如何做好备课组长的工作
如何备长的工作 备课组长的工作千绪，那么如何做好备课组长面结合本人这几年的工作经验谈几点个人的看法。
一是对学科教学做出规划，确定好学科教学的方向； 对于学科教学，学校有总体安排，教务处有具体安排，年级组也有一定的意见，但是这些安排和意见都不可能具体到每一个学科以及每一个学科的每一章节，更多、更详细的安排还是需要备课组长来考虑。
比如教学进度应该如何，对于某一章节应采用何种方法，教学的坡度和标高应确订在什么样的标准范围内，何时进行周练和检测等等。
只有这样，才能使备课组的学科教学有计划、有安排、有序有效，才能为学校的整体教学质量的提高作出学科组应有的贡献。
二、创建一个“精神团队” 看一个备课组的工作怎样，其中一个重要方面要看备课组是否形成团结的集体，备课组的工作要做好就必须发挥全组教师的力量，同心协力，团结一致。
备课组长很重要的职责就是要千方百计发挥全组的积极性，形成一个团结和谐、关心互助的良好氛围，成为一个坚强的战斗集体。
由于人事的变化以及教学工作的需要，备课组的成员并不是固定不变的，但在某一个学年度还是相对稳定的。
这个相对稳定的群体，能否真正成为一个团队，并以团队的力量和集体的智慧来完成所承担的教学任务，这是很重要的。
为此备课组长要树立“三种意识” 1、有大局意识，能从大处着眼，全校一盘棋，胸怀宽广； 2、有服务意识，团结全组教师，课堂争效益，齐心协力； 3、有竞争意识，工作积极进取，创一流业绩，堪为表率。
团队成员要做到六个相互： （1）相互关心——包括政治上、业务上、生活上相互关心。
（2）相互帮助——有困难大家共同克服，有成绩互相分享。
当同事们取得了成绩，送上一句赞美的话；当同事遇上了喜事，送上一句祝贺的话；当同事遇到了困难，送上一句鼓励的话；当同事遇到不幸，送上一句安慰和问候的话。
一句话一个举动，尽管微不足道，但却温暖人心，拉近了心的距离，增强了凝聚力和亲和力。
（3）相互学习——谦虚谨慎，不耻下问，取人之长，补己之短，相互激励，共同提高。
（4）相互尊重——尊重他人的人格，尊重他人的劳动，学会为他人鼓掌，青年教师要尊重老教师，老教师要爱护扶持青年教师。
（5）相互理解——要经常进行思想交流，加强沟通，同志间开诚布公，达到谅解，促进理解，心情舒畅地投入工作。
（6）相互宽容——大事讲原则，小事讲风格。
在无关紧要的小事上不斤斤计较，以容人之心相处，以严于律己待人。
第 2 页 共 3 页 三、顾全大局，有强烈的事业心和责任感，切实发挥率先垂范作用 “一头狮子率领的一群羊一定能打败由一头羊率领的一群狮子”这句话精辟地概括了“头”的重要性。
一个好的备课组长就是一个好的学科；一个学科决定一所学校。
学科的好坏决定着中考的成败，更决定着学生的前途命运。
作为备课组长务必要清醒地认识“备课组长”这个“小头目”所承担的责任。
不能把自己仅作为上传下达的传话筒，而是要顾全大局，有强烈的事业心和责任感，切实发挥率先垂范作用。
为此，要做到“三做、两树立”。
1、三做：第一，做学科教学的明白人。
信息畅通，知己知彼——了解中考信息，了解兄弟学校的信息，及时总结自己教学中的经验教训，不断调整教学策略；教学理念要与时俱进；宏观有思路，微观有特色；不仅明白所教年级的内容，而且明白各年级学科内容，能够指导各年级同学科的教学工作；善于把想法、看法变成办法、做法。
第二，做教学改革的带头人。
以教学过程中发生在身边的实际问题，以每一个学生为出发点，构建学科教学研究课题，带领全组教师努力实践及时总结，提炼升华，提高教学效益。
第三，做学科教学的竞争人。
以自己“拼搏、进取、求实、创新”的精神，激励带动全组同志在教学工作中相互竞争，你追我赶，争创一流业绩。
2、两树立 （1）树立合作意识。
要经常反思自己，教学理念做到与时俱进，要少埋怨环境，多改变自己；对同志多一些友谊与合作，少一些摩擦；对学校多一些理解和支持，少一些埋怨；多一些当面的建议，少一些背后的议论等。
在工作中协作互助，搞好分工。
