国内企业如何树立战略意识
你好，很高兴为你解答：在地产开发过程中，地产营运成本大概包括以下7种费用：1、土地征用费用。
主要包括征地费、青苗补偿费及其他地上物的补偿费、菜地建设费、劳动力安置费、耕地占用税等；2、拆迁安置费。
主要包括各种拆迁费用、赔偿费用；3、前期工程费用。
主要包括勘察设计费用、“三通一平”或“七通一平”费用等；4、房屋建筑安装费用；5、基础设施建设费；6、公共设施建设费用；7、管理费用。
以上，请采纳
富士康的总裁是谁
郭台铭郭台铭湾企业家，祖籍山西省晋城市泽州现属晋城市）乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》全球亿万富翁排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
中文名： 郭台铭 国籍： 中国 出生地： 中国台湾 出生日期： 1950年10月8日 毕业院校： 台湾台北市中国海事专科学校 主要成就： 台湾富豪排行榜中位居第三 目录[隐藏] 人物简介 主要经历英雄莫问出身低 白手起家 27万人的紫禁城 从7500美元到1亿 恨自己的名气 选择接班人 语录精选 家庭情况家庭成员 第二次婚姻 慈善事业人物简介 主要经历 英雄莫问出身低 白手起家 27万人的紫禁城 从7500美元到1亿 恨自己的名气 选择接班人 语录精选 家庭情况 家庭成员 第二次婚姻 慈善事业 [编辑本段]人物简介 [1]富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作郭台铭1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元 1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名 2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头 2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星” 财富状况：55亿美元，为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。
郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
[编辑本段]主要经历 英雄莫问出身低 对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
摆Pose的郭台铭郭台铭出生于1950年，是家中长子。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。
这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。
1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。
其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。
至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家 自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。
为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。
为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。
自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。
为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。
可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。
据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。
自创业后，他就是不折不扣的工作狂。
郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作11个小时。
即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。
为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。
郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。
为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。
对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。
近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。
但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。
因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。
终日运筹帷幄，商务缠身。
然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。
为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。
多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了万芳桥、牛土路、富晋桥、葛万小学、富康新优果品示范园区，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。
父老乡亲无不拍手赞誉。
跳舞的郭台铭郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值30亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。
然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以抠闻名商界。
郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。
几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击非典捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。
正如家乡一位诗人所赋：煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。
27万人的紫禁城 深圳郊外，一家工厂规模之大可跻身世界前列。
在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。
