乔布斯为什么被赶出苹果?
。
而其创始人乔布斯曾出苹果公司12年。
由于乔布斯大、不合群他1985年被赶出苹果公司，1997年才又回来。
在离开苹果的12年里，他创立经营两家公司，其中Pixar公司成为了电脑动画领域老大，中国人耳熟能详的《玩具总动员》动画电影就是该公司为迪斯尼制作的。
1995年该公司上市，乔布斯一下子成了10亿富翁。
另一家公司NeXT虽然没有盈利，但它的产品技术非常领先，1997年卖给了12年前赶他出来的苹果公司，其核心技术成了挽救苹果公司的一部重头戏。
重新回来的乔布斯把当时已经陷入绝境的苹果公司起死回生，又屡创辉煌，2009年Fortune500上第71位，
如何描述曾经辉煌，今天落魄。
用古诗或典故写来，乱答的无视，
全是我从网上找的 供你参考：晋代的祖逖是个胸怀坦荡、具有远大抱负的人。
祖逖24岁的时候，曾有人推荐他去做官，他没有答应，仍然不懈地努力读书。
一次，半夜里祖逖在睡梦中听到公鸡的鸣叫声，他一脚把刘琨踢醒，对他说：“别人都认为半夜听见鸡叫不吉利，我偏不这样想，咱们干脆以后听见鸡叫就起床练剑如何
”刘琨欣然同意。
于是他们每天鸡叫后就起床练剑，剑光飞舞，剑声铿锵。
春去冬来，寒来暑往，从不间断。
功夫不负有心人，经过长期的刻苦学习和训练，他们终于成为能文能武的全才，既能写得一手好文章，又能带兵打胜仗。
祖逖被封为镇西将军，实现了他报效国家的愿望；刘琨做了征北中郎将，兼管并、冀、幽三州的军事，也充分发挥了他的文才武略。
有这样一个故事：一家要求很高的跨国公司招聘员工，一些学历水平、身高相貌等客观条件都很不错的年轻人，过五关斩六将，进入最后一关——面试。
可是，未曾想到，没有提问，没有出题，短短10分钟，他们都失败了。
原来总经理借故离开了5分钟，这些年轻人便得意非凡，围着总结理的大写字台，看看这个材料，翻翻那个资料。
5分钟后，总经理回来了，他宣布：“面试结束。
”大家很纳闷，总结理解释说：“很遗憾，你们没有一个被录取，因为公司从来不录取那些乱翻东西的人。
”这些年轻人听了觉得很惊讶：“我们长这么大，从没觉得乱翻别人的东西是多大的错，有这么严重
”读到这里，我感到非常赞同这家公司选人的方法技巧。
知识、能力的确非常重要，但每个人的习惯不同，好的习惯能为你插上成功的翅膀。
不经意间，助你一臂之力；而一个坏习惯也会让你从悬崖上重重地摔下。
所以，细节决定命运，细节决定成败，细节决定人生的走向。
播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
历史上这两个细节对此作了诠释。
从今天起养成好习惯，明天成就未来。
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗
可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。
那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。
小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。
新手初学公务员考试应该从什么地方开始着手该怎么学习
申论高分技巧：素材谓巧妇难为无米之炊，素材积累对于申试意义非凡。
作为公考小白，在平常就要有意识的多关注新华网，人民网，报纸社论等有关时政热点，对于政府工作报告，中央文件政策也要多记一些关键要点。
素材需要有较长时间的积累过程，因此在复习之余还要学会利用零散时间，比如晚饭时间多看看新闻联播，焦点访谈等，都是不错的选择。
写作技大作文作为申论的重头戏，要想得高分也需掌握一定的技巧。
比如在写作形式上，选择议论文就比较好写，因为议论文观点明确，理论性较强，显得更有思想深度，一般也更符合要求。
而在写作内容上，要注意开头和结尾的出彩，比如多引用名人名言，领导讲话等。
也可以多背一些优秀范文的开头和结尾，遇上合适的题材也可以修改后直接用。
