领导喜欢一个员工，会有什么表现
如果有一天我要是当导，我就会比欢下面几种类员工： 1、我布置了工作，在我没有问结前，下属就已经把结果告诉我了。
很多时候，既然是当领导，当然想的问题比较多，自然也就希望各种事情往前推动时，尽快能有结果。
而当领导把一件事布置给一个下属时，他就会觉得这个下属还欠他一件未完的事，他一定会在某一个时间追问事情的完成状况，而如果在他问及这件事之前你就已经出色地完成了这件工作，并汇报给他完成的状况和效果，他就会觉得很意外，觉得你是一个非常有责任心的下属。
既然领导是这样的心态，那么切不可做糊涂的员工，当你忘了完成领导布置你的工作时，领导要追间你工作的完成情况，你还找各种借口，其实比不找借口还要差。
可人的本能反应都想说几句，我想你如果这个时候承认错误比找借口效果更佳。
也许是我们的自尊心在作怪吧
2、如果我是领导，在我主持开会或布置工作时，希望我的下属能随身带着笔和本进行记录。
当领导的都会生怕自己的下属不能很好理解自己说话的意思，也生怕自己的下属会忘了自己讲的话或布置的工作。
而这个时候，每当领导要讲话时，你若给他留下的印像是在不断地记录，你就会给领导留下很严谨、很认真的印象。
久而久之，他就会觉得把事情交给你是放心的。
而我们有很多同仁就没有注意到这方面的细节，比如领导布置工作时，你两手空空，还摇头晃脑；比如领导讲话时，你却只掏出一张发了皱的纸，在那里记录。
都会给领导感觉你的工作是毫无章法，毫无系统性可言，自然领导把工作交给你也是不放心的。
最严重的错误就是领导在那里边讲边记录，你却翘起二郎腿在那里听，估计领导没有在场批评你，他也是在自己给自己找气受。
3、把殷情献在领导的背后比献在领导面前效果要好。
很多时候下属做了些什么，可能领导短时间内不知道，但久而久之一定会知道。
所以不要怕你做了什么努力，领导不会知道。
如果你要主动为领导做点什么的话，最好不要在领导面前表现。
比如：你想让领导上班时，能喝到你倒的茶水，最好不要在他来到办公室了才倒，否则他会感觉你不是在做什么好事，而是在亡羊补牢。
再比如：办公室的卫生，领导没来上班之前你就做好了，他会认为你很勤劳，如果他来了你才忙起来，他会认为你在补功课。
这就是好事没有好办的道理所在。
4、应尽量将好的传统美德和良好习惯体现在工作当中。
比如：清洁卫生，可能你遇到的领导不太讲究，切不要你也邋遢起来，我想没有哪个领导不爱干净的，他可能不讲究，但你把自己的工作环境收拾得秩序井然，有空也帮他收拾一下，我想他不会反感的。
再比如你穿着是否得体，小到平时你的走路有没有职业化（即有没有给人一种紧张感）都无形中在给自己加分或减分。
这些细节的叠加就形成了你在领导心目中的综合印象，可能某一细节，领导不会当面指责或指出你，但综合印象不就是这些小习惯的累积吗
5、多说话不如多做事；要说话，说谎话不如说实话。
很多时候，领导更喜欢看你做了什么，而不喜欢听你说了什么。
尤其很忌讳的是你说了一些子虚乌有的话。
比如你老喜欢在领导面前打一些小报告，老爱在领导面前说其他员工有什么不好，久而久之领导会认为你可能就不是一位好员工，我要是领导的话，更喜欢自己的下属说自己的不好，也不要说其他员工的不好，因为多发现自己的缺点才能提高，多发现别人的优点，团队方能团结。
而如果老是发现自己的优点，不去挖掘自己的缺点即叫自我标榜；而老是看其他员工的缺点看不到别人的优点，即叫分裂分子。
做为年老的同志，应该多给一些年青员工机会，做为年青员工，应该多尊重一些年老的员工，这样团队凝聚力方能形成。
所以在领导面前说其他员工优点比说别人的缺点要强，说自己的缺点比说自己的优点要强。
我假设当领导的梦该醒了，换位思考也该结束了，我想注意到以上几点，当好一位好员工、好下属，就应该没有太大问题了，和我有同样感受的同仁们也希望加入这个队伍当中来，那我们的领导岂不是天天高兴
当然做好一位好下属，还有很多方面值得注意，那就留给大家去填空吧。
演讲发言时特别紧张，特别是在领导面前，如何缓解这样的紧张情绪
我也是会这样子，多接触这些场面就好，很快没事。
说就说，豁出去死不了。
假如你在单位工作业绩突出,各方面表现都很优秀,可是在晋升方面领导却对你不予
领导对员工的考察绝对不仅仅是业绩和工作能力。
这两样固然重要但领导需要考量的还有很多因素。
