奥格尔维定律的介绍
奥格尔维法则 如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
——奥格尔维 美国奥格尔维一马瑟公司总裁——广告业的创始人奥格尔维在一次董事会上，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。
“这就代表你们自己，”他说：“请打开看看。
”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“如果你永远都只启用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。
如果我们每个人都任用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
”
冰糖芋泥三个富含深意的句子，联系上下文、生活实际，把体会写出。
急
人生做事的一些定律、法则、效应：Ο二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益Ο蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）Ο幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感Ο马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功Ο帕金森定律——时间是海绵里的水（Makefulluseofyourtime做高效率人士
）Ο韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责）Ο鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带）Ο犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道Ο大拇指定律——你是大拇哥吗
（不想当将军的士兵不是好士兵）Ο权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从）Ο牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安）Ο莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要）Ο蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式）Ο倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳）Ο避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心）Ο巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐）Ο蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做）Ο光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环）Ο吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分（大鹏展翅，志在千里。
站得更高，才能看得更远。
只有目标远大，才能卓越非凡）Ο印刻效应——只做第一，不做第二（宁做鸡头，不做凤尾；别被广告的“强行印刻”左右了消费行为）Ο异性效应——异性相吸，事半功倍（男女搭配，干活不累；男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔）22霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境（唯一的标准等于没有标准；给别人留下可以真正作出选择的余地）Ο旁观者效应——别让其他人的表现**了自己的脚步（别怕枪打出头鸟，要敢作敢为；经营企业应打破常规，走差异化经营的道路）Ο刺猬法则——距离不一定产生美，但没有距离一定不美（就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意）Ο投射效应——推己及人，但勿“一厢情愿”（正确投射，让你推己及人猜测对方心理；具体问题，具体分析，万事不要想当然）Ο定势效应——别让自己的思维只会“直来直往”（让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空）Ο留面子效应——讲究说话策略，做事百发百中（巧妙“兜圈子”，彼此都有“面子”；“留面子”是人际交往中的潜规则）28登门槛效应——步步为营，奠定成功之路（成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈过，你就能到达终点）Ο杠杆原理——给我一个支点，我可以撬动地球（以小见大，在乎你的一言一行，利用杠杆效应；服务好每一个客户，就是在吸引十个客户）Ο第一印象效应——金玉其外，时刻展示你最佳的一面（千里马常有，而伯乐不常有；路遥知马力，日久见人心）Ο竞争优势效应——合作才能共赢，别为眼前利益而致两败俱