多练字：申论大段的文字答题直接冲击着阅卷老师的视觉观感，因此，字迹和卷面的工整与否在很大程度上会影响阅卷老师的评分。
因此，平常练习时除了要多动笔写字外，还要时刻提醒自己保持字迹的工整，这往往能成为考卷的隐形加分点。
行测高分技巧：行测的题量大，时间短，因此要想快速准确的完成行测，高强度的真题训练是必不可少的。
通常来说，每道题的答题时间要控制在一分钟以内。
为了保证答题的既快又准，平常练习中还要多进行易错题型的总结，比如可以用一个专门的本子来记录这些易错题，多分析和总结错题，以改进自己的做题思路。
此外，行测几乎是不可能完成所有题目的，因此做题时还要学会大胆取舍，适当有时间和精力放在擅长模块上，以此来弥补被放弃题目的得分。
总之行测答题要能够从整体大局上来衡量得分。
公务员考试之坚定信念，贵在常坚持公考之路艰难而漫长，千万别寄希望于好运气而盲目裸考的应对。
既然选择了公考，便要有坚持到底的信心和意志，即使在枯燥乏味的重复性练习中也要多督促自己。
可以试试将做题当做击败你的对手并以此为动力，题做的越多，想象着击败的对手也越多，胜算自然也就更大。
总而言之，公考备考无小事，小白们要想成功上岸，就只有脚踏实地，坚持，坚持，再坚持!
如何做好工厂员工培训
HANAMICROELECTRONICS如何做好公司内部培训Preparedby:Qiaozhang目录页CONTENTSPAGE第一章培训概述第三章培训现状及原因分析第五章扩大培训影响力第二章外训与内训第四章如何做好内部培训1过渡页TRANSITIONPAGE第一章培训概述第三章培训现状及原因分析第五章扩大培训影响力第二章外训与内训第四章如何做好内部培训2第一节什么是培训第一章培训概述我们天天从事着培训的工作，那到底培训指的是什么意思呢
首先，培训是一种企业开展或针对企业开展的有组织的行为。
其次，培训是一个传递的过程。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递的管理训诫行为3第二节培训的重要性第一章培训概述一.增强岗位胜任力美国培训专家吉格勒有一句名言：“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
”在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到能达到岗位招聘要求的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
美培训专家Giegler4第二节培训的重要性第一章培训概述二.开发员工潜能，为企业储备人才重视员工培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工
个人简历大赛活动步骤
我来帮你吧
给你点材料看看先 1.中南民族大学 我校第二届个人简历制作大赛在即，3月18号晚7点，硕士生导师、高级职业指导部詹全友教授在6203教室为参赛者做了一场有关如何制作个人简历的讲座。
詹教授从简历的分类、写作的技巧和外表的包装三个方面做了全方位的讲解。
在简历的分类中，詹教授介绍到简历分为形式和内容两个方面。
形式的可分为表格式、文章式、多媒体式，基本格式在网上可下载；按内容可分为时间型、业绩型、创意型。
“动漫的简历可以吸引招聘者的眼球，这样你也就成功了1\\\/3”，詹教授向大家推荐多媒体式简历的优点。
在内容方面，他建议道，优秀的人才可选用业绩型；应聘广告策划、研发等创意产业的人才可选用创意型简历，以体现创新意识。
“知己知彼，才能百战百胜”，詹教授在介绍简历写作技巧时，用中国古代名言来形容当今就业应聘时的场景。
他指出首先要了解自己，了解自己为什么要应聘这个公司；其次要了解招聘单位，了解其用何种人才，这样才能做出最好的满足用人单位要求的简历。
詹教授还特别强调要注意简历中的小细节，不要出任何错误，简洁直白最重要。
据悉,本届个人简历制作大赛作品提交截止日期为3月28号. 谁制作了最精彩的简历，谁就握住了开启求职大门的金钥匙
