保利物业的服务质量怎么样啊
有木有保利的业主，大家可以进来谈一下。
我是保利花园的业主，住进保利花园也有6年的时间了，感觉这边的物业工作人员的态度都还蛮好的，给我印象最深的是我在今年的时候有一次因为开门的时候钥匙断到钥匙孔里开不了门，打电话到物业中心他们马上就过来人帮我处理，工作人员弄了一身汗，连口水都没有喝，就走了，当时我特别感谢工作人员，如果自己住的小区有这样的物业以后遇到事情了，也不用担心。
而且还组织不定期的社区活动，我妈妈住在这里就特别开心，经常参加小区的活动，让她也不会感到孤单。
保利物业很坑吗
国内屈指可数的垃圾企业，和保利合作过的外包单位永远不会再被它坑了，因为基本上都得通过司法程序解决后遗症
垃圾
保利物业成立二十周年庆，员工的感想
时间如流水，很快，我走上物业这一行已三年
三年的从业生涯，走过的路尽管曲折坎坷，但再回首，却惊喜地发现自己真的成长了、进步了。
三年来，我从以前公司的一线护管到客服，再到如今在保利物业任安全员，职位没高低贵贱之分，我热爱每份岗位珍惜每个工作机会，这些工作都锻炼了我脚踏实地、不懈拼搏的性格，铸就了我坚强的毅力，为人处事变得更加成熟稳重。
我很庆幸自己能够成为保利物业的一员，并融入这个大家庭，回首点滴，我依然喜悦和激动。
记得刚入职那会，服务中心很快就给我安排了上岗培训，使我尽快熟悉工作职责，掌握工作技能，认同企业文化。
每当我工作有进步，就会听到领导和同事肯定的话语，使我感到很温暖。
一句真诚鼓励的话语，一个如沐春风的笑脸，很简单，但我深知这里边有对我辛苦工作的肯定。
有一句话说的好——上帝为你关上一扇门，必将为你开启一扇窗。
我曾经跌倒，但我已经站起，怀着感恩，未来的路，我会走的更斗志昂扬。
保利物业是我职业生涯的的转折，也是一个新的起点。
在新的历程中，我要以最真挚工作心态投入到工作中去，吸取以往的教训，总结借鉴经验，提高自己的服务水平，坚守在平凡的岗位，执着奉献。
我要做一个拥有智慧、富有激情的物业人，做一个胸怀大志，脚踏实地的物业人，做一个德才兼备、勇于创新的物业人，做一个富有责任，敢于挑战的物业人。
保利物业为我提供了生活及生存的保障，跟给我提供了实现价值，展示自我的舞台，给了我奋斗的力量。
在这里，我就像一颗饱满的种子，渴望能在公司的栽培和爱心浇灌下，破土发芽、茁壮成长。
前面还有更长的路要走，在与保利物业共同成长的途中，我看到了很多希望。
“成就团队辉煌，助我人生成长”是公司的口号，也是我的口号
面对公司蓬勃兴起的大好局面，做为保利一员，我深感今天的一切来之不易，瞻望未来，我对公司的明天更加信心满怀。
让我们携手，共同打造保利物业更美好明天。
准备在武汉买房，想请问下武汉保利业主保利的物业服务怎么样（特别是安防方面）
物业的核心理念为：谐生活，自然舒适”的品张，致力于营造具有、深厚文化内涵的客户服务关系，用真诚、体贴的服务感动客户；坚持努力践行“超越期望，共建和谐”。
保利物业管理有限公司是具有国家一级资质的专业物业管理企业，目前注册资本已增至人民币伍千万，注册地是中国广州，公司是中国物业管理协会理事单位、广东省、广州市等多个省市物业管理行业协会副会长单位。
公司于1996年成立，原名为“广州合利物业发展有限公司”，2002年12月更名为“保利广州物业管理有限公司”，2011年8月更名为“保利物业管理有限公司”。
我为保利物业建言献策
一、加强政府引导扶持，使之成为新的经济增长点。
一是扩大宣传沟通渠道。
首先要注重媒体宣传的引导，全面客观的介绍物业，让业主真正理解物业公司工作范畴、职责，使大家对物业管理企业给予正面的认识和应有的尊重。