报道中称，位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工27万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。
事实上，富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。
在过去的10年里，鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。
位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区，被视为郭台铭企业帝国的核心。
这个生产基地四周均有高墙环绕，很少有外界人士能涉足。
在龙华基地，职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全，10处大型员工食堂每天提供15万份以上的午餐，每顿午饭要用掉10.6吨大米。
用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人，光保安就有1000多人。
从7500美元到1亿 鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。
当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。
最初，郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮，20世纪80年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。
虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程 1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。
他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。
富士康科技集团郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，迈克尔·戴尔1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。
郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。
如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。
富士康科技集团就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。
到2000年，郭台铭手下有近3万名工人，营业收入突破30亿美元。
目前，共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。
恨自己的名气 报道称，58岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。
他在接受采访时说，他恨自己的名气。
而此前5年多的时间，他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。
郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。
报道认为。
鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称，目前公司市值已经达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。
郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。
鸿海精密一位发言人说，郭台铭的身价目前约为100亿美元。
报道中称。
据了解，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。
龙华科技园区和鸿海精密，到处弥漫着郭台铭的个人色彩。
极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。
报道中称。
在郭台铭的右手腕上，戴有一串念珠，这是他从一处成吉思汗庙中得来的。
郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。
采访中，郭台铭称：我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。
在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。
他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。
公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。
会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。
鸿海精密的竞争对手很难望其项背。
四年前，鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际，而如今，伟创力国际与加州企业旭创合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的2\\\/3左右。
流水线工人：每小时4.5元。
富士康产品龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。
他们的工资按发达国家标准少得可怜。
报道中说，该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币)，与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。
（抠门的老板） 报道中称，龙华有近1\\\/7的工人为苹果公司生产产品。
2006年，英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。
根据苹果公司2006年8月公布的一份报告，该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法，其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。
按照苹果公司的要求，供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。
但据苹果公司的估计，龙华1\\\/3的工人的工作时间超过了此限制。
不过报告称，苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的主要方面。
郭台铭则愤然否认了那些批评报道。
报道称，龙华基地内多数工人都身着制服，这些工人中，最年轻的不过16岁。
选择接班人 郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。
同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。