3月15号到18号，由考研与就业协会主办的“中南民族大学第二届简历制作大赛”在一二食堂之间，三食堂前的报名正在火热进行之中。
此次大赛的亮点在于让同学们体会到简历的重要性，以及如何制作最令招聘公司满意的作品。
“正是大一才要好好的学习如何制作简历，提前发掘自己的潜力，找出不足，从现在开始锻炼，到大四什么棘手的问题都可以轻松解决
”现场的一位大一同学告诉记者。
据了解，为让参赛者做充分的培准备，考研与就业协会在接下来将举行讲座以及大四毕业生经验交流会。
获奖作品将于3月31号评选完毕并公布。
截止到记者采写，已有将近50多位参赛者报名参加。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 下面是策划： （1）.“简历制作大赛”活动策划书 简历,被喻为是求职成功的第一块敲门砖，它好比是应聘者的脸，优势和劣势全都写在这张脸上。
一个成功的求职者背后必定有一份优秀的简历。
简历的优劣在很大程度上影响着应聘的成败。
为了提高我院同学的简历制作能力，进而提高我院同学的就业能力，就业联络部特举办“简历制作大赛”。
活动对象：高职学院05、06级全体学生 活动时间：2007年4月—5月 主办单位：就业联络部 奖项设置：一等奖1名 二等奖2名 三等奖3名 优秀奖4名 活动流程\\\/评分规则： 1、 召开班长会，印发一份“简历制作大赛通知”给每班班长，并附一份标准简历、简历的制作要点与技巧供同学们参考 2、 让班长组织同学积极参赛，每班参赛同学不得少于3名 3、 网络小组在QQ群发布活动通知、宣传小组出一份海报宣传活动，将活动详情传达到各班同学 4、 给二周的时间让参赛选手准备简历 5、 活动期间，值班人在QQ群里发布简历制作方面的知识 6、 二周后，通知选手交参赛简历 7、 由就业联络部内部成员对参赛简历进行初评，评出20篇优胜的简历张贴在招聘窗口，号召全院学生对这些简历进行鉴评，并投票 8、 展出一周后，聘请招生就业科资深专家对胜出的20篇优胜简历进行复评，并给出评语、建议 9、 就业联络部综合初评、学生投票、复评最终评定一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖 10、 就业指导小组写活动总结并挑选几篇标准的简历与最终胜出的10篇优秀简历一齐展出，供全院学生借鉴、学习 11、 就业联络部给获奖选手颁发获奖证书 参赛简历要求：可为打印件，也可为手写件，但以打印件为佳 整个活动为时一个月，就业联络部成员既要分工明确，又要通力合作，把这次活动办得有影响、有意义。
就业联络部 2008．12．16 （2）.仲恺人力资源管理协会首届简历制作大赛活动策划书 简历，是你寻找职业新机会的必备，高质量的简历是你迈向目标职位的敲门砖。
人才激烈竞争，如何脱颖而出呢
准备一份能展现你能力和优势的简历成为你必须的选择。
或许你认为现在还没到就业的阶段，但是我们需要比其他人更高的起跑线。
现在高校连年扩招，就业压力加大，使每位大学生在扎实学好自己专业知识的同时，还要千方百计推陈出新，设计出具有个性的简历，以应付公司千奇百怪的招聘方式，简历的内容式样，仁者见仁，为吸引公司眼球，突出自身特色，制作适合自己的简历对广大同学而言是走向成功的关键一步。
一）活动目的：为迎接08年教学评估，营造就业气氛，让同学们初步具备制作简历的技能，做好充分的求职准备：同时，进一步繁荣校园文化，挖掘同学们想象空间。
二）大赛主题：简历，成功就业的第一步 三）．活动对象：全院学生 四）．参赛形式：以个人为单位,自由报名参加 五）．活动时间: 2007-11-28――2007-12-20 六）．主办单位: 仲恺农业技术学院经济与管理学院 承办单位:仲恺农业技术学院人力资源管理协会 七）. 活动流程: 一）前期宣传：2007-11-28－2007-12-05： 二）前期工作准备（2007-11-29－2007-12-05） 三）培训阶段：2007-12-2 以讲座的形式向参赛者介绍简历和注意事项等，让参赛者了解简历的作用，简历的制作方法，引导参赛者制作出高质量的简历。
