现场的管理工作，基层的管理人员会按照有关的责任制度去自己把现场管理好。
所有来我们公司参观访问的外商，无不赞叹晶华公司的现场管理水平变化，这又增强了我们全体员工的荣誉感和自豪感，有力地促进了我们的现场保持和现场改进工作，形成一个良性互动。
我们高层的管理人员可以腾出很多时间和精力来思考更多和更高层次的管理问题。
实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争通过开展5S管理活动，我觉得企业必须要有很强的学习能力和对外部知识的整合能力。
作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才，然后找到一家好的咨询机构，将他们先进的管理思想整合到自己的企业中来。
而且5S管理活动必须强调全员参与的意识。
我们在开展5S管理活动中，有很多这样的案例。
比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。
作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。
我们认为，实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。
这一点说起来容易，做起来很难。
不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用自己革自己的命的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。
只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
5S管理可对ISO9000等现代管理体系和方法提供有力支持在推行5S管理的过程中，经常有人问我们，5S管理与ISO9000是个什么样的关系
我们认为，ISO9000是一个国际通行的标准，在这个标准中，因为要照顾到各种各样的企业，因而它只可能是一个框架性的体系，在这个框架下，对具体的项目做什么样的具体管理安排，ISO9000的标准中不可能有具体的规定和方法。
这就要求我们在具体工作中用很多具体的管理方法来支持这个体系的执行，5S管理在生产现场的管理方面就是对ISO9000的有力支持。
我们是先搞的ISO9000认证，但当我们再推行了5S管理以后，我们的各级管理干部对ISO9000有了更深的认识，执行ISO9000的自觉性有了更大的提高。
因此，我们认为，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都没有矛盾的地方，对规范企业管理，提高企业品质都是有促进作用的好方法，关键是看执行的意志和方法。
我们公司在推行5S管理取得显著效果之后，2002年，我们又请3A公司继续为我们做MQM（现代品质管理）的管理咨询服务，2003年我们准备推行TCM模拟成本管理 >成本管理，以便企业在各个方面不断地提高自己的管理品质，我们的目标是与时俱进、永续经营。
以前，昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生产要素均处于受控状态，生产现场管理一目了然，从车间回来，老总的心情轻松多了以作坊生产方式组织上亿元产值的生产，结果会怎样
实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争通过开展5S管理活动，我觉得企业必须要有很强的学习能力和对外部知识的整合能力。
作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才，然后找到一家好的咨询机构，将他们先进的管理思想整合到自己的企业中来。
而且5S管理活动必须强调全员参与的意识。
我们在开展5S管理活动中，有很多这样的案例。
比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。
作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。
我们认为，实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。
这一点说起来容易，做起来很难。
不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用自己革自己的命的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。
只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
昆明晶华光学有限公司的前身是一个成立于1958年的街道集体小厂，主要生产玩具。
1992年以前，我们每年的产值只有100万元左右，生产方式主要是作坊式的，不论是管理素质还是人员素质的基础都比较差。
1992年开始进入天文望远镜市场，公司的业务量有了突飞猛进的发展，1997产值年突破亿元大关，达到1.0664亿。
以作坊生产方式来组织上亿产值的生产，其结果可想而知。
由于公司的发展速度远远超过了基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展的弊端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场管理，生产现场堆满了原材辅料、半成品、成品和包装材料，连走廊里两个人对面走过都要侧身。
根本分不清哪里是仓库，哪里是生产现场。
晶华生产的产品几乎全部销往欧美各国，经常有外商到公司考察访问，外商对我们的现场状况无不摇头叹息，他们无法相信我们在这样的现场能生产出高品质的产品，只对我们的低档产品感兴趣，因为我们的低档产品在国际市场上有很大的价格优势。
我们在1997年遭受了质量事故的沉重打击，损失达600多万元，公司也因此陷入了绝境。
从1998年开始，我们调整了公司的发展战略，从抓产值、抓订单数量，转变为抓管理、抓质量、抓效率、抓对客户的服务。
由于公司是从一个街道小厂发展起来的，不论是职工的素质，还是管理人员的素质都比较差。
绝大多数管理人员都是搞技术出身的，对工厂的管理都是出于一些本能的感悟，对现代化管理方法和手段更是知之甚少。
很多方面我们感觉自己做得不好，但大家都觉得无从下手，怎么样做才能做好，心里都没有底。
只好摸着石头过河，自己慢慢探索。
公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的弯路。
