谁能告诉我王石和万科的关系
现在是个什么情况
王石是万科创始人，但是88年王石自愿放弃股份，这样做不好地方，一旦遇到宝能这样，要来收购他，尤其是恶意收购，王石如果一两张王牌，后果就和现在一样被逼宫，万达，让其他人收购一个试试，现在是王石在万科没有没有股份，至于他工资虽然在我们普通人眼里很多，但是在资本市场还是不够看的，又找不到人帮忙，现在宝能要求王石离开这家他自己公司
怎样看待王石离职万科
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6月30日，万科2016年度股东大会投票产生新一届董事会，王石不再担任万科董事长，正式将接力棒交给郁亮。
根据股东大会投票通过的议案，郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭成为万科第十八届董事会非独立董事；康典、刘姝威、吴嘉宁、李强成为万科第十八届董事会独立董事；解冻、郑英成为万科第九届监事会非职工代表监事。
至此，万科的“王石时代”正式谢幕，长达两年的万宝股权之争也尘埃落定。
王石:作出离开万科决定有两三天的纠结这是王石最后一次作为万科董事亮相股东大会，在新一届董事会正式产生前，大会主持人王石惜字如金，对于股东抛出的各种问题，他的回答大多是“等到最后我再回答”。
6月21日，万科公布由第一大股东深圳地铁提交的新一届董事会议案，王石退出董事会，将董事长职位交给郁亮。
今天的股东大会上，所有议案投票通过后，王石做了最后发言，“离开万科早就有规划，没有决定之前我不会透露，一旦作出决定，我当然有两三天的纠结，之后就正常了。
”对于退休之后的规划，王石称还没有想好。
谈到万宝之争，王石表示，过去两年对万科的文化、万科团队是一个非常好的历练，如果没有这个历练，也没有今天的结果。
“我曾说过，我的成功就是万科不再需要我，现在做到了。
”王石说，“我特别感恩这个时代，感恩在这个转折点上，遇到深圳地铁。
感谢团队、业主、合作伙伴和中小投资者。
”对于万科的未来，王石充满信心。
在股东大会上，他两次提到，万科的黄金稳定发展才刚刚开始。
“有股东反复问‘万亿万科’是怎么回事
不是郁亮心里没数，大家要相信他。
我们往往高估自己目前的成绩，低估未来的能力。
”“万科的未来怎么高估都不为过”王石说完，起身给在场股东鞠了一躬。
郁亮：没有王石就没有万科的郁亮股东会上，在议案表决前的提问环节，有股东提问郁亮，万科是否会在他的带领下，业绩方面有大的增长，郁亮笑着回答：“还不是呢，那么着急干嘛。
”一小时后，他正式取代王石，成为万科掌舵人。
王石请他发言时说：“最后一次运用董事会主席的身份，邀请郁亮发言。
”此时的郁亮，眼里闪着泪光，哽咽着用六个词表达了心情。
“感恩感激，没有王石就没有万科的郁亮，我对王石充满感激。
同时，深感责任和压力，一是在王石的带领下，万科去年登顶世界500强，继续保持走下去，压力很大。
二是在过去两年的股权纷争中，我们的市场表现和行业地位受到影响，如何转型走下去也是压力。
第三，王石在中国企业界和社会如同巨星般的存在，拥有众多粉丝，在如此耀眼的光环下，我压力也没法不大，如果大家真的喜欢王石，也请给我一点鼓励和掌声。
”“但我同时有信心和勇气”郁亮说，“我感到来自股东的信任，今天的投票结果体现了这一点。
同时，收到了来自王石及员工的支持，以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼。
”深圳地铁：作为万科的基石股东，不干预经营万科最新股权结构显示，深圳地铁以29.38%的持股比例为公司第一大股东。
在新一届选举产生的7名非独立董事中，三位来自深铁，一位来自同样为深圳国资下的深赛格。
有股东质疑，国企深铁作为万科第一大股东是否会影响其经营效率，对此，深圳地铁集团董事长林茂德表示，深铁作为万科的基石股东，不会干预、参与万科经营。
“我们尊重万科文化，尊重万科团队，支持混合所有制，就没有国有企业这回事，国有只是作为第一大股东的混合所有制。
”林茂德说。
他同时代表深铁对此前万科股权纷争参与者华润、恒大和宝能表示感谢。
对于新一届董事会中为何没有宝能系人员时，林茂德表示，深铁与宝能沟通过换届方案，书面发出商函，请他们提出意见，宝能也以书面形式支持方案，“我们沟通以后达成一致，双方作为万科股东都是为了推进万科发展。
”“宝能钜盛华和前海人寿是在深州成长起来的企业，为深圳发展做出了应有贡献。
”林茂德特别提到。
宝能缺席股东大会，投资者担心其抛售导致踩踏宝能作为目前万科的第二大股东，并没有派人出席此次股东大会。
在会议进行期间，证券时报e公司消息称，宝能表示从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。
由于宝能持有万科25.4%股份，并将于下月进入解禁期，有投资者担心，如果宝能在二级市场抛售，可能会造成踩踏导致万科股价大跌，提问王石是否与宝能有过沟通。
王石对此回应：“你应该请宝能来回答这个问题更准确些。
”此后又有股东追问，但万科依然没有正面回答。
万科集团董事长王石简介
1951年1月－），生于柳州，深圳万科企业有限公司创始人现任公司董事长。
王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的岳父叫王宁，是80-90年代的广东省委副书记政法委书记。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
简历年表1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。
