杰克韦尔奇名言的英文原文，谁知道，谢谢
Enterprise is a fundamental strategy, strategy is the essence of culture. Health up company culture is an enterprise invincible dynamic
原通用电气董事长兼ceo杰克·韦尔奇说过,:要做具有领导力的管理者,如何理解?
世界之大，无奇不有。
太多的人，走到领导的岗位上，是势力；不是实力。
特别是在公司，于是，就有了伟大的杰克所说的名言：LEADERSHIP国歌国际歌国法庄严金钱战士勇往直前职业经理蓄谷调峰
松下幸之助 杰克韦尔奇 在管理上谁更高明一点
自然是松下更高一筹,松下的发家就是靠着松下幸之助的经营之道!消费者至上和薄利多销这两句商家名言看似简单,但真正做到极致的只有松下!松下幸之助的最大才能就是凭借真诚与勤奋创造了世界上最大的销售网络,并且做到与销售商患难与共,荣辱共存,并且使销售商对他有着宗教般的虔诚!在二战后的困难时期,他只一席话就使所有销售商希嘘不已,尽释前嫌,荣辱与共最终渡过难关!并且松下正是凭借着幸之助的自来水哲学和PHP(由繁荣带来和平与幸福)计划的理念逐步壮大起来乃至终于成为今天全球第一大消费电子电器制造商!松下幸之助在业界被视为神!他的革命性理念和思想影响着几乎所有的企业!通用电气目前正在走下坡路,臃肿的机构和官僚的作风恰好成为了松下公司的反面教材,使松下意识到了大型企业的危机,并最终致使松下进行彻底的改革!!
励志少年名言名句
少年励志名言01 1、成功的人做别人不愿做的事，做别人敢做的事，做别人做不到的事 2、私底下的每一分的努力都会在公众面前表现出来 3、不是不可能，只是还没有找到方法 4、没有失败只有暂时没有成功 5、我是最棒的，我一定会成功 6、石看纹理山看脉，人看志气树看材 7、志之所向，金石为开，谁能御之
8、志坚者，功名之柱也。
登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭 9、心志要坚，意趣要乐 10、一人立志，万夫莫敌 11、人生在勤，不索何获－－张衡 12、业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。
－－韩愈 13、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。
－－卡莱尔 14、聪明出于勤奋，天才在于积累。
－－华罗庚 15、好学而不勤问非真好学者。
16、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
17、勤劳一日，可得一夜安眠；勤劳一生，可得幸福长眠 －－达·芬奇（意大利） 18、形成天才的决定因素应该是勤奋 ——郭沫若 19、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 20、你想成为幸福的人吗
但愿你首先学会吃得起苦－－屠格涅夫
尊重差异,互相理解的名言警句
所谓非正通，是一种通过正式的规章和组织程序以外的其他各道进行的沟通。
非正式沟通多企业领导者经常使用的方法。
这种沟通能够使员工时时刻刻地感受到管理者的存在，感觉他们是在为一个很有人情味的企业工作，管理者关心他们、了解他们。
素有“世界第一CEO”之称的GE前总裁杰克—韦尔奇，创造过许多别具特色的管理方法。
“便条式沟通”就是比较经典的一种非正式的沟通方式。
这种沟通方式，让员工感受到他的存在以及企业的温馨。
担任GE执行总裁近20年的杰克 韦尔奇，每天必做的事情之一就是亲自动笔给各级主管、普通员工乃至员工家属写便条，或征求对公司决策的意见，或询问业务进展，或表示关心、关注。
写这些便条的目的是为了鼓励、激发和要求行动。
杰克 韦尔奇通过便条表明他对员工的关怀，使员工感到他们之间已从单纯的管理者与下属的关系升华为人与人之间的关系。
而杰克 韦尔奇知道，从他手中发出的只言片语都很有影响力，它们比任何长篇大论的演说都更能拉近和员工的距离，而且这也是他对下属们有效地传达重要观念的最佳方式，所以他乐此不疲。
久而久之，“韦尔奇便条”便演变、升华为一种“非正式沟通”的氛围，一条“通心路”，一种凝聚力、亲和力。
员工们则把收到和答复杰克 韦尔奇的便条作为荣耀和情谊，备感幸运、备加珍视。
不仅如此，每个星期，杰克 韦尔奇都会不事先通知地造访某些工厂和办公室；临时安排与下属共进午餐；工作人员还会从传真机上找到杰克 韦尔奇手书的便条，上面是他既遒劲有力又干净利落的字体。
1987年，杰克 韦尔奇向公司员工发表演说时指出：“我们已经通过学习明白了‘沟通’的本质。
它不像这场演讲或录音谈话，它也不是一种报纸。
真正的沟通是一种态度、一种环境，是所有流程的相互作用。
它需要无数的直接沟通。
它需要更多的倾听而不是侃侃而谈。
它是一种持续的互动过程，目的在于创造共识。
”对杰克 韦尔奇来说，个人的沟通有时远远超过程序化的沟通所能达到的效果。
管理者和员工一段随意的或短暂的对话远比在企业内部刊物上刊登大段文章来得更有价值，管理者应知晓“意外”两字的价值。
对一个公司来说，非正式沟通意味着打破发布命令的链条，促进不同层级之间的交流；改革付酬的方法；让员工们觉得他们是在为一个几乎人人都相知甚深的老板工作，而不是一个庞大的公司。
而且，非正非正式沟通的优点在于：不拘形式，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。
其缺点表现在：难以控制，传递的信息不确切，易于失真、曲解，而且，它还可能导致小集团、小圈子的形成，影响人心稳定和团体的凝聚力。
所以说，管理者在使用非正式沟通时一定要能放能收，控制好整个沟通的过程。
非正式沟通之所以越来越受到青睐甚至不可或缺，就在于它能让沟通双方具有对等的位置、宽松的环境、无拘无束的感觉，能让双方的情感距离和心理位差最小化，能让理念、思想、智慧充分展现，能使沟通真正成为“情”的升华、“力”的聚集和“心”的链接。
现在，各种形式的非正式沟通也在管理中广泛应用。
例如，英特尔公司有开放式沟通，管理层通过网上聊天，与员工进行“一对一”面谈，并由员工决定谈话内容；摩托罗拉总裁和各级经理通过“每周一信”，就经营活动和内部事务与员工沟通，征集意见、建议；三菱重工从总裁到各级管理人员以至普通员工，则借助别开生面的“周六例会”，以周末聚会为由头进行沟通……古巴前总统有段沟通名言：“如果我能知道他表达了什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢断言，我已经充分了解了他，并能够有足够的力量影响并改变他。
”如今的企业沟通，已不仅限于办公室、会议室内的正式沟通，手法也不仅限于“你问我答”式的座谈、访谈。
因为这些方式的访谈，常会带有“居高临下”的态势，让员工心有所虑、口有所忌，事情说不深、问题谈不透，以至于沟通效果大打折扣。
所以，一个成功的经营管理者应当乐意沟通、学会沟通，善用非正式沟通手段。
不妨像杰克 韦尔奇那样，打打电话、写写便条，使自己成为非正式沟通的高手。
“高度的非正式沟通”是现代管理理论提出的一个新概念，这一沟通方式不仅可以节省很多时间，避免正式场合的拘束感和谨慎感，还能使许多长年累月难以解决的问题在轻松的气氛下得到解决，减少了团体内人际关系的摩擦。
更为重要的是，它极易被员工们接受，因此也更容易将他们的无限潜能引爆
