一条管理的名言
管理名言86句1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3. 管理的艺术在於沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7. 质量即免费 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.最优秀的人才是免费的! 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥'臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚． 23.好的管理者就是要组织离了你照样转
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利
25.要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 26.已所不欲,勿施与人 诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的
29.高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制 35.管理的精髓：把复杂的事简单化了 36.管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
40.做人就不要做事，做事就不要做人
性格决定命运,气量影响格局余世维 41.沟通、协作、勤理；利润第一 42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化! 44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧! 45.任何事情处於顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46.夫为治有体，上下不可相侵
47.一切从沟通开始。
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48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本 松下幸之助 50.赏识导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理
54.管理是科学，领导是艺术
55.管理是其实就是共用一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉
57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 58.管理就是沟通沟通再沟通 59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人 61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢
66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃於蚁穴。
小孔裏看大千世界。
67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式，事事皆学问
72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 73.管理的真谛在於不管理
无剑胜有剑 74.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事 76.管理是艺术的一种表现形式而已 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 78.关键在於你是用人成事，还是自己为之
79.管理的关键：要有良好的执行力
80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 81.我爱你们，但不要以为真的一样 82.管理就是让一句话变成一百万! 83.一切皆随缘
84.革命领袖说：存在就是合理
85.管理在於充分而有效的利用资源。
86.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习 \\\/眨眼
管理上与激励有关的名人名言
到底管理什么，要回答问题，首先要搞清楚什么管理，中国很早管理思想，只是普及，多用于军事，像孙子兵法；到了近代，西方管理思想不断传入中国，最具代表性的是泰勒科学管理，它更注重生产，经营；核心可以用两句话概括：首先把要管理的事按照作业链条分成若干个程序上的细节；其次把每一个细节的效率提到最高。
工厂流水线就是典型代表。
现代管理与以往不同之处在于：新时代的脑力劳动，每个管理者都需要寻找一种效率上的平衡，来自人心的效率和来自外部强制力的效率这两者之间的平衡。
所以单纯的机械重复，把人当机器的时代，已经无法与脑力劳动相匹配；所以在管理活动中更注重人性。
简单介绍了管理的发展过程，可以看出，西方管理思想传入时间不是很长，所以发展不成熟，再加上东西方文化差异，导致不同情境下管理思想还不能拿来即用，同时不同时代的工作者，文化价值观的不确定性，导致管理思想还停留在传统管理方式中，甚至还没学透原有的管理思想。
中国的经济近几年高速发展，大部分企业发展都比较粗暴，有的是发展壮大之后再改革，弥补制度，流程，规范，科学管理等问题。
同时也是为了迎接国际化市场。
所以，企业发展，对管理人才需求很多，且专业人才也需要兼顾管理技能才能为企业创造更多价值。
回到管理，我们单从企业的角度说，管理就是通过对各种资源的整合（包括人，物，名声），完成组织任务的活动。
所以这里出现了管理的目的，就是更有效的让企业发展。
因此产生了各种各样的管理手段，比如各种绩效考核，像360，KPl等等，还有众多管理工具，像战略地图，平衡积分卡等等。
综合各种工具，核心是以两个主线为开端，一个是人，一个是事。
要想完成一件事，要么找到能力强的人，帮你完成；要么把事的工作进度把控好，在规定的时间内完成。
因此，很多团队一直在寻找，培养，激励人，展开说，最具代表性的就是人力资源六大模块，招聘，培训，绩效，薪酬，员工关系，人资战略；同时在项目管理中也会用如甘特图等工具去把控项目。
用一句特别好记的话概况：管理就是摆好人头，算好时间。
还有一种说法就是，管理是未完成企业目标，进行的组织，计划，领导，控制等一些列活动。
这里面有个小小的观念问题，领导这个概念，严格意义上说是管理的升华。
当然管理除了企业，还可以体现在自我管理，像时间，形象，情绪等。
不过做这个动作都是为了达到某个目的，比如考研，面试等。
对管理思想的学习，在未来人才发展中应该必不可少，而管理思想的学习与管理活动的实践，这中间有很多因素，单从企业说，像企业文化，也可以说是老板的价值观，企业发展阶段，人员综合素质，管理人员的能力等等。
涉及人的工作都较复杂，既要考虑员工利益，也要考虑企业发展，这就要寻找一个均衡，这也是一种境界吧。
其实管理有很多细节知识，我就不展开说了，内容太多。
管理应重于管人而不是管事这句话如何理解
企业管理是一个系统工程，内容很多，包括资金管理、人事管理、生产管理、技术管理、市场开拓、、企业文化等。
然而，无数成功的管 理者都承认：企业最大的资产是人。
一切有战略眼光的企业家都把人才看的高于一切。
美国钢铁大王安德鲁.说过：“将我的工厂、设备、市场、 资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。
”足以看出组织人员对一个企业是多么的重要。
人是一切活动的主体，如果管理工作控制了活动的主体，即：管理了人，那么整个活动也就被控制了，这是显而易见的道理。
我们知道，管理一件 事务，包括对该项事物的计划、组织、协调和控制，对于一个企业而言，产品的生产就是一件事务，企业主拟要使他的企业生产产品，他可以不懂得计 划、组织、协调和控制，但他必须懂得聘用一位具有管理事务能力的经营管理者就可以了。
这说明，可以借助于对人的管理来达到对事的管理。
但是，反过来就办不到， 即：不可以借助于对事的管理来达到对于人的管理。
从这个意义上 说，对于人的管理重于对事的管理，管理层次越高，对于人的管理越重要，而相对事的管理越发不重要。
高层领导如果要抓事的话，也只能抓那些比较 重大的、不定型的、非程序性的事。
如果把类似这样的事安排给其他的管理人，就不会收到应有的效果。
为了对人进行有效的管理，管理者必须要充分尊重人性的要求。
即把人当成人对待，而不是把人当成机器来对待。
因为人有理性，这就要求管理者 应尽量满足人性的要求，包括精神情感的需要、成长发展的需要和教育引导的需要。
如果忽视了这一点，就容易出现管理与被管理者貌合神离，语言交 流就会像隔靴搔痒一样感觉。
一个管理者 管人多和管事多由什么区别
以理事在先,有什么样的事就设什么样的人(岗位),理事就是做会样的事,在什么时候让什么人来做,做到什么程度为合格等.在这一做事的过程中间,相关的人的工作,职能是怎么分配,就是管人了,那管人还包括对其工作的检查督促.更有说法:对事不对人.,所以管理是理事管人.