如骨干教师选题，青年教师做题、剪题。
（2） 树立学习意识。
自身要加强业务学习、理论学习，还要组织老师们学习，不断地加油、充电，要有计划地对本学科教师业务活动做出合理地安排，向学校提出合理化的建议，使每个教师的业务水平不断提高。
三、加强教学研究，狠抓教学落实 集体备课是我们学校的光荣传统，也是我们学校中考连续二十几年全区第一的法宝。
因此备课组一定要搞好集体备课，加强教学研究，狠抓教学落实。
那么作为备课组长如何能组织好本组成员搞好集体备课。
我们主要做了以下几方面的工作。
首先要处理好几个关系：1、个人钻研与集体讨论的关系。
集体备课，缺少了个人钻研，也就没有了集中讨论的必要。
如果仅仅听中心发言人的说课，集体备课就会名存实亡。
只有全组成员认真钻研课标和教材，做到心中有数后，讨论才可能做到各抒己见，百花齐放。
所以，个人钻研是前提。
因此我们集体备课前先把要集体备课的内容告诉成员，让本组成员先有准备，对所要讨论问题进行思考、再思考。
2、骨干领路与培养新教师的关系。
集体备课的中心发言人一般挑选本组骨干，一方面能从内容上整体把握，另一方面也能让组员信服。
但从培养新教师的角度出发，也应给新同志压压担子，让新同志来当中心发言人，新同志的精力主要放在“做题”上，而有经验的同志主要精力是放在了解学生上，二者在教学过程中是第 3 页 共 3 页 同等重要的。
3.组长与组员的关系。
备课组长往往处在“有责无权”的尴尬境地，如何让全组成员心悦诚服地跟着干，那属于领导艺术范畴。
做老师最怕的是自己教的班考得最差，最开心的是自己班考得最好。
组长应抓住组员的心理，善于引导，让大家感觉到只要认真参加集体备课，仔细分析数学课本中的例题，依靠集体的力量制定出最佳的配套练习，保证和集体步伐一致，考下来就不会落单；只要在此基础上再对学生进行研究，完成二次备课，就能考得更好。
组长要把大家的积极性都调动起来，而不是一个人上窜下跳，吃力不讨好。
其次要明确备课中的合作意识，要有明确的分工，要责任到人，集体备课不是吃大锅饭；要明确备课中的整体意识，要纵览全局，制定整个学期或整个学年的教学计划，注意教材各章节之间的内在联系，要明确备课中的超前意识，要超前集体备课，增强教学的目的性和针对性，自己没做过的题目不布置给学生做，将问题消灭于萌芽状态，减轻学生的负担；要明确备课中的反思意识，通过对教学行为的反思来提高教学能力是教师成长的重要途径。
最后，在做足前期工作的条件下，定时定点定人，组织集体备课。
让大家都有话说，知道重点说什么，大概说多长时间；目的是什么，要达到怎样的预期效果。
在紧张忙碌而又和谐愉快的氛围中完成集体备课，使不同的人有不同的收获。
四、要把自己的威信树立好 备课组长威信的树立不能靠学校、教务处或年级组的指定而确定，不能靠你是组织程序上的组长就立马成为了这个集体成员心目中的“头”。
备课组长的威信要树立好，在很大程度上取决于三点：一是要有自觉的“公仆”意识，能够诚心诚意地做好服务工作，而不是“当官做老爷”，命令这个、命令那个，对别人指手画脚，而自己却“袖手旁观”；二是要有过硬的教学水平，通过自身的努力，使自己的教学业务能力和教学成绩保证在中等以上的水平；三是要有相当的组织能力，能够较好地安排和完成教育教学工作和教学研究工作，能够准确地分析和总结本组教师的教学经验和教训，能够及时地发现和解决本学科在教学工作中出现的问题。
总之作为备课组长，要平日工作中要多思考、多钻研、多创新，带领同组教师，利用集体智慧，做自己的文章，创自己的特色。
人云亦云，亦步亦趋，不会有大的突破，一个小小的创新，就是一个突破，就会带来意想不到的效果，人无我有，人有我优就是最大的赢家
怎样当好一名备课组长
一要树立好自己的威信.备课组长威信的树立不能靠学校、教务处或年级组的指定而确定，不能靠你是组织程序上的组长就立马成为了这个小团体中的“头”。