伤（沟通是达成合作、避免恶性竞争的有效途径；合作，往往才是最开心、最经济的获利方式）Ο从众效应——有主见、有决断，勿做盲目跟风者（宁做独树一帜的雄鹰，勿做人云亦云的鹦鹉）Ο马斯洛理论——渴望被尊重，就先尊重别人（以人为本，才能造就常青基业；人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美）Ο德尼摩定律——找到你最合适的位置（领导要知人善任；用人不能带着有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点）Ο苛希纳定律——不要“多多益善”，只要“最佳数量”（找到最佳人选，维持最佳数量，才能保证最高效率）Ο彼得原理——好汉不提当年勇：过去的成就不能代表未来的发展（量体裁衣，量“材”而用，用人必要知人；有雄心不代表能胜任）Ο木桶定律——一个都不能少：齐头并进才能大获全胜（团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平；扬长才能避短，补短才能扬长）Ο250定律——征服一个人，连带征服他背后的250个人（你要别人怎么待你，就得先怎样待别人）Ο罗密欧与朱丽叶效应——理解与支持：让沟通渠道畅通无阻（谁都不想做“笼中鸟”，不要限制自己和别人的自由；请将不如激将，牵着“逆反心理”的鼻子走）Ο多米诺效应～～一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大（千里之堤，溃于蚁穴）Ο零和游戏原理——激烈竞争：谁才是真正的赢家
（“双赢”和“多赢”才能皆大欢喜；企业的竞争与合作应追求“正和”）Ο达维多定律——要保持领先，就必须时刻否定并超越自己（只有通过主动和创新，只有敢于否定和淘汰，才有能力遥遥领先）Ο蜕皮效应——超越自己，才能不断成长（满足现状、不思进取是落后的先兆；不断提高期望，打破自我设限）Ο布利斯定理——三思而后行：事前想得清，事中不折腾（做好计划，是事业发展的第一步，第二步就是切实执行计划）Ο卡贝定理——适时放弃会得到（当你紧握双手，里面什么也没有；当你打开双手，世界就在你手中。
旧的不去，新的不来，放弃是创新的钥匙）46“路径依赖”原理——选择正确，就等于成功了一半（万事开头虽难，但好的开始是成功的一半）Ο王永庆法则——节省一元钱等于净赚一元钱（钱要用在刀刃上；勤俭是持家和经营的真谛；赚钱是能力的体现，而花钱则是一种智慧）Ο韦尔奇原则——领导者的工作就是选择适当的人（领导要清楚：什么时候什么人最适合什么工作）Ο隧道视野效应——拓宽心路：站得更高，才能看得更远（“坐井观天”是事业拓展的大敌；用发展的眼光看问题，你就能发现其中的商机）Ο表率效应——身教胜于言传：正人先正己，管事先做人（要想发挥“近朱者赤”的效应，就要身先士卒做表率）Ο南风法则——柔能克刚：温暖是谁都不能拒绝的力量（循循善诱地说服胜过激烈粗暴的批评；温暖胜于严寒；与人为善，柔能克刚）Ο特里原则——承认错误是一个人最大的力量源泉（正视错误，你会得到错误以外的东西；任何改正都是进步）Ο“标杆管理”法则——把对手当作标杆：对手就是最好的学习对象（瞄准优秀者：穷，也要站在富人堆里；对手是最好的老师，应该抱有一颗平常心）Ο皮格马利翁效应——不要吝啬激励（人有70%的潜能是沉睡的，给人以激励和赞美是开发潜能最有效的途径）Ο蘑菇定律——努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认（适当运用“蘑菇管理”，锤炼人才；把简单的工作做到完美，才有机会跃过龙门）Ο华盛顿合作定律——明确任务：避免三个和尚的尴尬（制度创新，让“三个和尚水多得喝不完”）Ο狗鱼效应——人生需要紧迫感：没有压力，就没有动力（生机在于竞争；善待你的竞争对手吧，因为他的存在，你才会永远是一条鲜活的“鳗鱼”）Ο冷热水效应——具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物（先冷后热，温水暖人心）Ο亲和效应——成功人士不仅要可敬、可畏，更要可亲（微笑是最吸引人靠拢的语言；“自己人”好事，巧妙借力于熟人，可以事半功倍）Ο雷尼尔效应——知道员工的真正需求，才能留住人才（人的需求有很多层次，不能只以金钱来满足）Ο杜拉克原则——任人唯贤：起用经验丰富、善于管理的“外人”（仅靠一己之力独自打拼的时代早已经过去，一个好汉三个帮）Ο啤酒效应——客户端10%的市场需求变化会导致订单量200%的变化（供应链中各环节沟通不畅会导致市场泡沫）Ο手表定律——找到一只准确的“手表”，然后只相信它（两个以上的目标等于没有目标；找准目标，要坚定你的目标，踏踏实实地走下去）Ο托利得定理——一心二用，全面分析，正确决策（一心二用可以防止目光狭窄；充分考虑不同意见，深思熟虑）Ο马太效应——世界是不公平的：强大，才更有优势（失败固然是成功之母，成功则更是成功之母。
一步步小的成功，最终奠定大成功。