郭台铭与富士康他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1\\\/3。
报道中称。
此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。
他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。
郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。
郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。
他控制整个中国长达60年，郭台铭说，可他在位时间太长。
我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。
[编辑本段]语录精选 ◎用人哲学 像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。
」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。
而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你
」这也是郭台铭的用人一大法则。
◎政府没效率民间才有效率 郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大
郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。
」 郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。
「政府没有效率，民间就会更有效率。
」郭台铭进一步补充。
◎鸽子的启示 郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食
管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。
「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。
也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
◎郭排长 「那一次行军的时候不昏倒几个人呀
难道下雨天或大太阳就不出操了吗
」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。
」 ◎索命连环call 对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。
郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止。
曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁教我们是跨国公司
」一名干部解释。
鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率迎战变化快速的市场。
◎郭三条和白报纸架 人称「郭三条」的郭台铭，最爱用「三句话」拆解观念和行动步骤。
在布达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业结构的分析。
这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页。
在土城的办公里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，「白纸黑字既清楚、又留下纪录。
」郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。
◎真正的英雄 郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
[编辑本段]家庭情况 家庭成员 儿子 姓名：郭守正 年纪：34岁 头衔：山水国际娱乐投资人 行事风格：重隐私，少和家人同现身，对外以“投资人”自称，而非老板、董事长 女儿 姓名：郭晓玲 年纪：30岁郭台铭头衔：永龄基金会董事长 行事风格：作风平民化，和男友曹斯杰的情事低调，但工作行事有乃父之风，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台铭眼中，除了事业就是爱妻。
几十年来，郭台铭从没有过任何绯闻，他疼老婆在台湾是出了名的。
郭台铭曾花费数亿元，在捷克用林淑如的名字买了一座古堡送给她，这件事在社会上一直被传为佳话。
回看三十年来，林淑如一直陪在郭台铭身边，陪他创造了市值3000亿台币的鸿海帝国。
但是，傲人的财富终究没能挽回爱妻的生命。
2005年3月12日晚10时左右，林淑如因乳癌扩散至肺部及肝脏，病逝于台大医院，享年55岁。
现任妻子： 姓名：曾馨莹（小名狗狗） 58岁时，台湾首富郭台铭于2008年7月23日在台北与33岁的舞蹈老师订婚。
在当天的订婚宴上，台湾地区领导人马英九出席。
据台湾《联合晚报》报道，2009年4月30日，台湾鸿海集团董事长郭台铭喜获千金，他的太太曾馨莹于30日早晨9点30分进行预定的剖腹产，生下一名小女婴，体重2854克，头围33公分，身长50公分。
第二次婚姻 郭台铭二次婚姻娶舞蹈老师曾馨莹〈07月26日台北讯〉台湾首富郭台铭在今晚举办世纪婚礼，迎娶舞蹈老师狗狗曾馨莹，而郭董也在与刘嘉玲、林志玲传出绯闻之后，感情动向更佳的受到媒体瞩目，在好友刘嘉玲下嫁梁朝伟之后，郭董也选在今天举办自己大喜之日，这是郭董的第二次婚姻，对于狗狗疼爱有佳的他，相当重视今晚婚礼细节，不仅百忙中抽空参与讨论细节，连酒席菜色与订婚戒指都是他亲自挑选的，足以证明他对狗狗的诚意十足。
今晚嘉宾陆陆续续在七点钟进场，出席艺人部分包括了有：小燕姐、张清芳夫妇、贾永婕夫妇、刘真、费玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、张菲、蔡琴、王伟忠等人，小燕姐是协同张清芳夫妇一同来参加婚礼的，三人今晚打扮都十分贵气，这次婚礼筹办人乃是演艺圈中的名制作人王伟忠，因此演艺圈中许多大哥大姐也都受邀来参加，而今晚担任表演嘉宾之ㄧ的费玉清也身穿西装出席，另外一位表演嘉宾郭子乾，曾在节目中扮演过郭台铭，化身为郭董分身，贾永捷则是这次郭董婚纱照的负责人，为两人设计礼服时，贾永婕也感受到两人甜蜜的爱意，贾永婕形容两人在拍婚纱时，就像热恋中的小情侣一般。
今晚出席的也不乏许多台湾政商界的政要，现场我们可以看到包括：连战夫妇、连惠心夫妇、女儿郭晓玲夫妇、连胜文夫妇、行政院长刘兆玄、副领导人萧万长夫妇、新娘狗狗的舞蹈老师张胜丰、东风卫视总监葛福鸿、年代电视总监邱复生、裕隆集团董事长严凯泰、台北市长郝龙斌等许许多多官员及国外使节。