四）大赛阶段：2007-11-30－2007-12－16 （一）大赛流程 第一阶段：(2007\\\/11\\\/30-2007\\\/12\\\/5)：参赛者准备作品，并提交作品; 第二阶段：(2007\\\/12\\\/6-2007\\\/12\\\/8)：整理并上传参赛者作品到世界IT网 第三阶段：(2007\\\/12\\\/8-2007\\\/12\\\/13)： 初赛：大赛评委会和网站投票评选各参赛作品,并从中选出16件优秀作品 第四阶段：（2007\\\/12\\\/13-2007\\\/12\\\/15）:网站投票选出最具人气简历奖 第五阶段：(2007\\\/12\\\/16) 决赛：初赛产生的16件入围作品现场答辩及模拟面试，大赛组委会邀请有关专家老师进行现场提问点评和提问, 打出现场展示分并公布最具人气和其他获奖名单。
（二）参赛要求： 1. 参赛作品的内容可根据自己的兴趣自由创作。
但必须主题明确，构思新颖，主体以介绍自己为主的简历作品。
为泄漏个人隐私，简历内个人基本资料（姓名，出生年月等）可以不真实，但其他必须真实。
简历要求突出自己的个性；要求简洁、实用、强调潜力和热情。
2. 文字准确、有条理、能吸引用人单位的注意力。
3. 评委将从作品的主题，内容，形式，技术等方面进行综合打分。
4. 杜绝各种抄袭行为，必须为本人独立制作，否则取消入围资格。
（三）技术要求： 1. 参赛作品制作软件不限，方式不限。
（电子版需注明电脑上运行条件） 2. 参赛作品的总容量不超过5M（多媒体简历不超过3分钟）。
3．均以A4纸大小制作标准。
（除多媒体外，参赛者必须再提供一份纸质版） 5. 提交作品时请附上真实联系电话及E-mail，以备联系用。
（四）本次大赛设奖情况如下 一等奖：1名 荣誉证书＋奖品 二等奖：2名 荣誉证书和奖品 三等奖：3名 荣誉证书和奖品 最具网络人气奖：1名 荣誉证书＋奖品 优秀奖：10名 颁发荣誉证书。
（五）参加本次简历大赛答辩的同学均将获得专家点评反馈。
（六）答辩现场公布结果；答辩结束时，请评委老师就此次比赛状况点评；现场颁发奖状、奖金和证书。
八）评选方案 一：大赛成立评委团，由学院老师及企业嘉宾组成 二：初赛：大赛评委会*80%+网站投票*20% 三：决赛：作品分*50%+现场答辩及模拟面试分*50% 九）报名方式 1可在南北区咨询现场和培训现场报名 2007年11月29日南区篮球场设点咨询 2007年11月30日北区羽毛球场设点咨询 2007年12月2日教学楼308开展有关简历制作培训 2可向联系人报名：南区：方俊鸿：13826076961 616961 B1＃405 北区：杨燕莹：13760635033 615033 7＃513 3可在IT世界网上报名 五）作品上交 书面版上交到：南区：方俊鸿：13826076961 616961 B1＃405 北区：杨燕莹：13760635033 615033 7＃513 电子版上交到：zhkuhr@163.com 通过比赛的形式让同学们掌握如何使个人简历新颖独特，以便在求职中有的放矢，更好地推销自己。
同时增强同学们的择业意识，通过简历展示个人风采，有效促进就业，加强学生面对就业的主动性。
简历制作大赛，就是要聚集大家的智慧，从多层面上得到一个智慧的结晶体，给广大同学引用或借鉴、从而提高大多数人的简历水平。
成功简历开启成功就业之路，期待您的参与
仲恺人力资源管理协会 2007-11-10 （3）.简历制作大赛策划 一、活动背景 一个成功的求职者背后必定有一份优秀的简历。
简历的优劣在很大程度上影响着应聘的成败。
为了提高我院同学的简历制作能力，进而提高我院同学的就业能力，就业知道中心特举办此次“个人简历制作大赛”。
进入复赛作品能得到社会名企人力资源专家的现场点评。
获奖选手将直接参加学院举办的模拟招聘大赛并有望代表学院参加下沙区模拟招聘大赛。