1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。
2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。
2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
具体经历综述为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。
过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
家庭出身王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。
王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。
王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
参军&学习17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。
77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。
在此期间结婚，并有了子女。
老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。
第一桶金1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年。
之后到深圳发展。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
”成立万科1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价
简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
公司上市1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。
由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。
但在当时，王石也未必有这样的认识。
当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。
可喜的是，他得手了。
王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
商场活动1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。
他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。
随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。
甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。
2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。
王石从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。
他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。
他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。
王石捐款事件到底是怎么一回事呢
5月12日，四川地震灾区捐款200万元之后，王示万科捐出200万是合适的”，并规定“普工限捐10元，不要让慈善成为负担”。
顿时网民的质疑、不满、嘲讽、谩骂遍布各大网络论坛，王石在焦点房地产网的博客点击量也扶摇直上。
迫于舆压力，王石在灾区对公司“捐款门”事件公开道歉，万科公司也随即提出捐助1亿重建灾区资金的方案，部分网民对王石的补救行为并不“买账”，而“捐款门”事件对王石个人以及万科的负面影响也暂时难以预料…… “捐款门”事件时间表： 5月12日 地震当天万科捐款200万 网友质疑万科捐款数额太少 5月15日 王石发表博客回应“200万是个适当的数额”、“万科普通员工的捐款以 10元为限”，遭众网友指责甚至漫骂 5月21日 万科发布公告 宣布公司以1亿元资金参与四川地震灾区重建 5月22日 王石就“捐款门”事件公开表示道歉 5月23日 潘石屹发表博客为王石“辩护” 引发新一轮讨论 6月05日 万科股东大会高票通过捐赠一亿预案,王石再次无条件道歉。
相关链接： 王石回应:万科捐200万是合适的 慈善不应成负担 股神巴菲特有句名言：“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。
”在四川汶川7.8级地震面前，我们是否可以如此延伸，“只有在大灾发生的时候，才知道是谁在献爱心。
” “生命是第一位的。
地震发生当天，万科集团总部捐款200万元。
”这是汶川大地震后，王石的最新博客。
而就是这200万元的捐款，让万科及王石都成为被质疑的对象。
去年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。
