共青团干部怎样做到“眼勤，嘴勤，手勤，腿勤”
“四勤”是共青团干部的优良传统，也是对共青团干部素质的基 本要求之一。
“眼勤”，就是要勤于观察，不断提高认识问题和解决问题的能 力。
勤于观察，主要是观察改革开放的形势对团的工作提出的挑战和 为团的工作发展创造的良机;观察团的工作是否配合党的中心工作， 是否适应青年的特点和要求。
勤于观察还要与善于思考相结合，在观 察的过程中，总结经验，提出解决问题的方法和途径，在观察问题和 解决问题的过程中提高思想水平和工作水平。
“嘴勤”，就是要多请示、多宣传、多呼吁。
首先要经常向上级团组织和同级党政部门请示汇报工作，取得他们的指导和支持。
其次要积 极宣传党的方针政策，宣传团的任务，宣传青年在改革和建设中发挥 的作用，扩大团的社会影响。
再次就是要代表和维护青年利益，反映 青年的愿望和呼声，呼吁党政部门为青年成长和成才创造条件。
“手勤”，即团干部要少说空话，多干实事。
团干部在组织活动中 和日常工作中要自己动手，多做工作，亲自实践，不断摸索新经验，创 造新成绩，开拓工作新路子；同时，在团的基层工作中，团干部要培养 勤于动笔的好习惯，及时地向上级反映新情况、新经验，回答青年工 作亟待解决的课题，当好青年工作的“笔杆子”。
“腿勤”，就是要面向实际，深入基层。
团干部要坚决摒弃形式主 义和不实之风，要下决心“沉”到实际工作中，“沉”到团员青年中去， 亲自掌握第一手材料，了解第一线的情况。
只有“腿勤”，才能面向实 际、联系群众，才能使青年工作更加扎实有效，更加群众化。
有没有关于商道的一些格言,多给一点谢谢了
“财上平如水，人中直似衡” 韩国著名的~~~...“瞄准女人”，这是犹太人经商的格言。
“勿盗窃时间”。
这句格言，既是关于赚钱的格言，又是犹太人经商礼貌的格言。
中国传统经商格言 著名的《陶朱公经商十八法》是我国古代“生财之道”的最典型、最集 中的概括。
它指出： 生意要勤紧，切勿懒惰，懒惰则百事废； 议价要订明，切勿含糊，含糊则争执多； 用度要节俭，切勿奢华，奢华则银财竭； 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏； 货物要面验，切勿滥人，滥人则质价减； 出入要谨慎，切勿潦草，潦草则错误多； 用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难； 优劣要细分，切勿混淆，混淆则耗用大； 货物要修正，切勿散漫，散漫则查点难； 期限要约定，切勿马虎，马虎则失信誉； 买卖要随时，切勿拖延，拖延则失良机； 钱财要明慎，切勿糊涂，糊涂则弊窦生； 临事要尽责，切勿妄托，妄托则受害大； 帐目要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少； 主心要安静，切勿妄动，妄动则误事多； 工作要细心，切勿粗糙，粗糙则出品劣； 说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。
在采购进货上： “欲要精于商，购货头一桩” “市场认得清，商品买得精” “有钱不置半年闲，有库不存冷背货” “季节商品一溜烟，抓头去尾补中间” 在促进销售上： “百货迎百客，货全招远客” “货卖齐全，货卖堆山” “货好不怕远，店好不怕贬” 在巧于应市上： “只有巧算计，才能巧应市” “大生意要常走，小生意要常守” “出门观风向，买卖看对象” “经商不灵活，门前客不多” “经商需用智，善谋方应市”“货卖当令不违时，货不停留利自生”“宁 卖一拖，不卖一抢” 在合理定价上： “一分价钱一分货，一分服务一分情”“有零有奇，顾客不疑” “明码标价，客主两便” “言不二价，店有信誉” “价大招远客，价贱得顾客” “商品随行转，早晚价不同” 在言利生财上： “注重微笑招客，落实和气生财”“生财重有道，待客重有礼” “经商言利，天经地义” 在经营信用上： “买卖信为本，经营礼当先” “经营讲信誉，售货路自通” “人无信不立，店无信不兴” “一客失了信，百客不登门” “诚招天下客，誉从信中来” “忠厚不折本，刻薄不赚钱” 老子：“以柔克刚”、“无为而治”： 庄子，“万物齐一”、“乘物游心”； 孔子：“刚柔相济”、“文治武功”； 孟子：“道德至上”、“重义轻利”； 墨子：“兴天下利”、“兼爱非攻”； 韩非：“好利恶害”、“严刑峻法”； 荀子：“欲不可尽”、“寻欲节欲”； 朱子：“克己从善”、“敬师择友”； 颜元：“正义明道”、“谋利计功”。
在经营管理谋略上有： 运筹帷幄，深谋远计 抓住时机，把握全局 知己知彼，胜其不备 因利而动，因得而用 兴迂为直，变直为曲 先知行情，制胜如神 出其不意，奇正相生 避实击虚，把握市场 在经营竞争策略上： 扬长避短，趋利避害 随机应变，善于创造 逆境不馁，处变不惊 协调关系，争取顾客 快速反应，占领市场 组成合力，优化群体 包装诱购，薄利多销 迎合心理，拾遗补缺 用人 骏马能历险，力因不如牛； 坚东能载重，渡河不如舟。