郭台铭与曾馨莹今晚婚礼的主持人就是郭台铭的发言人丁静怡小姐，红毯另一端伴郎伴娘、可爱的小花童率先步上红毯，两位新人郭台铭与曾馨莹牵著手上红地毯，曾馨莹著白纱，郭董则是穿著西装手拿彩球，两人脸上表情十分幸福，在两旁亲友的掌声中慢慢走向舞台，国民党荣誉主席连战上台担任今晚的证婚人，连战先是向在场所有与会嘉宾问好，他表示很荣幸能够担任今晚的证婚人，台上连战身后站的是：男方介绍人王伟忠、女方介绍人吴敦义、以及双方家长担任主婚人，台上连战发言台下两位新人脸上一直带著微笑，连战夸郭董一肩担起台湾社会与环境的责任，致力服务社会、回馈社会，连战说他是雄才大略的领导者，他也夸奖曾馨莹美丽大方秀外慧中，让新娘子害羞的笑了，在连战致词完之后，两位新人留下来向双方介绍人、双方主婚人鞠躬，副领导人萧万长与国民党主席吴伯雄接续上台致词。
婚礼现场布置相当简单，想必郭台铭是希望响应马英九所提出的节能减碳，除了今晚宴席没有昂贵的鲍鱼、龙虾，转而采用简单的地方美食之外，在今晚会场也仅布设简单喜气的舞台，舞台背后有大大囍字，看的出郭董低调不过度铺张的行事风格。
今晚菜单与订婚时的菜色一模一样，十分符合节能环保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介绍今天晚上的菜单，郭子乾以模仿闻名，一上台还没介绍菜色就先来一段模仿，以模仿李涛的方式来做介绍，这次菜单呈现北台湾的地方特色小吃，有南门市场小吃当作开胃菜，阳明山的蔬菜色拉，野菇山药莲子汤、芝麻脆皮鸡油饭、银丝丝瓜、三峡竹笋、老董牛肉面、基隆米与米浆等，而今晚菜色都是由郭台铭一个人挑选出的，呈现对环保的用心，希望让所有宾客“铭”记在“馨”。
在今晚贵宾致词完之后，两位新人步出礼堂外接受媒体第一次的拍照，两位新人穿著第一套礼服分别是西装与白纱接受媒体拍照，同一时间在场内出现第一组的表演嘉宾“四月望雨”上台带来四季红的演唱，而在“四月望雨”之后，接著是由小哥费玉清在台上为两位新人献唱“彩云飞”又名“我怎能离开你”，这首歌是邓丽君的经典名曲之一，而新郎郭台铭也特别上台与他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全场掌声。
在小哥先打头阵之后，张菲带著墨镜演唱经典英文情歌“玫瑰人生”欢迎两位新人再度入场，曾馨莹已经换上另外一套晚礼服，郭董牵著新娘的手缓缓步向红地毯，两人经过时身旁的的亲友频频投以羡慕的眼光，两人脸上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之后，也献上他诚挚的祝福，祝两人永浴爱河，在大哥大菲哥之后上台的是演艺圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何赢得董事长的心
答案是：真心(曾馨)赢(莹)得郭董的心，小燕姐觉得人生有很多幸福的事情，像是儿子帮老爸办婚礼就是用钱买不到的，郭台铭也特别上台感谢小燕姐的祝福。
今晚压轴演出的嘉宾是蔡琴，特别飞回来台湾的他就是为了参加郭董的婚礼，蔡琴献唱“月亮代表我的心”送给两位新人，为今晚的精采节目画上完美的句点。
[编辑本段]慈善事业 四川汶川大地震 富士康科技集团汶川地震捐款7000多万，其中有4000多万是富士康全体员工所捐。
富士康是鸿海公司旗下公司，捐款不要搞错了
原计划总共6000万，其中，公司员工3000万，公司3000万，后来员工们又超额捐了1000多万给灾区。
总共7000多万。
鸿海公司在台湾也捐款6000万，总和是1亿3千多万。
订婚宴上宣布捐出九成财产 据台湾媒体报道（2008年7月），台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式，与会的国民党秘书长吴敦义转述，筵席上，郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意，将捐出九成财产做公益。
报道称，郭台铭自从宣布将与曾馨莹结婚后，到处有人讨论“曾馨莹可以分到郭台铭多少财产
”昨天在订婚典礼上，郭台铭主动对宾客说明安排。
以媒人身份出席文定仪式的吴敦义转述，郭台铭在筵席上宣布将捐出九成财产做公益，“订婚前，馨莹也毫不犹豫签字同意”，在场宾客都响起热烈的掌声。
郭台铭是台湾科技首富，个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张，以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币，下同)计算，一张价值逾15万，换算市值即超过千亿元。
他光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼，或是购买15至20架波音787。
郭台铭和刘嘉玲出席活动若加上其它个人持股，以及通过投资公司持有的财富，《富比世》杂志最新估计，郭台铭财产总值达60亿美元，约合1800亿元台币，是台湾排名第三的富豪，若捐出九成，金额超过1600亿元
金融界值得崇拜的人物
华人金融界的颠峰人物--蔡宏图 他学法律出身，拥有法律博士学位和美国律师执照，却成为了金融界的颠峰人物。
他是台湾首富之子，拥有享之不尽的财富，却日夜兼程、脚踏实地、从不停歇。
他信佛，平静而虔诚；他低调，深居而简出；工作时，员工们感到的是他的全力投入，工作外，他是员工们疯狂崇拜的偶像。
从不到38岁就执掌帅印到现在，他已领航国泰这艘台湾最大金融企业航母整整15个年头，15年来，国泰不但稳坐台湾金融业龙头地位，还加速驶出台湾，向华人地区最佳金融机构的目标稳健的靠拢。
简单的目标 不凡的执行 — 访国泰金融控股公司董事长蔡宏图 《华商韬略》编委会 毕亚军 \\\/文 蔡宏图是华人金融界一个响亮的名字。
15年前，当他从身为“保险大王”和“台湾首富”的父亲手里接过家族企业的帅印时，不少人都为他捏过一把冷汗。
创业容易守业难，大家都在看他要将国泰领航向何方
肩挑重任，法律博士领航标竿企业 蔡宏图出生于1952年，从小在台北西门町长大。
1974年毕业于台湾大学法律系后，他又赴美深造，于1978年获得美国南美以美大学法律博士学位，并于20年后，获得该校颁发的“杰出校友奖”。
狮子座的蔡宏图虽出身豪门，却自强自立，获得博士学位后，又猛攻苦读，参加了华盛顿特区的律师考试，取得职业律师资格。
蔡宏图的父亲蔡万霖，1924年11月10日生于台湾苗栗县竹南镇。
他8岁跟兄长蔡万春到台北谋生、打天下，白天打工，晚上读书。
完成初中学业后，兄弟二人开了家酱油厂，开始商场生涯。
后来，又与弟弟蔡万才等人共同成立国泰产险、国泰人寿、国泰建设等公司，建立了以“国泰”为标志的企业集团。
1979年，也就是蔡宏图获得博士学位的第二年，蔡万春因病难以继续掌舵，蔡家兄弟决定分家。
蔡万春之子蔡辰洲选择了当时被认为是最具潜力的十信及国泰塑料，蔡万霖取得国泰人寿、国泰建设、三井工程与国泰汽车工业4家公司，并以国泰人寿为核心组成一个新集团，最初称国泰人寿，1983年改为霖园。
其时的霖园集团资产高达354亿元台币，总收入293亿元台币，已是台湾主要企业集团之一。
不靠背景、鼓励创新，以“财散则人聚、财聚则人散”凝聚员工向心力的蔡万霖有句名言：要做企业家，就要用“三量”。
所谓“三量”，即胆量、肚量与力量，三者缺一不可。
他奉行精实的管理之道，注重人才培养，强调组织纪律。
既严格要求员工，也严格要求自己。
一大早就开始工作，生活简朴，也不喜应酬和出头露面。
1987年，美国《福布斯》杂志公布世界富豪排名榜，蔡万霖进入世界亿万富翁前10名，此后连续多年位居此列。
1995年更以85亿美元排名全球第六，成为全球华人第一富。
蔡万霖的名字，也成为财富的另一种代名词。
蔡万霖注重培育后人。
