参谋岗位交流心得体会文章
以来，在直属队党委的正确领导以及机关业务科的具体帮，我和营党委班子其它成员一起，带领官兵认真完成了新年度工作筹划、新兵训练、专业训练展开和日常安全管理等工作，部队参谋个人工作总结。
在这半年的一百多个日日夜夜里，在广大官兵的支持帮助下，全营以军事训练为中心的各项工作，能按年初营党委提出的总体目标，得到健康稳步发展，圆满完成了上级赋予我们的各项任务，全营内外关系顺畅，完成任务出色，部队安全稳定。
回顾这年来的工作，虽然工作上取得了一定的成绩，但也有不尽人如意之处，下面我就将半年来的履职司责情况向同志们作一汇报，敬请大家批评和监督。
一、所做的主要工作和好的方面（一）、认真抓好了以贯彻落实训练大纲为主线的军事训练工作，全营的整体训练水平有所提高。
今年我师将参加总部军事训练一级师达标考评，训练任务要求高，任务重，虽然去年营对新大纲规定的一些新增课目作了一些摸索，但全营的训练基础仍不是十分扎实，作为营主管训练的负责人，身感责任的重大，因此，在这年，自已始终能将军事训练摆在各项工作的首位，不断强化中心意识，扎实打牢官兵的训练基础。
一是认真学习研究大纲和年度训练任务，科学制定年度训练计划。
在去年系统学习训练大纲的基础上，为了更好地落实好年度训练，从去年老兵一退伍，自己就抽时间对大纲内容及年初业务科下发的年度训练任务进行认真地学习研究，进一步吃透其精神实质，加深对训练任务的理解，在此基础上根据年度军事训练安排和大纲的要求，在对前几年营训练情况进行认真分析的基础上，组织三个连队部分干部对大纲内容进行研究，科学筹划新年度训练计划，做到科学合理，操作性强，确保部队一开训就步入了按纲施训的正确轨道。
二是严格按纲施训，狠抓训练规范。
开训以后，能严格按计划抓好训练落实，杜绝了偏训、漏训，到目前为止，三个连队均能严格按计划展开训练，训练质量也有很大的提高。
三是重视抓好警官、士官训练。
为了认真贯彻落实大纲要求，进一步提高警官、士官的组训能力和整体素质，今年以来，营十分重视抓好警官士官训练，通过压担子、教方法、集训观摩等形式，相互取长补短，警官训练自觉性高，较好地坚持了体能集中训练，理论学习制度，现在自觉学习钻研军事理论和业务技能的良好风气正在警官队伍中逐步形成；同时根据营士官队伍人数多，但又相对缺乏培训机会的情况，为了提高广大士官的组训能力和综合素质，营从四月开始至六月中旬，组织了一期为期两个月的士官素质培训，由部分教学能力强，素质过硬的副连以上干部担任教学任务，通过学习基础知识，组训带兵基本方法，组织教学法观摩等形式，使广大士官较为系统地掌握了管理和组训的基本方法，为平时开展工作组织训练打下了较好的基础。
四是加强对训练的指导。
专业训练展开后，为了扎实落实全部训练内容，顺利完成年度训练任务，自已不仅能按计划掌握全营的训练进度，同时也经常和几位连长一起就训练中的一些问题进行讨论和研究。
虽然上半年部队的其它一些工作较多，或多或少影响了自己抓训练的部分精力，但还是能经常深入训练场检查训练情况，不仅只是给部属压任务，部署训练，还能利用自己以前在院校及连队任职期间学习和积累的一些方法、经验，和广大官兵一起解决训练中的一些具体问题，使部队训练进入了良性发展的轨道，训练水平有明显提高。
浅谈如何当好一名参谋之我见 详细??
一个老参谋写给年轻参谋的建议我是一个老参谋，我有23年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。
一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。
在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。
曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。
我是一个好参谋回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。
我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加过许多的演习。
我曾经在军委的《每日摘报》、总参的《军事工作简报》及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。
曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。
最高的奖励是：一九九四年一月，我被总参表彰为全军“参谋尖子”。
最令我感到自豪的是：一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。
我想给年轻参谋当参谋 2003年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。
同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。
作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。
回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会，我很想把这些感想和体会奉献给年轻的参谋们，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。
需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。
同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。
我选择了“网络参谋”于是，我就回忆，我就思考，我就写。
在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。
当我的U盘存储量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。
我写过书，深知“写书难，出书难，卖书更难”的尴尬与悲哀。
有一天，我在电视上看到“网络文学”颁奖大会的新闻，忽然茅塞顿开。
网上发布的好处很多。
可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“又发了一笔”的猜疑和非议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。
我终于选择了网上发布。
在网络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络参谋”吧参谋不可锋芒毕露我就曾经是个锋芒毕露的人。
也是因此吃过亏的人。
年轻的时候，思想也活跃，嘴也快，嘴也尖。
不管对什么事情，不管在什么场合，不管对什么人，都非常积极地发表意见，而且说话直率。
自己曾经以此为荣，以此为能，但是，曾经得到“能不够”、“幼稚”、“缺乏经验”、“傲慢”、“狂妄”等等自己当时想不通的评价。
也因此穿过不少的“小鞋”。
在我们的参谋队伍中，锋芒毕露的人是不少的。
有些人比我还厉害，下场比我也惨。
有许多同志才华出众，却后果不好，他们什么力都出了，什么苦都受了，但由于什么话都说了，最后什么骂也都挨了，什么“光”都粘不上。
工作中他们常常是重用的，工作后他们常常是失落的。
作为一个“过来的人”，设身处地的思考这个问题，我觉得，锋芒毕露是个必须改正的问题，它不是思想问题，不是作风问题，而是性格修养问题。
这是一个动机与效果不够统一的问题
问下军队中参谋到底是什么军官
军衔和工作是什么
能指挥什么
参谋是官职，有连，营，团，旅，师，军。
官职与对应副职平等。
相当于副连，副营，副团，副旅，副师，副军，没有实质性军权
参谋长是各级部队军事指挥部门的首长，协助该部队的军事主官进行指挥。
如军区参谋长是协助军区司令工作的，师参谋长是协助师长工作的。
我军团以上包括旅、师、集团军、军区等各级部队都有参谋长。
在团以下单位，只有等职，而没有参谋长一职。
只有在师旅级以上单位，才设参谋长。
他的主要职责是整理战斗信息，为军事首长提供资料并提出一定的建议；经军事首长授意，向下面单位布置具体的战斗任务。
级别：参谋长相当于单位军事主官副职，也就是说团参谋长是副团级、师（旅）参谋长是副师（旅）级，军参谋长是副军级、军区参谋长相当于军区副司令员。