备课组长的威信要树立好，在很大程度上取决于三点：首先要有自觉的“公仆”意识，能够诚心诚意地做好服务工作，要热心为同级学科老师服务，将有用、有效的教学资源毫不保留地提供给年级学科老师，同时放手发动和鼓励同级学科教师大胆地进行教学改革和研究。
其次要有过硬的教学水平，站得高，才能看得远。
在教学中严格要求自己；规范自己的教学行为，把平时的每一节课当优质课上，把优质课当平时的课上，使自己的教学业务能力和教学成绩保证在中等以上的水平；第三要善于观察问题和发现问题，要注重观察同级学科教师的工作方法和课堂教学中暴露的问题，及时与同级学科教师交流，并提出自己认为切实有效的整改意见。
二要把学科教学安排好。
对于学科教学，学校有总体安排，教务处有具体安排，年级组也有一定的意见，但是这些安排和意见都不可能具体到每一个学科以及每一个学科的每一章节，更多、更详细的安排还是需要备课组长来考虑。
比如教学进度应该如何，对于某一章节应采用何种方法，教学的坡度和标高应确订在什么样的标准范围内，课堂上如何开展好小组合作学习和进行小测验等等。
只有这样，才能使备课组的学科教学有计划、有安排、有序有效，才能为学校的整体教学质量的提高作出应有的贡献。
三要与同级同学科教师搞好团结协作。
只有团结才能同心协力，只有协作才能用最小的付出获得最大的效益；同时搞好团结协作也是搞好集体备课的关键，只有集体备课搞好了，同级同学科教师才能达到在教学进度、教学要求、教学内容上的一致，而决不能太保守、算小账。
当然，作为备课组长也要鼓励同级同学科教师充分挖掘自己的潜能，努力调动学生学习的积极性，争当本学科教学的排头兵。
四要在平时做好教研记录。
许多备课组长在接受年终检查时，急得焦头烂额；翻箱倒柜也找不出领导需要的东西；还有的在检查前几天熬更守夜，编造材料，结果领导还是被领导看出了破绽，落顿批评，让人苦不堪言。
其实好多工作我们在平时都做了，关键是没有做好记录，作为一名备课组长，要把工作做在平时，要做得认真、仔细，以免最后关头自己受苦受累还不讨好。
新来的备课组长让我当备课组长，我该怎么办呢
那是好事，应该将其当作一次锻炼自己的机会，好好把握，至于有没有学校的任命，暂时可以不要去多想，你权当是那位老资格教师的助手好了，年经人多做点工作是好事，但在做事的过程中要低调一点，同时也要考虑到你的这种特殊性，要多请示、多汇报一些，跟备课组老师一起时，不要以备课组长身份自居，只说是**安排的，**叫你代他通知的就行，相信你一定会做好的
怎样当好一名备课组长
有人说当教师难，当备课组长更难，而当好一个备课组长更是难上加难。
备课组长的工作也是千头万绪的，但主要有二个方面：一是对学科教学做出宏观的规划，确定好学科教学的方向；二是抓好团队建设，协调同组教师做好教学常规的落实工作，搞好集体备课，抓好资源共享、智慧共享，组织好新老教师的教学经验交流，做好青年教师的培养工作。
下面就如何当好一个备课组长谈几点个人的看法。
一、备课组长的首要职责是：创建一个“精神团队” 我认为一个团体或个人的成功之处，不只在于技术、知识、能力的问题，还在于精神心态的问题。
人是需要一点精神的，无论做什么事情，没有胸怀、没有追求、没有激情，就做不成什么事，也不可能把事做好，更谈不上出色。
人还需要有理想，现实社会总是不完美的，总有许多遗憾存在，但我们不能因为现实的不完美，就没有了理想和追求。
有了目标、有了责任感、有了精神动力、有了一个良好的心态就能激发出巨大的创造力。
人的潜力是无限的，而潜力的源泉永远在于人的精神世界。
有人讲过这样一个故事：很久以前，一个人在乡间小路上遇上一个推着一辆手推车，车上装满石头，他问推车人：“朋友，你在做什么
”那人面无表情地答道：“推石头”。
他继续赶路，又碰上另一个人推着一车石头，他又问：“朋友，你在做什么
”那人带着一脸无奈，回答：“挣钱，每推一车石头挣十块钱”。
他继续往前走，碰上第三个人也推着一车石头，他又问道：“朋友，你在做什么
”那人带着满脸希望和自豪，回答：“我正在为自己造一座大厦”。
可见：三个推石头的人，三种不同层次的追求，三种不同的内驱力，三种不同的精神面貌，必然产生三种不同的结果。