诞生中国首富的碧桂园，除公司捐款300万元外，大股东杨惠妍并出资1000万元，委托广东青少年基金会成立汶川孤儿的抚养基金，负责此次地震孤儿至成年的生活费用；朱孟依控股的合生－珠江以及国企华侨城集团，均捐资1100万元。
总资产不及万科十分之一的世茂股份、泛海建设、中型房企四川蓝光，捐款也为1000万元。
对于这些质疑，王石在其博客里表示：“对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。
但作为董事长，我认为，万科捐出的200万元是合适的。
”他的理由是，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。
《第一财经日报》记者查阅资料发现，在今年的雪灾中，万科分批前后合计捐款100万元。
在2003年的非典中，万科未出现捐款记录。
相比之下，此次汶川大地震，万科的捐款额已有大幅提高。
王石还透露了一个细节，“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。
其意就是不要让慈善成为负担。
” 根据万科年报，截至2007年末，万科职员合计16464人，根据其报表中的管理费用超过17.63亿元进行平摊，每人年均收入超过10万元。
而某位已经离职万科的地区普通中层曾对记者表示，去年其收入接近翻倍，超过30万元，“万科的福利其实很好，离开万科的人不会是由于薪水原因。
” 据统计，此次地震万科员工捐款合计20万元左右，平均每人约12元，与其提示限额基本相符。
其他房企如招商地产、保利地产等员工捐款分别为50万元及40万元。
其中保利地产员工人数2007年末为3939人。
王石在博客里还特别写到，万科虽然没有增加捐款，却通过社会呼吁增加了不少善款。
表示其通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等6家企业家NGO组织开秘书长联席会议募集。
王石本人则强调他的主要关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
希望万科积极研究改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
值得注意的是，在此次万科积极倡导的上述联席会议上，万科首先捐出善款20万元。
其他如中城联盟捐出300万元、阿拉善捐出300万元、成员全部为亿万富豪的企业家俱乐部捐出100万元。
据公开资料，今年的1～4月，万科积极在内地土地市场抄底，合计耗资超过53亿元囤地。
去年香港融资近148亿港元，号称手持150亿元正急着买地的SOHO中国董事局主席潘石屹，地震后也在博客撰文表示：“我们的心和灾区人民在一起。
”SOHO中国目前表态捐款200万元。
此外，截至记者发稿时，内地第一天价楼盘汤臣一品尚未公布捐款额度；去年在香港IPO融资超过45.5亿港元、去年净利约26.83亿港元的合景泰富，其公关部负责人14日也对记者表示，目前暂未落实捐款细节。
今年2月份，该公司刚刚耗费19.8亿元在北京买地。
而华远集团总裁任志强也尚未有捐款消息传出。
号称“地产界里的哲学家、思想家”的万通地产董事长冯仑也未公布捐款额度。
万科回应捐助1亿重建灾区资金：现在只做不说 重庆晨报 “5·12”地震发生后,因只捐款200万元,并建议普通员工“捐款应以10元为上限”等一系列言论,上市公司万科和该公司董事长王石,被舆论推到了风口浪尖上,身陷“捐款门”事件。
5月20日,万科发布了《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告》；21日,王石在接受媒体采访时首次对自己的言论表示了歉意。
不过,众多网友对此似乎并不买账,反而引发了更多的质疑——“万科所说的‘灾后重建’不过是在搞危机公关,玩弄文字游戏。
” 万科亿元重建公告遭批 对于万科21日发布的灾后重建公告,昨日,人民网海南视窗特约评论员矢弓在网上表达了看法。
矢弓表示：“公告第一条称,批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发。
这其中看不出任何捐款的意思,只是参与恢复重建。
虽然公司声明,不涉及商业开发,但物资谁出,收不收成本,都很模糊。
” 网友vinton79认为：“不赚钱也不等于亏钱,成本还是要算的。
而成本是万科说了算,花了多少钱谁知道
而公告二条称,批准公司在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作。
1亿元以内是多少钱
100元也是,9999万也是。
” 对于公告的第三条提到的“上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出”,不少网友更是很不客气地指出：“未来三五年,受灾群众能等这么久吗
” 万科回应：现在只做不说 对于网上的言论,昨日记者致电万科品牌管理部。
该部人士说：“我们不少高管都在抗震救灾第一线。
对于网友的批评,我们目前不做回应,说太多了,部分网友也会认为是在狡辩。
随着万科救灾工作的不断推进,网友会逐渐认识和了解我们。
” 该人士进而表示：“每个人都有自己的价值观念,因此网上出现的各种言论也很正常。
按照程序,21日董事会的公告还要提交股东大会审议通过,因此抗震救灾中花多少钱,钱怎样花,随后会逐一公告的。
”
关于王石和万科
是真的。
100倍有点悬。
万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少
遭宝能系举牌，上演控股权争夺战。