其次要发挥基层宣传效应，由街道、社区通过召开业主大会和居民代表大会，印发宣传单、小区广播、公告栏等多种形式进行宣传，把物业服务的效果形象化。
二是引导企业拓展发展空间。
物业管理行业是一个关联度大的产业，其服务领域应根据社会化需求向医疗、IT行业、教育、旅游业、证券以及高科技企业等各类物业延伸，在做好安全、卫生、维修等常规性服务基础上，还应逐渐满足业主对代缴费用、居家服务、商务服务、健康服务等方面的需求。
要鼓励企业突破只依赖物业服务获取收入的单一经营模式，利用物业特有的资源开展多种经营，培育新的效益增长点。
二、完善市场监管体系，提升物业服务水平。
一是健全物业服务监督考核体系。
物业主管部门应会同有关部门定期开展物业服务合同内容实施情况的监督考核，确保物业服务合同完整履行，实现物业服务的质价相符。
二是建立物业服务企业诚信评价体系。
强化企业诚信管理，建立企业诚信档案，定期向社会公布。
对诚信档案中不良记录的企业，责令整改、取消项目投标资格，性质严重的坚决清退出物业服务行业。
三是规范物业服务招投标工作。
严格市场准入关，通过引入市场竞争机制，实行优胜劣汰。
另外应让城市管理、公安、工商、环保、卫生、规划等有执法权的相关政府部门也来介入小区管理。
三、完善行业地方法规，规范行业市场秩序。
一是细化物业服务标准。
由价格和物业管理行政主管部门制定物业服务等级标准以及相应的基准价与浮动幅度，每三年内进行一次评估，并根据评估结果适时调整，并予以公布。
二是规范开发商销售行为。
把好新建住宅入住关，对擅自改变管理区域内的公共建筑和共用设施用途、绿化带改建车位等违法违规行为将进行严肃查处。
针对车位问题，借鉴江苏省物业管理条例的有关规定，规定卖不掉的车位不能拒不出租，人防工程的停车位不得出售，只能出租，禁止“变相出售”等，并制定相应的对开发商处罚条款。
三是在法律上明确业主大会、业主委员会权利和义务。
应通过相应的条例明确业主大会、业主委员会权利和义务，比如明确对道路、场地停车、利用共有部分、共用设施从事广告等经营活动收益，须经业主大会或者业主大会授权的业委会决定。
同时业委会成员有违法搭建、不交物业费等现象就可罢免。
四是完善对不交物业费业主的管理办法，对少数确因家庭经济困难难以按期足额交费的居民，建议经社区、街道进行严格把关审核后，由市政府对物业服务企业进行贴补。
四、加快人才队伍建设，切实提高执业能力。
一是加强物业管理培训。
要制定规范物业管理行为守则，明确行业的各项达标要求，对从业人员的基本规范做到明确具体，切实提高从业人员素质。
二是加强与教育系统合作。
有针对性地培养物业管理所需人才，这种“校企合作”的模式可以说是一项双赢的模式。
这种“双赢”不仅是物业管理企业找到了合适的人才，学校毕业生找到了工作岗位，而且教育系统可以将物业管理企业作为培训基地、教学基地、实习基地，这种以市场需求为导向的校企合作培养企业应用型人才是模式，是解决物业管理行业人才匮乏的重要途径。
三是关键岗位的人才立足自身培养。
在通过各种方法引进一大批物业管理的专业人才的同时，对已经在第一线关键岗位工作但缺乏专业知识的物业管理从业人员，应重点培养，进行必要的技能培训，以适应物业管理行业发展的需要。
对保利物业服务管理有意见怎么办
我是保利花园的业主，保利花园也有6年的时间了，感觉这边的工员的态度都还蛮好的，给我印象最深的是我在今年的时候有一次因为开门的时候钥匙断到钥匙孔里开不了门，打电话到物业中心他们马上就过来人帮我处理，工作人员弄了一身汗，连口水都没有喝，就走了，当时我特别感谢工作人员，如果自己住的小区有这样的物业以后遇到事情了，也不用担心。
而且还组织不定期的社区活动，我妈妈住在这里就特别开心，经常参加小区的活动，让她也不会感到孤单。