因此创建有“精神”的团队非常重要。
我认为精神团队的基本目标是：第一，和谐的人际关系；第二，温馨的人文环境；第三，奋发向上的精神状态；第四，充满激情的工作状态；第五，在竞争中合作，在合作中竞争，团结互助的竞争氛围；第六，合是一股绳，分是一盘棋的大局意识；第七，相互信任，心意相通，亲密默契的亲和关系。
需要打造的团队精神是：团结、进取、务实、奉献。
二、备课组长应顾全大局，要有强烈的事业心和责任感，切实发挥率先垂范作用 “一头狮子率领的一群羊一定能打败由一头羊率领的一群狮子”这句话精辟地概括了“头”的重要性。
一个好的备课组长就是一个好的学科；一个学科决定一所学校。
学科的好坏决定着高考的成败，更决定着学生的前途命运。
各位务必要清醒地认识“备课组长”这个“小头目”所承担的责任。
我们肩上的担子：一头挑着祖国的希望，另一头挑着许多家庭的幸福，决不可辜负学校的重托，学生、家长、社会的期望。
不能把自己仅作为上传下达的传话筒，而是要做一个学科教学的明白人、学科教学的组织者、学校与教师沟通的桥梁，为此，要做到“四管、五带头、六相互”。
1、四管（1）管思想建设。
思想、观念是行动的先导。
要重视课任教师的思想建设，努力使每个教师的思想认识与上级、与学校保持一致。
要经常审视自己的教育思想、教学理念做到与时俱进，要少埋怨环境，多改变自己；对同志多一些友谊与合作，少一些摩擦；对学校多一些理解和支持，少一些埋怨；多一些当面的建议，少一些背后的议论等。
（2）管业务建设。
树立大局意识，要从学科全局出发，不仅要关心自己所教年级的教学，还要关心各年级教学，不仅要关心本学科的教学，还要关心其它学科的教学，做到智慧共享、资源共享；加强协作，注重研究，共同提高。
树立学习意识，自身要加强业务学习、理论学习，还要组织老师们学习，不断地加油、充电，要有计划地对本学科教师业务进修、业务活动做出合理地安排，向学校提出合理化的建议，使每个教师的业务水平不断提高。
协作互助，搞好分工。
如衡水中学骨干教师选题，青年教师做题、剪题、印题。
（3）管纪律建设。
自己要率先垂范，遵纪守法，又要抓学科组内的工作纪律，遵守学校的规章制度，落实教学常规，对教师中存在的一些违规现象，要及时地做一些温馨提示。
要特别关注青年教师的进步与成长，加强对他们的谈心、交流与业务指导。
（4）管作风建设。
工作作风对工作成绩、工作效率有重大影响。
工作上要有永不满足的进取精神，要争第一，向第一看齐，争一流；备课上求精细，教学上求严实，作业练习求落实。
力戒浮躁，力戒拖拉，力戒不负责任。
严谨治学，一丝不苟，教师含糊一点，学生会含糊一片，教师求差一寸，学生落实就会差一尺。
摒弃浮躁的心态和华而不实、急功近利的做法，少喊漂亮的口号、少搞“作秀”的课堂教学，应该扎扎实实地练好内功，强化内涵，落实好每一个教学环节。
作秀的课堂与活力的课堂不是一个概念，让课堂充满生命的活力，让平凡的课堂激情荡漾，这是提高教学效益、快乐学习的课堂。
2、五带头带头讲文明、带头守纪律、带头学理论、带头搞改革、带头创佳绩 3、六相互（1）相互关心——包括政治上、业务上、生活上相互关心。
（2）相互帮助——有困难大家共同克服，有成绩互相分享。
当同事们取得了成绩，送上一句赞美的话；当同事遇上了喜事，送上一句祝贺的话；当同事遇到了困难，送上一句鼓励的话；当同事遇到不幸，送上一句安慰和问候的话。
一句话一个举动，尽管微不足道，但却温暖人心，拉近了心的距离，增强了凝聚力和亲和力。
（3）相互学习——谦虚谨慎，不耻下问，取人之长，补己之短，相互激励，共同提高。
（4）相互尊重——尊重他人的人格，尊重他人的劳动，学会为他人鼓掌，青年教师要尊重老教师，老师要爱护扶持青年教师。
（5）相互理解——要经常进行思想交流，加强沟通，同志间开诚布公，达到谅解，促进理解，心情舒畅地投入工作。
（6）相互宽容——大事讲原则，小事讲风格。
在无关紧要的小事上不斤斤计较，以容人之心相处，以严于律己待人。