在美国获得博士学位，且自幼秉承家风，奋发向上的次子蔡宏图，自然被视为是可以委以重任的可塑之才。
1980年6月，刚刚考取美国律师执照的蔡宏图被父亲召回身边，帮助打理家族集团的核心企业——国泰人寿。
那时，他29岁。
蔡宏图虽是直接从驻会常务董事做起，但因之前只有在国泰人寿实习一个暑假的经历，所以一切都需从头学起，跟在父亲身边学。
一位国泰人寿老资深员工忆起当时的情形说：蔡万霖对蔡宏图跟员工一样严格，毫不留情。
他最先从看财务报表开始学起的。
也许是因为严师出高徒，虎父无犬子，学法出身的他很快就走上轨道，对数字有了很高的敏感。
蔡宏图加入时，国泰人寿的市场占有率超过50%以上。
但蔡万霖为保持领先，继续创新推行了成立收费兼推销保险的展业部加强售后服务，积极培训干部，为国寿的组织发展打下了坚实基础。
除了加强管理，蔡万霖勤走基层营业单位，常到第一线为业务员打气的做法，也给蔡宏图留下了相当深刻的印象。
“父亲做事业非常认真，常常亲自到第一线去。
他一天可以跑四个单位，甚至最高记录一天跑五个，非常辛苦，但对问题却掌握得很深入。
” 蔡宏图兢兢业业，卓有成效的工作得到了父亲的肯定。
1984年5月，他升任为公司副董事长。
1990年5月，65岁的蔡万霖高瞻远瞩，隐身幕后，由不到38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长，全面肩负起领航家族企业的重任。
居安思危 ，领导变革，处处以身作则 从1962年成立开始，国泰人寿就一直在台湾保险业一枝独秀，稳居同业第一的位置。
蔡宏图接任时，公司正处于鼎盛时期，其市场占有率达到5成以上。
然而，盛世背后却是危机暗藏。
蔡宏图迎来的是一个全新的保险时代。
1987年，台湾开始对外资保险公司开放，1993年更全面开放市场。
大批的外资保险公司因此进入台湾，这些公司的雄心勃勃和强势猛攻顿时让台湾保险市场百家争鸣，险象环生。
面对高度开放后的市场乱局，蔡宏图一上任就展现出了沉稳远见的企业领导人本色。
在外资以及市场开放后相继设立的其他本土寿险公司以高预定利率保单，打价格战抢夺市场占有率时，他沉着应对，意志坚定，坚持推行持续稳健获利的长期战略，以创新商品避开价格战的恶性竞争，虽然市场占有率掉到约3成，但是国泰人寿依然年年获利。
时间一长，靠价格战抢市场的外资及本土寿险公司开始亏损的亏损，退出的退出，被并的被并。
但头把交椅的地位，国泰却坐得越来越辛苦。
虽然蔡宏图一再强调：只要台湾的保险市场不断扩大，国泰本身保持成长，市场占有率下降没有关系。
但面对越来越艰苦的市场环境，压力还是与日俱增。
“第一名最大的问题就是没有人让你追，你听到后面的喘息声就非常的紧张。
”当时，蔡宏图曾这样向部属吐露心声。
“如果公司不能成长，便是最大罪恶。
”是蔡家两代的共同信 念。
压力之下，蔡宏图开始主动出击，再造国泰。
“许多员工还沉迷在国泰的极盛时期，缺乏危机意识，认为不用做什么改变，我们已经是number one了，为什么要改
我们新契约占有率从55%掉到25%，还是第一名，紧张什么
” 蔡宏图首先要改的就是这种没有危机意识的观念。
“员工老是想，我们已经是第一名，所以现在用的一套办法，可以永永远远的用下去。
这样就像青蛙被煮，先是冷水，然后慢慢加温，到热，等知道的时候已经来不及，跳不出来了，你难道要当那只青蛙
” 他首先改造的人是他自己。
蔡宏图从小养成深居简出的习惯，回到国泰后，更是低调，谨慎，遇到媒体采访。
常是满脸笑容的说：“有什么问题找发言人就是了，我们是很有制度的。
”出席公开场合或同业聚会的次数，也寥寥可数。
整个国泰也是低调，甚至神秘。
这样的局面让国泰的真实和优势不能被知晓，但误传和误会却时时不胫而走。
比如：国泰即使在亚洲金融风暴肆虐下，也依然是最佳经营投资获利者的消息大众鲜有人知，而国泰只买不卖，只租不售的不动产投资策略，在股市也只投资绩优股的事实，却被社会大众误传成地产和股市的大炒家；国泰在921地震中捐了3亿，但换来的公司形象提升效果却远不如只花了3000万认养孤儿，但却把消息发布得铺天盖地的安泰人寿。
安泰是国泰的竞争对手之一，曾大放狂言要买下国泰，最后是安泰被荷兰的ING集团购并。
而在国泰赞助的一些社会公益活动中，活动的参与或受益者更是很少知道自己原来是托了国泰的福。
为了改变，蔡宏图开始比较主动地接触媒体，这样做的目的，一是让人更多的了解国泰，最主要的还是要发出一个信号。
“连他自己都在改变，董事长的企业再造是来真的，国泰将和过去很不一样了。
” 蔡宏图信佛多年，还吃过三年的素。
每天早上起床，先做早课再运动，念《金刚经》、《心经》、《大悲咒》，有时候还参加法会。
他说：“我很喜欢那种感觉，很平静，虔诚。
” 因为他是国泰的董事长，所以即使是吃素也会受到别人的关注。
于是，市场上就传言，说国泰的股票不要买，董事长都吃素了，不晓得哪一天要出家。
后来，蔡宏图接受电视访问，被问及吃素问题，一贯行事低调神秘的他，居然很爽快的回答： “现在报告一个好消息，我开始吃荤了。
” 蔡宏图虽然自认为是和蔼可亲，也很开放的人，但下面的员工都很害怕他。
“他呀，反映很快，思路敏捷，又是个比你还认真的老板，你若想不清楚，他马上找到你的破绽，几次下来，他不是凶而是不耐烦，你会不害怕吗
”一位已离职的老干部对老东家的精明依然十分的佩服，同时也记得“他只要绷着脸就让人倍感压力，象征着他的绝对权威。
” 为了改变形象，以实际亲民，蔡宏图专门开放了e-mail网站，让员工直接写信给自己，并对每一封信都作出回复。
“如果有一个措施下去，他们很不满意，就e给我。
”若有时间，他还会跑去看员工讨论区：“那里面讲的，就比较辣了。
他们不晓得，我会看那个东西。
” 从2000年开始，国泰每年都要举行一次大规模海外高峰会，蔡宏图不但亲自参与，更一改过去严肃形象，扮演摩西出红海，“黑客任务”等各种造型，或是在员工的簇拥下高歌一曲，与员工同乐。
这种改变，让被公认是商界美男子的蔡宏图，每次出场，都会受到巨星级的追捧，成为众人心中的偶像。
“我们对他的崇拜，几近疯狂”，这是大部份业务人员的共同心声。
再造变革，稳健务实，树立业界典范 转换观念的同时，一系列的制度改革也陆续铺开。
第一步，从人事制度开始。
国寿早期是日本式管理的年资制，大家排排坐着等升迁，而且还重男轻女。
蔡宏图先从外勤人员与薪资结构开始调整，接着再调整内勤。
将人员的晋用、升迁、考评都调整为“绩效导向”，让升迁更为透明。
调整后，国泰人寿一有职缺，就会在公司网站刊登“要人”讯息，凡是资格符合者都可应征。
过去经理职位只能由职阶一级的人担任、职阶二级的可代理。
现在，即使是四级职阶也有机会，而且那些崇拜蔡宏图几近疯狂的女职员们，更是看到了希望：人事改革开始不久，他就破格提拔任用了四位女科长。
“用排队，没有激励效果
”新的机制，让后面的人有机会往上爬，而有年资优势者会更积极。
同时，他还专门针对各个营业据点的外勤主管，推行出一套“新制”，一方面要求这些主管要自己做业务才有收入，一方面又“还政于民”，让业务系统发展自己的支持关系；而先前的只重招揽保单的专招制和强调售后服务的展业制也随着环境，被慢慢演变成区域经营制……一套套的办法，都在颠覆着过去。
国泰几十年来，已经形成很多固定的制度。
如每天早上八点半，各营业单位的早会准时开始，每天轮流由不同的主持人负责。
每天早会开始以前，所有的流程和注意事项都已写在黑板上。
唱完国泰歌或是活泼的带动唱，早会流程开始：不同的主持人上、下台中间的数秒空档，都有专职负责人放音乐，报告人一就位，音乐也立刻停止，每一步骤都进行得分毫不差。
