我们要不要把员工当家人
这个问题我们需要从两方面考虑，家文化目前是很多企业在推行的，主要体现在人文关怀，人性化制度等，但是并不是一味地迁就，如果真像家人一样对待，制度就会荡然无存，因为家是靠亲情维系，而公司是靠制度管理。
所以我们当然要把员工当家人对待，只是在执行过程当中要讲究方式方法，爱的管理铁的制度，不要画虎不成反类犬。
首先，在管理过程当中，所有企业家都希望员工具备主人翁意识，将公司当家，去努力奋斗，荣辱与共。
但有的时候做了很多努力，却收获甚微，主要是员工与企业本身就是合约关系，且并没有共同患难过。
战友情为何总被人津津乐道，哪怕不是过命的交情，也是同患难的友谊，不像家人那样打断骨头连着筋。
就好比近几年比较流行的团队拓展，可以更好地激发团队凝聚力，根本原因就在此，如果企业想让团队更加融洽，可以将聚餐改为具有体能及奖惩相结合的方式，让员工产生与团队及企业并肩作战的精神，企业文化就成功了一大半。
其次，中国人本身就是重人情的国家，如果真心对待员工，员工会有感化，曾仕强先生的《中国式管理》就是要表达这个意思，一味对员工好，当哪天稍有不如意便会翻脸，此例子数不胜数，人性都不希望被剥夺重视感。
中国企业文化真正缺失的是制度，不能因为像家人似的对待，而忽视制度的执行，那样便弄巧成拙，只有两者结合才会让企业健康发展。
最后，我们要员工，尤其是尊重员工的劳动成果，让员工知道企业的发展，自己也贡献的一份力量，具备一定的责任感和使命感，人因重视而忠诚，也会因为成就感而深爱这家公司。
综合而言，我们是要把员工当作家人来对待，只是跟对待真正家人的方式不一样，一种是靠血缘和感情去维系，一种是靠我们的真心和企业文化去维系。
企业真正做得好，会让员工全身心地去服务，也值得去服务一生，您认为呢
怎么样让员工感觉我是把她们当家人呢?
家人来了，你换角色，角色就是人格。
另外，你把顾客真正当人看，这时就当家人了
我把顾客当家人顾客把我当亲人怎么写
首先要真诚，真正把顾客作为上帝，一切为顾客着想，顾客想到的你要想到，顾客没想到的你也要想到，真诚必须是发自内心的，让顾客信任你，而不只做表面文章，这样顾客就会同样把你也当做亲人了。
我把顾客当家人,顾客视我如亲人
怎么样把顾客当家人。
顾客视我如亲人呢? 心态，把心态调整好， 既然你是为了赚钱， 而且还想给顾客最好的服务， 就把顾客当自己的家人。
求问如何让员工保持积极的做事状态
一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。
一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。
一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。
一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。
所以选人要选动力大的，具体表现在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、性（性能量）、爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物）二、机制调整。
老板有三层境界： 1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。
2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。
3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：思八达战士、抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。
三、搭建平台，提供发展空间。
老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
搭建好一个舞台，让员工在这个舞台上尽情的绽放、激情的发挥他们的能力、潜能，员工是这个舞台的主角，而老板则是这个舞台的总导演。
人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做这件事情，当一个人愿意义无反顾的去做这件事情，只说明一个：他对这件事情充满了希望，所以我们要经营公司、做一个事情的时候，要给人永恒的希望。
我们去看凡是发展快、大、稳的公司都有一个共同点，员工在这个公司看到了自己未来的希望。
这是一种思维方式而不是简单的方法和技巧，小老板学方法、学技巧，大老板学思维方式，当你思维方式正确后，你自己心里会长出无数给方法和技巧。
四、让员工产生神圣感在我们的身边一定有这么一些公司，他们的员工以在这个公司上班而感到自豪。
当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状。
如：思八达员工以渡人为乐，当看到老板们进了思八达智慧场而发生巨大的改变，当老板学习完当着所有的学员的面给战士鞠躬的时候，内心产生巨大的精神力量---神圣感。
大老板刚开始也是拼命的做事，在这个做事业的过程中慢慢的培养出团队、人才从而让公司、事业不断裂变。
五、给员工归属感。
我在从事培训行业的这些年，经常听到老板讲自己公司的员工素质太差，一个员工会不会在自己家里随便吐痰
答案肯定不会。
一个员工肯定干事业会不会有抱怨、会不会天天迟到、会不会老是请假
答案肯定是不会。
员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和他有没有关系，有没有让他吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。
让员工能够通过公司这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。
同时公司从上至下至都有一种意识就是：员工才是公司最大的顾客，要像对待公司的客户一样来对待公司的员工，员工自然能够感受到公司的这种人文关怀，当公司整体有这种意识的时候，自然会去为员工做一些事情，比如：我们思八达有一个学员就是：当员工结婚的时候，他把自己的名车给员工做婚车，同时还请来一些朋友开着名车给员工做婚车。
当我们这个学员这样的时候，马上让这个员工心生敬佩，心被降服，就会把心定在公司，整个公司的员工都会知道公司人文关怀。
比如：给员工宿舍安装空调、当员工生病时公司安排专人去看望，并通过自己的人际关系帮员工安排到好的医院去医治、给非常贫困的员工家里一点资金帮助等等诸多人文关怀。
老板都想让员工把公司、工厂当做自己的家，我们老板却很少把员工当做自己的家人，我们把员工当做自己的家人来对待，员工自然会把公司、工厂当做家来对待，这是相互的，首先老板要先把员工当家人。
六、适当的培训（不同阶段、不同岗位、不同的培训内容） 条件成熟的公司可以安排专人负责，条件不成熟的可以采用师徒制。
岗前培训：岗前包含以下几点： 1、心态培训（帮助员工调整好心态来迎接全新的工作）。
2、技能培训（不教而战谓之残，意思是不教士兵就让士兵上战场杀敌，就是让士兵送死。
所以公司必须要给员工提供他这个岗位所需要的技能）。
在岗培训：当员工在公司做了一段时间之后，也需要给他重新回炉进行培训，培训的重点也是心态和技能。
进阶培训：当要晋升一个员工时，需要给他进行培训，培训的重点和岗前培训的重点一样。
家人让去加油站上班(中石油的) 说干一段时间给我转正 当正式员工 我想问下那待遇好吗 累吗 好多人说赔钱
做梦吧 现在说做一段时间当正式员工的全是骗人的 要么就是你家人不懂被骗了 劝你别去 加油站没发展前途 现在进去的全是临时工