希望大家能从活动中获得收获，为将来踏入社会面临就业提前作好准备。
二、办单位：院学生就业指导服主务中心 三、承办单位：院就业与职业发展协会 四、活动时间：2008年3月20日——2008年3月27日 五、活动对象：全院在校学生 六、活动流程安排： 1．活动前期工作 ①召开各系学习部长会议，印发一份“简历制作大赛通知”给各联络员，并附2份历届简历制作大赛优秀作品供同学们参考。
②由各系就业联络员通知本系各班就业联络员，各班就业联络员要组织班级里同学积极参加比赛。
③宣传部出一份海报贴于就业办宣传栏作宣传活动；同时以广播或网络形式宣传，尽可能的宣传到每位同学。
④制作一个评选标准。
2．活动期间 ①各班就业联络员收集好各班的参赛作品，交至本系就业联络员，由各个系部进行初步塞选后，交至总负责人，由总负责人交至学生就业指导中心。
（每个系5份作品） ②各系推荐上来的作品通过专业老师点评，最后评选出几份优秀作品。
③对于优秀作品获得者名单与就业宣传栏公布，并经过专业老师亲自点评指导后，将其最终作品于学院体育馆门口展出。
（展出时间暂定） 五、活动具体时间安排 3月18日，活动海报宣传，召开各系联络员会议，发放简历制作大赛通知，进行接受报名 3月20日，报名截止，各系交报名表 3月27日，各系部对参赛作品作初步塞选，并交至各负责人，由负责人交至学生就业知道中心 3月30日，专业老师评选出优秀作品，比赛结束 院就业与职业发展协会 2008.03.1 简历制作大赛通知 一、活动背景 有一份优秀的简历。
简历的优劣在很大程度上影响着应聘的败。
由于大学生在制作简历上缺乏经验，他们对简历的制作标准难免会和用人单位的要求存在差别，为了提高我院同学的简历制作能力，进而提高我院同学的就业能力，就业知道中心特举办此次“个人简历制作大赛”。
希望大家能从活动中获得收获，为将来踏入社会面临就业提前作好准备。
二、主办单位：院学生就业知道中心 三、承办单位：院就业与职业发展协会 四、活动时间：08.03.17——08.03.30 五、活动对象：全院学生 六、比赛要求 1．报名截止3月20日，每班报名人数不少于1名。
2．作品于3月27日前交至总负责人，由总负责人交至学生就业知道中心，作品要求以电子稿形式，并用封面夹好上交。
3．评比标准（略） 院就业与职业发展协会 2008.03.18 （4）.个人简历制作大赛策划书 —南阳农校锐进职业发展协会 简历,被喻为是求职成功的第一块敲门砖，它好比是应聘者的脸，优势和劣势全都写在这张脸上。
一个成功的求职者背后必定有一份优秀的简历。
简历的优劣在很大程度上影响着应聘的成败。
为了提高我校同学的简历制作能力，进而提高我校同学的就业能力，锐进职协特举办“简历制作大赛”。
活动对象：南阳农校全体学生 活动时间：2007年5月下旬—6月上旬 主办单位：南阳农校团委 承办单位：南阳农校锐进职业发展协会 奖项设置：一等奖1名 二等奖2名 三等奖3名 优秀奖4名 活动流程\\\/评分规则： 1、 召开班长会，印发一份“简历制作大赛通知”给每班班长，让班长组织同学积极参赛 2、宣传小组出一份海报宣传活动，将活动详情传达到各班同学 3、 给两周的时间让参赛选手准备简历 4、 活动期间，宣传小组发布简历制作方面的知识 5、 二周后，通知选手交参赛简历 6、 由锐进职协内部成员对参赛简历进行初评，评出20篇优胜的简历张贴在招聘窗口，号召全校学生对这些简历进行鉴评，并投票 7、 展出一周后，聘请招生就业科资深专家对胜出的20篇优胜简历进行复评，并给出评语、建议 8、综合初评、学生投票、复评最终评定一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖 9、 就业指导小组写活动总结并挑选几篇标准的简历与最终胜出的10篇优秀简历一齐展出，供全校学生借鉴、学习 10、校团委给获奖选手颁发获奖证书 参赛简历要求：必须为打印件。
整个活动为时一个月，锐进职协成员既要分工明确，又要通力合作，把这次活动办得有影响、有意义。