国泰的运转，靠的也正是这些制度。
要改革这样一个庞大组织已经形成的一套完整、严谨的制度，何其艰难。
所以，蔡宏图只能去宁静的革命，稳健的变革，对要引进哪些作为、用什么速度与方法来执行都做出了谨慎的思考。
“我们是一艘航空母舰，转向没那么快，要慢慢地转，稳稳的转。
” 蔡宏图说。
稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。
一次，他和堂弟富邦金控董事长蔡明忠等几位朋友，结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。
一群人骑着骡子，走在山路上，突然，蔡宏图从骡子上摔下来，脸差点撞到地上。
大家还没反映过来，他就已经像什么事都没发生一样，不声不响的站起来了。
“姿势非常优雅……，他是不会出错的人。
”目击者蔡明忠描述。
稳健也是国泰的最核心优势之一，从创业初期就如此。
当时，蔡万霖对公司的巨额营业额，一直采取着分散、稳健的经营方式。
三分之一用于贷款，赚取利息；三分之一投入股市，赚取利润；三分之一投入房地产。
楼多、地多是国泰跟其它公司相比的突出优势之一，每年光租金就有五十亿元，可以说是台湾最大的“房东”。
股神巴菲特曾对蔡宏图说，比尔曾花两个钟头跟他讲一堆什么是高科技，他听后买了一百股微软，除了那一百股，其它高科技股什么都没买。
其间有很多人笑他是老古董，跟不上时代，食古不化，年纪大要退休了。
但只过一年，他就发言了，说你们这些什么internet(网际网络)想太美了，internet从八十几掉到一块钱的都有，而我投资的一定都是有价值的东西，我看得到的价值。
Internet当初是一个vision(愿景)，卖你一个梦想，价值在梦想上，那个我看不懂，我看到的是很concrete(具体)的value(价值)，所以我买吉利(做刮胡刀的)，买coca cola(可口可乐)。
蔡宏图说，他就希望跟巴菲特学。
“我就‘永续经营’，我就希望学他，你骂我是老头子都没关系。
” 所以，即使在市场占有率持续走低的情况下，国泰也始终坚持以“永续经营”去做市场。
为此，他们还主动放弃了能够产生更多业务，并有利提高市场占有率的所谓高预定利率保单。
对此，蔡宏图说：“如何兼顾保单继续率，契约品质及财务运用效率的提升，更是我们所重视的。
我们必须要面对的是未来长远的经营，永续的经营，我们很难喊停就能停下来不做了。
我们是本土公司，不能像外资公司那样‘包袱款款回家去’，卖给别人就拜拜了，因为我们没有地方可以去。
所以，我们必须保守一点。
” 稳健务实的经营让国泰成为了保险业最高的品质管理典范。
在各种有关企业声望与影响的排行中，国泰一直都居于前列，并作为保险业界的唯一代表，荣获过最佳品质奖。
在台湾，一想到保险就会想到国泰。
一想到国泰，就会想到是优质的保证，是信心的标志 为他储蓄或事业有成，他有好几千万在，结果你竟然没办法替他服务。
这个时候如果有银行的话，你有一些理财商品可以透过我们的业务员向他推销，综合绩效一定会发挥。
” 金控之前的蔡宏图，对整合多元业务的期待可以用“翘首以待”来形容：“一旦寿险公司和银行结合的话，综合绩效会出来，你可以看到我们有很大的客户群，中间当然有重叠，不管怎样，这一定是一加一大于二，第二，你可以运用的行销管道会很多。
比如银行有一、两百个分行，我们自己有三、四百个据点，这样就有更多的行销据点。
然后，产品方面，他有他的金融理财套餐，我有我的保险，银行可以卖我们的保险，我们的人也可以去行销他们的金融产品。
” 为了迎接多元时代的来临，蔡宏图作了很多扎实的准备。
着力对员工进行了更完整的教育和训练，即所谓的cross selling(交叉行销)，让员工在强化寿险专业的同时，扩展学习到产险、节税、理财、计算机、放贷等专业知识，大幅提高了队伍的整体素质。
“这个客户我可以卖他很多东西，我可以透过银行、透过证券去卖保险，我也可以透过保险去卖银行的理财套餐和卖投信的基金，未来是一个‘整合行销’。
”蔡宏图说。
整合行销的关键应在于网络的规模与质量，而这正是强势国泰早就形成了无人可比的强处所在。
“服务要有资源，不是用嘴巴说说而已。
例如这家公司有多少资源，可以帮助业务员服务客户。
最广的行销据点和行销网，以及行销体系是我们的优势，因为我们公司大，而且管理系统也是一个口令出来，就一个动作下去，比其它人更有效率。
再比如我们的计算机联机，同业也说他们计算机联机，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五个单位而已，这种联机对客户有什么帮助
客户住在桃园，你连点都没有，而我们是全台五百多个点都联机。
我们曾经承保过台北市、高雄市、台湾省等中小学的学生平安保险，这不只是保费的竞争，更因为有这么多的营业据点和人员，因此不管这个学校是在南投埔里或是山上，我们都有单位在那里为你服务，也只有我们才有办法做得到。
其它同业全省总共只有5个，10个单位而已，他怎么服务这些学校，一定是传真机服务。
所谓的服务，不是服务人员态度很好，学历很高，这是一个重点没错，但不是全部，我们的好处就是，从台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你讲同样的语言，让你能听得懂。
” 通过国泰金控成立，特别是一系列的扩张后，蔡宏图担心的商品单一的问题得到了解决，而他骄傲的庞大通路也将发挥出更大的功效，这对国泰无疑是如虎添翼。
与此同时，国泰的大陆市场计划也开花结果。
国泰从1996年就成立了“大陆市场发展室”，并于2001年2月、2003年1月分别在北京和成都成立代表处，而与大陆的交流在更早前就已进行。
当年，中国人寿为对抗友邦保险(AIA)和中国平安的寿险代理人制度，主要就是从国泰引入。
2004年4月27日，国泰和东方航空各出资50%合资在大陆成立寿险公司获得保监会的筹建批覆， 2005年1月24日合资公司正式开始营业。
国泰成为台湾寿险业第一家进入内地市场的寿险公司。
在合资公司的开业典礼上，蔡宏图透露，继国泰人寿之后，国泰金控旗下的国泰世华银行、国泰世纪产物保险也将先后进入内地。
其中的国泰世华银行内地代表处设立已经满两年，有资格提出成立分行的申请。
而国泰世纪产险目前也在上海浦东设立了代表处。
大陆之外，国泰还锁定香港、越南、马来西亚三大亚洲市场，并将以人寿、银行双核心共同进军，扩充其在亚洲的区域版图。
至此，蔡宏图掌管国泰已整整15个年头。
15年来，在剧烈变化的市场和几乎白热化的竞争里，国泰始终稳居在台湾金融企业领导者地位。
不但在很多人对其能否平安进入21世纪的大疑问里，昂扬走向了未来，而且越发身强体壮，步履坚定。
15年来，在不少著名企业因竞争激烈不进而退，甚至掀起财务风暴的严峻现实中，经受住各种考验的国泰，得到了愈来愈多全球知名机构的实质肯定，也赢得了业界、客户以及舆论的尊敬。
历时15年，蔡宏图交出了华人企业史上又一份子承父业的完美答卷：“承继者的任务，不只要守成精进，在风起云涌的全球化时代，也要领航组织跨出台湾，迎向更多挑战。
身为标竿企业，要能在卓越中，寻求更高的境界。
” “国泰没有太多宣言，只有简单的目标，就是逐步发展为华人地区最佳金融机构。
”蔡宏图说。
自然生态位一旦确立会不会发生变化
生态位法则编辑生态位法则也称“格乌司原理”、“价值链法则”。