舍长以就短，智者难为谋； 生才贵适用，慎勿多苛求。
廉贾经商，取利守义诚信无欺、货真价实、称准量足。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”， “贤人深谋于廊庙，论议朝廷，守信死节隐居岩穴之士没为商者安 归乎
归于富厚也。
是以廉吏久，久更富，廉贾归富 白圭乐观时变，故人弃我取，人取我与。
夫岁熟取谷，予以丝漆；茧出取制絮，予之食。
⋯ .趋时若猛兽鸷鸟之发。
故曰：“吾治生产、犹伊尹、吕尚之谋，孙英用兵、商鞅行法是也。
’ 是故其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，疆不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。
” 有钱不购冷背货，有库不置半年闲 脱货求财说好话，切莫开口就伤人。
做生意不失足于人，不失色于人，不失口于人 商品运输 百里不贩樵，千里不贩粟” 在库存管理上，要做到“库存商品，注重养护”。
买卖戒条 宁有求全之毁不要过情之誉 宁有无妄之定勿贪非分之福 “若要发，众人头上刮”； “经手三分利，无利不沾边”； “不骗不赖，不成买卖”； “衣帽取人，看人兑汤”； “同行是冤家，买卖场上无父子”； “买卖人做，成败天知”。
⋯ . 商业精神，是在商业工作中形成的一种在经营管理上反映出来的意识形态。
它具体表现在以下十个方面： （一）勇于冒险，善于实践。
（二）追求富裕，勤奋进取。
（三）积极竞争，不断开拓。
（四）珍惜人才，重视知识。
（五）爱惜时间，讲究效益。
（六）耳听八方，随机应变。
（七）顾客至上，信誉第一。
（八）不务空名，会干实事。
（九）重视管理，精打细算。
（十）统筹兼顾，目光远大。
奸商习气，是脱离商业职业道德的商人，在追求财富与人交往过程中形 成的一种不良作风。
主要表现在以下十个方面： （一）金钱万能，唯钱是亲。
（二）损人利己，唯利是图。
（三）投机倒把，不择手段。
（四）善于钻营，不讲道德。
（五）庸俗虚伪，巧言善辩。
（六）夺人市场，挖人墙脚。
（七）斤斤计较，吝啬小气。
（八）极端利己，坑害顾客。
（九）贪图享受，精神空虚。
（十）讲究排场，表现虚荣。
英明决策 行商北达南通百端如意，坐贾东成西就万事称心。
市场预测 上山吹柴需知有无树木 入市经营要问有无需求 （一）“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。
（二）“论其有余不足，则知贵贱”。
即从市场供求关系来判断价格的 涨落，从而决定是否进销。
（三）“务完物，无息币”。
即从重视商品质量，来预测商品在市场周 转的情况。
（四）“旱则资舟，水则资车”。
即从注重市场未来需要出发，进行预 测，从而准备好货物以上市供应。
（五）“贵出如粪土，贱取如珠玉”。
即从注重从预测价格变化出发， 进行贵卖贱买。
市场行情 “出门看天气，上市看行情” 服务典范 会经营满面春风迎贵客，善接待满腔热情送佳宾。
顾客至上 鱼无水等死不可以存生 店无客冷清不可以兴隆 衣食父母 “顾客乃衣食父母也”。
“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲达而达人”。
以诚招客 待客犹如雪天一盆火 处事莫似严冬一块冰 业卤差宛陵，待人接物，诚信不欺 忠厚不折本，刻薄不赚钱 守柜台未言先含笑 等顾客销货礼在前 信誉法宝 水宽好养鱼待人没刻薄，心宽好养病为人要忠厚。
经营道德 生意场上有钱难高贵 名利场上高贵少道德 “忠”——忠诚，做事忠于国家。
“孝”——孝顺，为人孝顺父母。
“义”——道义，处事坚持原则。
“直”——正直，为人诚实不虚。
“礼”——礼让，待人讲究礼貌。
“智”——明智，为人明白事理。
“信”——信用，恪守取信于人。
“谦”——谦虚，为人不能骄狂。
“勇”——勇敢，意志坚强勇为。
“惠”——因惠，给人带来好处。
讲究信誉 做生意不可失去信用 为名誉宁可失去金钱 守法经营 背绳墨求曲尽失法度 置商法不顾必蹈囹圄 商业伦理 廉贾经商，取利守义
漫谈怎样当好一把手
??所谓干实事，就是要脚踏实地，切切实实做一些对党和国家有益、对人民群众有利的事情。
如果只发号司令、指手画脚，一方面会脱离群众，被群众视为高高在上的官僚；另一方面也有可能被下属架空，成为不熟悉情况、难把握全局的傀儡。
作为一把手，事务繁忙，任务庞杂，要腾出时间出来干实事，确实不易。
这就需要头脑清醒、统筹兼顾、勤奋有为。