比如是否具备领导、组织能力，是否和同事相处和谐等等，各方面都很优秀这几个字太过于宽泛，你永远不知道领导会在那个问题上对你心生芥蒂。
既然没办法摸透领导的心就先从自我检查开始吧，认真回顾一下经手的工作是不是还存在优化的可能，仔细回想一下日常交往是不是犯了领导的大忌。
如果之后还是觉得不能理解，那就光明正大的申请升职。
说出自己心中的顾虑。
介于工作能力领导就是不升你职也不会降职的。
如果发现领导恶意为难，那还是考虑跳槽吧。
反正有业绩有能力走到哪里都不怕希望我的回答您能采纳想要找人谈职场心情，聊职场八卦 请关注 唯：E职一课
领导提拔了我，我该怎样发言呢
1、依靠能力获得领导信任现在的职场，不再是只看能力说话了。
一个人的综合能力决定着这个人在职场能走多远，晋升到什么位置。
走得远，爬的高，待遇自然低不了。
小时候看过武侠小说，小说里总会提及武术的最高境界。
见招拆招，以无招胜有招，以无法为有法。
这就是武术的最高境界。
与领导相处，也有最高境界，它的最高境界就是：领导信任。
不但如此，职场上你与同事之间的相处也少不了信任，但领导信任你之后，就无需同事再去试探你的信任，起码在工作上你这样。
现实当中，让老板知道你打算做什么、能做什么、做了什么，他把你放入它的信任的人里面，看到你做出的成果，这才能把你的价值一览无遗的展示出来。
在我所在的单位，比刘飞早来一年的办公文秘石伟，就是一个很会做事情的人。
有一回领导让他去做一个调研，完成回来之后，他做的很好，得到领导的满意，还在会上表扬了。
好同事有经验，我也想分享分享。
那次调研之后，我们在一起吃饭，席间就问了这个问题，你何以把调研报告做的这么好
旁边一个同事就说，小石能力强，当然做的好。
但小石笑而不语。
其实，一个人能力强，并不一定能做好事情，事情做好，是多方面因素决定的。
你做的这些符不符合领导要求，首先要看领导想看什么内容，要你做这个的目的是什么，意义是什么。
这些都是需要考虑的问题。
所以，在我的一再追问下，小石终于说了，在做事情之前，他就想了，领导要做调研的目的是什么，要看到什么样的调研内容，侧重点放在哪里，等等。
和我预想的差不多。
也就是说，小石在做调研之前，先了解了领导的需求，了解领导让他做调研的目的，接着有分析了老板的风格，等等。
有了这些，就好把握调研内容了，把重点放在领导想了解的问题上，按需调研，把事情做到领导满意，领导当然信任有加。
2、让老板看到你的价值俗话说，不想当将军的小兵，不是一个好小兵。
同样道理，不想被提干的职员，不是一个好职员。
故而，提干晋升是每一个职场人的愿望。
那么，怎么实现这个愿望呢
当你在职场看到升职提干，没你什么事儿，你心里作何感想
是怪你自己没努力，还是怪领导不识货
升值提干轮不到你的时候，你就要反思，你的价值是否被领导看在眼里，你的角色是否在领导眼里是否为重要的角色。
我们外事部有一名同事，被领导青睐有加。
原因就是这个同事很会做事，领导让他做事情，他很认真的去做，即便一次性完不成事情，他也会主动的去找领导汇报，事情进展到什么程度了，有什么困难，存在哪些问题，需要哪个部门协调解决，等等。
把这些问题汇报过后，就算你不想关心领导的想法，领导也会亲自批示，让某部门配合你，协同把问题解决，顺利的完成这项工作。
要让领导看到你的工作价值，从而获得更重要的工作机会，成为团队中的不可或缺的一个部门，这不仅要看能力，还要主动。
员工主动，意味着领导可以迅速决定该把工作交给谁。
职场上的所谓有能力，并不是单纯地用数据来衡量，而是指在职场上有存在感的人，这个存在感就是你把领导交代的工作完成的程度，所体现出来的额价值。
3、别给领导出意外事件在领导的心目中建立良好的形象，需要在工作上出色。
想要出色，就要努力完成领导交给的任务。
这几年我再单位里，接了领导无数次布置的任务，每一次都能圆满完成领导交办的任务。
这些年接受任务的感悟就是，在办理领导交办任务的时候，一定要用心去做。
在开始做的阶段，要明白领导为什么要把这个工作交给我，进而正确的理解领导的要求，多角度把握住领导的意图，才能把工作做得完满。
当然，在办理事项的时候，如果有不懂的地方，就要及时的问，问领导，问同事，就算别人给的建议也要虚心接受。
在办理事项的时候，要定期的把领导交给的任务做汇报，让领导明白事情进展到什么程度了。