原指在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”：亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。
应用在企业经营上就是，同质产品或相似的服务，在同一市场区间竞争难以同时生存。
中文名生态位法则又 称格乌司原理原 指大自然中法则来源格乌司目录1法则包括2法则来源3法则启示4相关内容1法则包括编辑生态位的内涵与农民生态位的界定。
基于生态位的企业竞争关系生态位(niche)是传统生态学中一个基本的概念，又称格乌司原理。
由J.Grinnel(1917,1924,1928)提出，最初是用于研究生物物种间竞争关系中产生的,该原理的内容主要指在生物群落或生态系统中，每一个物种都拥有自己的角色和地位，即占据一定的空间,发挥一定的功能。
自然生态系统中的物种或种群首先只有生活在适宜的微环境中才能得以延续,随着有机体的发育，它们能改变生态位。
生态位现象对所有生命现象都具有普适性，不仅适用于生物界(包括动物、植物、微生物)，也适用于人(包括由人组成的集团、社会、国家)。
2法则来源编辑俄罗斯人格乌司，将一种叫双小核草履虫和一种叫大草履虫的生物，分别放在两个相同浓度的细菌培养基中，几天后，这两种生物的种群数量都呈s形曲线增长，然后，他又把它们放入同一环境中培养，并控制一定的食物。
l6天后，双小核草履虫仍自由地活着，而大草履虫却已消逝得无影无踪。
经过观察，并未发现两种虫子互相攻击的现象，两种虫子也未分泌有害物质。
只是双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增长比较快，大草履虫被赶出了培养基。
生态位法则接着，格乌司又做了相反的一种试验，他把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定的平衡水平。
这两种虫子虽然竞争同一食物，但袋状草履虫占用的是不被大草履虫所需要的那一部分食物。
大自然中，凡存在者就有自己的“生态位”，亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。
若同时在一个区域必有空间分割，即使弱者与强者共处于同一生存空间，但弱者仍然能够容易地生存，所以鹰击长空，鱼翔潜底，没有两种物种的生态位是完全相同的。
在食物依赖上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分时供应，狮子白天显威，老虎傍晚横行，狼深夜觅食。
这是一种“生态位”现象。
人们把格乌司的这种发现称为“格乌司原理”。
3法则启示编辑生态位现象对所有生命现象而言是具有普遍性的一般原理，同样适用于人类，因为生物所具有的各种属性人类都具有。
每个人都必须找到适合自己的生态位，即根据自己的爱好、特长、经验、行业趋势、社会资源等，确定自己的位置。
人们在总结成功与失败的经验时，往往喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，很少有老板是从生态位的角度来寻找原因的。
这里所说的“生态位”。
包括两个方面，一是自己所处的生态环境，一是自己所需要的生态环境。
所谓“生态位环境”，即自然环境和社会环境。
自然环境为气候、食物、土壤和地形；社会环境为文化、观念、道德、政策等。
生态环境影响着一个人的性格，性格又对人的创业有直接影响。
同时， “生态位法则”，对我们今天研究企业的发展战略及竞争谋略也有着很大的作用。
按格乌司原理，一个物种只有一个生态位，但并不排斥其他物种的侵占，如一山不容二虎，并不是说A山的老虎不能到B山，老虎饿了哪里都能去，不过去了就会发生一场生死搏斗，这种现象在商界叫市场竞争。
企业的产品在刚开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，形成原始生态位或竞争前生态位或虚生态位。
但是，只要市场是开放的，均衡的，很快就会有其他竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠。
如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈。
企业无论大小强弱，都要像狮子生态位法则与羚羊一样训练快速奔跑，否则你就会被吃掉。
在动物界，凶猛动物之间，为了避免因争夺食物而造成不必要的伤亡，它们寻找食物的时间都是错开的，市场竞争也是如此，如果两个企业同时去争夺同一个市场，必定会造成“两败俱伤”，这种“两败俱伤”的结果，是任何企业都不愿意接受的。
虽然市场竞争上客观存在的，但竞争策略总是要遵循这样一条原则：只要有可能，就得避开竞争对手的制约，避免双方无谓的争夺，与竞争对手共同谋求发展，实现真诚合作，却能成倍地提高双方效率。
美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。
”现代竞争，不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
另一方面，竞争的各方都乐意利用尚未有对手竞争的资源转移到不与其物种发生重叠的生态位去，或尽量在少重叠的生态位中生存发展。
错开生态位的主要途径是利用自身的优势形成自己的特点，各自形成自己的特色，使自己的生态位不与同行重叠，在市场得到最大利润。
大自然给每一个或每一群人都提供了一个适应其生长的特殊环境——生态位，且每一个生态位都具备一定的优势，也就是说要发现自己的生态位，这也是哲学探究的最高目标——认识自我。
认识自我，是实现自我的第一条件。
一个没有能力与大企业抗衡的中小企业，你就不要去充当老虎的角色，而甘心当一个猴子，猴子的优势是灵活。
如温州、宁波等地的中小企业，他们的经营思维是“船小不到大海中去同大船相争捕小鱼，而是在小河里捕大鱼”。
因为中小企业与大企业相比，它有反应快、应变能力强的特点，这正如美国著名管理学家德鲁克所说：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。
”对于一个企业家来说，选准了“生态位”，干什么都容易成功，偏离了“生态位”，干什么都容易失败。
纵观成千上万的企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着结果，同样的资本（包括人力资本和货币资本），为什么在此地能成功，到彼地不能成功；同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功；同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功。
这些都是“生态位”在起作用。
可以这么说，吃老鼠的猫即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，决不能吃狮子吞大象，这就是“生态位现象”。
一个企业的成败的原因有很多，“生态位”应该是主要的原因之一，因为它要求的是人与自然、人与社会的和谐发展。
好企业并不是一年能赚几个亿或几十个亿的企业，而是长盛不衰的企业。
自然界检验一个物种成功的尺度，是看这个物种是否能延缓下去，而检验一个企业的成功尺度是看这个企业能否生存下来，能否长久生存下来。
做企业不是百米冲刺，而是马拉松赛跑。