与5S管理结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成2000年一次很偶然的机会，笔者得到了3A企业管理顾问公司总经理肖智军先生编著的《5S活动推行实务》，随即被书中的内容深深地吸引住了，知道了什么样的现场管理才是规范的管理，现场管理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。
我立即与肖智军老师取得联系，请肖老师的公司为我们进行现场5S管理活动的管理咨询服务。
2000年底，肖老师为我们讲了第一次课。
通过听课，使我们的管理干部全面了解了什么是5S管理活动，日本的制造型企业是怎样对生产现场进行持续不断的5S管理改善的，5S管理活动都有哪些实施步骤和实施方法。
同时，我们根据咨询师的要求，成立了以各有关生产现场部门领导干部为主体的5S管理活动推进委员会，在咨询师的指导下正式开始了5S管理活动的推进工作。
5S管理绝非大扫除，要通过相应的管理和考核制度去规范5S管理活动刚开始推行时，很多职工，包括一部分管理干部，都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动，只不过大扫除的时间变成4个月了，大家应一应这个景就可以了。
但随着5S管理活动的逐步推行，每个职工都感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同。
5S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据3定（定点、定容、定量）和3要素（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据直线运动、最短距离、避免交叉的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。
在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。
更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进通过4个月的5S管理活动，我们的职工彻底体会到了5S管理和传统意义上的大扫除的不同，彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化通过5S管理活动的开展，晶华全体员工的现场规范化管理意识得到了提高。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己在工厂的现场管理中是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉。
高层管理人员完全从现场管理的一些琐事中解放了出来。
过去我们一到生产现场看到混乱现象要花很多时间和精力去纠正，因为没有一个统一和规范的管理办法，下次还要纠正其他人的同样的问题。
现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展，我们到了生产现场根本用不着去规范现场的管理工作，基层的管理人员会按照有关的责任制度去自己把现场管理好。
所有来我们公司参观访问的外商，无不赞叹晶华公司的现场管理水平变化，这又增强了我们全体员工的荣誉感和自豪感，有力地促进了我们的现场保持和现场改进工作，形成一个良性互动。
我们高层的管理人员可以腾出很多时间和精力来思考更多和更高层次的管理问题。
参考华天谋咨询网（）。
可以参考下，希望对你有所帮助
反射成立的三个条件是什么
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训工商企业管理主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
在虚拟的假设环境中，根据已有的能力和知识，推演进程，然后和理论体系相对比，找出差距，进而促进学习和能力的提升。
《企业经营管理沙盘模拟》 - 作用 ※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※认识各种决策与投资策略的市场效果 光盘※培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受 ※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则 ※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神 ※学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等) ※从客户价值分析到市场策略制定 ※市场导向,提高客户让渡价值 ※通过财务分析制定赢利措施: ※降低营销成本,提高营销收益; ※提高运营成本回报,降低运营成本; ※理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识 ※建立企业统一语言,打造共同愿景 ※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 ※利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针； ※培养统观全局的系统思考能力 ※学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； ※了解常规的财务知识，让自己不再“财务盲” ※树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
※学会换位思考，减少工作摩擦 ※增强全面预算管理意识，增强工作计划性 ※岗位优势发挥，知人善任，企业用人之道。
《企业经营管理沙盘模拟》 - 课程目标 1、塑造基层管理者运营管理的意识与能力 2、培养企业运营环境及企业内部管理流程认知能力 3、锻炼员工岗位认知及工作执行基本技能 4、树立团队成员之间分工协作、合作共赢意识 5、提升参训人员对企业价值创造过程的认识 6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法 《企业经营管理沙盘模拟》 第一部分：沙盘模拟准备阶段 第一讲：什么是沙盘模拟 模拟假设： 每个团队接手几百万元的初始资金，开始创建一个虚拟公司，并继续将其持续经营4-6个会计年度。
通过直观的企业沙盘，逼真地模拟企业实际运行的流程和状况，经营活动的内容涉及到企业整体运营、产品研发、生产、市场、销售、财务、人力资源、团队协作等多个方面。
第二部分：沙盘模拟进行阶段 第二讲：企业经营的本质 第三讲：市场战略和产品、市场的定位以及技术创新与产品研发策略 第四讲：全面预算管理及成本管控 第五讲：开拓营销思路、提高实际操作技能 第六讲：熔练团队,贯彻核心价值观 第三部分：对模拟结果分析总结及知识点评
模拟人生3 寄宿学校一定能学到技能吗?