有的人整天忙忙碌碌，并没偷懒，但忙的是开会应酬，当的是“华威先生”式的领导；有的人事必躬亲，夙兴夜寐，累死了自己，闲置了下属，当的是“诸葛丞相”式的领导；也有的人本末倒置，事无巨细，理不出工作头系，抓不住工作要害，当的是“昏君”式领导；还有的人善于搞形式、玩花招，欺上瞒下、数字出官，当的是“政客”式领导。
所有这些都不可取
干实事，一要头脑清醒。
一方面要认真学习，熟悉党和国家大政方针，善谋全局，方能谋好一域。
另一方面要深入实际、深入群众、深入调研，只有熟悉本地、本单位情况，才能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。
二要统筹兼顾。
要分清轻重缓急，既不能头发胡子一把抓，也不能贪快求多。
要抓影响全局的大事，也要抓事关群众利益的小事。
统筹兼顾的方法主要是学会十个指头谈钢琴，有的放矢地抓工作。
要抓重点，促一般；抓典型，带全局。
把亮点做亮，把实事办实。
三是勤奋有为。
主要是作风要扎实，风格要务实。
在干实事的过程中，要身先士卒，带头示范。
要干一件事，成一件事。
认准了的事情，再大的困难和阻力，都要“咬定青山不放松”，一抓到底，抓出成效，不能虎头蛇尾，一暴十寒。
干实事的重要意义，一方面在于能忠实履行为官一任，造福一方的职责。
另一方面，也确实能够锻炼自己、提高自己。
包括以自己的人格魅力和工作实绩影响他人，树立威信。
所以，善于当一把手的人，首先应该是一个积极干实事的好领导。
\\r??出主意，则是要善于决策和指挥。
管理学上有句名言：“管理就是决策。
”从现行体制和实际情况看，一个单位或地方，基本上是唱的一把手的戏。
一把手对其所管辖的单位和地方负有提出发展思路、指明发展方向、规划发展前景、制定发展战略、落实发展措施等重大责任。
所以，一把手要全局在胸、敢于决策、善于创新。
要做好决策，一要民主，二要科学。
独断专行不行，人云亦云不行，优柔寡断也不行，不按程序和规矩决策更不行。
现实中，一把手常犯的决策错误，一个毛病是搞一言堂，个人说了算。
另一个问题是懒于操心、疏于调研，自己没主意，鼻子被他人牵着走。
对一些具体工作或棘手问题，当下属不知道怎么办或如何处理时，一把手要给他们出主意，或与他们一起想办法，不能袖手旁观。
最忌讳事前不指导，不过问，出了纰漏，事后却横加指责。
\\r??带队伍，则是要加强对下属的引导、教育和管理。
要通过自己的努力，使其所管辖的人员在政治素质、文化水平、业务能力、处世本领等各方面有所提高、有所进步。
这往往是人们所忽视的一个重要问题。
很多领导以为，作为一把手，只要其领导的单位所有工作任务都完成出色，并被上级评为先进就够了。
其实不然。
我以为这样还只能说这个一把手完成了一半任务，只有当他的员工都人尽其才，才尽所用，并普遍得到了素质与技能的提升和发展，才能说他完成了历史赋予他的使命。
要带好队伍，一是要时刻注意加强队伍的思想政治建设，靠理想信念带队伍；二是要加强员工教育引导，靠提升素质带队伍；三是要大胆使用干部和启用人才，靠锻炼队伍带好队伍。
俗话说，不在其位，不谋其职。
干部是用出来的，只有大胆使用干部，干部才能迅速成长和进步。
所以，慧眼识别人才，积极选拔人才，大胆使用人才是一把手的重要职责。
\\r??当然，要当好一把手，还要严格自律，廉洁为官。
有位领导人曾说，现在的干部，做人的底线是“好自为之”。
倘若你不能有所作为，至少要守住底线，保住清白。
否则，就难免栽跟头了。
漫谈怎样当好一把手
所谓干实事，就是要脚踏实地，切切实实做一些对党和国家有益、对人民群众有利的事情。
如果只发号司令、指手画脚，一方面会脱离群众，被群众视为高高在上的官僚；另一方面也有可能被下属架空，成为不熟悉情况、难把握全局的傀儡。
作为一把手，事务繁忙，任务庞杂，要腾出时间出来干实事，确实不易。
这就需要头脑清醒、统筹兼顾、勤奋有为。
有的人整天忙忙碌碌，并没偷懒，但忙的是开会应酬，当的是“华威先生”式的领导；有的人事必躬亲，夙兴夜寐，累死了自己，闲置了下属，当的是“诸葛丞相”式的领导；也有的人本末倒置，事无巨细，理不出工作头系，抓不住工作要害，当的是“昏君”式领导；还有的人善于搞形式、玩花招，欺上瞒下、数字出官，当的是“政客”式领导。
所有这些都不可取
干实事，一要头脑清醒。
一方面要认真学习，熟悉党和国家大政方针，善谋全局，方能谋好一域。
另一方面要深入实际、深入群众、深入调研，只有熟悉本地、本单位情况，才能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。
二要统筹兼顾。
要分清轻重缓急，既不能头发胡子一把抓，也不能贪快求多。
要抓影响全局的大事，也要抓事关群众利益的小事。
统筹兼顾的方法主要是学会十个指头谈钢琴，有的放矢地抓工作。
要抓重点，促一般；抓典型，带全局。
把亮点做亮，把实事办实。
三是勤奋有为。
主要是作风要扎实，风格要务实。