衡量企业成功的标准不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业，偏离自己的生态位去做强者的企业，非垮不可。
世界上的好企业都是百年不衰的企业。
如美国的通用电气公司（120年）、可口可乐公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法国的人头马白兰地酒业公司（241年）等。
而这些百年不衰的公司往往都是选准了自己的生态位。
这些企业既是强者又是适者。
强者与适者的结合，是对自己“生态位”的高度发挥。
在动物界，老虎是强者，但因为人们的开发，老虎在慢性饥饿中减少，而被视为弱者的老鼠，人们虽然天天灭，然而还是到处都有，因为老鼠的生态位没有发生根本的变化，它可以避开老鼠药和人们的棍棒生存。
因此，谁适应大自然创造的法则就可以生存下来，否则就灭亡。
4相关内容编辑1910年，美国学者R.H.约翰逊第一次在生态学论述中使用生态位一词。
1917年，J.格林内尔的《加州鸫的生态位关系》一文使该名词流传开来，但他当时所注意的是物种区系，所以侧重从生物分布的角度解释生态位概念,后人称之为空间生态位。
1927年,C.埃尔顿著《动物生态学》一书，首次把生态位概念的重点转到生物群落上来。
他认为：“一个动物的生态位是指它在生物环境中的地位，指它与食物和天敌的关系。
”所以，埃尔顿强调的是功能生态位。
1957年，G.E.哈钦森建议用数学语言、用抽象空间来描绘生态位。
例如，一个物种只能在一定的温度、湿度范围内生活，摄取食物的大小也常有一定限度，如果把温度、湿度和食物大小3个因子作为参数,这个物种的生态位就可以描绘在一个三维空间内；如果再添加其他生态因子,就得增加坐标轴，改三维空间为多维空间,所划定的多维体就可以看作生态位的抽象描绘，他称之为基本生态位。
但在自然界中，因为各物种相互竞争，每一物种只能占据基本生态位的一部分，他称这部分为实际生态位。
后来R.H.惠特克等人建议：在生态位多维体的每一点上，还可累加一个表示物种反应的数量，如种群密度、资源利用情况等。
于是，可以想象在多维体空间内弥漫着一片云雾，其各点的浓淡表示累加的数量，这样就进一步描绘了多维体内各点的情况。
此外再增加一个时间轴，还可以把瞬时生态位转变为连续生态位，使不同时间内采用相同资源的两物种，在同一多维空间中各占不同的多维体；如果进一步把竞争的其他物种都纳入多维空间坐标系统，所得结果便相当于哈钦森的实际生态位。
生态位（Ecologicalniche），又称小生境或是生态龛位，生态位是一个物种所处的环境以及其本身生活习性的总称。
每个物种都有自己独特的生态位，借以跟其他物种作出区别。
生态位包括该物种觅食的地点，食物的种类和大小，还有其每日的和季节性的生物节律。
生态位的概念在许多方面有广泛应用，比如市场营销方面。
群落生境（其同义词为栖息地）只是生态位这个概念的一部分。
生态位的含义远不止是“生活空间”（温度，空气湿度等环境因素的综合，它是生物生存的依据）的一个抽象概念，它描述了一个物种在其群落生境中的功能作用，而且它带有构成群落生境的自然因素所留下的烙印。
它是一个物种为求生存而所需的广义“资源”。
例如：蝙蝠需要在某地夜间捕食蚊子。
这里面某地的自然因素（例如空气质量，其他关系到蝙蝠栖息地的因素），蝙蝠夜间运动的可行性，蚊子都是蝙蝠的生态位的一部分。
一个物种只能占有一个生态位。
什么是企业信息化与知识管理
酒店人事与培训部门进行员工培训前必须由人事部主管制定员工培训计划，以使培训沿着既定目标顺利开展，其内容主要包括：培训目标：培训目标要求具体而详细，包括本本酒店中一年内多少人参加多少培训，参加什么培训班，什么标准，以及配套的教学、管理等分项目标，每一项培训要达到的量化要求等。
培训对象：员工培训计划的培训对象要落实到每一个人，他们在培训时的岗位工作要有妥善安排。
培训内容：员工培训计划中的内容应包括政治思想和职业道德、专业知识、实际技能等。
培训方式：员工培训计划中应列出培训的方式，有岗位练兵、半脱产培训、前脱产培训、列入培训计划的助学等。
培训时间安排：员工培训计划需列出培训的时间安排表，不仅让被培训者知道，也要让全体员工知道。
培训效果检验：一般以考试、考核、操作表演及评述位主，其中考试位主要的效果验收形式。
员工考评员工考评是进行激励、提高管理水平的有效工具，还可位酒店制定员工培训计划thldl.org.cn提供依据。
1.员工考评制度，由人事部主管定时定期对员工进行考绩评估。
考评要做好充分的准备，考评时要力求公平、正确、实事求是，选择适当的变谈环境，运用良好的沟通技巧。
考评要与相应的奖罚制度相结合。
2.员工考评的内容。
（1）考评员工的素质。
主要是检验员工的政治品质与水准。
包括员工是否哟上进心，是否忠于本职工作绩可信赖程度；员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生绩仪容仪表。
（2）考评员工的能力。
对不同职级层次员工的业务能力，要作出分类考评。
（3）考评员工的态度。
主要考评雅员工的事业心与工作态度，包括出勤情况。
工作的主动性积极性等内容。
（4）考评员工的绩效。
主要考评员工对作出的贡献与完成工作任务和数量级质量诸方面的情况，这是对员工德、能、勤、绩四方面的考核，为酒店实行科学的人事分离提供决策依据。
3.员工考评的主要方法对员工进行考评的主要方法是综合表现考评法和业务实绩考评。
综合表现考评法，是指对员工在考评期限内的和方面表现作全面的综合评价；业务实绩考评，侧重从员工专业业务的胜任情况绩对本职工作的完成绩效进行评估。
员工激励方法1.为员工创造良好的工作条件；2.为员工创造宽松而融洽的人际关系环境；3.合理分配员工劳动报酬；4.搞好员工集体福利，解除员工后顾之忧；5.搞好员工培训计划，为员工个人发展创造条件。
员工奖励与晋升奖励作为激励员工的一种手段，目的在于通过表彰员工的良好表现，促使受奖励的员工保持成绩、发扬优点。
加速员工自我发展与不断完善，教育并鞭策广大员工以他们为榜样，追求上进，努力工作，为振奋士气起到积极的推动作用。
奖励一般采取物质奖赏与精神鼓励相结合的方法。
对工作表现优秀的员工，奖励之外是晋升加薪也必要的配套措施。
考虑优秀员工晋升时，必须按照晋升为主全面衡量，慎重考虑受奖员工是否具备晋升资格，能否胜任更高职位是工作。
员工纪律管理要创造一个有序的负责环境，就必须建立建立完善而具体的规章制度，为每个员工确定统一的行为规范。
规章制度，是酒店根据管理需要和员工的利益而制定的各种规则、规范、章程和制度的总和。
他对员工的行为起引导和约束作用。
执行严格的纪律与规章制度，可以使整个酒店在处理违章事例使，有章可循，有法有依，避免不必要的互相推诿与扯皮，有利提高办事效率与行政管理水平。
有关员工纪律管理的日常规章制度有：1．涉外纪律规定：2．个人卫生守则；3．仪表仪容规定；4．考勤制度；5．内部证件规定；6．更衣室使用规定；7．员工食堂使用规定；8．制服使用规定；9．酒店安全制度；10其他的规定——员工通道的使用、员工在酒店内活动范围的规定、员工上班时是纪律。
工作场所电话使用规定。
纪律处分纪律处分是酒店人事部用以纠正员工违纪犯规行为的一种行政惩罚手段。
执行纪律处分的原则是：纪律处分要坚持惩罚与教育相结合的原则；纪律处分严肃慎重、事实求是；纪律处分必须以事实为依据，以酒店（员工手册）公布的规定与程序为准绳