做大做强，实现“赢家通吃”）Ο不值得定律——别把生命浪费在无意义的小事上（对值得做的事要全力以赴）Ο鸟笼逻辑——当心陷入惯性思维的怪圈（不要活在别人的限制里，只有冲出传统、习俗乃至于价值观的**，才能够自由翱翔；要有敢挂出“空鸟笼”的勇气）Ο破窗效应——“亡羊补牢”总比不补要好（赏罚分明，消除组织中的“破坏窗户的人”）Ο临界点效应——从不气馁，跨越生命中的“临界点”（除非你自己选择放弃，否则谁也不可能将你打垮；行百里者半九十，再坚持一步）Ο酒与污水定律——防患于未然：别让一匙污水污染了一桶酒（净化“污水”，让“破坏分子”变**才）Ο卢维斯定律——“谦虚”，需要把握好度（真正的谦虚就是客观地看待自己和别人；做一只空杯子，才能吸取别人的精华；唯有时时不满，才能时时进步）Ο最大笨蛋理论——及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”（别让盲目预期促成疯狂举动）Ο跷跷板互惠原则——互惠互利，才能皆大欢喜（助人为乐，才能有人乐于助你；帮助、给予、关心等都是相互的过程，主动一点，就可以压动你人际交往的“跷跷板”）Ο热炉规则——纪律与规章就是“热炉”，绝对不可触犯（没有规矩，不成方圆）Ο毛毛虫效应——不走寻常路：不要固守本能、经验和习惯（总是沿着别人的路，永远也不会找到自己的方向；不走寻常路，才能不淹没于芸芸众生）Ο跳蚤效应——志在高远：心有多宽，舞台就有多广（尽量提高目标，释放你与生俱来的潜能）Ο横山法则——触发被管理者的自发管理：自发的才是最有效的（善于做感情投资，让员工爱岗敬业；有自觉性才有积极性，无自觉权便无主动权）Ο青蛙法则——不为明天做准备，明天就会让你为今天后悔（居安思危，是避免灾难发生的最有效策略）Ο跨栏定律——在困境中崛起，做勇敢的“跨栏者”（上帝在关上一扇门的时候，往往同时打开另外一扇门；如果这件事毁不了你，那它就会令你更加强大）Ο奥格尔维定律——敢用能人，善用能人，才能成长为巨人公司（善用比我们自己更优秀的人）Ο卡瑞尔公式——绝处逢生，保持头脑清醒，终有解决途径（放松，冷静的大脑有助于你思考；置之死地而后生；接受最坏的可能，然后冷静地分析出路）Ο杜根定律——信心决定成败：胜利只属于有信心的人（如果别人都不相信你，你更要相信自己）Ο首因效应——第一印象往往决定了你在别人心目中的形象和地位（评价一个人需要长时间的考验和多方面的观察，不要因一时先入为主的印象就妄下结论）Ο近因效应——最近的印象往往是最深刻的印象（创造良好“近因”，改善自身形象；怒责之后莫忘安慰）Ο沃尔森法则——你能得到多少，取决于你能知道多少（随机应变，及时捕捉市场信息；在竞争中立于不败之地的秘诀就是：知道得更早，知道得，知道得更具体）Ο塞里格曼效应——抓住梦想：永远都不要放弃（不屈不挠才能获得最后的胜利）Ο冰淇淋哲学——如果能在逆境中胜出，就不会害怕任何挑战（河水顺流而下，生活逆水行舟；学会在冬天卖冰淇淋，夏天就会干得更棒）Ο奥卡姆剃刀定律——高效做事：学会把复杂的事做简单（用简单的方法做事情，是要找出做事的捷径）Ο培哥效应——掌握高效学习、高效记忆的秘诀（理解培哥效应，别对“记忆魔术”惊叹不可能；学会联想，对于有效记忆至关重要；创造属于自己的记忆编码）Ο三分之一效应——在中间的不一定是好的（一步差三市，经商选址至关重要）Ο参与定律——想得到别人的支持，先吸引他参与（参与是关心和支持的前提，参与更是有效沟通、群策群力的有效途径。
只有彼此结成一个利益共同体，才能够齐心协力共谋发展）Ο杜利奥定理——失去热情，事业注定失败（热情是促进事业蒸蒸日上的动力源）Ο罗伯特定理——放弃什么，都不能放弃希望（希望是克服千难万险的动力；自己不**自己，就没有人能**你；有希望在的地方，痛苦也成欢乐）Ο沟通的位差效应——没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）Ο“灯塔”效应——设定远景目标，给企业树立“灯塔”（对员工来说，有共同目标才能齐心协力；企业目标必须清晰，具有可操作性）Ο贝尔效应——甘当人梯，将人才送上高峰（为有才干的下属创造脱颖而出的机会；善当伯乐，你才会拥有千里马）Ο拜伦法则——用人不疑，充分授权，给下属自由发展的空间（对于任何人，都不能一百个放心，不管多么得力的下属，记得在授权时永远给自己留一颗心。
小事可以糊涂，大事千万要经心）Ο大荣原则——人才是企业生存之本（知识经济就是人才经济）Ο达维多夫定律——没有创新，就没有生命力（头脑打开一厘米，人生揭开新篇章；先走一步也许会遇到危险，但是不先走这一步，就只能永远跟在别人后面）Ο史密斯原则——围绕利益，决定合作还是竞争（竞争使人进步最快，合作让人得到最多）老师的三个问题其一，“世界上第一高峰是哪座山?”大家哄堂大笑：“珠穆朗玛峰!”老师追问：“第二高峰呢?”同学们面面相觑，无人应声。
老师在黑板上写：“屈居第二与默默无闻毫无区别。
”其二，“有人要烧壶开水，等生好火发现柴不够，他该怎么?”有的说赶快去找，有的说去借、去买。
老师说：“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听，表示佩服。
其三，“古代有一人，想学立身的本领。
经过反复比较，决心去学屠龙之技。
他拜名师，日夜苦练，终有所成。
他会怎么样呢?“同学们兴致勃勃，说他能成为英雄、明星，受世人崇拜。
老师摇头：“这个人一定会潦倒一生，因为世上根本就没有龙。
”这节课，这个老师要学生明白“如何做人、做事、做学问”：做人要力求出色，勇争第一，这样别人才能发现你、记住你；做事要敢于创新，方法灵活，千万不可墨守成规；做学问要学以致用，要懂得将知识转化为效益，闭门造车没有路。
（供你参考）我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。