共青团南阳农校委员会 锐进职业发展协会 2008．5．19 另： 中国个人简历网， 里面有： 简历封面 | 简历内页 | 简历模板 | 中文简历 | 英文简历 | 简历写作 | 毕业论文 | 自荐信 简历格式 | 自我鉴定 | 面试技巧 | 面试试题 | 校徽校名 | 人才导航 | 常用范文 | 求职信 怎么样啊
够全面的吧
~~~~嘿嘿ie~~~~~~~ 觉得好的话，申请加分啊~~ 要是还有什么疑问，可以给我留言的
企业怎么样才能和政府搞好关系
如何与政府打交道，具体点就是如何与官员打交道，成了所有中业的必答题，更是中业老板们的主要职责之一，即使是联想也曾经说过：“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。
” 这包括首先要从思路上理清政企关系，还包括三个层次的决策： 一是与个体官员和部门官员的关系，这是最直接和常见的； 二是要处理与一级政府的关系，这相对宏观，略具战略意味； 三是参与，谋求立法优势，这是与政府打交道的最高境界。
官员与商人之间究竟是一种什么样的关系，怎样把握这之间微妙的度呢
对此，也许是人人感同身受，但却都是心中皆有而口中皆无，唯独清末民初一名实业家以一语道破个中奥秘，那就是：离不开，靠不住。
的确，“离不开”是现实，而“靠不住”是一种超越，是一份清醒。
“离不开”是因为虽然市场经济转轨，政府向“”和“小政府”转变也开始一段时间了，但政府权力在经济生活中的主导地位，政府所掌控的大量资源并没有发生实质的改变，这才使得官员常常有“越位”的权限。
“靠不住”则是已经成为现实，要想完全依靠政府已是，而且有时候本该政府提供的服务都不一定能兑现，所以企业的发展不能把希望过多寄托于政府，这就是常说的政府“缺位”。
具体到政企关系的类型，有人将其归为三种：第一种是“与司机关系”，政府与企业没有，政府只需要告诉企业什么是不该做的，其余事情政府一律不过问不干涉，这在欧美发达国家比较普遍。
第二种是“手足关系”，即政府与企业之间相互依赖，官商一体。
日本的政企关系就如此。
第三种是“父子关系”，企业隶属于政府，不是独立的市场主体，政府对企业的一切活动都拥有决定权。
改革开放前中国的政企关系大致就这种类型。
但随着政企分开，计划经济向市场经济转轨，企业与政府的关系开始变得复杂起来。
除了国企与政府继续保持着“父子关系”外，对于大多数中小民企来说，与政府的关系就属于第一类，不过中国的交警是太平洋的警察——管得宽。
不仅管得宽，还经常乱罚款，让民企苦不堪言。
而对于那种成为地方支柱性企业，或者有核心官员支持的民企，它们与政府就是“手足关系”，因为这类企业要么创造了大量的就业与税收，要么是地方官员的政绩工程，有着一荣俱荣、一损俱损的利害关系。
对于那些处在第一种关系的民企，不仅应付日常的骚扰需要技巧，还千万不能让“交警们”抓住把柄，否则就只能被他们“打土豪，分田地”了。
因此他们的努力方向是尽快地达到“手足关系”。
而对于处在第二种关系的民企，虽然与政府或官员是手足情深，但要小心“树大招风”，不能恃宠而骄，那句“企业再大也只是企业”应该作为警句高悬。
孙大午以“非法集资”名义获罪后，当地一位县领导如是评价：“他孙大午是‘午’字出了头，成‘孙大牛’了
” 所以，在“官本位”观念绵延2000多年的中国，在“商本位”观念还没形成之前，中国民企与政府打交道的效率如何，往往关系到企业的持续成长。
再小的官也可以管住企业，这是“官本位”的现状。
任何一家企业，无论大小都或多或少被不同的官员以各种理由“视察”过，如何巧妙地周旋需要企业把握好分寸。
变相寻租 该办的事不办，该速办的事拖着不办，该严密的地方留个陷阱让你钻，这是部分官员尤其是基层官员变相寻租的信号。
这种寻租会经常变换花样。
显性方式比如报销票据，甚至是桑拿中心的票据。
企业遇到这种情况，可以视报销数额大小、官员对于企业的重要性和票据的情况来区别处理，或办理，或答应办但拖着办，或托词谢绝等。