在干实事的过程中，要身先士卒，带头示范。
要干一件事，成一件事。
认准了的事情，再大的困难和阻力，都要“咬定青山不放松”，一抓到底，抓出成效，不能虎头蛇尾，一暴十寒。
干实事的重要意义，一方面在于能忠实履行为官一任，造福一方的职责。
另一方面，也确实能够锻炼自己、提高自己。
包括以自己的人格魅力和工作实绩影响他人，树立威信。
所以，善于当一把手的人，首先应该是一个积极干实事的好领导。
\ 出主意，则是要善于决策和指挥。
管理学上有句名言：“管理就是决策。
”从现行体制和实际情况看，一个单位或地方，基本上是唱的一把手的戏。
一把手对其所管辖的单位和地方负有提出发展思路、指明发展方向、规划发展前景、制定发展战略、落实发展措施等重大责任。
所以，一把手要全局在胸、敢于决策、善于创新。
要做好决策，一要民主，二要科学。
独断专行不行，人云亦云不行，优柔寡断也不行，不按程序和规矩决策更不行。
现实中，一把手常犯的决策错误，一个毛病是搞一言堂，个人说了算。
另一个问题是懒于操心、疏于调研，自己没主意，鼻子被他人牵着走。
对一些具体工作或棘手问题，当下属不知道怎么办或如何处理时，一把手要给他们出主意，或与他们一起想办法，不能袖手旁观。
最忌讳事前不指导，不过问，出了纰漏，事后却横加指责。
\ 带队伍，则是要加强对下属的引导、教育和管理。
要通过自己的努力，使其所管辖的人员在政治素质、文化水平、业务能力、处世本领等各方面有所提高、有所进步。
这往往是人们所忽视的一个重要问题。
很多领导以为，作为一把手，只要其领导的单位所有工作任务都完成出色，并被上级评为先进就够了。
其实不然。
我以为这样还只能说这个一把手完成了一半任务，只有当他的员工都人尽其才，才尽所用，并普遍得到了素质与技能的提升和发展，才能说他完成了历史赋予他的使命。
要带好队伍，一是要时刻注意加强队伍的思想政治建设，靠理想信念带队伍；二是要加强员工教育引导，靠提升素质带队伍；三是要大胆使用干部和启用人才，靠锻炼队伍带好队伍。
俗话说，不在其位，不谋其职。
干部是用出来的，只有大胆使用干部，干部才能迅速成长和进步。
所以，慧眼识别人才，积极选拔人才，大胆使用人才是一把手的重要职责。
\ 当然，要当好一把手，还要严格自律，廉洁为官。
有位领导人曾说，现在的干部，做人的底线是“好自为之”。
倘若你不能有所作为，至少要守住底线，保住清白。
否则，就难免栽跟头了。
如何密切联系基层党员
党员干部要与基层密切联系极向上，尽快干出事业，得到上下认可，这无可厚非，也再正常不过。
但现实中，却总有少数党员干部找不到向上的方法，也摆不正“向下”的位置。
或是盛气凌人、高高在上，让群众望而生畏，不愿甚至不敢接近；或是只顾眼前、不顾长远，做一些政绩工程、表面文章；或是作风漂浮、心浮气躁，摸不清情况、看不清问题。
光想着向上，最终结果是步子不稳，不仅不能真向上，反而会有跌跟头的危险。
党员干部要是摆不正“向下”的位置，就会让群众感觉盛气凌人、高高在上，久而久之便会脱离群众，失去群众的信任。
党员干部要变群众上访为干部下访，听取群众反映的问题。
下基层不能光看基层好的方面，要多看存在的问题，多倾听群众反映的问题；只有发现存在的问题和不足，不断解决问题，才能得到基层群众的认可。
向下多问计于民。
“善问者，如攻坚木，先其易者，后其节目”。
哪里群众反映的问题多，就应该到哪里进行“微服私访”。
对调研中的征求到的意见和建议，要认真加以梳理，并及时采纳吸收，有利于我们更好地做好群众工作。
古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”党员干部“走基层”，不能走马观花，蜻蜓点水。
要扎下去，到群众身边去，了解群众最真实的生活状况。
要沉下去，到田间地头去，切实了解最基层的真实情况。
向下重在服务于民。
“领导者必须多干实事”。
这是同志的一句名言。
党员干部要为老百姓干好事、干正事、干实事。
“喊破嗓子，不如做出样子。
”只有为基层群众干出实实在在的好事和实事，才能让群众真正感受到党的温暖。
管理者应具备哪些方面的素质要求
关于管理者应该具备哪些，我概括了以下几点： 、必须全高企业管理者面素质。
1、与时俱进，全面提升管理者个人素质。
当今社会变化日新月异，变化神速，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
我们常常看到这样的情况：一个人面对上级或生人，不知所措；一个人忙碌一天或一生，不知所为、浑浑噩噩；再有一些管理者不知如何与人共事，并不是因为其知识不行，或者学历不高，不管你如何调整他的工作，他就是无法与别人共事，这样人做人可以说是相当失败。
一个做人都很失败的人是不可能获得事业上的巨大成功的。
2、引入竞争机制，优化资源。
二、企业管理者必须具备的几种素质。