著名管理学100个定律具体是哪些?
一、企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)2.光环效应提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)3.不值得定律4.蘑菇管理定律5.贝尔效应，贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出6.酒与污水定律7.首因效应8.格雷欣法则9.雷尼尔效应10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律（英国管理学家E·特雷默）12.乔布斯法则13.大荣法则14.海潮效应二、以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下
在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则16.同仁法则17.蓝斯登定律18.柔性管理法则：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
19.坎特法则(提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)20.波特定律21.刺猬法则22.热炉法则（Hot Stove Rule）23.金鱼缸效应三、灵活有效的激励手段 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应26.马蝇效应27.皮格马利翁效应(重定向自罗森塔尔效应)28.彼得原理(The Peter Principle)29.保龄球效应30.末位淘汰法则31.墨菲定律（Murphy's Law）32. 垃圾桶理论33.皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”34.肥皂水效应(重定向自肥皂水的效应)35.横山法则：横山宁夫横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。
36.威尔逊法则37.麦克莱兰定律38.赫勒法则39.蓝柏格定理40.激励倍增法则41.倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法则)42.古狄逊定理43.霍桑效应44.杰亨利法则45.沟通的位差效应46.威尔德定理47.踢猫效应48.雷鲍夫法则49.特里法则五、崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律51.木桶原理(重定向自木桶定律)52.苛希纳定律53.凝聚效应凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应55.飞轮效应(Flywheel Effect)56.蚁群效应57.米格—25效应六、决策是管理的心脏 管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律59.吉德林法则60.手表定律61.皮尔斯定律62.羊群效应理论(重定向自羊群效应)63.水坝式经营法(重定向自松下水坝经营法则)64.自来水哲学65.巴菲特定律66.吉格勒定理67.卡贝定律68.布利丹效应69.沃尔森法则70.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延71.哈默定律72.隧道视野效应73.青蛙法则：时刻保持危机意识。
74.坠机理论75.奥卡姆剃刀定律76.帕金森定律七、创新是企业的生命 创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律78.路径依赖理论(重定向自路径依赖)79.跳蚤效应80.比伦定律81.犬獒效应82.快鱼法则83.零和博弈(重定向自零和游戏原理)84.马太效应85.生态位法则86.猴子大象法则(重定向自猴子—大象法则)八、成也细节，败也细节 细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.多米诺骨牌效应(重定向自多米诺效应)88.破窗效应(Break Pane Law)89.蝴蝶效应90.海恩法则91.王永庆法则九、打好营销这张牌 没有成功的营销，就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.“100-1=0”定律93.凡勃伦效应（veblon effect）94.鱼缸理论95.长鞭效应96.弗里施法则97.250定律98.布里特定理99.尼伦伯格原则(重定向自尼伦伯格法则) 100.韦特莱法则 美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。
要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。
影响世界的100个管理定律，不管从事什么职业，都要了解这些
管人用人育人留人之道编辑1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人2以人为本的人性化管理编辑古语云：得人心者得天下