隐性方式比如利用企业对政府服务内容的生疏或者信息的不对称，或者利用国家部门的权威性设立一些评价、认证和荣誉称号，事先“设套”，留下“寻租”的空间和机会等。
对此，企业最好提前收集足够的信息，找同类企业咨询，询问可能出现的“陷阱”和“圈套”。
滥用红头文件 再就是主动搞清楚“红头文件”的合法性。
对于企业来说最要命的不是文件，而是那些不合法、不公正、不客观的文件，是那些被部门意志左右、被个别官员利用的文件。
而现在绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。
遇到这种情况，企业可以先把文件接下来，等查阅清楚后再做具体决定。
安排人员 政府官员向企业安排员工是最常遇到的问题之一。
如果官员所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”，尽量接收，因为这也是企业与政府部门建立良性互动关系的一个好机会。
遇到这种情况，企业要积极地看待——这是官员向企业推荐人员甚至是推举人才了。
如果官员所在的政府部门对于企业来说是要害部门，在一定意义上“卡着企业的脖子”，其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”，但是经过培养、锻炼之后可以使用，企业一定要努力创造条件接收。
如果官员所在的政府部门对于企业来说并不是要害部门，而其安排的人员能力又没有达到公司的“及格线”，上策是“转”——推荐到该人员比较适合、而自己又熟悉、能说得上话的企业，虽然自己企业没有接收，但也算辗转帮了官员的忙；中策是“拖”——找各种理由把这种事情往后拖，按照曾国藩“事缓则圆”的名言，也许过一段时间该官员找到了其他企业或者更好的机会，也许这位官员认为你的企业不容易办成这件事情，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比较经得起推敲的理由，将该人员拒之门外。
只要官员安排的人员来到了公司，就要通过适当方式“把丑话说在前面”：可以让你到公司来，但不能保证你永远留在公司，就看你干得怎么样了。
与官员共舞 并非所有的官员都盯着企业的饭碗，而官商之间也并非都是金钱寻租，政府官员也是人，他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”，关键看怎么运作。
其实很多官员需要的不仅仅是钱，职位对他们是最重要的。
尤其在他们职位变动前的一段关键时间内，这时的帮助胜过真金白银。
如何与同一个政府部门的不同官员打交道
同一个政府部门的不同官员，总有大中小之分，企业处理好了这些官员之间的“一二三”，才能处理好与这个政府部门的关系。
“围一敬二看三”是与政府部门打交道的合适套路。
因为同一个政府部门的不同官员对企业的影响是不一样的。
“铁打的营盘流水的兵”，政府部门可能没变，但是政府官员的职位却在变动。
如果一家企业的眼里只有某政府或某政府部门老大一个人，就容易为企业未来种下隐患或者不利因素。
人家官员走了，但企业更换业务却没有那么容易，该常去跑的部门还得跑。
所以，一个政府部门的“老一”走了，总有“新老一”要来，而如果“新老一”是原来的老二，他心中的不平衡和积怨就容易释放，有可能成为企业的不利因素。
另外，一个事情决定了，而要做完做好还有一个过程。
企业与政府打交道，既要尊重拍板的人，还要尊重执行的人，以防止出现“中梗阻”现象，让企业的事情顺畅地通过“中间层”，最终达到预想的目标和效果。
而这些人就是那些具体做事方面的官员，也许其职位就是一个处长，甚至一个科长而已。
与政府部门良性互动 政府与企业的关系不仅是资金和政策的关系，更重要的是战略层面的关系，其最高需求是官商双方的安全。
其实无论哪一级政府领导与企业交往，他们的第一需要都是安全，不出政治问题、经济问题。
不能让政府对企业支持一阵子，结果企业却破产了，逃债了，诈骗了，搞假冒伪劣了。
对他们而言，那是非常丢人的事情。
和政府建立好的关系，对与企业来说是一笔无穷的巨大的财富。