（1）、企业管理者必须具备坚定的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
（2）、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。
简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。
我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人；如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
（3）、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力 第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。
因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。
诸葛亮曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。
”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。
可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。
所以作为一个组织领导者必须懂得激励。
由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能体现多样和活力。
第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属，而是能否与其它部门的人（也许是同级也许是上级）和谐共处。
管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。
管理者需要有一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。
这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡献责任。
一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。
如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为你产出，为你贡献。
这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。
我的经验是把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见，他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同，就可以增加许多无形力量. （4）、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。
所罗斯有一名名言：“模型不能代表一切”。
现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析，而忽略现实环境的变化，这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。
三、如何做一个有效的管理者。
达到有效管理当然不是与生俱来的，而是学而后能的本领。
如何成为一个有效的管理者，我总结了如下几点： 首先，企业管理者必须懂得有效管理时间。
管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而不采取来了什么就干什么的态度；如果这样的话，迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。
如果我们用这样的标准来定义管理者的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。
这一点处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。
因此，要学会让下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性。
其次涉及的问题是我们对资源的节约，对成本的计算。
第三、完善个人的学识和修养，勇于负责，善于用人，乐于助人，提升个人魅力。
1、一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人际关系。
许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。
也有些人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样屡见不鲜。
要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率（时间），说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。
作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系，成功的管理者都有一个共同特点：能真诚待人，令人乐于接近，能随时随地设身处地的为他们着想，能与他人密切合作。
必须具备有效的双向沟通。
如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势，这种沟通永远不会成功。
经验告诉我们，管理者与部属的意见往往是极不相同的。
当听到不同听见的时候不生气，不乱发脾气，不会有成见。
事实上，上级对部属越想说得厉害，部属越是听不进去，原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。
越是与他们的主管意见不同，越是能干的部属，越是能干的部属越容易出现相反意见，他们越是愿意为自己的意见和行为负责。
2、要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至要形成近乎天性的选择。
一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。
如同是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门，互不隶属的，就是为了共同的目标（把病人治好）一起来工作。
如果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神，那么则是病人的福音；如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不和，那将会出现大问题。
合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理，只知道为了一个共同的目标，养成一种近乎天性和习惯上。
如果能达到这样的境界，则效率就体现出来了。
当然，一个组织不团结，往往就是出现在主管个人身上，一般是多得小劳，多表现自己少表现别人，多出头少干实事，这种人一定是没有好的人际关系。
3、要充分鼓励个人的发展，我们那种体制下（指计划经济时期，国家统包统分），个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。
人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。
一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能，要从战略的目标来培养高学历高素质人才，要求每一个人都要尽其所能地发展才能，所设定的目标必须是最好的。
要求每人都要有专长，当然也包括管理者本身。
寻求自我发展不仅仅是个人的要求，更是组织发展的基础。
一个管理者如果对自己要求严格，那必将是一个杰出的人才；一个平庸的人是没有凝聚力的人，如果对自己要求不严那就会停止成长。
4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。
一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。
用人的决策不在于克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。
而且，所谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一个弱者。
事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的，当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺点是可以进行科学的评估。
5、企业管理者处事必须公平公正。
对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企和私企。
6、提拨人才应该以有为者为先，对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位，以免延误工作，这也是一个坚定管理意志的重要一点。
经典处人处事名言有哪些?