在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度3灵活有效的激励手段编辑有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管4沟通是管理的浓缩编辑松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误5崇尚团队合作精神编辑比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
请语文高手看这段材料该如何立意
俄罗斯套娃现象在企业管理中首次发现这现象的是美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃（这些玩具是他从俄罗斯带回去的）。
“大家都打开看看吧，那就是你们自己
”奥格威说。
董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具。
接下来还是如此。
当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司
所以人力资源管理中有个著名的奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人. 我国民间的武大郎开店，一个比一个小，只说明了一个现象，即管理者不自觉地把比自己差一点点的员工招聘为自己的下属。
而俄罗斯套娃现象，不仅仅是招聘比自己小的，而且是一个习性相近。
假如最外层的套娃是有权选才的人，他只能容纳那些能力不如自己而且习性根自己相近的人。
那么下级一个比一个能力低。
最终结果，整个组织永远发展壮大不了。
销售队伍是流动率最高的部门，每年的招聘数量在很多企业都是最多的，俄罗斯套娃现象销售部门很普遍，带来的危害也极大。
招进来的销售员经常是一代不如一代，结果销售队伍的效率越来越差，其开拓市场与提升销量的能力也越来越差。
乃至出现苛希纳定律：七个人做一个人的工作，工作成本就要多10倍。
而且实际销售管理人员比最佳人数多2-3倍，工作时间就要多2-3倍，工作成本就要多4-6倍；从而带来工作能力下降，而且销售管理机构臃肿，销售管理效率急剧下降
造成销售管理成本偏高，销售收入下降，最后企业走向死亡。
而且其中的负有全责的销售管理者成为企业最忙的人，最后这位销售管理者无法授权（没有合适的授权对象）导致奔于疲命，要么这位销售管理者过劳死，要么销售队伍崩盘解体。
有一个企业的销售队伍，在2002年，只由20位员工组成，年销售额为3200多万，2007年这支队伍由50多人组成，年销售额仅为3600多万.经我研究发现，其招选中的俄罗斯套娃现象非常严重。
那么为什么会出现俄罗斯套娃现象
人类有个共同特质：大多数人都会用比自己差的人。
因为这样自己就最安全。
在组织中，人类一般宁愿选择比自己差一些的人，这样可以方便他自己管理，因为他们害怕下属能力比自己强，害怕下属功高震主，从而威胁到自己的饭碗。
这就是帕金森定律所揭示的人们在组织中生存所选择的第三条出路。
因此，他们在选择应聘者的时候，往往以自己为标准进行衡量，结果人越招越差，越差越招。
在提拔副手的时候，人们也喜欢找一个能力比自己差的人作副手，副手也找一个能力比他差的人作部下，这样下去，能力越来越差，于是主管就总是说自己的部下不行，其实都是他当初自己造成的。
优秀的人多半会用比自己略差的人，条件差的人则雇用比自己更差的人。
上海交大化学仪器销售方向的许博士万万没想到，这家业内知名的外资公司打来电话对他说“不”，讶异之下，小许问原因：对方回答：“你外形太帅、人太优秀了”……那些创业成功的企业家，以及造就优秀乃至卓越长青企业的企业家，都是善用能力互补的人，以及能力比自己强的人。
如比尔盖茨重用首席执行官史蒂夫•鲍尔默，钢铁大王卡耐基的碑文是这样写的：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此。
”美国罗斯福总统提醒美国商界,最棒的经理会提拔最优秀的主管,把自己想达成的目标交待给属下,然后退到一旁,让属下自己办事。
作为优秀的企业老板敢用比自己强的能人，因为他期望企业做强做大，企业属于他自己的。
但是作为职业经理人，尤其是那些遇到职场天花板或职场不安全的管理者，他愿意善用比自己强的人吗
笔者通过问卷调查研究发现绝大多数不会用比自己强的下属。
领导层制定的政策，到了基层实施的时候会因为种种困难而执行出相反的结果，叫什么定律
沟通位差效应来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
怎样才能管好一个公司
第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才 提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly) 点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
有个人说都不能否定你是个好女孩，是什么意思，是说我不是好女孩
不能否定你是一个好女孩，意思你是好女孩。
你是一个好女孩 这是不能否定的。