三、备课组长要善于集中大家的智慧，加强教学研究，狠抓教学落实 1、一切从实际出发，用研究的态度来工作。
目前全国教育界同呼一个口号：课堂教学要落实学生的主体地位，精讲、精练，把学习的自主权还给学生。
如果我们只是简单地理解为“少讲、少练、减少作业数量，把时间还给学生”。
并且在教学中强制执行，那就是形式主义。
讲多、讲少、时间长短、作业量多大并没有一个固定的标准。
关键是哪些该讲，哪些不该讲——该讲的一定要讲，不讲则已，讲则讲透。
不该讲的多说一个字也是废话。
怎么个练法——练要练实，练了的就必须会，会了的就必须做对，数量服从质量。
怎么个学法——必须是在教师的启发引导下，让学生主动地获取知识，独立思考，学会学习。
总之一切都要围绕激发学生的激情，调动其学习积极性，务实求真。
学生需要的就是最好的，能培养能力能提高成绩就是最好的。
目前我们的教学仍然存在着高耗低效的现象：上课就是讲，讲得越多越好，甚至自习也讲，有一点讲不到就不放心；下课就是做题，做得越多越好，少做一道题，都怕学生会失分；你不留作业我留，他不压任务我压，只要一次不抢占时间，就怕自己吃了亏等。
这是首先要研究解决的问题。
目前我们的教学最基本的研究是什么（1）学生自主学习的研究① “三压一挤”的做法：压缩讲课时间、压缩作业量、压试题的难度；挤出更多的时间让学生自主学习、探究与合作学习。
②学生预习习惯的培养：一是加强预习指导，留足预习时间；二是建立预习笔记本，记录预习时不明白的问题作为听课重点；三是不定期检查学生的预习笔记本。
（2）教师教学的研究，突出学、导、练、实，删除无效教学环节，防止假问题充斥课堂，警惕“活跃”课堂。
①落实“三讲三不讲”：讲重点、难点，讲规律、拓展，讲易错、易漏、易混点；学生已会的不讲，学生自己能学会的不讲，讲了学生也不会的不讲。
②为学生提供“学习与思考的机会”：读书与自学的机会、动口的机会、研究与探索的机会、动脑思考的机会、发现的机会、讨论与争辩的机会、自我小结的机会、当堂作业的机会。
（3）科学布置作业的研究①三布置：布置发展学生思维的作业、布置发现规律和方法的作业、布置拓展视野、引导探究、提升能力的作业。
②三不布置：不布置学生做不完的作业、不布置老师无力批改的作业、不布置未经老师做过的作业。
③三及时：及时批阅、及时反馈、及时讲评。
④三层次：必做题、选做题、思考题。
2、在难以落实的常规问题上研究抓落实的方法（1）三清：日清、周清、月清。
（2）四有：有发必收、有收必批、有批必评、有差必补。
（3）抓好纠错过关，落实满分答卷。
（4）规范训练，审题训练、定时训练，选择题训练，常抓不懈。
各位备课组长，要针对上述问题多思考、多钻研、多创新，团结带领同组教师，利用集体智慧，做自己的文章，创自己的特色。
备课组长、教研组长工作职责(精)
备课组长职责备课组长在教和教研组长直导下,管理本备课组的教作,主要职责是:1.备课组长在教研组长领导下,负责本备课组的备课和教学活动。
2.在教师独立钻研教材的基础上,组织本备课组教师进行集体备课,创造性开展集体备课工作,研究教学目标、教学重点、难点和疑点以及作业的布置及批改。
3.开展形式多样的集体备课活动,每学期不少于8次集体备课,时间不少于一节课,并认真填写活动记录,学期结束上交教导处,集体备课要做到“五备”、“四定”、“五统一”,即“备课标、备教材、备学生、备教法、备学法”“定时间、定地点、定内容、定中心发言人”,“统一教学目标、统一进度、统一练习题、统一作业、统一教法”。
4.备课组长要组织好本年级学科单元测试,负责试题的编选和质量分析。
每学期完成一份备课组工作总结。
5.有计划地组织本年级的教师上教学研究课,互相听课,取长补短,共同提高。
备课组长每学期听课不少30节。
6.协助教研组长检查与督促本组教师完成学校布置的各项教学任务。
7.对本年级本学科成绩全面负责,努力提高本年级学生的成绩,要注意学生能力和智力的培养,协助教研组长安排好学科竞赛辅导工作,并有实效。