课後活动 在模拟市民 3：花样年华各位就学与中学的模拟市民可以於参与各式各样的课後活动，学习不同的技能。
报名 模拟市民可以亲身前往学校，或於家中使用电脑报名。
所以活动学费全免。
模拟市民需要留意有些活动的时间有冲突，即是他们不可以同时参加几个时间有冲突的活动。
活动 儿童活动 活动 时间 技能 详细 童子军 星期一二四 15:00 – 17:00 钓鱼 透过参加童子军，除了学懂打领带、扣徽章、敬礼外，还可以接触户外的精彩世界，学习钓鱼及其他生存技巧。
芭蕾舞 星期一二四 15:00 – 17:00 跳舞隐藏技能 透过参加芭蕾舞班，模拟市民可以学习不同的舞步，舒展筋骨。
青少年活动 活动 时间 技能 详细 美术社 星期一四 14:00 – 16:00 绘画 沉醉於一片充满艺术气氛的环境中学习感受、学习绘画。
辩论社 星期一三 14:00 – 16:00 逻辑 学习辩说技巧、训练逻辑思维，使说话更流畅，更避免犯上逻辑错误被他人攻击。
戏剧社 星期二四 14:00 – 16:00 魅力 学习做戏剧、学习说话技巧、学习如何装扮，使自己变得更有魅力。
音乐社 星期一三 14:00 – 16:00 吉他\\\/钢琴\\\/鼓\\\/贝斯 於音乐社与多一起合作演奏音乐，学习分工合作，训练弹奏技巧。
新闻社 星期三五 14:00 – 16:00 写作 学习编写一篇好的新闻故事，为自己的表达能力、写作技巧作好训练，预备进入新闻行业。
木工社 星期二三 14:00 – 16:00 灵巧 在木工社尝试制作简单的木具、学习打磨、切木的技巧，训练一身修理好技巧。
体育社 星期四五 14:00 – 16:00 运动 由专人教授正确的游泳、跑步等运动姿势，使模拟市民的体能得到良好发展。
读书会 星期二四 14:00 – 16:00 家庭作业隐藏技能 由高中生教授功课，能够以更高速度完成功课。
寄宿学校 在模拟市民 3；花样年华中，儿童与青少年将可以离开家，并入住寄宿学校，开始独立生活。
在寄宿学校中，他们将脱离父母的庇荫，除了学习课本知识、结识朋友外，还学习求生技巧。
不同的寄宿学校背景、文化也有不同，有的是某国皇室开办的贵族学校，有的则是嘻皮士（hipster）热潮而兴办的，入读不同的学校将使他们有不同的体验、得到不同的价值观，造就不同的性格特徵、技能与强项，对未来的工作有十分大的影响。
所以父母一定要谨慎选择一间好的寄宿学校。
入学、退学 模拟市民如果想入读寄宿学校，仅需要做一些很简单的步骤。
他们的父母可以致电寄宿学校的热线，或使用电脑为他们的子女进行注册。
付款後，寄宿学校的校巴便会在几天内来到城镇中接载儿童与青少年，将他们送到寄宿学校。
同样地，如果模拟市民想退学，父母可以致电寄宿学校的热线，或使用电脑为他们的子女进行退学的手续。
几天内，他们的子女便会返回城镇。
如果模拟市民成长，由小学踏入中学阶段，家长将可以决定是否继续留於寄宿学校，抑或返回城镇的普通学校就读。
如果模拟市民成长，由小学踏入中学阶段，家长将可以决定是否继续留於寄宿学校，抑或返回城镇的普通学校就读。
寄宿学校 ·立正敬礼军事学校 模拟市民经常太顽皮、与别人打架，做恶作剧
父母可以将他们送进立正敬礼军事学校，训练他们守规矩、纪律，将他们腐庸的生活彻底改变。
他们回家後，应该十分满意。
收费：§800 可能发展的性格特徵：整洁、具冒险精神 技能：逻辑；青少年时期会再训练运动、园艺、灵巧与武术 ·和平与爱学校 资本主义社会实在太过贪腐，人们为了资本到处发动战争。
这座自越战反战示威而成立的嬉皮文化寄宿学校会为过於追求物质主义的模拟市民进行一次大解放。
他们会学习享受生活、环保，并在生活细节上转变，使模拟市民感到快乐。
如果家长想模拟市民来个大转变，送他们来吧。
收费：§800 可能发展的性格特徵：有艺术气息、素食者、园艺高手 技能：园艺、结他、钓鱼、烹饪、饟制花蜜果汁与发明 ·法国臭豆腐艺术学校 模拟市民读书很差，但是音乐、绘画或摄影却很有天份，他们就必需入读法国臭豆腐艺术学校了。
传承了法国模榭礼舍的优良艺术血统，模拟市民埋藏的艺术潜质将一次过爆发出来，不用再理会那个数学卷上的鸡蛋。
收费：§1200 可能发展的性格特徵：音乐大师、明星特质 技能：绘画、魅力、纲琴与摄影 ·运球棒体育学院 若果模拟市民对体育充满兴趣，且想加入国家队，不如就入读这座专为体育而设的寄宿学校。
在这裏会有专人教授最正确的游泳、跑步技巧，且有等殊的钓鱼、烹饪耐力训练班，以超低廉的价钱便能获得。
收费：§1200 可能发展的性格特徵：喜欢户外 技能：灵巧、钓鱼、烹饪、运动与武术 ·史马贵桑桑贵族学校 史马贵桑桑贵族学校是模拟城市其中一间贵族学校，有多位达官贵人的子女居住。
若果模拟市民想认识有钱人，并且学习上流社会的沟通方式，不妨入读。
记得有足够的银两才好入。
收费：§1600 可能发展的性格特徵：魅力满点、势利鬼 技能：逻辑；青少年时期会再训练绘画与写作 联络 入读寄宿学校并不代表儿童及青少年要断六亲，这是十分残忍的。
所以，如果他们在晚上可以以电子邮件或电话与家人联络，始终他们仍未成年嘛。