作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的”。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
一、“领导者”的标准 一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准： 1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。
要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3.注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。
不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就。
行动就是黄金。
4.追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。
要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5.信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任
成功管理者应该具备哪些管理方面的理念
关于管理者应该具备哪些素质，我概括了以下几点：一、必须全面提高企业管理者的全面素质。
1、与时俱进，全面提升管理者个人素质。
当今社会变化日新月异，变化神速，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
我们常常看到这样的情况：一个人面对上级或生人，不知所措；一个人忙碌一天或一生，不知所为、浑浑噩噩；再有一些管理者不知如何与人共事，并不是因为其知识不行，或者学历不高，不管你如何调整他的工作，他就是无法与别人共事，这样人做人可以说是相当失败。
一个做人都很失败的人是不可能获得事业上的巨大成功的。
2、引入竞争机制，优化资源。
二、企业管理者必须具备的几种素质。
（1）、企业管理者必须具备坚定的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
（2）、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。
简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。
我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人；如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
（3）、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。
因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。
曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。
”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。
可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。
所以作为一个组织领导者必须懂得激励。
由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能体现多样和活力。
第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属，而是能否与其它部门的人（也许是同级也许是上级）和谐共处。
管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。
管理者需要有一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。
这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡献责任。
一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。
如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为你产出，为你贡献。
这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。
我的经验是把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见，他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同，就可以增加许多无形力量.（4）、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。
所有一名名言：“模型不能代表一切”。
现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析，而忽略现实环境的变化，这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。
三、如何做一个有效的管理者。
达到有效管理当然不是与生俱来的，而是学而后能的本领。
如何成为一个有效的管理者，我总结了如下几点：首先，企业管理者必须懂得有效管理时间。
管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而不采取来了什么就干什么的态度；如果这样的话，迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。
如果我们用这样的标准来定义管理者的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。
这一点处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。
因此，要学会让下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性。
其次涉及的问题是我们对资源的节约，对成本的计算。
第三、完善个人的学识和修养，勇于负责，善于用人，乐于助人，提升个人魅力。
1、一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人际关系。
许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。
也有些人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样屡见不鲜。
要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率（时间），说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。
作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系，成功的管理者都有一个共同特点：能真诚待人，令人乐于接近，能随时随地设身处地的为他们着想，能与他人密切合作。
必须具备有效的双向沟通。
如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势，这种沟通永远不会成功。
经验告诉我们，管理者与部属的意见往往是极不相同的。
当听到不同听见的时候不生气，不乱发脾气，不会有成见。
事实上，上级对部属越想说得厉害，部属越是听不进去，原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。
越是与他们的主管意见不同，越是能干的部属，越是能干的部属越容易出现相反意见，他们越是愿意为自己的意见和行为负责。
2、要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至要形成近乎天性的选择。
一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。
如同是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门，互不隶属的，就是为了共同的目标（把病人治好）一起来工作。
如果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神，那么则是病人的福音；如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不和，那将会出现大问题。
合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理，只知道为了一个共同的目标，养成一种近乎天性和习惯上。
如果能达到这样的境界，则效率就体现出来了。
当然，一个组织不团结，往往就是出现在主管个人身上，一般是多得小劳，多表现自己少表现别人，多出头少干实事，这种人一定是没有好的人际关系。
3、要充分鼓励个人的发展，我们那种体制下（指计划经济时期，国家统包统分），个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。
人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。
一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能，要从战略的目标来培养高学历高素质人才，要求每一个人都要尽其所能地发展才能，所设定的目标必须是最好的。
要求每人都要有专长，当然也包括管理者本身。
寻求自我发展不仅仅是个人的要求，更是组织发展的基础。
一个管理者如果对自己要求严格，那必将是一个杰出的人才；一个平庸的人是没有凝聚力的人，如果对自己要求不严那就会停止成长。
4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。
一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。
用人的决策不在于克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。
而且，所谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一个弱者。
事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的，当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺点是可以进行科学的评估。
5、企业管理者处事必须公平公正。
对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企和私企。
6、提拨人才应该以有为者为先，对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位，以免延误工作，这也是一个坚定管理意志的重要一点。