8.对本年级教案编辑要认真审核。
9.协助教研组长安排好教研课题开题、实施、结题工作4
怎样当好一名备课组长
一要树立好自己的威信.取决于三点:首先要有自觉的“公仆”意识。
其次要有过硬的教学水平，站得高，才能看得远。
;第三要善于观察问题和发现问题，。
二要把学科教学安排好。
对于学科教学，学校有总体安排，教务处有具体安排，年级组也有一定的意见，但是这些安排和意见都不可能具体到每一个学科以及每一个学科的每一章节，更多、更详细的安排还是需要备课组长来考虑。
。
三要与同级同学科教师搞好团结协作。
只有团结才能同心协力，只有协作才能用最小的付出获得最大的效益;同时搞好团结协作也是搞好集体备课的关键，只有集体备课搞好了，同级同学科教师才能达到在教学进度、教学要求、教学内容上的一致，而决不能太保守、算小账。
可以给老师们推荐好用的备课工具，比如101教育PPT，我们年级都在用的。
四要在平时做好教研记录。
作为一名备课组长，要把工作做在平时，要做得认真、仔细，以免最后关头自己受苦受累还不讨好。
教研组长和备课组长哪个大
我靠 当然教研组长大，备课只是教研的一部分。
楼主你真。
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如何对备课组长和教研组长进行量化管理
备课组长在教导处和教研组长直接领导下，管理本备课组的教学工作，主要职责是：1.备课组长在教研组长领导下，负责本备课组的备课和教学活动。
2.在教师独立钻研教材的基础上，组织本备课组教师进行集体备课，创造性开展集体备课工作，研究教学目标、教学重点、难点和疑点以及作业的布置及批改。
3. 开展形式多样的集体备课活动，每学期不少于8次集体备课，时间不少于一节课，并认真填写活动记录，学期结束上交教导处，集体备课要做到“五备”、“四定”、“五统一”，即“备课标、备教材、备学生、备教法、备学法”“定时间、定地点、定内容、定中心发言人”，“统一教学目标、统一进度、统一练习题、统一作业、统一教法”。
4.备课组长要组织好本年级学科单元测试，负责试题的编选和质量分析。
每学期完成一份备课组工作总结。
5.有计划地组织本年级的教师上教学研究课，互相听课，取长补短，共同提高。
备课组长每学期听课不少30节。
6.协助教研组长检查与督促本组教师完成学校布置的各项教学任务。
7.对本年级本学科成绩全面负责，努力提高本年级学生的成绩，要注意学生能力和智力的培养，协助教研组长安排好学科竞赛辅导工作，并有实效。
8．对本年级教案编辑要认真审核。
9．协助教研组长安排好教研课题开题、实施、结题工作，每学期必须有实验成果（如调查报告、论文等），并有责任指导本备课组其他老师开展课题研究。
备课组长会议主持词
备课组长会议主持词【篇一：在备课组长会议上的讲话】在备课组长会议上的讲话各位组长，学校有两支管理力量，一支是班主任管理队伍，保证学生的学习秩序，一支是备课组长队伍，保证教师的教学秩序。
下面我就备课组长应发挥的五种作用谈一谈：1、发挥示范榜样作用在工作纪律、教研活动、公开课开设、备三案等方面都要起到榜样作用，同时顾全大局，与校长室保持高度一致。
2、发挥纽带桥梁作用一是上情下达，要传达贯彻上级关于教学的要求以及校长室的要求；二是下情上达，把一线教师的诉求、心声及时传递给教务处和校长室，他们的声音是最真实的声音，也是最有价值的声音，往往能够帮助决策层找到解决问题的策略。
3、发挥科研引领的作用苏霍姆林斯基说过，学校的领导首先是教育思想的领导。
诚然如此，备课组长都有是业务负责人，就是学校的业务领导人。
课程改革，教学改革，课堂发展都是第一受益者，也排球场上的“一传”。
要发挥科研引领作用，平时要多读书、多思考、多实践、多反思，形成学科优势，打造学科特色。
学科强，则学校强。
4、发挥教学过程管理的作用（1）督促帮助教师完成三份作业：课前作业（学案）、课中作业（巩固案）、课后作业（补充习题），功在学案，效在巩固案，力在教案