如果在一个单位，总是领导在身边问你，事情办得怎么样了，到什么地步了，那么，这就说明你的工作没有做到领导满意，给领导的感觉就是，你做事没有进度汇报。
如果在做事的时候，你有进度汇报的话，领导是不会跟着你问事情进展的。
当然，如果是没来得及汇报的话，另当别说了。
总之，别让领导感觉，你在做事情的时候出了意外。
事情完成之后汇报工作，一定要先说结果，领导不关心你怎么做的，他只是想知道你完没完成，有没有达到目标要求。
职场上的每个人都一有双手，两只眼睛，两条腿，大家都一样，如果你没有做出让领导认可的价值，那就赶快努力吧
什么时候开始努力都不算晚，怕的就是知道何时开始，而不开始，随着时间无谓的浪费，全都荒废了，依旧浑浑噩噩，昏昏沉沉。
对领导离职感言怎么写
首先对领导多年来的照顾表示感谢如“在工作和生活上您都给予了我很大的帮助和关怀，使我能顺利走到今天”之类的，然后对他将来的晋升发展寄予祝福“步步高升，事事顺利” 虽然很舍不得领导走,但是已经是不能改变的了。
这么久以来都是领导在照顾我，心里一直都很感激。
我们不会忘记您的栽培，希望您也别忘记我们。
谢谢领导在我工作这段期间对我的关怀和指导，现在您要离开我们了，虽然很不舍，但是我仍然要祝福您，希望您在以后的生活、工作中，身体健康、事事顺心、工作顺利。
有缘一起，更有缘相聚。
领导保重身体，我们有缘再见。
与公司领导座谈时应如何发言
前几天参加公司召开的青年员工座谈会，公裁拨冗参加自倾听大家意见并心解释。
会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。
会议组织者为避免会议冷场，提前安排部分人员做了发言准备。
因时间较紧，只有这些人做了发言，其他参加者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的重复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。
有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。
1、首先心态要摆正。
人都有表现欲，都有进取心。
都希望得到领导认可、赏识和重用。
这一点无可厚非。
但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。
2、发言要言简意赅，条理清晰。
这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。
领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。
给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。
3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。
这一点纯属个人观点，有待商榷。
有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。
对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。
如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。
因为这事让直接领导不满，有点不值得。
4、所提建议应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。
还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。
5、准确把握座谈会召开意图。
感谢领导和同事的感言
今天是次在外面过，领导和同事们为我准备了这盛的生日宴为祝使我万分感动，受宠若惊，我仿佛在一次感受到了家庭的温暖，父母亲人般的关怀，我很荣幸能来到这里实习，结识了这么多好的领导和同事，感受到团结的氛围，我看到我的未来和希望，实习这段时间，领导和同事给了我无微不至的关怀和帮助，使我的业务技能不断提高，也学会了很多做人的道理，在这里我衷心的感谢你们（深鞠一躬），在今后的实习生活里我将再接再厉，不辜负领导对我的栽培和同事们对我的鼓励和帮助信任，多学本领，诚实待人，充分发挥个人长处，以优异的成绩向你们汇报
